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前言

富士康曾憑借著大陸市場的各種優(yōu)惠政策，在短時間內取得了不小的成功，更讓郭臺銘賺的盆滿缽滿。

然而，面對外面的“誘惑”，果斷放棄中國市場，更是揚言要中國人沒飯吃，直到親眼見證富士康走下坡路，郭臺銘才明白自己被外國人耍的團團轉。

這回富士康終是“賭輸”了，郭臺銘做夢也沒有想到“制裁”會來得這么快。

輕信美國，赴美建廠被坑

2017年，美國為了引誘富士康來美設廠，向其許諾了高達三十億美元的補助，其中還包含了廠房建設成本以及工人薪水補助。

時任美首席執(zhí)行官特朗普對富士康的進駐表示了極大的興趣，并高度贊揚郭臺銘，而郭臺銘卻忘記了曾經的發(fā)家，更是揚言要中國人沒飯吃！

郭臺銘被這樣的誘惑所打動，頭腦簡單的他決定投資一百億美金，在美威斯康星州建立一個大型 LCD生產基地，預期能創(chuàng)造13,000個工作崗位。

郭臺銘毫不在意富士康的離去會給中國及中國臺灣帶來什么沖擊，他確信自己不會被美國所蒙騙。

他相信，如果富士康能夠在美國扎根，就能創(chuàng)造很多就業(yè)機會，并且可以解決美國的失業(yè)問題，而美國也會把他奉為座上的貴賓。

富士康威斯康星州工廠破土動工 獲得當?shù)卣a貼 新京報 2018-06-29

但事實證明，美國此舉并非單純地想要解決就業(yè)問題，它還有一個更為長遠的目標，那就是用這個辦法來誘使郭臺銘離開內地。

然而，美國政府之前許諾的稅務、基建等方面的支持卻并沒有按時完成，再加上威斯康星州主要從事乳品行業(yè)，對于電子行業(yè)的發(fā)展并不熟悉，這就使得富士康在經營過程中遇到了許多困難。

另外，因為當?shù)禺a業(yè)結構并不完整，技術小工很難找到，年輕人也不想做這種“粗活”，所以制造業(yè)對技術工人的量很大。

雖然郭老板千方百計地模仿在內地設廠的模式來實行在美的投資，但結果卻是一次又一次地打擊。

但這一年，當有不少游客來到這里，看著這座承載著無數(shù)希望的城市，只有零零散散的建筑，新建的公路上，幾乎看不到人影，僅僅數(shù)月時間，富士康的市值就縮水了一千二百億。

再入印度陷阱，合作失敗

印度當?shù)貫榱苏衽d本土的半導體產業(yè)，提出了一百億的補助，而富士康的老板郭臺銘則“敏銳”的捕捉到了其中的“大機會”，他認為，富士康進軍印度，不但可以得到大量的補助，而且還可以進軍半導體產業(yè)。

抱著這樣的念頭，郭臺銘興致勃勃地去找印度公司商談合作事宜，印度政府開出了種種優(yōu)厚的條件，讓郭臺銘仿佛看到了一絲轉機。

可等他真的去了之后，卻看清那些所謂的企業(yè)，根本就不具備半導體相關的技術，完全就是個空殼子。

富士康印度投資超100億美元，董事長親赴印度工廠 力證“已婚女性不能組裝iPhone”是誤解 金融界 2024-08-22

但是，當富士康與印度政府達成協(xié)議時，富士康宣布從該聯(lián)合計劃中撤出，并被拒絕。

富士康在中國內地所建立起來的根基，在郭臺銘過去兩年的“眼光”下，已經消耗殆盡。

印度，留不住富士康 鳳凰網(wǎng)財經 2024-08-12

印度勞工的素質并不盡如人意，大部分勞工在專業(yè)技能、訓練程度以及生產力上都有明顯的欠缺。

由于缺乏熟練的操作人員，造成了產品質量不穩(wěn)定、生產率低等問題，極大地降低了企業(yè)的生產計劃，降低了企業(yè)的市場競爭力。

印的基建缺陷也是富士康發(fā)展的主要障礙，因為不穩(wěn)定的供電狀況導致生產線經常被打斷，從而導致生產延遲，并導致成本上升。

富士康如今的困境

如今的富士康再次將目光投向中國大陸市場，希望能夠東山再起，現(xiàn)實卻給了他們沉重的一擊。

富士康“回歸”，要再造一個鄭州富士康？ 投資者網(wǎng) 2024-08-31

當富士康將心飄到外頭的時候，中國內地的市場環(huán)境已經發(fā)生了改頭換面的變化，比亞迪和立訊精密等一批國內的代工廠，以高效的管理、先進的技術和優(yōu)質的服務，逐步占據(jù)了一定的市場。

富士康一度被認為是中國大陸制造廠商的霸主，但是富士康的離去給了其它公司可乘之機，使它們迅速成長。

如今市場已被逐步切割，還想又一次回到曾經的戰(zhàn)斗力難度極大，當初富士康并不是因為郭臺銘而崛起，而是被時代的紅利推托出來的結果。

當初富士康搬到內地的時候，因為有很多好的政策，再加上富士康的勞動力成本很低，所以他們的利潤率很高。

當時，大陸有著巨大的人力資源和低廉的人工成本，這給富士康這樣的代工廠制造公司帶來了很好的成長環(huán)境。

印度吸引力減弱？富士康“歸來”發(fā)展新視野 環(huán)球時報 2024-08-10

而且中國還推出了一系列的優(yōu)惠措施，以吸引外國公司到內地投資、設廠，這些都是富士康發(fā)展的有利條件。

如今這股紅利浪潮已過去，中國大陸經濟的騰飛發(fā)展，勞動力成本不斷上升，人口紅利逐漸消失。

而且中國內地的工業(yè)正在逐步調整與提升，對代工廠商的要求也在逐步降低，本來能憑借之前累積的實力不敗，但是因為他先是輕信美國，赴美建廠被坑，后又再入印度陷阱，合作失敗。

郭臺銘的教訓與啟示

郭臺銘的經驗完全揭示了他在做生意時犯下的嚴重錯誤，當美國、印度向他伸出“橄欖枝”的時候，他太相信自己可以輕而易舉地模仿中國內地富士康的輝煌。

然而，事實證明，他的這種自信是盲目的，美國和印度的市場環(huán)境與中國大陸有著巨大的差異，無論是勞動力素質、產業(yè)鏈配套還是政策穩(wěn)定性，都無法與中國大陸相提并論。

近數(shù)十年來，中國的經濟持續(xù)高速增長，技術力量日益強大，市場日益壯大，中國曾因富士康而受益，但它并未意識到，這一切都是建立在中國總體經濟環(huán)境的基礎上的。

如今中國在電子制造、半導體等領域的發(fā)展勢頭迅猛，本土企業(yè)不斷崛起，市場競爭日益激烈，郭臺銘在這個時候選擇離開中國市場，錯過了中國發(fā)展的快車。

結語

古往今來，商人逐利，這是天經地義的事情，但一個人，卻不能違背自己的原則，否則就會失去人性，走向沒落。今天，富士康因為沒有中國內地的支援而看起來弱不禁風，而國內的本土公司則在蓬勃發(fā)展，最終還是敗在了唯利是圖手中。