我有一段時間，研究了一個數(shù)據(jù)，叫做IP指數(shù)，一個企業(yè)輝煌的時候，這個時期的CEO的IP值一定也很強，企如果下行，這個時期的CEO的IP值也會下降，很難出現(xiàn)強人陪弱公司的局面。

猜一猜，車圈以前最愛發(fā)微博的李廠長，已經(jīng)多久沒有說話了？答案是，4個月，上一條微博是8月14日，他沉默了。

去年，李廠長的微博是整個車圈最熱鬧的話題陣地，很多人包括我，都認為理想的成功，與李廠長個人的“語不驚人死不休”有很大關系，但是如今沉默的他，背后的理想銷量又如何呢？

理想10月和11月兩個月出貨量超過10萬輛，同比增長近20%，整個2023年，理想汽車一共銷售376030輛，而截止11月底，理想汽車已經(jīng)交付了441995輛。

這個結果讓我也陷入了沉默，我去年成功的預測到了理想今年的反噬和翻車，但是沒有預測到他們如此之快，就調整了策略，挺了過來。

通過一年多的觀察和打交道，我對李廠長和理想的觀感，有了極大的改變，他們正在走向一家成熟的公司，節(jié)奏感非常好，危機感也很強，2023年，沒有幾個車企老板想著做IP，做流量，李廠長那會兒玩的正歡，2024年，幾乎所有的車企老板都在研究怎么做IP，但是李廠長不跟大家玩了，人家匿了。

李廠長完完全全知道自己應該在什么階段，用什么樣的狀態(tài)幫助企業(yè)。

我今天不是來替李廠長寫頌歌的，還是回到企業(yè)家IP這個話題，再談一次，也是今年最后一次了。

三大誤區(qū)

企業(yè)家做IP的好處，已經(jīng)有無數(shù)大咖們做過普及了，但是有三個誤區(qū)，我覺得有必要重復一遍。

首先，處于經(jīng)營困難期的企業(yè)不要著急做IP。

李廠長，在2023年理想順風順水的時候，就像一把柴，2024年遇到困難了，他知道趕緊回去把業(yè)務抓起來，不是繼續(xù)搞流量的時候了，他看到了反噬。

企業(yè)家IP的基礎是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營不好，企業(yè)家IP自然也立不起來，企業(yè)家之所以被社會認可甚至崇拜，是因為創(chuàng)造了一家卓越偉大的企業(yè)，有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營之道，這幾年所有做起來的企業(yè)家IP，都是先踏踏實實把企業(yè)和產(chǎn)品做好了，才會有IP，任正非、王傳福、雷軍、于東來。

賈躍亭做自媒體絕對是一把好手，但是他的IP今天會有人認可嗎？當然，我承認他是一個合格的創(chuàng)業(yè)者，折騰到死的精神很好。

一流IP不可能靠不入流的產(chǎn)品來履約。

其次，短視頻不適合絕大多數(shù)企業(yè)家。

李廠長用一個微博，用最傳統(tǒng)的文字，依然取得了巨大的成果，熱搜不斷，他并沒有擁抱短視頻，他連個賬號都沒有。

我有個上海的朋友，負責給公司的大老板做IP，現(xiàn)在的解決方案就是，先把短視頻拍起來，搞了幾個月，播放量還是慘不忍睹，他很尷尬，老板也很尷尬，我說要不，你花點錢，上點量吧，圖個自己樂呵。

做企業(yè)家IP，一定要出來拍短視頻？這絕對是年度最大的一個認知誤解。而且由此衍生出了大量給這些大小老板們做培訓的公司和個人，想要勸說老板們別走，我?guī)湍懔⑵饋怼?

方法論永遠都是“說人話”、“接地氣”、“擁抱流量”、“娛樂化”、“與用戶交朋友”、“跟熱點”、“聽勸”。

可以這么說，拍短視頻就跟寫文章一模一樣，是靠祖師爺賞飯吃的，能夠拿到真實流量，立住短視頻IP的，可以說是千里挑一，你這是在跟網(wǎng)紅們競爭，你是企業(yè)家，不是表現(xiàn)型人格的網(wǎng)紅。

中國最頂級的企業(yè)家IP，都不開通短視頻賬號，卻又都活在短視頻的世界里，這就是我現(xiàn)在最核心的業(yè)務之一。

第三，大老板沒立起來，其他老板就是娛播。

現(xiàn)在，還有一種搞法，大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，大老板自己不出來拍短視頻，逼著整個高管團隊，或者公司二把手，或者銷售老大出去拍短視頻，大家非常痛苦，有位車企的副總跟我私下說，感覺自己像個小丑。

整個企業(yè)圈，有幾個公司非大老板能立住IP的，余承東？如果任老爺子沒有在前面立住了一個更大的IP，余承東能立住嗎？人們提到華為，就是任老爺子，不會想到余承東。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)，不太可能有一群IP，這種東西是稀缺的，我說一個人類的物理現(xiàn)象，大家就明白了，如果有一群人在你的視線范圍內，你是不是發(fā)現(xiàn)，自己只能注視其中一個人，你的眼睛和大腦，沒有辦法讓你同時盯住兩個人觀察。

所以，非一把手高管玩短視頻，就好好玩吧，別想著企業(yè)家IP這個事兒了，就是沖著流量去的，把自己定位成一個大主播，放飛自己。

三個初心

有一位廣東的60后企業(yè)家問我，那么多優(yōu)秀的企業(yè)家窮其一生，致力于創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗、員工福祉、社會價值，哪有那么多時間去思考個人IP？這有點像魯迅先生說的，世界本來沒有路，走著走著就成了路，高手都是從死人堆里爬出來的，IP是企業(yè)成功經(jīng)營之后自然而然的產(chǎn)物。

在我咨詢了50名以上的企業(yè)家后，基本得出了一個共識，企業(yè)家做不好，做IP就是本末倒置，適得其反。

那我問他們，你們覺得IP的價值是什么呢？以下為答案。

第一，是向內，第二，是向圈內，第三，是向社會。

向內很好理解，那就是更好的凝聚企業(yè)，讓大家有個主心骨，企業(yè)家個人IP是企業(yè)愿景、文化、價值觀和方法論的化身，增強內部的凝聚力和向心力。

企業(yè)就像一艘大海中前行的船，所有的船員要知道船長是誰，他要把大家?guī)У侥睦锶?，一個企業(yè)，在有一個強大的企業(yè)家IP帶領的時候，戰(zhàn)斗力是最強的，喬布斯時代的蘋果、韋爾奇時代的通用電氣、柳傳志時代的聯(lián)想、馬云時代的阿里巴巴。

我有一段時間，研究了一個數(shù)據(jù)，叫做IP指數(shù)，一個企業(yè)輝煌的時候，這個時期的CEO的IP值一定也很強，企業(yè)如果下行，這個時期的CEO的IP值也會下降，很難出現(xiàn)強人陪弱公司的局面。

向圈內，這也很好理解，企業(yè)家是一個群體，需要傳承。

硅谷的卡帕德、休伊特、坎貝爾、安迪格魯夫、施密特，日本的松下幸之助、中內功、本田宗一郎、稻盛和夫，我們的任正非、張瑞敏、柳傳志、馬化騰、馬云，這些人有什么共同的特點？他們都在商業(yè)社會中，對其他的創(chuàng)業(yè)者形成了幫助，無論從精神層面還是物質層面，他們的商業(yè)IP，幫助創(chuàng)業(yè)者們找到正確的路，樹立正確的價值觀，他們很多人也是導師、投資者、領路者。

任何偉大且能持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)市場中，企業(yè)家群體里，都有傳幫帶的傳統(tǒng)，中國古代有徽商、晉商，都是這個邏輯。

除此之外，企業(yè)家IP在圈內還可以起到吸引行業(yè)人才、創(chuàng)造行業(yè)內的商業(yè)合作機會等等。

向社會，這是一個更加宏大的話題了，這是一種營商土壤的創(chuàng)造。

在硅谷，為什么那么多斯坦福的學生前仆后繼的加入創(chuàng)業(yè)大軍？在杭州，為什么全國做電商的人會從東西南北聚集在這里？在中關村，為什么曾經(jīng)會出現(xiàn)中關村企業(yè)家群體？這就是企業(yè)家持續(xù)性向社會輸出IP和認知的結果。

和平年代，商業(yè)成為了大部分普通人主要的奮斗領域，企業(yè)家們做IP就是一種社會示范效應，讓整個社會形成一個對商業(yè)友好的環(huán)境，更多的人愿意參與到商業(yè)生態(tài)中，馬云和阿里巴巴就是一個典型的案例，他們對社會的持續(xù)性輸出，喚醒了無數(shù)年輕人共同成就了中國電商今天的局面。

綜上所述，目前整個車圈，還沒有成功的企業(yè)家IP，大家都是拿了一把刀做IP，而不是拿著一束花，車圈的帶頭大哥還沒有出現(xiàn)。

從生意里長出來

李廠長微博置頂?shù)囊粭l沒有動，他們的經(jīng)營之道就在那里，我一直認為從企業(yè)經(jīng)營中長出來的經(jīng)營之道，才是一個企業(yè)家IP的核心。

稻盛和夫的《活法》對我的影響很大，他系統(tǒng)性的闡述了一套理論，讓我這樣的年輕人，對為什么從事商業(yè)有了一套完整的認知，甚至影響到了我做人做事，這是一套從商業(yè)出發(fā)的哲學思想，所以稻盛和夫的IP，很少有企業(yè)家能超越。

很多企業(yè)家，擁有很大的企業(yè)，擁有很多錢，但是這些企業(yè)家依舊難以超越時間和人的心靈，他們不是其他人成功路上的導師，也不是社會走向更好的燈塔，他們就是普通的企業(yè)家，甚至商人。

稻盛和夫說了無數(shù)次“利他”，這個“他”可以無限大，企業(yè)家最終的成就，與“他”的大小有很大關系。

張瑞敏為什么在工業(yè)圈持續(xù)性占據(jù)很好的地位？因為他創(chuàng)造了一套“人單合一”的經(jīng)營之道，很多的中小企業(yè)在用這套方法經(jīng)營著自己的企業(yè)，他的IP會有很長的長尾，不會像很多靈光乍現(xiàn)的企業(yè)家一樣，如流星般一閃而過。

整個中國科技圈，最大的企業(yè)家IP是誰？毫無疑問是任正非，他出來拍過短視頻嗎？他一年甚至都不會出現(xiàn)在新聞里幾次了。但是，任正非背后有什么？他有一套完整的華為管理體系，有數(shù)十本關于華為管理經(jīng)營的書籍，有無生命管理體系，有華為公司基本法，有無數(shù)次采訪時留下的理論供后面的人做二次剪輯。

我今年三十七歲，我的人生路還很長，閱歷尚淺，按說完全沒有資格，去寫這篇文章，但是我認為我看到了一個明確的點——理論系統(tǒng)的重要性。

無論一個公司，還是一個個人，當你想要成為一個可以基業(yè)長青的存在時，系統(tǒng)化的理論支持必須要打造出來，沒有一個具象化的理論體系，公司走不遠，企業(yè)家IP也注定是失敗，任何偉大，背后一定是一套系統(tǒng)，因為偉大注定曲折、復雜、艱難，能夠支撐平庸走向偉大的，唯有痛苦中總結出來的系統(tǒng)。

如同前文那位60后企業(yè)家所謂，這有點像魯迅先生說的，世界本來沒有路，走著走著就成了路，高手都是從死人堆里爬出來的，IP是企業(yè)成功經(jīng)營之后自然而然的產(chǎn)物。

因為從商業(yè)里走出了一套系統(tǒng)。

當然，以上均是針對成熟企業(yè)和成熟企業(yè)家的觀點，創(chuàng)業(yè)者另當別論，那又是另外一個江湖，年輕人，怎么做都是對的，就像我今天，經(jīng)常推翻自己，因為時間給我留下了試錯機會。

下一次，聊一聊初創(chuàng)公司創(chuàng)業(yè)者做IP的事情，其實，你們沒必要去網(wǎng)上買課或者線下買課，靜下心來，多看幾本書，就解決了，因為給你上課的老師，也是看的那幾本書，哈哈。