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再來簡單聊一下最近大火的《黑神話：悟空》哈，這次先聊一個有趣的話題，稍微深刻一點(diǎn)的這幾天等我思考思考還會再聊一下。

先說一下，目前這個游戲確實(shí)遠(yuǎn)超我的預(yù)期了，不僅僅是游戲本身上，還是最終銷量身上。

就在前幾天我還在為網(wǎng)上爆出的黑神話全網(wǎng)賣出450萬套而驚訝的時候。

結(jié)果昨天直接給我來了一個大的：全網(wǎng)賣了1000萬套，同時在線人數(shù)超過300萬人。

說實(shí)話，3天賣到1000萬套，很多人可能不是很有概念，你完全可以理解成基本上就是史上最暢銷的那批游戲才能達(dá)到的水準(zhǔn)。

那基本上都是集大成之作，一個第一次做3A級別單機(jī)游戲的廠商能達(dá)到這個程度，簡直可以用奇跡來形容。

然后我就看到有些人就在那里陰陽怪氣，說什么這1000萬套里面80%都是中國人自己買的，都是我們自己在自嗨。

這群人又想錯了。

相比于如果這是全世界一起達(dá)到的成就來說，80%的份額都是中國玩家，這個表現(xiàn)我只能說：那更加牛逼好不好！

這意味著什么？意味著從今天開始，我們證明了中國單機(jī)游戲市場，是一個千萬級別的市場。

毫不夸張的說，就因?yàn)檫@個硬指標(biāo)的表現(xiàn)，后續(xù)不管是國內(nèi)的游戲廠商，還是國外的游戲廠商，在以后出品游戲的時候，一定會重點(diǎn)考慮國內(nèi)市場。

這恐怕不僅僅是玩家有福了，甚至可能整個國內(nèi)游戲行業(yè)都會有一定變化，相信有眼光的投資人已經(jīng)要開始行動了。

那如此大的成就，我們不禁反過來想要問一個問題：為什么《黑神話：悟空》這款游戲，沒有出身在騰訊網(wǎng)易等國內(nèi)大廠？

理論上他們擁有更加雄厚的資金，擁有更高技術(shù)的人才，為什么他們做不出來？

我們轉(zhuǎn)化一下，其實(shí)這就是一個老生常談的問題：為什么國內(nèi)游戲廠商不愿意制作3A大作？

有的小伙伴肯定會說是因?yàn)榫W(wǎng)游（手游同）太賺錢了，投入產(chǎn)出比高，導(dǎo)致了大家不愿意做單機(jī)游戲。

道理是這個道理，但為什么網(wǎng)游投入產(chǎn)出比高，但單機(jī)不高？反過來為什么國外游戲行業(yè)單機(jī)游戲的投入產(chǎn)出比他們能接受呢？

這里要先聊另一個問題，就是——單機(jī)游戲和網(wǎng)游有什么本質(zhì)上的區(qū)別？

看過我之前聊游戲相關(guān)文章的小伙伴應(yīng)該還記得，我對是否是單機(jī)游戲的判定標(biāo)準(zhǔn)在于游戲本身是否是以內(nèi)容作為玩家游玩驅(qū)動。

而什么是內(nèi)容？可以是劇情，可以是核心玩法挑戰(zhàn)，可以是探索，可以是解密，等等。

而這些東西，除了核心玩法挑戰(zhàn)是可以通過調(diào)整難度和策略來讓玩家有持續(xù)追求，其他的幾乎不能做到重復(fù)游玩。

對于一款單機(jī)游戲來說，他的內(nèi)容消耗壽命基本上就是游戲本身能提供給玩家游戲的時間。

所以這對玩家和游戲廠商來說，就是一錘子買賣。當(dāng)這個游戲賣出后，游戲廠商就基本上就得不到其他后續(xù)收入，除非自己繼續(xù)做DLC（游戲拓展包）。

而制作一款3A級別的大作，需要的成本是多少？大概在6億人民幣左右。

這還不包括宣發(fā)成本和渠道成本，以及你總不可能只是為了回本吧？你總需要再多賺點(diǎn)錢為下一款游戲做準(zhǔn)備吧。

最終你需要賣掉游戲的收入要比這個成本還要高得多才行。

而中國主機(jī)游戲市場有多大？拋開我們今天看到的結(jié)論，讓我們把時間往前推幾年。

以中國音數(shù)協(xié)游戲工委與中國游戲產(chǎn)業(yè)研究院共同發(fā)布的《2021年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》為例。

2021年，中國游戲市場實(shí)際銷售收入2965.13億元，而主機(jī)游戲只有25.8億，大頭全部在手機(jī)游戲和客戶端游戲身上。

這就意味著，如果國內(nèi)有一款3A級別的大作，他至少要占據(jù)到接近1/4的主機(jī)游戲市場，才有可能達(dá)到銷售預(yù)期，或者說不虧，這都還不考慮賺大錢。

那這個可能性有多大？實(shí)話說，真不大，一款游戲就算做得再好，他總有他自己的受眾，并不是所有玩家都會買賬。

這時有小伙伴可能會說了，那咱們可以賣出國啊，國外的市場規(guī)模大。但問題是誰能保證你做出的產(chǎn)品能得到國外玩家的認(rèn)可。

就拿當(dāng)下的《黑神話：悟空》來說，上面也提到，雖然看著銷量很高，但其中海外玩家的占比大概就是20%。

這還不包括中國周邊的地區(qū)，或者本身受到中華文化輻射的國家，畢竟對他們來說，西游記的故事也算是家喻戶曉。

而再往世界其他國家拓展，其實(shí)就不那么好說了，特別是西方發(fā)達(dá)國家的玩家，他們能讀懂游戲劇情想要表達(dá)的內(nèi)容嗎，他們又能被游戲中的細(xì)節(jié)感動嗎？

正如《流浪地球》郭帆導(dǎo)演曾說過，他拍《流浪地球》時就沒想過要給國外的觀眾看，得先讓國內(nèi)觀眾喜歡了才能去考慮國外的事。

所以對文娛作品來說，你得是先有自己的基本盤，才能考慮影響國外的玩家。

我們看到日本、美國這些3A游戲制作大國，那是因?yàn)樗麄儽旧碛凶约簢鴥?nèi)的一群優(yōu)質(zhì)玩家，愿意為游戲買單，他們才敢進(jìn)行源源不斷的創(chuàng)作。

比如上一個大火的3A游戲《艾爾登法環(huán)》，在首月的銷售量就超過了1200萬套，光自己日本國內(nèi)就貢獻(xiàn)了超過100萬套。

我們算這款游戲的售價是400元人民幣，意味著至少日本本國就已經(jīng)貢獻(xiàn)了4億多的收入。

而整個日本主機(jī)市場在2020年大概是125億人民幣，相比較中國的25.8億，還有很大空間。

隨著游戲持續(xù)售賣，基本上光靠本國玩家，就能保證自己游戲回本，至于其他國家售賣的就開始算賺錢了。

而這一點(diǎn)放在國內(nèi)，以幾年前的視角來看是完全不具備的。

究其原因則是中國游戲行業(yè)發(fā)展的過程中，缺少了一個階段——單機(jī)/主機(jī)時代。

這個階段差不多就在2000年左右，由于我國當(dāng)時的政策問題，比如主機(jī)設(shè)備禁令；或者知識產(chǎn)權(quán)問題的不重視導(dǎo)致盜版橫行；又或是家長們對游戲的態(tài)度。

最終導(dǎo)致的結(jié)果是我國游戲行業(yè)直接跳過了主機(jī)/單機(jī)時代，直接進(jìn)入了網(wǎng)游時代。再經(jīng)過2013年左右的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和智能手機(jī)普及，又快速進(jìn)入到手游時代。

但網(wǎng)游（同手游）有一個問題，他是需要長期運(yùn)營的，如果還是走單機(jī)游戲的內(nèi)容驅(qū)動玩家游玩的話，沒有辦法解決游戲內(nèi)容的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上玩家消耗的問題。

于是對于網(wǎng)游來說，游戲制作者就引入了“社交性”這個概念。

說白了，利用玩家之間的社交需求，通過榮譽(yù)、攀比、沖突，讓玩家在游戲中做大量的重復(fù)性工作，去養(yǎng)成提升并社交，這才能讓玩家一直有事做。

而由于這一套社交性玩法非常有效，甚至反過來壓制了游戲本身內(nèi)容的產(chǎn)出，如果你社交做得好，玩家本身就有事做，那你劇情或者玩法的產(chǎn)出其實(shí)就沒那么重要了。

這也是為什么在相當(dāng)長的時間里，市面上很多網(wǎng)游并不在意游戲劇情的好壞，甚至玩家也養(yǎng)成了玩游戲不看劇情的習(xí)慣。

而在這樣的環(huán)境下，國內(nèi)大量的游戲玩家自然是沒有受到過以內(nèi)容為核心賣點(diǎn)的游戲熏陶，也就培養(yǎng)不起一定規(guī)模的愿意為內(nèi)容付費(fèi)的玩家群體。

所以即便當(dāng)下有真心愿意進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的游戲從業(yè)者，但整個國內(nèi)游戲環(huán)境沒辦法提供給他足夠的經(jīng)濟(jì)上的支持，最終還是只能投入到商業(yè)網(wǎng)游這個行當(dāng)中來。

于是這就形成了一個悖論：玩家覺得當(dāng)前的國產(chǎn)游戲很爛，沒有國外游戲做得好；但游戲從業(yè)者覺得國內(nèi)游戲玩家對內(nèi)容付費(fèi)的意愿并不強(qiáng)，于是繼續(xù)擺爛。

所以聊到這里，到底誰是國內(nèi)3A游戲發(fā)展不起來的源頭？

甚至我曾經(jīng)說過一個暴論——就是這屆玩家不行。

大家要明白一件事：市場是有需求才會有供給，而不是先有供給才會產(chǎn)生需求。

就如單機(jī)游戲市場來說，中國國內(nèi)游戲市場對單機(jī)這種以內(nèi)容為驅(qū)動的游戲的需求并沒有大到能支持游戲從業(yè)者做出3A級別的游戲。

所以整個市場就不會考慮去做單機(jī)游戲，更加不可能花大成本，去賭一個3A游戲能否成功。

而作為國內(nèi)游戲廠商中的翹楚，比如騰訊、網(wǎng)易，甚至還有更多比游戲科學(xué)規(guī)模、資本、人才數(shù)量更大的公司，他們都是聰明的公司。

注意，這里的“聰明”我其實(shí)并沒有進(jìn)行諷刺，他們是一群深諳商業(yè)邏輯的公司，是為自己的股東負(fù)責(zé)的公司，是為自己的收益和增長負(fù)責(zé)的公司。

所以他們就不可能在市場還未驗(yàn)證，甚至以當(dāng)時的數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)做3A大作，大概率就是暴死的數(shù)據(jù)分析下，從而投資做這么一款游戲。

最終，也就只有一小撮有理想，真正喜愛游戲的人，他們是真的想要讓游戲回歸游戲本身內(nèi)容樂趣的從業(yè)者，他們組合成了一個團(tuán)體，并且拿到同樣有第一個吃螃蟹想法的資源支持。

最終才能做出這么一款——《黑神話：悟空》。

說實(shí)話，很不容易，這一步的跨越真的是務(wù)必需要勇氣，甚至對很多游戲科學(xué)的背后投資者來說，是在拿真金白銀在賭博。

幸好的是，他們賭對了。

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