城市頭條/東南亞

沒有不被水流過的土地

沒有不被商業(yè)塑造的城

【各路神仙熱議出海。出海，真的等同于全球化嗎，也許是個疑問。但不出海，就很難全球化，倒不像是危言/來自網(wǎng)絡(luò)】

吾球商業(yè)地理：

內(nèi)卷，不如卷別人。有人說，出海，是中國企業(yè)在全球不確定性下的戰(zhàn)略選擇。但與此同時，它也是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、地緣政治影響下的博弈。不管如何，它都是“脫鉤”變局下的中國企業(yè)破局之道，但破了之后能否立得住，還得看中國企業(yè)自身是否強(qiáng)大，和是否具有旺盛的內(nèi)驅(qū)力。也得提醒的是，中國企業(yè)的成長有不少游走于灰色地帶。所以希望它的出海，是輸出中國文明優(yōu)秀的一面，而不是讓人深惡痛絕的996，以及其它利益勾兌……

采寫+主編/王千馬

圖片/王千馬+網(wǎng)絡(luò)（侵刪）；

編制/大腰精+牛兒響叮當(dāng)+喲嚯

一百多年前，無數(shù)的寧波人坐著船，闖過激蕩的洋流，有些漂泊到了港臺，還有暹羅、安南、馬六甲或檳城，有的則向東到了神戶、橫濱，或歐美，他們或是討生活，或是像吳錦堂、董浩云、包玉剛、邵逸夫那樣成了當(dāng)?shù)刂钠髽I(yè)家。寧波人一向把后者稱為下東洋，把后者則稱為下南洋。相對前者，人數(shù)眾多的下南洋儼然成為時代的一個印記。

不止寧波，還有更多的人成為他們中間的一員。這中間自然有著名的潮商，像祖籍潮安縣金石鎮(zhèn)的鄭鏡鴻，在13歲就背井離鄉(xiāng)到馬來西亞投奔舅舅，從一介魚蝦小販，最后成為新加坡的皮革大王，日后又在大馬開建圣淘沙大廈成“屋王”；和他一樣，林連登也初期到馬拉西亞謀生，因替富商趕牛車，時人稱其“牛車登”，不過在歷經(jīng)數(shù)十年的艱苦奮斗后，最終以經(jīng)營種植業(yè)、產(chǎn)業(yè)及酒業(yè)而崛起于北馬……

有著名的閩商。這里不提鼎鼎大名的廈門大學(xué)校主陳嘉庚，還有出生在中國福建省福清市的林紹良（同鄉(xiāng)中還有一位和他齊名的林文鏡）。當(dāng)年為避免被“抓壯丁”，他只能投奔印尼的叔父，然而卻因禍得福，打開了自己那扇通往商業(yè)帝國的大門。從上門推銷花生油開始，他逐漸通曉世務(wù)，加上與當(dāng)?shù)厣蠈尤宋锏纳罱?，他得以?gòu)建了龐大的商業(yè)帝國，涉及紡織、水泥、化工、電子、林業(yè)、漁業(yè)、航運(yùn)、保險、金融、房地產(chǎn)、黃金寶石、酒樓飯店、醫(yī)療器材、電信設(shè)備、鋼鐵等行業(yè)，因此一度力壓香港船王包玉剛、工商巨子霍英東、地產(chǎn)大王李嘉誠、臺灣經(jīng)營之神王永慶，登上了華人世界首富的寶座。

【林紹良與蘇哈托/來自網(wǎng)絡(luò)】

當(dāng)然，閩商中熠熠生輝的名字還有很多，像馬來西亞首富郭鶴年，印尼首富黃惠中，菲律賓首富施至成，我國臺灣地區(qū)曾經(jīng)首富王永慶，他們的祖籍都來自福建。當(dāng)然，政壇上也有不少，聯(lián)合國前秘書長潘基文、印尼第四任總統(tǒng)拉赫曼·瓦希德、菲律賓亞洲第一位女總統(tǒng)科拉松·阿基諾等都應(yīng)歸屬“福建幫”。

這些下南洋的中國人（及后代），不僅因此改變了自己的人生命運(yùn)，也改變了當(dāng)?shù)氐某鞘邪l(fā)展、人口結(jié)構(gòu)，以及文化風(fēng)貌。更重要的是，粘連了中國大陸與港臺，以及東南亞之間的關(guān)系。等到今天，當(dāng)中國人再次“下南洋”時，他們一定會對這片土地有著不一樣的情愫，并期待著再次找到曾經(jīng)的共振。

中企出海

再下南洋

2020年前后，中國知名衛(wèi)浴品牌——泛亞衛(wèi)浴，決定向越南“進(jìn)軍”，建立工廠。這不是它獨(dú)自的行動。其董事長葉如君告訴我，泛亞所在的整個行業(yè)，只要是給美國供貨的，幾乎百分之一百地出去了。

和泛亞衛(wèi)浴一樣，進(jìn)入東南亞或者加大在東南亞投資的，還有更多知名企業(yè)。除了我們耳熟能詳?shù)闹袊悄苁謾C(jī)廠商華為、小米、OPPO、vivo等，青山實(shí)業(yè)下屬鼎信投資數(shù)百億，在印尼建設(shè)了首個生產(chǎn)基地。而寧德時代也在2022年4月宣布，計(jì)劃在印尼投資建設(shè)六個子項(xiàng)目，分別覆蓋采礦、冶煉、前驅(qū)體、正極材料、電池生產(chǎn)及回收等環(huán)節(jié)。這些項(xiàng)目均通過與印尼當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建合資公司的方式開展，總投資額預(yù)計(jì)達(dá)59.68億元美元（約合人民幣425億元）。

事實(shí)上，印尼還是浙商出海的寶藏市場。2022年的印尼巴厘島G20峰會，就有十幾位浙商參加。“風(fēng)頭一時無兩。”常駐印尼的振石控股集團(tuán)高級副總裁王源說，僅振石所在的桐鄉(xiāng)一地，就有4位大手筆投資印尼的浙商。

與此同時，發(fā)力新能源，并在2024年2月份舉辦的國家電動汽車政策委員會第一次會議中，發(fā)布了支持電動卡車、電動公交車等電動商用汽車發(fā)展的新舉措，助力自身盡快實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的泰國，也成了很多中企的向往地。海爾集團(tuán)、上汽集團(tuán)、比亞迪紛紛在泰國布局，而電池廠商蜂巢能源更是在2月28日在泰國舉辦投產(chǎn)儀式，宣布蜂巢能源泰國電池工廠即日正式投產(chǎn)，產(chǎn)品開始批量交付，主要供給泰國長城歐拉、哈弗和坦克等車型以及泰國合眾新能源汽車使用。

也正是繼比亞迪、上汽、哪吒、長安、廣汽、長城等國產(chǎn)廠商之后，9月17日，阿維塔汽車在泰國曼谷舉辦品牌發(fā)布會，宣布正式進(jìn)入泰國市場。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛安偉看來，中國制造業(yè)企業(yè)向東南亞的投資，不管是綠地投資還是跨國并購，呈現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)集聚為特點(diǎn)的“抱團(tuán)出?！毙聭B(tài)勢。換句話說，大家不再單打獨(dú)斗。這一方面說明中國企業(yè)經(jīng)過改革開放多年的錘煉，已經(jīng)有了展翅高飛的能力，另一方面也說明了中國企業(yè)加大了走出去的步伐，和節(jié)奏。

和以前為生活所迫以及戰(zhàn)亂等原因而下南洋不盡相同，中國人（或資本）再下南洋，各有苦衷。一個是像泛亞那樣，受制于近些年來中美之間的貿(mào)易沖突，而不得不通過國際直接投資將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到美國或其他國家，以降低美國對中國商品征收高關(guān)稅的不利影響。葉如君給出了這樣一筆賬，如果直接從中國出口，那么美國要收百分之兩百五十的稅，這讓任何人都吃不消的。葉如君說，自己之所以要去越南建廠，也是受到美國客戶的強(qiáng)烈要求，甚至，它們還來檢查自己在越南工廠的建設(shè)情況。薛安偉說，新形勢下，投資與貿(mào)易的替代出現(xiàn)了一些新變形：從繞開進(jìn)口國貿(mào)易壁壘到進(jìn)口國投資，轉(zhuǎn)向繞開進(jìn)口國貿(mào)易壁壘被動向第三國投資。當(dāng)然，和中國地理和人文相近的東亞南，便成了投資的首選地。

【泛亞衛(wèi)浴在杭州桐廬的智能工廠/攝自王千馬】

二個就是國內(nèi)太卷，只有到國外去尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如果我們對比上氣大眾2023年的財(cái)報，你會發(fā)現(xiàn)在這一年的前三季度，其上汽大眾汽車銷量同比減少13.50%至83萬輛，上汽通用則同比減少15.18%至72萬輛。 在這背后，是中國汽車業(yè)不僅由當(dāng)年的戰(zhàn)國七雄回到了春秋亂戰(zhàn)，而且由于新能源汽車的強(qiáng)勢崛起，讓很多以前的大牌車企受到了沖擊和威脅。MG之所以會在印度投產(chǎn)，無非在中國區(qū)很難賺到錢，而在印度區(qū)賺得到錢。知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張軍在接受觀察者網(wǎng)“經(jīng)濟(jì)學(xué)家建言2024中國經(jīng)濟(jì)”系列訪談時，也談到自己觀察到近十年來，有大量中國民營企業(yè)在往外走，“這很正常，因?yàn)橹袊南鄬?yōu)勢在發(fā)生一些變化，比如勞動力變貴了，土地也變貴了，所以很多民營企業(yè)已經(jīng)看到未來需要有全球格局，讓自己的產(chǎn)能分布更加合理?！北M管“內(nèi)卷”嚴(yán)重讓很多人有些喘不過氣來，但張軍認(rèn)為，這“其實(shí)也是給我們一個提醒，走出去以后，會發(fā)現(xiàn)天地更大”。

三個就是受到國外“金礦”的吸引。寧德時代之所以在印尼布局，也和印尼鎳礦資源豐富，儲量居全球之首，鎳供應(yīng)量占全球50%以上有關(guān)。法國礦業(yè)公司Eramet首席執(zhí)行官克里斯特爾·博里斯接受《金融時報》說，五年后，這個東南亞國家可能會占據(jù)全球最高等級純鎳生產(chǎn)的四分之三以上的生產(chǎn)。眾所周知，新能源電池的生產(chǎn)所必需的金屬原材料，就包括鈷和鎳等——甚至因?yàn)橹匾?，它們被戲稱“鈷奶奶”“鋰爺爺”“鎳大爺”等——所以，未來誰能掌握這些原材料的走向，誰就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的贏家。

【“AI商業(yè)論”于今年7月份報道：鎳礦開采量激增，讓印尼已成為全球最大的鎳礦生產(chǎn)國/來自網(wǎng)絡(luò)】

總之，不管是主動投懷送抱，還是被動“遷徙”，我們都要意識到，中國企業(yè)走出去的趨勢勢不可擋。在張軍看來，中國企業(yè)走出去不僅對企業(yè)本身的發(fā)展、轉(zhuǎn)型很重要，對于我們整個國家制造業(yè)的升級換代、轉(zhuǎn)型也非常重要。他說，很難想象我們的很多制造業(yè)企業(yè)在更大的空間里做不強(qiáng)做不大。

當(dāng)然，我們還有一個更重要的原因，那就是我們的產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)和高效，但缺少那種做到金字塔頂尖或處于供應(yīng)鏈最頂端的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)可能都處在中等技術(shù)水平。這種集中在中低端市場的產(chǎn)業(yè)過度發(fā)達(dá)，容易導(dǎo)致產(chǎn)能在國內(nèi)難以消化。所以，到海外去，不僅因?yàn)閲鴥?nèi)外條件正在發(fā)生變化，更重要的是，那里有它們發(fā)揮作用的市場。

但這也帶來了一個問題，隨著中企的溢出，以及以越南為代表的東南亞制造業(yè)紅紅火火，未免會讓人覺得，狼來了。

中企出海

狼真的來了嗎？

我們不妨看看越南在2022年3月份的外貿(mào)出口狀況，盡管出口341億美元，同比增長14.8%；一季度出口886億美元，同比增長12.9%?！蹲C券時報》指出，出口數(shù)據(jù)較大的背后，一季度越南貿(mào)易順差僅有14.6億美元，經(jīng)濟(jì)附加值并不高。其中，一季度越南從中國進(jìn)口貨物276億美元，截至一季度末，越南對華貿(mào)易逆差140億美元，越南很多零部件、原材料還是從中國進(jìn)口，在越南加工后再出口到歐美等地。

這一年，越南的增速為8%，到2023年，盡管越南政府已經(jīng)“小心翼翼”，原定的目標(biāo)是6.5%，但結(jié)果還是不盡人意，只維持在5.05%上。明眼人從中就可以看出，越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)遇到了瓶頸。

現(xiàn)實(shí)的原因也很“感人”。那就在東南亞開工廠，雖然可以發(fā)展自己，也可以繞開美國設(shè)置的貿(mào)易壁壘，但是相比較國內(nèi)，東南亞的基礎(chǔ)設(shè)施落后，供水供電都存在問題，甚至還經(jīng)常出現(xiàn)斷電斷水現(xiàn)象，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，也讓很多企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。這種相對國內(nèi)有些落差的局面，在“吾球商業(yè)地理”上一篇《》中，也有提及。

在越南建廠的泛亞，也因此感受到了水土不服。在葉如君看來，盡管產(chǎn)業(yè)政策也好，扶持政策也好，越南都在學(xué)習(xí)中國，但是越南終究是越南，中國終究是中國。至于水土不服，一方面除了上面所提及的基礎(chǔ)建設(shè)，另一方面就是產(chǎn)業(yè)工人沒法和國內(nèi)相比。都說我們中國人是勤勞勇敢的中國人，這不是空穴來風(fēng)的，是無數(shù)中國人靠著自己的雙手證明出來的。相反，東南亞員工在敬業(yè)上就相對欠缺一點(diǎn)。更重要的是，經(jīng)過這些多年的改革開放，通過大規(guī)模生產(chǎn)的訓(xùn)練和提升，我們的工人們也不再是當(dāng)年那種泥腿子上岸，而是有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，所以上手比較快。

【今天的越南，充滿著朝氣，但還是落后中國一大截/來自網(wǎng)絡(luò)】

葉如君有些無奈地告訴我，盡管泛亞也在努力地進(jìn)行員工培訓(xùn)，盡量想本土化，但是簡單的工作，本土化很容易，復(fù)雜的工作，要靠本土化有一定的難度，需要時間，還需要他們的這種敬業(yè)。而且，隨著時間的推移，在越南乃至整個東南亞辦廠，也面臨著人工、用地等成本的提升。2020年，越南制造業(yè)平均月薪約為290美元，遠(yuǎn)低于中國的1000美元。這為越南發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了條件。但是，根據(jù)越南勞動榮軍和社會事務(wù)部基于4.73萬家企業(yè)所做的調(diào)查，2023年越南就業(yè)人員的平均月工資為849萬越南盾，增長了3%。按照當(dāng)前匯率，這相當(dāng)于每月人民幣2480元。

除此外，語言的差異，和交流的不通暢，也是造成中企落地東南亞沒有想象中的那么美好。葉如君說，在越南，用英語交流還是不暢的，是要學(xué)越南語的，“但像我們高管，我們都建議他們?nèi)W(xué)越南語。那現(xiàn)在簡單的溝通是可以，但是深層次的溝通還是有一定的問題，不像當(dāng)年臺灣人到中國大陸來辦工廠，那就容易多了?！?/p>

說起來，臺資之所以在東莞、昆山等地“鋪天蓋地”地闖了進(jìn)來，一方面跟它們自身在資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢有關(guān)，但另一方面，更與它們與大陸同文同種有關(guān)。

事實(shí)上，還有更致命的問題，那就是東南亞不似國內(nèi)那樣政治穩(wěn)定，也不似國內(nèi)那樣族群之間共生共榮，相反，充滿了很多不確定的因素。葉如君也認(rèn)識到身邊有幾個出去的，一個是針織企業(yè)，一個是企箱包企業(yè)。做企箱包的，出去還算可以，因?yàn)樗募夹g(shù)要求不是那么的高，可以四處撒網(wǎng)。此前該企業(yè)在國內(nèi)包括云南就有工廠。所以它們在柬埔寨好像就搞得蠻蠻紅紅火火的。但是那家做針織的，在緬甸就遇到了麻煩。主要是因?yàn)樗趪恼儜?zhàn)亂，害它受了很多的虧。沒辦法，現(xiàn)在它也換到柬埔寨去了。

對此葉如君也很憂慮，要不要在越南繼續(xù)干下去。即使當(dāng)初強(qiáng)烈要求她到越南建設(shè)工廠的美國客戶，也發(fā)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的方式有些行不通?？傊?，比起想象中就沒那么容易?！艾F(xiàn)在他們自己也慢慢的就松下來了，說不分出去也是可以的?！眴栴}也有，那就是看上去要求沒那么嚴(yán)格，“但我們心里也是沒有底的。因?yàn)槊绹馁Y本家也是得聽美國政府的?！?/p>

但在我看來，導(dǎo)致越南乃至整個東南亞在發(fā)展上不快速、不均衡，相反還陷入了失速的境地的根本原因，還在于進(jìn)入越南的產(chǎn)業(yè)，還是低端，以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，相比當(dāng)年中國靠著市場換來技術(shù)，通過空間來換時間，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)的騰飛，和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，國土狹窄的越南，哪怕是整個東南亞，都是難以往中國項(xiàng)背的。今天的越南，在相對低端的產(chǎn)業(yè)上還能消化來自中國外溢或者轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能，但是由于產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈不是一朝一夕就能建立的，所以在“邊界”更廣更深的產(chǎn)業(yè)上，很難有作為。

當(dāng)然，也有人說，越南只需要抱緊美國這個大腿就好了。誠然，仰仗和美國之間的合作，越南一度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的騰飛，但得之美國，也一定會失之美國。正如有評論家所指出的那樣，在中企之外，像全球最大玩具品牌——樂高等西方企業(yè)、西方資本也盯上越南，投資超過13億美元，在越南建了新工廠，多少是受中美貿(mào)易摩擦影響。因?yàn)槊绹鴮碜灾袊纳唐芳诱鞲哳~的關(guān)稅，許多跨國企業(yè)為了分散風(fēng)險而采取“中國+1”的多元化戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)鏈的部分環(huán)節(jié)，從中國轉(zhuǎn)移到越南等東南亞各國。這讓越南對美出口突飛猛進(jìn)。但問題是，一旦美國、歐盟通脹攀升，需求下降，越南就面臨著雞蛋放在一個籃子里的危險，最終會隨著籃子的顛動，而導(dǎo)致雞蛋多數(shù)破碎。

【樂高盯上了越南/來自網(wǎng)絡(luò)】

所以，面對著越南在內(nèi)的東南亞制造業(yè)的崛起，我們一方面要對此給予鼓勵，畢竟世界的分工和協(xié)作永遠(yuǎn)是人類發(fā)展的大勢，但在另一方面，我們也不能長別人志氣滅自己威風(fēng)，要意識到中國制造業(yè)的潛力是巨大的。

同時，它也提醒我們自己，在面對這個不確定的世界之時，我們只有做好自己，才永遠(yuǎn)是立足的根本。

中企出海

從國際性企業(yè)，

變成真正全球性企業(yè)

因?yàn)橐獎?chuàng)作報告文學(xué)《“制造”新東莞》，從2023年中至今，我數(shù)次走訪東莞。也正是這些走訪，讓我對東莞有了一個較深的感觸，那就是2023年后的東莞，面對著外資的撤退，以及中企的溢出，而不再舉止失措。

此前，作為臺資、港資以及日資的集中地，它不僅受困于日益提升的用地成本、用人成本，更深受紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境的影響。但是，隨著東莞在21萬家工業(yè)企業(yè)、1.38萬家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中，冒出了2044家“專精特新”企業(yè)，172家專精特新“小巨人”企業(yè)，再加上創(chuàng)新型中小企業(yè)3193家……東莞的底氣又足了。

2024年年初，廣東省工業(yè)和信息化廳發(fā)布了《廣東省工業(yè)和信息化廳關(guān)于2023年專精特新中小企業(yè)和2020年到期復(fù)核通過企業(yè)名單的公示》。有記者梳理發(fā)現(xiàn)，東莞共有973家企業(yè)入選廣東省2023年專精特新中小企業(yè)公示名單，2020年到期復(fù)核企業(yè)43家。

在這些變化的背后，是東莞實(shí)行多年的科技興莞，以及騰籠換鳥。為了推動產(chǎn)業(yè)“立新柱”，東莞明確提出堅(jiān)持以“科技創(chuàng)新+先進(jìn)制造”的城市特色，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)《東莞市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2020-2035年）》，東莞市產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“五大新興產(chǎn)業(yè)，九大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)，四大未來產(chǎn)業(yè)，十大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)布局?！拔宕笮屡d產(chǎn)業(yè)”為新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新材料、新能源、生命科學(xué)和生物技術(shù)；“九大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為現(xiàn)代金融、科技服務(wù)、信息服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、商貿(mào)會展、現(xiàn)代物流、專業(yè)服務(wù)、文體旅游；“四大未來產(chǎn)業(yè)”為新概念材料、量子信息、類腦智能、通用航空航天；“十大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為紡織服裝鞋帽制造業(yè)、黃金珠寶產(chǎn)業(yè)、食品飲料加工制造業(yè)、家具制造業(yè)、玩具制造業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、包裝印刷業(yè)、化工制品業(yè)、橡膠和塑料制品業(yè)、都市農(nóng)業(yè)……在這些產(chǎn)業(yè)布局當(dāng)中，“五大新興產(chǎn)業(yè)”和“四大未來產(chǎn)業(yè)”無疑是東莞面向未來的“重中之重”，而且，儲能、半導(dǎo)體及集成電路將成為東莞新的千億級產(chǎn)業(yè)。

這種讓人心潮澎湃的現(xiàn)象，我們會在靠海的濱海灣新區(qū)可以看到，可以在接近深圳北部的松山湖可以看到。這個曾吸引了華為入駐的原大朗鎮(zhèn)境內(nèi)的一個大型天然水庫區(qū)域，今天作為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，儼然成為東莞乃至整個珠三角向上生長的引擎。而隨著中國第一臺、世界第四臺“脈沖型散裂中子源”深埋于松山湖地下18米，它讓整個東莞都如同一顆潛伏的核彈，散發(fā)出無法忽視的強(qiáng)大能量。

2024年3月5日，當(dāng)我站在東江沿岸的馬可波羅總部，不禁感慨，在這個和順德相比并不具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，甚至缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的土地上，馬可波羅不僅做大了自己，而且成為瓷磚行業(yè)中最為知名的頭部企業(yè)。和老板黃建平打小就是同學(xué)，后來一個考入華工一個則考入華農(nóng)，最終殊途同歸的馬可波羅控股股份有限公司黨委副書記兼紀(jì)委書記何繼業(yè)則說，這背后的原因一切都源自創(chuàng)新。比如，當(dāng)所有的瓷磚企業(yè)還在拼命制造拋光磚時，馬可波羅則進(jìn)軍亞光復(fù)古磚，從而殺出了一條血路。另外，當(dāng)瓷磚企業(yè)還在為市場拼得頭破血流時，馬可波羅則想到了做品牌，以及給它注入文化因子。

【在實(shí)用功能之外，將瓷磚也做得很有美學(xué)價值的馬可波羅/攝自王千馬】

正是來源于不斷的守正出奇，讓馬可波羅改變了自身的命運(yùn)，也讓東莞一改產(chǎn)業(yè)只能是代工和低端的印象。所以，一旦它闖過騰籠換鳥，以及企業(yè)外溢的陣痛，東莞的未來還是不可限量的。何繼業(yè)說，我相信東莞經(jīng)濟(jì)的韌性。

換句話說，如果我們改變不了企業(yè)外流的趨勢，那我們可以努力提升自身的內(nèi)驅(qū)力，在產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈的發(fā)展上努力“提質(zhì)增效”，這反而不失一件好事。

這帶來中國產(chǎn)業(yè)一個顯著的變化，那就是我們的產(chǎn)業(yè)不再是仰仗為它人之鼻息，而我們的土地也不再只是被動承受投資的地方。相反，在擺脫代工和低端的階段，而進(jìn)入品牌創(chuàng)造時期，那么，我們就可以加入世界競爭和全球布局。未來的東莞，或者是其它城市，有可能會作為總部而存在，而從它們這里延伸出去的觸角，將觸達(dá)世界各地。

未來的中國產(chǎn)業(yè)，一定是兩手抓，一手抓“內(nèi)在”，一手抓“外流”。所以，正如前文所說，我們歡迎中國企業(yè)走出去，到更廣闊的世界證明自己。這也意味著，我們的企業(yè)盡量從國際性企業(yè)，變成真正全球性企業(yè)。

當(dāng)然，在抓“外流”的過程中，我們還需要謹(jǐn)記幾個問題。一是得將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟(jì)安全、國防安全和其他安全；

二是積極利用自己在互聯(lián)網(wǎng)及跨境電商上的優(yōu)勢，除了利用平臺多語言的自動翻譯，來解決溝通問題，此外要通過算法和推薦，針對不同國家和地區(qū)做商品的差異化輸出；

三是要提升綠地投資和跨國并購風(fēng)險意識。正如小米在2022年被印度當(dāng)局以違反印度《外匯管理法》、非法向境外機(jī)構(gòu)匯款為由，扣押小米在印度公司約合48億元人民幣的資產(chǎn)。作為外資的“墳場”，印度在接下來的投資中將接受更多中企的“審視”。當(dāng)然，這也提醒我們企業(yè)在走出去的時候，也要注意合規(guī)，其中監(jiān)管更是堪稱基礎(chǔ)底線的問題，必須要嚴(yán)格注意，此外要用好國際規(guī)則，“一方面，要加強(qiáng)對國際規(guī)則的研究，高度重視規(guī)則的作用，提高規(guī)則意識?！毖Π矀フf，“另一方面，要充分學(xué)習(xí)、理解和掌握規(guī)則，并用好規(guī)則，使國際規(guī)則在東南亞投資中更好發(fā)揮保障和服務(wù)投資的作用。”當(dāng)然，我們還要注重“加大企業(yè)聲譽(yù)管理”，“一方面要加大宣傳，建立良好的口碑；另一方面要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋客戶。”

四是擔(dān)起重要的全球責(zé)任。當(dāng)我們的企業(yè)走向全球，并扎根各地時，在尊重當(dāng)?shù)氐姆伞⑷宋牡耐瑫r，更要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，除了提升當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)之外，也要努力改善當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境，和文化素養(yǎng)，助力全球進(jìn)步。

這樣的中企，再下南洋一定會成為最受歡迎的國際力量。而中企也一定會在相互的共振中，找到自己生存與發(fā)展的另一條通途。

此文原載于2024年《上財(cái)商學(xué)評論》，有編輯。

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