昨天，“2024 咪咕生態(tài)大會”在北京首鋼園正式召開。

這場大會，是自2014年正式成立以來，中國移動咪咕公司（以下簡稱咪咕）召開的首次生態(tài)大會，也是咪咕面向合作伙伴，吹響的“產(chǎn)業(yè)集結(jié)號”。

在這個“集結(jié)號”背后，是一場影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略升級。自去年四季度以來，咪咕已經(jīng)卡位“中國第一體育內(nèi)容平臺”，聚焦核心賽道，啟動了一系列變革。

伴隨這場升級，一座充滿無限潛力數(shù)字內(nèi)容金礦，已經(jīng)悄然開啟。

【卡位“中國第一體育內(nèi)容平臺”】

咪咕，是中國乃至全球，運營商數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域，最成功的“改革先鋒”。

2014年，作為中國移動旗下的“數(shù)字內(nèi)容唯一運營實體”，咪咕一手整合中國移動的母體資源，一手構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制與文化，以“內(nèi)容+科技+融合創(chuàng)新”為矛，俯身殺入中國互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的一片紅海。

如今，咪咕用戶總量已突破10億，并已匯集4000+萬首正版歌曲、6300+萬條在線視頻、近14000部影劇精彩內(nèi)容、2100+款云游戲在內(nèi)的海量內(nèi)容，成為中國最大的正版數(shù)字內(nèi)容聚合平臺，以及國資央企中最大的文化科技公司、最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺和最大的新媒體平臺。

尤其是在體育內(nèi)容領(lǐng)域，咪咕更以絕對優(yōu)勢，成為“中國第一體育內(nèi)容平臺”。

在版權(quán)方面，咪咕是中國最全面的體育賽事平臺，每年為用戶提供超過9000場賽事，直播+輪播+點播，365天24小時精彩不間斷。從足球、籃球、網(wǎng)球、格斗、電子競技等垂類賽事，到垂釣、馬拉松、八段錦等泛體育內(nèi)容，從奧運會、歐洲杯、亞運會、大運會、世界杯等頂級賽事，到中超、UFC、意甲、超3、中網(wǎng)、WTT、英超、CBA、NBA、西甲、亞冠、德甲、美網(wǎng)等各個運動品類的頭部大賽，都已全面覆蓋。其中中超、意甲等很多頭部賽事都是咪咕獨播。

除了豐富的內(nèi)容，咪咕還從多個維度，為用戶打造了最好的體育內(nèi)容體驗。比如，由名嘴、奧運冠軍、跨界明星、行業(yè)大咖等組成的“解說天團(tuán)”，比如，4K、8K、VR、裸眼3D等沉浸體驗，比如，云包廂、AI球星點亮、AI智創(chuàng)彩鈴、數(shù)智人分身等“黑科技”。

在超級賽事IP方面，咪咕公司更已連續(xù)打造了多個體育直播領(lǐng)域的里程碑事件。比如，2018世界杯，首次實現(xiàn)頂級賽事的全媒體、全場次直播解說；2021年實現(xiàn)全球首個5G歐洲杯直播；2022年落地首個世界杯元宇宙直播；2023年亞運會首創(chuàng)全民AI，在新媒體端的互動直播……

【從“全面作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“重點突破”】

去年以來，咪咕在很多領(lǐng)域都有新的亮眼成就。

比如，成為2024-2028賽季全網(wǎng)唯一全場次轉(zhuǎn)播中超賽事的新媒體“平臺”，并首次全面承接中超公共信號制作；比如，今年的歐洲杯和奧運會雙賽AI直播，大力推進(jìn)賽事轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)型，視頻用戶數(shù)，播放時長、傳播聲量都多次刷新中國體育轉(zhuǎn)播歷史紀(jì)錄；比如，自研百億級參數(shù)的文體行業(yè)大模型“仝舟AI”，首次將AI技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用于賽事運營；比如，成為蘋果Vision Pro首批合作伙伴和蘋果音樂獨家合作伙伴。

就在昨天，咪咕也正式官宣英超新媒體版權(quán)合作升級，雙方將在未來攜手打造更多獨家定制化英超足球內(nèi)容，落地英超季前賽、球星中國行等事宜，為中國球迷創(chuàng)造更多近距離接觸世界足壇巨星的機(jī)會；還將通過結(jié)合名宿、解說資源，挖掘俱樂部、球員背后故事，打造更多維內(nèi)容，為用戶提供線上線下優(yōu)質(zhì)觀賽服務(wù)；同時，雙方將在打擊侵權(quán)盜播方面持續(xù)發(fā)力，共同維護(hù)版權(quán)價值。此外，和CBA公司針對2025—2026至2029—2030賽季CBA聯(lián)賽賽事繼續(xù)達(dá)成戰(zhàn)略合作；同時與深籃體育針對2024至2027年超三聯(lián)賽、WCBA聯(lián)賽、中國籃協(xié)主辦的全量國家隊賽事內(nèi)容達(dá)成戰(zhàn)略合作，多項賽事簽約正逐步擴(kuò)大咪咕的體育版權(quán)圖。

在此過程中，一個微妙的變化是：過去，咪咕的賽事版權(quán)更多來自分銷商；而現(xiàn)在，從中超到英超，咪咕已經(jīng)越來越多地從源頭采購版權(quán)。

這一變化背后的邏輯是，咪咕正在聚焦核心競爭力，從“全面作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“重點突破”。

一方面，近幾年來，隨著體育內(nèi)容平臺格局逐漸清晰，數(shù)字內(nèi)容版權(quán)爭奪持續(xù)降溫，其他平臺已經(jīng)無心，也無力與咪咕展開版權(quán)爭奪。

另一方面，咪咕對內(nèi)容的需求，也已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^獲取更多獨家的、差異化的內(nèi)容，來進(jìn)一步鞏固競爭優(yōu)勢，提升行業(yè)話語權(quán)。

尤其像英超這樣，擁有3億中國用戶重磅IP的版權(quán)，對咪咕來說，更加意義重大。

多年來，咪咕最大的挑戰(zhàn)之一，就是數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)同時橫跨音樂、閱讀、動漫、視頻、游戲、元宇宙等多個領(lǐng)域，需要多線同時作戰(zhàn)，且在大IP帶動下，不同業(yè)務(wù)會形成聯(lián)動的綜合生態(tài)。這意味著，作為后入者的咪咕，天然處于被“全面壓制”的被動局面。

而現(xiàn)在，隨著多年積累化為質(zhì)變，以“中國第一體育內(nèi)容平臺”戰(zhàn)略卡位完成“單點突破”，咪咕已經(jīng)夯實根基，打開了破局入口。

所以我們看到，咪咕已經(jīng)提出視頻內(nèi)容的“一主兩特”戰(zhàn)略，即以體育為核心主打，以特色影視劇和特色紀(jì)錄片承接體育和泛體育的用戶流量。而在內(nèi)容層面，咪咕也更強調(diào)“獨家+第一”和“差異化+聚焦”，更強調(diào)做好各個垂類的深耕。

【五大計劃助推“咪咕生態(tài)”】

內(nèi)容版權(quán)策略變化，只是咪咕整體戰(zhàn)略升級的拼圖之一。

自去年以來，咪咕內(nèi)部就已經(jīng)制定了一個“四四二三”工作體系。

第一個“四”，是將力量集中到視頻、音樂和彩媒、元宇宙、游戲和閱讀四個主賽道。

第二個“四”，是重點抓好內(nèi)容、平臺、用戶、商業(yè)四方面的整合運營。

“二”是發(fā)揮咪咕兼具運營商和互聯(lián)網(wǎng)特點的優(yōu)勢，做好運營商市場和互聯(lián)網(wǎng)市場。

“三”是通過科技、管理、機(jī)制三方面創(chuàng)新，來為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐和保障。

其中，在每個賽道，都有新的戰(zhàn)略微調(diào)。比如，在音樂和彩鈴的融合方面，咪咕下一步也將基于“一體兩翼”思路，重新整合資源，強化音樂內(nèi)容和彩鈴內(nèi)容協(xié)同發(fā)展。

但在我看來，最值得注意的是，咪咕全面加強了整個內(nèi)容生態(tài)的運營閉環(huán)。

比如體育內(nèi)容，在持續(xù)深耕媒體優(yōu)勢同時，咪咕一方面向上布局，連接體育核心資產(chǎn)，一方面向下延伸，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，做好整個生態(tài)的經(jīng)營與變現(xiàn)。

尤其是首屆生態(tài)大會舉辦，更讓產(chǎn)業(yè)界看到了咪咕構(gòu)建合作生態(tài)的態(tài)度與決心。

昨天，咪咕就已同時發(fā)布五大計劃，分別著眼不同的領(lǐng)域，激勵合作伙伴參與咪咕生態(tài)：

“拾光計劃”：倡導(dǎo)各大平臺積極支持退役運動員，通過分享他們的運動經(jīng)歷、運動精神以及對運動項目的深刻理解，引導(dǎo)公眾以更專業(yè)、更科學(xué)的方式參與體育運動。

“聚光計劃”：為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供億級流量曝光并實施保底激勵，設(shè)立孵化基金支持精品內(nèi)容的聯(lián)合孵化和IP聯(lián)動，共建內(nèi)容生態(tài)。

“集光計劃”：聚焦立體化創(chuàng)作者矩陣的打造，全年簽約招募5000名創(chuàng)作者，為其提供流量和資金扶持，并拓寬商業(yè)模式，讓創(chuàng)作“不只是為愛發(fā)電”。

“尋光計劃”：邀請合作伙伴依托仝舟AIGC生產(chǎn)管線，共創(chuàng)AIGC新未來。

“繁星·沐光”2.0計劃：從“內(nèi)容”“產(chǎn)品”“推廣”三大方面著手突破升級，旨在構(gòu)建短劇匯聚與分發(fā)頭部平臺，開辟運營商短劇全新賽道。

【三大定位構(gòu)筑“超級入口”】

面向未來，咪咕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有三個核心的定位。

第一個定位，咪咕是兼具運營商特色和互聯(lián)網(wǎng)特點的數(shù)字內(nèi)容平臺科技創(chuàng)新公司。

這個定位中，容納了三層含義：

一、咪咕是一家內(nèi)容平臺公司，會繼續(xù)加大內(nèi)容創(chuàng)新力度，為用戶持續(xù)提供更好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

二、咪咕擁有獨特的差異化優(yōu)勢：相對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，咪咕背靠中國移動，無論用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)還是本地化服務(wù)能力，都具有競爭優(yōu)勢；相對一般國企，咪咕經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的充分競爭，學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品競爭和市場化經(jīng)驗。兩者結(jié)合，構(gòu)成了咪咕獨一無二的競爭力。

三、科技創(chuàng)新是咪咕的底色。多年來，咪咕一直基于內(nèi)容+科技的融合創(chuàng)新，不斷將5G、超高清、元宇宙、AI、XR等科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新質(zhì)內(nèi)容。

第二個定位，咪咕是數(shù)字中國、科技強國、文化強國的新媒體國家隊。這句話體現(xiàn)了咪咕作為國資央企互聯(lián)網(wǎng)平臺，肩負(fù)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

第三個定位，咪咕是中國移動轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新生力軍。一方面，要通過自身的高質(zhì)量發(fā)展，助力中國移動打造轉(zhuǎn)型發(fā)展“第二曲線”；另一方面，要不斷總結(jié)自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的體制機(jī)制創(chuàng)新經(jīng)驗，為中國移動輸出深化改革的“咪咕樣板”。

依托這三個定位，咪咕的差異化優(yōu)勢已經(jīng)日益清晰。

比如，作為全球最大的信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司之一，中國移動擁有10億的個人移動客戶和2.1億移動高清電視客戶。依托這些用戶，咪咕整合小屏個人場景、大屏家庭場景以及4億規(guī)模的咪咕彩媒通話場景，構(gòu)成了一個10億級的“鐵三角”超級流量入口。

其中，僅僅依托中國移動2.1億的家庭移動高清用戶以及在其他智能電視領(lǐng)域的全覆蓋，咪咕就已經(jīng)成為中國最大的家庭體育內(nèi)容服務(wù)平臺。

與此同時，咪咕也構(gòu)建了更多的非運營商資源。比如，目前咪咕已經(jīng)與46家知名車企建立全面合作伙伴關(guān)系，已入駐204款車型，在市面90%以上的新能源頭部車企中完成前裝預(yù)制。

尤其是近一年來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的咪咕，已經(jīng)加速將自身的“兼具”特質(zhì)轉(zhuǎn)化為“兼具”優(yōu)勢。

這一年中，咪咕攜手合作伙伴，以內(nèi)容為核心，聚焦歐洲杯、奧運會等頂級賽事，構(gòu)建內(nèi)容創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)分析，互動、體驗、電商轉(zhuǎn)化等特色能力，新媒體的影響力指數(shù)也達(dá)到行業(yè)第一。

【“數(shù)字內(nèi)容金礦”剛剛開啟】

中國傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院教授、中傳視聽藝術(shù)研究中心主任趙暉說，我們處在一個媒介革命的時代，技術(shù)賦能正在構(gòu)建一個視聽化的社會。

目前，中國的11億網(wǎng)民中，網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模已經(jīng)超過10億，其中短視頻尤其是微短劇占比達(dá)到52%，網(wǎng)絡(luò)視聽已成為即時通信使用頻次之后第二大應(yīng)用。

在所有數(shù)字內(nèi)容中，體育是最具生態(tài)價值的垂直品類之一。當(dāng)下，體育早已不止于賽事，而是逐漸成為當(dāng)代人的一種主流生活方式。作為一個“慢產(chǎn)業(yè)”，體育用戶的高黏性和持久性，更讓體育內(nèi)容具有了其他內(nèi)容難以復(fù)制的強大凝聚力與影響力，體育內(nèi)容用戶也具有遠(yuǎn)超于其他內(nèi)容的付費習(xí)慣。據(jù)第三方統(tǒng)計，超過75%的體育內(nèi)容用戶愿意為喜愛的內(nèi)容付費。

現(xiàn)在，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與優(yōu)勢流量的“雙輪驅(qū)動”，咪咕以“國內(nèi)第一體育內(nèi)容平臺”為中心的生態(tài)體系，已經(jīng)成為一個極具影響力和發(fā)展?jié)摿?，卻還被市場低估的商業(yè)價值藍(lán)海。

在今年歐洲杯和奧運會和五大聯(lián)賽期間，咪咕和寧德時代的內(nèi)容傳播合作，就是一個成功摘得年度長城廣告獎金獎的典型成功案例，基于咪咕全媒體營銷矩陣，寧德時代實現(xiàn)了全方位、全天候、全場次的超百億次品牌曝光，成功打響了C端的影響力。

當(dāng)然，咪咕的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在仍在路上。

面向未來，伴隨戰(zhàn)略升級，咪咕站在新的起點，以更開放的姿態(tài)擁抱變化，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，推動文化產(chǎn)業(yè)與科技融合發(fā)展，持續(xù)豐富咪咕生態(tài)圈，它的差異化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精準(zhǔn)高效運營和獨特競爭優(yōu)勢，還將為更多合作伙伴帶來更具想象力的價值回報。

這座巨大的數(shù)字內(nèi)容金礦，才剛剛開啟。