作者：拉上窗簾

波音公司的罷工本周二（11月5日）已經(jīng)結(jié)束。這次罷工持續(xù)了七周左右，有人說(shuō)是波音歷史上第二長(zhǎng)時(shí)間的罷工。最終波音公司同意加薪38%，國(guó)內(nèi)許多媒體將它描述為“工人階級(jí)的偉大勝利”，但這是不準(zhǔn)確的，其實(shí)在一定程度上也是“雙贏”。

圖：波音罷工 網(wǎng)絡(luò)圖片

拉總很早就分析過(guò)這次罷工，這次罷工的焦點(diǎn)并不完全在于薪資。罷工之前工會(huì)要求加薪40%，波音同意加薪30%，其實(shí)相差并不多。資本家會(huì)在乎每年多幾億美元薪資成本嗎？不會(huì)的！成本高了之后給產(chǎn)品漲價(jià)就好了，波音飛機(jī)很搶手，每架漲200萬(wàn)美元并不困難。

許多工會(huì)成員之所以投票贊成罷工，除了14年薪水基本沒(méi)有調(diào)升之外，也有給新CEO“下馬威”的意思。波音現(xiàn)在由柯林斯宇航的老大接手CEO，據(jù)說(shuō)他手腕很硬，必須教訓(xùn)一下。當(dāng)然他的手腕確實(shí)也很硬，除裁員1.7萬(wàn)之外他還要解散全球多元化部門(mén)，雷厲風(fēng)行。

波音罷工的矛盾后來(lái)集中在三點(diǎn)上，一是加薪幅度，二是公司管理，三是工會(huì)要求恢復(fù)“古早福利”——也就是原來(lái)的養(yǎng)老金制度。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料查證，美國(guó)與我國(guó)一樣有統(tǒng)籌養(yǎng)老金制度，退休后大約每月三四千美元。這個(gè)水平比我國(guó)一些公務(wù)員的退休金還高，但是在美國(guó)無(wú)法支持藍(lán)領(lǐng)工人的體面生活。波音員工平均月薪六七千美元，突然降了一半會(huì)很不舒服。美國(guó)一些大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)額外還有自己的養(yǎng)老金計(jì)劃，以保證員工退休后依然能夠體面地生活。

圖：波音其實(shí)贏了 攝：拉上窗簾

這個(gè)計(jì)劃成本很高，波音公司多年前好不容易才把它變?yōu)椤?01K養(yǎng)老（統(tǒng)籌養(yǎng)老）”，董事會(huì)因此無(wú)論如何也不同意恢復(fù)“古早計(jì)劃”。最終如何呢？——最終沒(méi)有看到恢復(fù)古老養(yǎng)老的報(bào)道。因此從這個(gè)角度出發(fā)，波音公司其實(shí)贏得非常透徹。

至于工會(huì)提出的“CEO薪資太高”和“提高產(chǎn)品質(zhì)量保證”等話(huà)題，在最終版本里也沒(méi)有看到波音公司有何承諾。換句話(huà)說(shuō)工人就是工人，還是屬于“被剝削階級(jí)”。

在罷工開(kāi)始后，波音同意加薪至35%，工會(huì)沒(méi)有同意。波音隨后宣布裁員，在這之后工會(huì)就沒(méi)有了底氣。不過(guò)波音最終同意的“加薪38%”其實(shí)復(fù)利之后是43.65%，超過(guò)了工會(huì)最初的要求。而且波音還承諾提供獎(jiǎng)金，員工可以用這些錢(qián)自己去買(mǎi)保險(xiǎn)等，也算是大獲全勝，可以借坡下驢了。

圖：恢復(fù)生產(chǎn)之后大家都有錢(qián)賺 網(wǎng)絡(luò)圖片

罷工使波音公司損失了50多億美元，工會(huì)因?yàn)橐?萬(wàn)多名罷工參與者支付補(bǔ)貼，也損失慘重。但總體來(lái)說(shuō)問(wèn)題得到解決，矛盾已被釋放，大家鼓起干勁投入生產(chǎn)，這才是最重要的。波音工廠高速運(yùn)轉(zhuǎn)的話(huà)每年可交付近700架飛機(jī)，有幾百億美元的收入，大家都會(huì)有錢(qián)賺。

本次罷工結(jié)束后按照規(guī)則若干年內(nèi)工會(huì)不得再組織罷工，雙方十幾年內(nèi)估計(jì)也不會(huì)再積聚起無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，波音公司與工會(huì)都是“贏家”。