攜程的政策致力于減輕女性生與養(yǎng)的負(fù)擔(dān)，但接觸多位員工后，我們發(fā)現(xiàn)它并沒(méi)有完全解決女性在生育后的職場(chǎng)安全感問(wèn)題。

在很多公司，女性生育回歸后很難晉升，很多時(shí)候連原有的崗位都可能都保不住。攜程也沒(méi)成例外。

梁建章作為一個(gè)男性成功企業(yè)家，站在社會(huì)更高的階層，他有自己的盲區(qū)，但一個(gè)企業(yè)做些什么總比不做要好。

01

沙發(fā)邊上掛著三個(gè)小孩，他們正看著座位上的人打游戲；遠(yuǎn)處餐臺(tái)上，在媽媽的注視下，一個(gè)更小的孩子在有一搭沒(méi)一搭地吃飯。

隔壁更歡樂(lè)一點(diǎn)，幾個(gè)上小學(xué)年紀(jì)的女孩在玩桌面足球，其中一位為了用力轉(zhuǎn)動(dòng)“足球運(yùn)動(dòng)員”的操作桿，猛地跳了起來(lái)。在她們旁邊，幾個(gè)年輕人在打桌球，空氣中響起清脆的撞擊聲。

這是中午時(shí)分，攜程集團(tuán)在上海長(zhǎng)寧的辦公區(qū)。

2023年開(kāi)始，攜程通知全體員工，寒暑假可以帶娃來(lái)辦公室上班。手續(xù)也不復(fù)雜，簽一個(gè)《告知書》，在前臺(tái)領(lǐng)個(gè)手環(huán)即可。

如果你恰巧在七八月份來(lái)訪攜程上?？偛?，你還可能看到趴在桌子上寫作業(yè)的孩子，或者在工位上追跑打鬧的孩子。

支持帶娃上班只是攜程眾多鼓勵(lì)生育的政策之一。

2015年開(kāi)始，在創(chuàng)始人梁建章的推動(dòng)下，攜程集團(tuán)在內(nèi)就逐步加碼鼓勵(lì)生育的政策：

• 為員工提供零利率的 “超生罰款”；
• 為女性管理人員提供 10 萬(wàn)～200 萬(wàn)元及 7 天年假；
• 給女性高管提供凍卵等高科技輔助生育福利；
• 給懷孕員工發(fā) 3000 元的生育禮金，懷孕時(shí)打車有補(bǔ)貼。

2023年，攜程還宣布給生孩子的家庭直接發(fā)錢，每生育一個(gè)孩子補(bǔ)貼一萬(wàn)元現(xiàn)金，直到孩子滿 5 周歲。攜程當(dāng)時(shí)對(duì)外宣布，未來(lái)計(jì)劃投入10億元補(bǔ)貼，用于激勵(lì)員工生育。

琳瑯滿目的政策，真金白銀的投入，但女性在其中的真實(shí)體驗(yàn)如何？

前攜程女員工阿玲（化名）回憶她從懷孕到生育的全程——產(chǎn)前，她的確感受到了友好的照顧，比如每天 50 元打車報(bào)銷；中午可以申請(qǐng)?jiān)袐D休息室。她因產(chǎn)檢出風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)生建議臥床待產(chǎn)，產(chǎn)前還申請(qǐng)到了兩個(gè)月帶薪病假。

她也算幸運(yùn)，遇到了一位剛有小孩的上級(jí)。推己及人，這位上級(jí)對(duì)她頗為照顧，在工作安排上，為她分配的也是長(zhǎng)期且不緊急的任務(wù)。

但隱患此時(shí)就已經(jīng)埋下。發(fā)現(xiàn)懷孕時(shí)，她正要準(zhǔn)備晉升匯報(bào)，上級(jí)勸她主動(dòng)放棄，她考慮再三把機(jī)會(huì)讓給了別人。

4個(gè)月產(chǎn)假后，當(dāng)她回歸工作時(shí)，事情變得更加糟糕。這位曾經(jīng)體諒她的上級(jí)，為她安排的是邊角瑣事；職場(chǎng)空白期里，沒(méi)有跟緊的人事關(guān)系也在加速她的邊緣化。這一年她成為了背最差績(jī)效的人。

客觀上，一個(gè)剛出產(chǎn)假，仍在哺乳期的女性精神狀態(tài)的確更差。3個(gè)月以前的嬰兒需要每3小時(shí)哺乳一次，6個(gè)月以前的嬰兒難以整晚入睡，這意味著媽媽也難以有完整的睡眠。

產(chǎn)假也并非真正的假期。對(duì)多數(shù)生育的女性來(lái)說(shuō)，另一半只有15天陪產(chǎn)假，哺乳、照顧孩子主力仍在自己，128天與其說(shuō)是假期，不如說(shuō)是另一個(gè)工作。

阿玲說(shuō)她晚上需要起夜多次哄孩子，凌晨1、2點(diǎn)才能入睡，早上8點(diǎn)又必須起床上班。為了維持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，她也仍然保證著9小時(shí)的工作時(shí)間。

幾乎殫精竭慮，但生育后，她在職場(chǎng)里仍步步后退。

一些隱形的歧視仍然存在。阿玲過(guò)去是業(yè)務(wù)主力，并不甘于只在邊緣業(yè)務(wù)打工，當(dāng)她嘗試申請(qǐng)做更重要的業(yè)務(wù)時(shí)，被上級(jí)拒絕，理由是她可能沒(méi)有精力顧及，哪怕她極力表現(xiàn)，保質(zhì)保量，但機(jī)會(huì)已經(jīng)在上級(jí)的預(yù)判中溜走了。

攜程有諸多產(chǎn)前鼓勵(lì)生育的政策，但對(duì)女性的產(chǎn)后處境關(guān)注不多。阿玲兩年前生育，當(dāng)時(shí)攜程的哺乳室還只是茶水間改造的，“就加了一個(gè)簾子，很簡(jiǎn)陋，大家在里面吸奶特別尷尬。”

對(duì)女性產(chǎn)后職業(yè)危機(jī)的干預(yù)更無(wú)從提起。阿玲回歸后的被邊緣化，想爭(zhēng)取重要業(yè)務(wù)而不得的情形，并沒(méi)有通道可以反饋。

攜程有居家辦公的制度，但能否申請(qǐng)居家辦公，哪一天可以居家，權(quán)限也都在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人手上。阿玲曾因照顧孩子想申請(qǐng)居家，但她所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們不搞這套”，她也不敢再提。

生育成為女性職場(chǎng)障礙這件事在攜程并沒(méi)有被真正解決。

阿玲對(duì)比自己與一位剛有孩子的攜程男員工，他們的職業(yè)曲線是截然相反的。

她曾經(jīng)與這位男性競(jìng)爭(zhēng)，倆人同為組長(zhǎng)，先后各自有了孩子。但懷孕后，她放棄晉升，產(chǎn)后又被邊緣化，最后因請(qǐng)事假被裁員。

而這位升級(jí)為父親的男同事，不僅沒(méi)有受到任何影響，反而因在工作上投入更多時(shí)間而受到重用。

阿玲已經(jīng)離開(kāi)，但她有相熟的女同事還在，對(duì)方高齡剛生完孩子，領(lǐng)了1萬(wàn)元獎(jiǎng)金，但一聊起來(lái)就憂慮，“天天都擔(dān)心被裁。”

02

本質(zhì)上，攜程集團(tuán)的政策是對(duì)一個(gè)生育者/已婚家庭的刺激、激勵(lì)，其出發(fā)點(diǎn)并不是女性視角的，主要目的也不是營(yíng)造女性友好的環(huán)境。

其中的差異在于，如何看待女性，如何看待生與育的責(zé)任，以及如何看待人。

這可以從攜程創(chuàng)始人梁建章的公開(kāi)發(fā)言看出端倪。接受《人物》采訪時(shí)，他稱，“單身女性整體教育水平其實(shí)是社會(huì)中的精英，她們?nèi)绻簧⒆拥脑挘还苁琴|(zhì)量還是數(shù)量，對(duì)社會(huì)都是很大的一個(gè)負(fù)面影響”。

又說(shuō)，女性的壽命更長(zhǎng)，生兩個(gè)小孩可能影響兩年，但總體職業(yè)生涯并不會(huì)比男性短；他還覺(jué)得，連續(xù)生兩三個(gè)孩子有規(guī)模效應(yīng)，因?yàn)槠骄杀緯?huì)降低。

在他的視野里，女性被當(dāng)做生育的主要責(zé)任人，而不曾試圖反思男性在養(yǎng)育中的缺位，有讀者評(píng)論他，“一提到人口問(wèn)題就只想著從女人身上找答案……這種思維，生育率持續(xù)下降是無(wú)解的?！?/p>

很多女性都在呼吁給男性放產(chǎn)假，即在生產(chǎn)之后，讓男性更多地參與到育兒中，讓女性真正得到休息，也減輕女性回歸職場(chǎng)后被歧視的概率。

一家企業(yè)當(dāng)然難以改變長(zhǎng)期形成的性別分工慣性，但攜程似乎也沒(méi)有試圖去反思這一點(diǎn)，梁建章覺(jué)得解決生養(yǎng)育問(wèn)題，仍是解決女性問(wèn)題，解決女性養(yǎng)育成本的問(wèn)題——攜程并沒(méi)有給男性相關(guān)的生育政策。

這導(dǎo)致一個(gè)可能的結(jié)果就是，即便只是在攜程這個(gè)小環(huán)境里，女性員工越被鼓勵(lì)生育，與同級(jí)別的男性相比，其職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可能就越低。

03

回到攜程這家集團(tuán)最初鼓勵(lì)生育的動(dòng)機(jī)。

創(chuàng)始人梁建章在 2011 年以前，是一個(gè)成功企業(yè)家。2011年后，他更愿意對(duì)外輸出的是他的人口觀點(diǎn)。他注冊(cè)微博時(shí)，先注冊(cè)的ID是“梁建章-關(guān)注人口問(wèn)題”；兩年后，才又建了個(gè)新號(hào)，叫“攜程梁建章”。

“攜程梁建章”已經(jīng) 3 年沒(méi)更新，幾條微博還停留在 2021 年初，關(guān)注人口問(wèn)題的梁建章則以周更的頻率在發(fā)微博。

今年7月11日“世界人口日”這一天，梁建章發(fā)了一篇長(zhǎng)文，呼吁政府給家庭發(fā)錢。他說(shuō)，“如果把錢發(fā)給了家庭，就可以通過(guò)家庭消費(fèi)直達(dá)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，立刻起到提振需求和抑制通縮的作用?！?/p>

沒(méi)錯(cuò)，梁建章的算的都是經(jīng)濟(jì)總賬。他不向個(gè)體催生，很多工作在推動(dòng)公共政策的變化，希望用財(cái)政和公共設(shè)施建設(shè)的變化，讓社會(huì)承擔(dān)社會(huì)該有的責(zé)任。

但他的視角仍是企業(yè)家式的。

2007年，他辭任CEO去斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，想做經(jīng)濟(jì)類的學(xué)術(shù)研究。學(xué)校在硅谷，他很自然也把“創(chuàng)新”當(dāng)做重要研究課題，之后又發(fā)現(xiàn)了人口與創(chuàng)新間的關(guān)系。當(dāng)時(shí)中國(guó)還在推行“一胎”政策，他覺(jué)得自己有使命和責(zé)任去扭轉(zhuǎn)“人口等于負(fù)擔(dān)”的觀點(diǎn)。

2018年，他在新浪財(cái)經(jīng)發(fā)過(guò)文章，結(jié)論是“在老齡化嚴(yán)重的國(guó)家里，平均創(chuàng)業(yè)率較低，而且各個(gè)年齡段的創(chuàng)業(yè)率均較低?！?/p>

操心中國(guó)人口問(wèn)題的梁建章，出了幾本書。最早是呼吁廢除計(jì)劃生育政策，寫了《中國(guó)人太多了嗎？》（2014年再版，名字改為《中國(guó)人可以多生！》）。此后則是論證人口的價(jià)值，鼓勵(lì)生育，出版了《人口創(chuàng)新力》、《人口戰(zhàn)略：人口如何影響經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新》等書。

他的新書《人口戰(zhàn)略》中，核心的論點(diǎn)也是，一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新力 = 人口數(shù)量 × 人口能力 ×（內(nèi)部交流量 + 外部交流量），其中人口數(shù)量即規(guī)模效應(yīng)，人口能力即老齡化。

梁建章說(shuō)，企業(yè)家會(huì)更容易理解為什么人多是個(gè)好事，人口學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)人口問(wèn)題都有盲區(qū)。

但他作為一個(gè)男性成功企業(yè)家，站在社會(huì)更高的階層，也有自己的盲區(qū)。

他討論人口問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)始終是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，是人口數(shù)量對(duì)社會(huì)創(chuàng)新的影響，高屋建瓴、看不見(jiàn)具體的人。

最能體現(xiàn)梁建章人口觀點(diǎn)的是他經(jīng)常舉例的天才誕生幾率。他認(rèn)為，一千個(gè)人里出的天才和一萬(wàn)人里出的天才是不一樣的，所以要多生。

人在這個(gè)語(yǔ)境下變成“耗材”，源源不斷出生的人群則是被作為篩選出優(yōu)質(zhì)人才的一個(gè)巨大分母。人在這里不是目的，而成為一種管道。而女性生育的代價(jià)則被輕描淡寫了。

但，不論發(fā)心，一個(gè)企業(yè)做些什么總比不做要好。

攜程的生育政策在整體生育率斷崖下降的大背景下顯得杯水車薪，但也算可貴。對(duì)決定安定下來(lái)，決定生育的員工來(lái)說(shuō)，至少在攜程這個(gè)環(huán)境里是被鼓勵(lì)的。

我們接觸的攜程女性都肯定公司做出的一切，但她們還有期待：產(chǎn)后更長(zhǎng)的適應(yīng)期；更完善的職業(yè)通道；更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；以及能實(shí)現(xiàn)以上所有的組織制度。

而這些問(wèn)題，被意識(shí)到、被提出才有解決的可能。