“聽泉鑒寶”揭開了普通人窮極一生無法觸摸的真實(shí)。而房地產(chǎn)曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)財(cái)富神話，有些真事的匪夷所思程度也宛如故事。

關(guān)于房地產(chǎn)的新鮮事，寫不完，根本寫不完。

昨天我們說到數(shù)百個(gè)億萬富豪在寒冷的冬日維權(quán)，今天我們聊聊一位粵系房企老板——黃熾恒。他疑似“潤(rùn)”成功了，成功實(shí)現(xiàn)了許教授未能達(dá)成的目標(biāo)。

關(guān)于黃熾恒跑路消息的真實(shí)性目前尚無法驗(yàn)證，但市場(chǎng)上已經(jīng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

環(huán)環(huán)不想就事件本身再多說什么，而是想探討一下，曾經(jīng)的粵系房企領(lǐng)軍人物何至于采取如此尷尬且聲譽(yù)受損的行為？

壹

曾經(jīng)，房企在“三高”的發(fā)展道路上閉眼狂奔，而如影隨形的則是多元化模式。

環(huán)環(huán)曾經(jīng)對(duì)從中國(guó)房企進(jìn)軍世界500強(qiáng)的路線圖做過簡(jiǎn)單的分析，這些房企的共同之處在于抓住中國(guó)城鎮(zhèn)化浪潮和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型這一歷史性機(jī)遇，發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)外的多元化，創(chuàng)新開發(fā)、跨界經(jīng)營(yíng)。

多元化經(jīng)營(yíng)成為房企上市的一條捷徑，所以他們聯(lián)袂接踵、前仆后繼。但多年之后審視，或許當(dāng)日走上這條路不可謂錯(cuò)，但今天來看，卻有些宿命的味道。

在2014年提出進(jìn)軍“世界500強(qiáng)”的時(shí)候，許家印就指出，恒大先后經(jīng)歷了“規(guī)模取勝”戰(zhàn)略階段、“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡階段、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略階段，現(xiàn)在將進(jìn)入第四大階段——“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段，明確了恒大的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

在2015年，許家印又表示：“制勝法寶應(yīng)該是‘多元化’，世界500強(qiáng)絕大部分都會(huì)選擇多元化戰(zhàn)略?！?016年，恒大已完成地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)布局，完成了由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

從商業(yè)版圖上來看，恒大有水，恒大有糧油，恒大有足球和排球，恒大有新能源汽車……

許教授幾張ppt就敢圈錢的魄力無人能及，恒大的多元化戰(zhàn)略可謂亂花漸欲迷人眼。

王石曾經(jīng)表示，“如果有一天,萬科不走住宅專業(yè)化道路了,我即使躺在棺材里,也會(huì)舉起手來反對(duì)。”

當(dāng)王石之后，郁亮曾表示:“萬科轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是10年之后半壁江山來自于新業(yè)務(wù)?！薄叭f科未來將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備,并在近期內(nèi)陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型,住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8∶2。”

在遠(yuǎn)洋，對(duì)于多元化布局的理想前景，李明的希望是每一個(gè)板塊都能有超強(qiáng)的魂技，最終合力攻堅(jiān)，“傳統(tǒng)火車的動(dòng)力全在車頭，后面的車廂只是被拉著走。但動(dòng)車在于每一節(jié)都有自己的動(dòng)力，這才讓動(dòng)車組得以持續(xù)加速，飛馳電掣……”

“遠(yuǎn)洋地產(chǎn)”因此更名為“遠(yuǎn)洋集團(tuán)”。

此外，從保利地產(chǎn)到保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司，從朗詩(shī)綠色地產(chǎn)到朗詩(shī)綠色集團(tuán)，從恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司到中國(guó)恒大集團(tuán)……

房企更名潮的背后無一不是針對(duì)多元化布局的展開。

在2018年，中房研協(xié)曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過，70%的房企發(fā)布了多元化戰(zhàn)略；TOP100房企中，97%布局了多元化業(yè)務(wù)，涉及人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、新能源汽車等等。

這些開辟了多元化業(yè)務(wù)的房企命運(yùn)如何，自不待多言。

貳

創(chuàng)立于1998年的海倫堡集團(tuán)，總部位于廣州番禺，已經(jīng)深耕地產(chǎn)行業(yè)26年，打造超200個(gè)項(xiàng)目，還曾是“2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。

成立之初在廣東省內(nèi)發(fā)展的海倫堡，不甘固守一隅，于2011年毅然決然地制定了全國(guó)拓展與區(qū)域精耕并重的戰(zhàn)略方針，明確將發(fā)展重心放在珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀、華西以及華中這五大核心城市群上，以此作為公司進(jìn)一步壯大的基石。

2013年，海倫堡業(yè)績(jī)首次跨越百億元大關(guān)，成為其發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑。

但是，面對(duì)房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”的誘惑，在多元化的大潮中，海倫堡也未能保持其定力，而是身不由己地被裹挾其中。

2015年，海倫堡制定了多元化+全國(guó)布局+國(guó)際化的全新戰(zhàn)略，以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以金融產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)，帶動(dòng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、文化旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)合發(fā)展，同時(shí)關(guān)注五大核心城市圈以外的潛力城市，并加快了國(guó)際市場(chǎng)的開拓步伐。

回頭看，房企對(duì)于多元化路徑的探索，雖然偶有鮮花盛放，但命定的結(jié)局也沒放過海倫堡。

發(fā)布新戰(zhàn)略的第二年，海倫堡未償還銀行貸款及其他貸款總額約為128.743億元，凈資產(chǎn)負(fù)債率為69.4%。2018年，不僅未償還銀行貸款及其他貸款總額達(dá)到283.075億元，凈資產(chǎn)負(fù)債率也幾乎成倍翻到了133.7%。

之后，從2019年到2021年，海倫堡就陷入增收不增利的困局：這三年，海倫堡的營(yíng)收分別為219.01億、271.49億、295.59億，而相對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)則分別為26.56億、20.49億、4.68億元。

海倫堡在盈利能力和成本控制方面存在的問題徹底暴露無遺，其間兩次沖刺港交所，均以失敗告終，疊加銷售的急劇下滑，資金鏈承受了巨大的壓力。

終于，在2022年底，海倫堡遭遇了資金鏈斷裂的危機(jī)，并被迫退出了多個(gè)合作項(xiàng)目。而到了2023年底，廣東省惠州市大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院的一則公告更是將海倫堡的困境推向了公眾視野。

此外，此起彼伏的交付爭(zhēng)議和質(zhì)量質(zhì)疑風(fēng)波，想必也更讓黃熾恒焦頭爛額。

叁

自去年1月起，黃熾恒便已辭去了廣東海倫堡地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理一職，而到了今年1月17日，他進(jìn)一步卸下了董事長(zhǎng)的重任。此外，他在多個(gè)子公司的法人代表身份也已相繼發(fā)生轉(zhuǎn)移。

這一系列舉動(dòng)似乎透露出，黃熾恒對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景持悲觀態(tài)度，其所作所為可能并非一時(shí)的沖動(dòng)之舉，而是一起經(jīng)過深思熟慮、有計(jì)劃的籌謀。

地產(chǎn)江湖中，從來就不缺叱咤風(fēng)云的人物，但起起伏伏亦是常態(tài)。

從來就沒有那樣一座能阻擋命運(yùn)的烏云的山，自然也無法永遠(yuǎn)保佑他們從來不平坦的路程。