12月22日，由中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院發(fā)起的《全維增長(zhǎng)戰(zhàn)略》高級(jí)研修班在深圳羅湖區(qū)梧桐山棋院順利舉行。此次活動(dòng)旨在全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的戰(zhàn)略視野、認(rèn)知深度、創(chuàng)新能力及經(jīng)營(yíng)智慧，鼓勵(lì)企業(yè)全面擁抱“新質(zhì)戰(zhàn)略力”，助力實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)與飛躍。

本次研修班榮幸邀請(qǐng)到中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)副主任、中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長(zhǎng)、明天策略集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、國(guó)內(nèi)多地政府及企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)、多家上市公司股東及獨(dú)立董事王克老師作為主講嘉賓。

王克深耕咨詢(xún)策劃領(lǐng)域32載，成功助力千余家中國(guó)企業(yè)。其中超百家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市，更有百余位企業(yè)家因他的指導(dǎo)而榮登“中國(guó)富豪榜”，他直接或間接參與打造的中國(guó)名牌與馳名商標(biāo)超過(guò)百個(gè)。

他融合東方智慧與西方商業(yè)理論，結(jié)合其親自操盤(pán)的數(shù)百家企業(yè)增長(zhǎng)實(shí)踐，從增長(zhǎng)認(rèn)知、增長(zhǎng)體系、增長(zhǎng)策略、增長(zhǎng)工具及增長(zhǎng)生態(tài)五個(gè)維度，運(yùn)用哲學(xué)、科學(xué)與實(shí)學(xué)的交叉視角，繪制一幅詳盡的增長(zhǎng)全景圖。同時(shí)，他將引領(lǐng)學(xué)員洞察行業(yè)趨勢(shì)、把握發(fā)展規(guī)律、占據(jù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)捕捉資本循環(huán)中的每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)。

在研修會(huì)上，“以新質(zhì)戰(zhàn)略力賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”的新思想、新觀點(diǎn)首次亮相，用理論和案例系統(tǒng)介紹了新質(zhì)戰(zhàn)略力該如何作用于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個(gè)體。從企業(yè)發(fā)展的五個(gè)層次“一二三王主”到新質(zhì)戰(zhàn)略力，遵循第一性原理，從事物的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，全維度考量，培養(yǎng)一種全新的戰(zhàn)略思維，這對(duì)公司發(fā)展、產(chǎn)品定位、個(gè)人成長(zhǎng)會(huì)有更深一步的理解。

王克在其著作《重構(gòu)建》中對(duì)“好戰(zhàn)略”和“壞戰(zhàn)略”進(jìn)行了詮釋?zhuān)J(rèn)為，不同的角度、不同的位置、不同的理念，有不同的標(biāo)準(zhǔn)?！昂脩?zhàn)略”不是用“戰(zhàn)略報(bào)告”編制的真理衡量的，也不僅僅是靠最后的結(jié)果來(lái)定義，重要的是戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)。這樣，衡量“好戰(zhàn)略”的標(biāo)準(zhǔn)，聚焦四個(gè)字就夠了，那就是能不能“知、同、行、達(dá)”。

王克表示，“好戰(zhàn)略”一定是一個(gè)“知而同、同而行、行而達(dá)”的價(jià)值過(guò)程。好戰(zhàn)略不是單維，是全維；不是改善，是重構(gòu)；不是相對(duì)，是絕對(duì)；不是續(xù)命，是改命！

參會(huì)的企業(yè)家在會(huì)后表示收獲頗豐、受益匪淺，大家在經(jīng)濟(jì)下行周期找到了破局之道。紛紛表示：“擇高處立，向?qū)嵦幮?，?zhàn)略是用來(lái)改命的功夫，全維增長(zhǎng)戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的剛需，用七個(gè)戰(zhàn)略制定的小技巧非常實(shí)用，對(duì)未來(lái)企業(yè)如何做戰(zhàn)略非常有指導(dǎo)意義?！?/p>

經(jīng)營(yíng)者要全維去看整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，從時(shí)間和空間維度去看行業(yè)發(fā)展的生態(tài)鏈，找到生態(tài)位，明確企業(yè)定義，如何做到無(wú)可替代、非我不可？如何在多維度、多領(lǐng)域、多類(lèi)別中做到獨(dú)一無(wú)二？以人性為基點(diǎn)向外發(fā)散，在回歸人性抓住痛點(diǎn)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)40多年，很多企業(yè)迎來(lái)了政策和人口等一波又一波紅利。隨著國(guó)家發(fā)展，公司業(yè)績(jī)多年來(lái)也隨之不斷增長(zhǎng)。由于公司業(yè)績(jī)連續(xù)多年增長(zhǎng)，掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的很多問(wèn)題。比如：效率低下、流程混亂和人浮于事等等現(xiàn)象。

現(xiàn)如今，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了存量時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，甚至出現(xiàn)了虧損。只要業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)，企業(yè)一切問(wèn)題都會(huì)慢慢浮出水面。

雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是特別好，但是我們身邊還是有一些企業(yè)卻在逆勢(shì)增長(zhǎng)，并且增長(zhǎng)的還不錯(cuò)。在經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，還能夠持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)，一定是在公司經(jīng)營(yíng)管理上做對(duì)了一些事情。

還有很多企業(yè)半死不活，面臨著被迫轉(zhuǎn)行或者躺平的狀態(tài)。但是由于缺少一套促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)方法，企業(yè)不知道從何下手尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而導(dǎo)致員工士氣低落，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展逐漸失去信心，失去了活力和動(dòng)力。

增長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而制定的一系列的目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。首先，是企業(yè)自身的定位。企業(yè)要明確自己到底要聚焦什么樣的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，服務(wù)什么樣的客戶(hù)。其次，是企業(yè)資源的部署和配置的模式。企業(yè)要根據(jù)自己的定位，合理地分配和利用人力、財(cái)力、物力等資源，提高資源的使用效率和產(chǎn)出效果。

最后，也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，是企業(yè)的業(yè)務(wù)和顧客群體的增長(zhǎng)路徑。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，不斷地調(diào)整和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額和客戶(hù)基礎(chǔ)。

王克曾指出：“企業(yè)所有的問(wèn)題，都是增長(zhǎng)問(wèn)題；沒(méi)有不能增長(zhǎng)的企業(yè)，只有不會(huì)增長(zhǎng)的企業(yè)家；不是活著才能增長(zhǎng)，而是增長(zhǎng)才能活著；增長(zhǎng)不是科技公司專(zhuān)利，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間更大；增長(zhǎng)不是一個(gè)方法，增長(zhǎng)更是一種意志；有條件要增長(zhǎng)，沒(méi)有條件更要增長(zhǎng)，增長(zhǎng)必須是絕對(duì)的。絕對(duì)增長(zhǎng)，更是在強(qiáng)大意識(shí)之上的商業(yè)范式?！?/p>