前言

《基業(yè)長(zhǎng)青》是很多書單推薦的商業(yè)管理類好書，但我選它卻是因?yàn)橐粋€(gè)烏龍，我以為這是一本講投資的書。因?yàn)槲野炎髡呒贰た铝炙购屯顿Y家吉姆·羅杰斯搞混了，后者的兩個(gè)女兒精通中文，還上過央視節(jié)目。

本書作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯都是美國(guó)著名的商業(yè)管理暢銷書作家，這本《基業(yè)長(zhǎng)青》長(zhǎng)期盤踞各平臺(tái)暢銷書排行榜，并入選《福布斯》20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書。

本書旨在挖掘公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根源，即如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司？為此，兩位作者用6年時(shí)間研究了幾百家公司，從中選出18家“高瞻遠(yuǎn)矚”公司，這些公司歷經(jīng)歲月考驗(yàn)，長(zhǎng)盛不衰且卓越非凡。通過對(duì)這些標(biāo)桿公司發(fā)展歷程的深度研究，作者總結(jié)出“高瞻遠(yuǎn)矚”公司的特質(zhì)，即一個(gè)核心觀念和5類特殊方法。

我是帶著一個(gè)疑慮開始讀這本書的：我既不是CEO，也不想創(chuàng)業(yè)，書中內(nèi)容對(duì)我有什么幫助呢？哲學(xué)有經(jīng)典三問：你是誰？你從哪里來？你要去哪里？作者認(rèn)為，認(rèn)識(shí)“你是誰”比知道“你要去哪里”更為重要，因?yàn)椤澳阋ツ睦铩睅缀蹩隙ㄊ且淖兊模瑹o論對(duì)個(gè)人還是公司。公司只是組織形式之一，小到個(gè)人，大到國(guó)家、國(guó)際組織，雖然復(fù)雜程度差別巨大，但都可以參考書中“高瞻遠(yuǎn)矚”公司的理念，去調(diào)整和提升自身的經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)。

另外，書中作者采用的方法對(duì)于公司研究也很有啟發(fā)，比如 “遺傳雙胞胎研究法”、歷史分析法等，可以幫助讀者解決如何避免邏輯陷阱、如何篩選研究目標(biāo)、如何整理海量數(shù)據(jù)等問題。

15倍投資收益，高瞻遠(yuǎn)矚公司的增強(qiáng)復(fù)利效應(yīng)

高瞻遠(yuǎn)矚公司不是兩位作者擬定的，而是精選《財(cái)富》、《公司》等涉及各行業(yè)500強(qiáng)公司的700位CEO，通過問卷調(diào)查篩選出來的。這些公司不僅是本行業(yè)的翹楚，還要給世界留下不可磨滅的影響，受到普遍崇敬，同時(shí)這些公司有著50年以上的良好記錄，歷經(jīng)多代CEO和許多的產(chǎn)品/服務(wù)周期。

為了避免“發(fā)現(xiàn)大樓”的陷阱，即錯(cuò)把相關(guān)關(guān)系當(dāng)成因果關(guān)系，作者采用了“遺傳雙胞胎研究法”，為每一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司精心挑選了一個(gè)對(duì)照公司。對(duì)照公司并不是差勁公司，如果說標(biāo)桿公司是金牌選手，對(duì)照公司則是銀牌或銅牌選手，這樣對(duì)比出來的差異更有意義。

本書對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司和對(duì)照公司的股市表現(xiàn)進(jìn)行了對(duì)比。假設(shè)你在1926年1月1日各投資1美元，分別購(gòu)買紐交所大盤指數(shù)基金、對(duì)照公司股票基金、高瞻遠(yuǎn)矚公司股票基金，并將股票收益進(jìn)行再投資（未上市前都放在大盤指數(shù)基金）。64年后，到1990年12月31日，投資大盤指數(shù)基金的1美元會(huì)升值到415美元，投在對(duì)照公司基金的錢會(huì)升值到955美元，而投在高瞻遠(yuǎn)矚公司的資金則會(huì)升值到6356美元，是對(duì)照公司的6倍多，是大盤指數(shù)的15倍多！

當(dāng)然，這個(gè)結(jié)果對(duì)于投資人無疑很有吸引力，但高瞻遠(yuǎn)矚公司的成就絕不僅是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，它們已經(jīng)融入社會(huì)結(jié)構(gòu)和時(shí)代發(fā)展之中。因此對(duì)它們的研究也絕不僅僅是指引投資的方向，而是有更廣泛的社會(huì)價(jià)值。

太極生兩儀，中國(guó)陰陽八卦的哲學(xué)啟示

“太極生兩儀”，中國(guó)人對(duì)陰陽太極圖非常熟悉。中國(guó)易經(jīng)哲學(xué)中，黑白魚圖所代表的陰和陽不是非黑即白、非此即彼的二元對(duì)立關(guān)系，而是兼容并蓄、相互補(bǔ)充與強(qiáng)化的。

正是這種兼容并蓄的思想，讓本書作者選擇太極圖的象征符號(hào)，代表高瞻遠(yuǎn)矚公司的一個(gè)核心觀念：保存核心和刺激進(jìn)步之間的強(qiáng)力互動(dòng)。這一觀念也是本書研究中最重要的發(fā)現(xiàn)之一。

核心理念是一貫的、穩(wěn)定的，不會(huì)隨時(shí)間和外界環(huán)境的變化而改變，它決定了企業(yè)存在的核心價(jià)值與使命；追求進(jìn)步則是內(nèi)驅(qū)的、持續(xù)的，面對(duì)變化無常的世界，通過不斷的目標(biāo)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的自我強(qiáng)化。兩者相輔相成，互相促進(jìn)。

做造鐘師，不要做報(bào)時(shí)人

可能大多數(shù)人認(rèn)為，成為高瞻遠(yuǎn)矚公司靠的是偉大領(lǐng)袖。隨著兩位作者的研究深入，他們打破了這一“魅力型偉大領(lǐng)袖的迷思”。這并不是說領(lǐng)導(dǎo)人的作用沒那么重要，不當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)讓組織衰落的速度是很快的。人的壽命有限，公司想要跨越時(shí)間的考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)人需要有強(qiáng)烈的組織導(dǎo)向，書中稱之為“造鐘師”。

“造鐘師”除了找到公司存在的核心價(jià)值和使命，還要刺激整個(gè)組織持續(xù)地追求進(jìn)步，更重要的是建立有效的機(jī)制，將理念與目標(biāo)在整個(gè)組織中得到貫徹和執(zhí)行。書中總結(jié)了5個(gè)特殊方法，供CEO和創(chuàng)業(yè)者們參考。

? 膽大包天的目標(biāo)：既要有突破性，又要明確和打動(dòng)人；

? 教派般的文化：保持核心理念，篩選契合的人員；

?擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化：有意識(shí)地多方嘗試，保留、發(fā)展有用的，放棄、修正不好的；

?自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人：核心理念繼承，保持優(yōu)秀管理者的連續(xù)性；

?永不滿足的機(jī)制：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新或死亡、“動(dòng)腦會(huì)”、“敵人觀點(diǎn)”,關(guān)鍵是找到適合自身的策略；

這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，并不是說所有高瞻遠(yuǎn)矚公司都使用了上述全部的5個(gè)方法，而是通過與對(duì)照公司比較后，大多數(shù)高瞻遠(yuǎn)矚公司在這些方面做得更好。

激蕩30年，持續(xù)偉大還是繼續(xù)沉淪

《基業(yè)長(zhǎng)青》定稿于1994年3月，距今已過去30年，本書中18家高瞻遠(yuǎn)矚公司還是行業(yè)翹楚嗎？相信有不少人會(huì)有和我一樣的疑問。通過《財(cái)富》網(wǎng)站，我搜索了2024年世界500強(qiáng)和美國(guó)500強(qiáng)排行榜，最新排名如下：

沃爾瑪憑借其營(yíng)業(yè)收入，已經(jīng)連續(xù)第十二年位列榜首；菲利普·莫里斯成為跨國(guó)集團(tuán)，不僅是世界上第一大煙草制造商，還是世界上第二大食品制造商，經(jīng)營(yíng)涵蓋煙草、食品、啤酒、金融房地產(chǎn)等多元業(yè)務(wù)。

3M公司位列2024年美國(guó)500強(qiáng)虧損榜第二位，虧損額超過69億美元；摩托羅拉2011年正式拆分為摩托羅拉系統(tǒng)公司（Motorola Solutions, Inc.）和摩托羅拉移動(dòng)控股公司（Motorola Mobility Holdings, Inc.），后者2014年被中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)。

企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，成為高瞻遠(yuǎn)矚公司之后，也不會(huì)永遠(yuǎn)高枕無憂，否則曾經(jīng)的行業(yè)翹楚也會(huì)走下坡路，甚至陷于泥沼而不能自拔，最后走向衰亡。

當(dāng)今科技快速發(fā)展，產(chǎn)品生命周期大大縮短，全球競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。作者認(rèn)為，“保存核心、刺激進(jìn)步”這一結(jié)構(gòu)性的關(guān)鍵觀念，在21世紀(jì)會(huì)日益重要。

結(jié)語

如果按照書中的方法，一定能成功打造高瞻遠(yuǎn)矚公司嗎？答案是不一定。作者在書中指出，對(duì)本書最嚴(yán)重的一個(gè)誤解，就是認(rèn)為書中制定的是放之四海而皆準(zhǔn)且一成不變的真理。公司要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須因時(shí)制宜。偉大是實(shí)踐出來的。

世界上不存在完全一樣的兩個(gè)人，也沒有兩家完全一樣的公司。物種的進(jìn)化多種多樣，適者生存就是成功。如果把公司比作物種，永恒不變的核心理念就像公司的遺傳基因，應(yīng)時(shí)而變的目標(biāo)與機(jī)制就像公司進(jìn)化的驅(qū)動(dòng)力。

可能有的讀者認(rèn)為書中內(nèi)容都是在務(wù)虛。書中作者有一個(gè)很好的提法：務(wù)實(shí)的理想主義。就像易經(jīng)中的陰與陽，虛與實(shí)也可以兼容并蓄、互補(bǔ)促進(jìn)。對(duì)于個(gè)人而言，既做好“眼前的茍且”，同時(shí)心存“詩和遠(yuǎn)方”，也許是更有實(shí)踐意義的人生理念。