昨天，“2024 咪咕生態(tài)大會(huì)”在北京首鋼園正式召開。

這場(chǎng)大會(huì)，是自2014年正式成立以來，中國移動(dòng)咪咕公司（以下簡(jiǎn)稱咪咕）召開的首次生態(tài)大會(huì)，也是咪咕面向合作伙伴，吹響的“產(chǎn)業(yè)集結(jié)號(hào)”。

在這個(gè)“集結(jié)號(hào)”背后，是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略升級(jí)。自去年四季度以來，咪咕已經(jīng)卡位“中國第一體育內(nèi)容平臺(tái)”，聚焦核心賽道，啟動(dòng)了一系列變革。

伴隨這場(chǎng)升級(jí)，一座充滿無限潛力數(shù)字內(nèi)容金礦，已經(jīng)悄然開啟。

【卡位“中國第一體育內(nèi)容平臺(tái)”】

咪咕，是中國乃至全球，運(yùn)營商數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域，最成功的“改革先鋒”。

2014年，作為中國移動(dòng)旗下的“數(shù)字內(nèi)容唯一運(yùn)營實(shí)體”，咪咕一手整合中國移動(dòng)的母體資源，一手構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制與文化，以“內(nèi)容+科技+融合創(chuàng)新”為矛，俯身殺入中國互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一片紅海。

如今，咪咕用戶總量已突破10億，并已匯集4000+萬首正版歌曲、6300+萬條在線視頻、近14000部影劇精彩內(nèi)容、2100+款云游戲在內(nèi)的海量?jī)?nèi)容，成為中國最大的正版數(shù)字內(nèi)容聚合平臺(tái)，以及國資央企中最大的文化科技公司、最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和最大的新媒體平臺(tái)。

尤其是在體育內(nèi)容領(lǐng)域，咪咕更以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為“中國第一體育內(nèi)容平臺(tái)”。

在版權(quán)方面，咪咕是中國最全面的體育賽事平臺(tái)，每年為用戶提供超過9000場(chǎng)賽事，直播+輪播+點(diǎn)播，365天24小時(shí)精彩不間斷。從足球、籃球、網(wǎng)球、格斗、電子競(jìng)技等垂類賽事，到垂釣、馬拉松、八段錦等泛體育內(nèi)容，從奧運(yùn)會(huì)、歐洲杯、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)、世界杯等頂級(jí)賽事，到中超、UFC、意甲、超3、中網(wǎng)、WTT、英超、CBA、NBA、西甲、亞冠、德甲、美網(wǎng)等各個(gè)運(yùn)動(dòng)品類的頭部大賽，都已全面覆蓋。其中中超、意甲等很多頭部賽事都是咪咕獨(dú)播。

除了豐富的內(nèi)容，咪咕還從多個(gè)維度，為用戶打造了最好的體育內(nèi)容體驗(yàn)。比如，由名嘴、奧運(yùn)冠軍、跨界明星、行業(yè)大咖等組成的“解說天團(tuán)”，比如，4K、8K、VR、裸眼3D等沉浸體驗(yàn)，比如，云包廂、AI球星點(diǎn)亮、AI智創(chuàng)彩鈴、數(shù)智人分身等“黑科技”。

在超級(jí)賽事IP方面，咪咕公司更已連續(xù)打造了多個(gè)體育直播領(lǐng)域的里程碑事件。比如，2018世界杯，首次實(shí)現(xiàn)頂級(jí)賽事的全媒體、全場(chǎng)次直播解說；2021年實(shí)現(xiàn)全球首個(gè)5G歐洲杯直播；2022年落地首個(gè)世界杯元宇宙直播；2023年亞運(yùn)會(huì)首創(chuàng)全民AI，在新媒體端的互動(dòng)直播……

【從“全面作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“重點(diǎn)突破”】

去年以來，咪咕在很多領(lǐng)域都有新的亮眼成就。

比如，成為2024-2028賽季全網(wǎng)唯一全場(chǎng)次轉(zhuǎn)播中超賽事的新媒體“平臺(tái)”，并首次全面承接中超公共信號(hào)制作；比如，今年的歐洲杯和奧運(yùn)會(huì)雙賽AI直播，大力推進(jìn)賽事轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)型，視頻用戶數(shù)，播放時(shí)長(zhǎng)、傳播聲量都多次刷新中國體育轉(zhuǎn)播歷史紀(jì)錄；比如，自研百億級(jí)參數(shù)的文體行業(yè)大模型“仝舟AI”，首次將AI技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于賽事運(yùn)營；比如，成為蘋果Vision Pro首批合作伙伴和蘋果音樂獨(dú)家合作伙伴。

就在昨天，咪咕也正式官宣英超新媒體版權(quán)合作升級(jí)，雙方將在未來攜手打造更多獨(dú)家定制化英超足球內(nèi)容，落地英超季前賽、球星中國行等事宜，為中國球迷創(chuàng)造更多近距離接觸世界足壇巨星的機(jī)會(huì)；還將通過結(jié)合名宿、解說資源，挖掘俱樂部、球員背后故事，打造更多維內(nèi)容，為用戶提供線上線下優(yōu)質(zhì)觀賽服務(wù)；同時(shí)，雙方將在打擊侵權(quán)盜播方面持續(xù)發(fā)力，共同維護(hù)版權(quán)價(jià)值。此外，和CBA公司針對(duì)2025—2026至2029—2030賽季CBA聯(lián)賽賽事繼續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略合作；同時(shí)與深籃體育針對(duì)2024至2027年超三聯(lián)賽、WCBA聯(lián)賽、中國籃協(xié)主辦的全量國家隊(duì)賽事內(nèi)容達(dá)成戰(zhàn)略合作，多項(xiàng)賽事簽約正逐步擴(kuò)大咪咕的體育版權(quán)圖。

在此過程中，一個(gè)微妙的變化是：過去，咪咕的賽事版權(quán)更多來自分銷商；而現(xiàn)在，從中超到英超，咪咕已經(jīng)越來越多地從源頭采購版權(quán)。

這一變化背后的邏輯是，咪咕正在聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，從“全面作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“重點(diǎn)突破”。

一方面，近幾年來，隨著體育內(nèi)容平臺(tái)格局逐漸清晰，數(shù)字內(nèi)容版權(quán)爭(zhēng)奪持續(xù)降溫，其他平臺(tái)已經(jīng)無心，也無力與咪咕展開版權(quán)爭(zhēng)奪。

另一方面，咪咕對(duì)內(nèi)容的需求，也已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^獲取更多獨(dú)家的、差異化的內(nèi)容，來進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升行業(yè)話語權(quán)。

尤其像英超這樣，擁有3億中國用戶重磅IP的版權(quán)，對(duì)咪咕來說，更加意義重大。

多年來，咪咕最大的挑戰(zhàn)之一，就是數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)同時(shí)橫跨音樂、閱讀、動(dòng)漫、視頻、游戲、元宇宙等多個(gè)領(lǐng)域，需要多線同時(shí)作戰(zhàn)，且在大IP帶動(dòng)下，不同業(yè)務(wù)會(huì)形成聯(lián)動(dòng)的綜合生態(tài)。這意味著，作為后入者的咪咕，天然處于被“全面壓制”的被動(dòng)局面。

而現(xiàn)在，隨著多年積累化為質(zhì)變，以“中國第一體育內(nèi)容平臺(tái)”戰(zhàn)略卡位完成“單點(diǎn)突破”，咪咕已經(jīng)夯實(shí)根基，打開了破局入口。

所以我們看到，咪咕已經(jīng)提出視頻內(nèi)容的“一主兩特”戰(zhàn)略，即以體育為核心主打，以特色影視劇和特色紀(jì)錄片承接體育和泛體育的用戶流量。而在內(nèi)容層面，咪咕也更強(qiáng)調(diào)“獨(dú)家+第一”和“差異化+聚焦”，更強(qiáng)調(diào)做好各個(gè)垂類的深耕。

【五大計(jì)劃助推“咪咕生態(tài)”】

內(nèi)容版權(quán)策略變化，只是咪咕整體戰(zhàn)略升級(jí)的拼圖之一。

自去年以來，咪咕內(nèi)部就已經(jīng)制定了一個(gè)“四四二三”工作體系。

第一個(gè)“四”，是將力量集中到視頻、音樂和彩媒、元宇宙、游戲和閱讀四個(gè)主賽道。

第二個(gè)“四”，是重點(diǎn)抓好內(nèi)容、平臺(tái)、用戶、商業(yè)四方面的整合運(yùn)營。

“二”是發(fā)揮咪咕兼具運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，做好運(yùn)營商市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

“三”是通過科技、管理、機(jī)制三方面創(chuàng)新，來為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐和保障。

其中，在每個(gè)賽道，都有新的戰(zhàn)略微調(diào)。比如，在音樂和彩鈴的融合方面，咪咕下一步也將基于“一體兩翼”思路，重新整合資源，強(qiáng)化音樂內(nèi)容和彩鈴內(nèi)容協(xié)同發(fā)展。

但在我看來，最值得注意的是，咪咕全面加強(qiáng)了整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的運(yùn)營閉環(huán)。

比如體育內(nèi)容，在持續(xù)深耕媒體優(yōu)勢(shì)同時(shí)，咪咕一方面向上布局，連接體育核心資產(chǎn)，一方面向下延伸，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，做好整個(gè)生態(tài)的經(jīng)營與變現(xiàn)。

尤其是首屆生態(tài)大會(huì)舉辦，更讓產(chǎn)業(yè)界看到了咪咕構(gòu)建合作生態(tài)的態(tài)度與決心。

昨天，咪咕就已同時(shí)發(fā)布五大計(jì)劃，分別著眼不同的領(lǐng)域，激勵(lì)合作伙伴參與咪咕生態(tài)：

“拾光計(jì)劃”：倡導(dǎo)各大平臺(tái)積極支持退役運(yùn)動(dòng)員，通過分享他們的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷、運(yùn)動(dòng)精神以及對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的深刻理解，引導(dǎo)公眾以更專業(yè)、更科學(xué)的方式參與體育運(yùn)動(dòng)。

“聚光計(jì)劃”：為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供億級(jí)流量曝光并實(shí)施保底激勵(lì)，設(shè)立孵化基金支持精品內(nèi)容的聯(lián)合孵化和IP聯(lián)動(dòng)，共建內(nèi)容生態(tài)。

“集光計(jì)劃”：聚焦立體化創(chuàng)作者矩陣的打造，全年簽約招募5000名創(chuàng)作者，為其提供流量和資金扶持，并拓寬商業(yè)模式，讓創(chuàng)作“不只是為愛發(fā)電”。

“尋光計(jì)劃”：邀請(qǐng)合作伙伴依托仝舟AIGC生產(chǎn)管線，共創(chuàng)AIGC新未來。

“繁星·沐光”2.0計(jì)劃：從“內(nèi)容”“產(chǎn)品”“推廣”三大方面著手突破升級(jí)，旨在構(gòu)建短劇匯聚與分發(fā)頭部平臺(tái)，開辟運(yùn)營商短劇全新賽道。

【三大定位構(gòu)筑“超級(jí)入口”】

面向未來，咪咕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有三個(gè)核心的定位。

第一個(gè)定位，咪咕是兼具運(yùn)營商特色和互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)科技創(chuàng)新公司。

這個(gè)定位中，容納了三層含義：

一、咪咕是一家內(nèi)容平臺(tái)公司，會(huì)繼續(xù)加大內(nèi)容創(chuàng)新力度，為用戶持續(xù)提供更好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

二、咪咕擁有獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)：相對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，咪咕背靠中國移動(dòng)，無論用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)還是本地化服務(wù)能力，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；相對(duì)一般國企，咪咕經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的充分競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)。兩者結(jié)合，構(gòu)成了咪咕獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、科技創(chuàng)新是咪咕的底色。多年來，咪咕一直基于內(nèi)容+科技的融合創(chuàng)新，不斷將5G、超高清、元宇宙、AI、XR等科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)內(nèi)容。

第二個(gè)定位，咪咕是數(shù)字中國、科技強(qiáng)國、文化強(qiáng)國的新媒體國家隊(duì)。這句話體現(xiàn)了咪咕作為國資央企互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

第三個(gè)定位，咪咕是中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新生力軍。一方面，要通過自身的高質(zhì)量發(fā)展，助力中國移動(dòng)打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“第二曲線”；另一方面，要不斷總結(jié)自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的體制機(jī)制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為中國移動(dòng)輸出深化改革的“咪咕樣板”。

依托這三個(gè)定位，咪咕的差異化優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日益清晰。

比如，作為全球最大的信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司之一，中國移動(dòng)擁有10億的個(gè)人移動(dòng)客戶和2.1億移動(dòng)高清電視客戶。依托這些用戶，咪咕整合小屏個(gè)人場(chǎng)景、大屏家庭場(chǎng)景以及4億規(guī)模的咪咕彩媒通話場(chǎng)景，構(gòu)成了一個(gè)10億級(jí)的“鐵三角”超級(jí)流量入口。

其中，僅僅依托中國移動(dòng)2.1億的家庭移動(dòng)高清用戶以及在其他智能電視領(lǐng)域的全覆蓋，咪咕就已經(jīng)成為中國最大的家庭體育內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)。

與此同時(shí)，咪咕也構(gòu)建了更多的非運(yùn)營商資源。比如，目前咪咕已經(jīng)與46家知名車企建立全面合作伙伴關(guān)系，已入駐204款車型，在市面90%以上的新能源頭部車企中完成前裝預(yù)制。

尤其是近一年來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的咪咕，已經(jīng)加速將自身的“兼具”特質(zhì)轉(zhuǎn)化為“兼具”優(yōu)勢(shì)。

這一年中，咪咕攜手合作伙伴，以內(nèi)容為核心，聚焦歐洲杯、奧運(yùn)會(huì)等頂級(jí)賽事，構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)分析，互動(dòng)、體驗(yàn)、電商轉(zhuǎn)化等特色能力，新媒體的影響力指數(shù)也達(dá)到行業(yè)第一。

【“數(shù)字內(nèi)容金礦”剛剛開啟】

中國傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院教授、中傳視聽藝術(shù)研究中心主任趙暉說，我們處在一個(gè)媒介革命的時(shí)代，技術(shù)賦能正在構(gòu)建一個(gè)視聽化的社會(huì)。

目前，中國的11億網(wǎng)民中，網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模已經(jīng)超過10億，其中短視頻尤其是微短劇占比達(dá)到52%，網(wǎng)絡(luò)視聽已成為即時(shí)通信使用頻次之后第二大應(yīng)用。

在所有數(shù)字內(nèi)容中，體育是最具生態(tài)價(jià)值的垂直品類之一。當(dāng)下，體育早已不止于賽事，而是逐漸成為當(dāng)代人的一種主流生活方式。作為一個(gè)“慢產(chǎn)業(yè)”，體育用戶的高黏性和持久性，更讓體育內(nèi)容具有了其他內(nèi)容難以復(fù)制的強(qiáng)大凝聚力與影響力，體育內(nèi)容用戶也具有遠(yuǎn)超于其他內(nèi)容的付費(fèi)習(xí)慣。據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，超過75%的體育內(nèi)容用戶愿意為喜愛的內(nèi)容付費(fèi)。

現(xiàn)在，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與優(yōu)勢(shì)流量的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，咪咕以“國內(nèi)第一體育內(nèi)容平臺(tái)”為中心的生態(tài)體系，已經(jīng)成為一個(gè)極具影響力和發(fā)展?jié)摿?，卻還被市場(chǎng)低估的商業(yè)價(jià)值藍(lán)海。

在今年歐洲杯和奧運(yùn)會(huì)和五大聯(lián)賽期間，咪咕和寧德時(shí)代的內(nèi)容傳播合作，就是一個(gè)成功摘得年度長(zhǎng)城廣告獎(jiǎng)金獎(jiǎng)的典型成功案例，基于咪咕全媒體營銷矩陣，寧德時(shí)代實(shí)現(xiàn)了全方位、全天候、全場(chǎng)次的超百億次品牌曝光，成功打響了C端的影響力。

當(dāng)然，咪咕的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在仍在路上。

面向未來，伴隨戰(zhàn)略升級(jí)，咪咕站在新的起點(diǎn)，以更開放的姿態(tài)擁抱變化，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展，持續(xù)豐富咪咕生態(tài)圈，它的差異化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精準(zhǔn)高效運(yùn)營和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還將為更多合作伙伴帶來更具想象力的價(jià)值回報(bào)。

這座巨大的數(shù)字內(nèi)容金礦，才剛剛開啟。