我很好奇，董宇輝會不會去找一個牛逼的公關(guān)人，來保護他，我希望他能找到，而且能讓這個人存在下去。

不喜歡賣貨和商業(yè)的董宇輝，最終自己做了老板。

商人俞敏洪，最終把全部，都給了出去。

兩個人都各自寫了一封信，世人眼中的“銅臭與市儈”“詩與遠方”，在這一刻，有人去好好思考嗎？到底誰是銅臭，誰是遠方。

歲月，在人年輕的時候，讓人狂熱地做加法，在人走向衰老后，又讓人逐漸做減法。

我看到了兩個人截然不同的選擇，年輕人這兩年最少賺了幾個億，獨立后的利潤也全部留下了，回購的錢又是老年人給的，當(dāng)代版0元購。

網(wǎng)紅經(jīng)濟，本質(zhì)上是明星經(jīng)濟，周期效應(yīng)是很難跨過的鴻溝，辛巴是少數(shù)早早想明白這件事的人。

與輝同行今天的本質(zhì)，還是一家完全依賴董宇輝的公司，董宇輝就是全部，更像是一個明星工作室，曾經(jīng)的董宇輝管理好自己就行了，后來的董宇輝管理好自己的直播間就好了，現(xiàn)在的董宇輝要管理好一家完整的公司了。

我很好奇，他會不會去找一個牛逼的公關(guān)人，來保護他，我希望他能找到，而且能讓這個人存在下去。

這是一個認知問題，其實在一個網(wǎng)紅公司里，除了網(wǎng)紅自己，一個分管GR和PR的強人，就應(yīng)該是二號位，這是流量的保護傘，沒了流量，選品、供應(yīng)鏈、直播都是扯淡。

阿里、京東、拼多多、抖音都有這樣的強者，可以去挖，年紀大點最好，經(jīng)驗更足，臉皮更多，可以刷，因為這個崗位只需要防守，不需要進攻。

但是，我覺得，董宇輝大概率認為自己不需要，因為他有強大的丈母娘們護駕。

其實，上次董宇輝與東方小孫的內(nèi)耗中，我們可以發(fā)現(xiàn)一件事情，一個公司的內(nèi)政，最終卻要聽命于民眾的選擇，董宇輝的丈母娘們，左右了事情的進展，有一個大V發(fā)了一條朋友圈說，這是民選的結(jié)果；大眾的輿論綁架了公司的治理權(quán)，這在中國商業(yè)史上，是非常罕見的事情。

董宇輝的丈母娘們，是一切問題的核心，是財富的根源，是分家的根源，也是未來災(zāi)難的根源。

現(xiàn)階段，我對董宇輝的判斷是，他不會注重公關(guān)，因為讓一個網(wǎng)紅注重公關(guān)，只有三種情況下。

第一，有沒有競爭？

當(dāng)年李佳琦和薇婭，都建立了完善的公關(guān)團隊，薇婭從阿里找來了徐英姿，李佳琦被打得滿地找牙，后來李佳琦找來了徐戌雄、嚴正，雙方在各個層面展開了攻防戰(zhàn)，最終薇婭敗北，最終是什么？有了結(jié)論后，大家都開始卸磨殺驢，公關(guān)團隊很快縮減編制，降低權(quán)重。

第二，有沒有假貨？

辛巴在燕窩事件之后，開始逐步建立公關(guān)團隊，從攜程挖來了王瑩，從梨視頻挖來了張威，但是最終的結(jié)局是，在供應(yīng)鏈完善之后，在輿情得到控制之后，一個覺得自己會一直健康的人，開始覺得可以把醫(yī)保的錢省了，于是這些人，大部分走了。

第三，機構(gòu)媒體的態(tài)度。

所有大網(wǎng)紅的公關(guān)預(yù)算，90%聚焦在機構(gòu)媒體，還有就是微博，只要這些掌握生殺大權(quán)的媒體，不給他們定性，他們就能控制局面，因為狂熱的粉絲，會掩蓋掉一切雜音，小楊哥為什么后來連《瀟湘晨報》都敢公開撕？能讓網(wǎng)紅敬畏的機構(gòu)，都在北方。

目前來看，董宇輝相比較李佳琦、薇婭、辛巴、羅永浩、賈乃亮、小楊哥這些人來說，是最干凈的，粉絲群體也是最狂熱的，幾乎所有的人都相信，董宇輝就是中國網(wǎng)紅圈，最后的凈土。

正因如此，從公關(guān)的角度來看，我個人，不看好董宇輝未來的輿論之路，在我們這一行中，任何力量用到了極致，就會被反噬，公關(guān)要明白一個道理，愛你有多深，將來的恨就會有多深。

丈母娘們，已經(jīng)綁架了董宇輝，他不做圣人也要做圣人，我斷言，丈母娘們就是他最大的雷。

但是，人間沒有圣人，每一滴水放大之后，都是細菌無數(shù)。

我們還記得吳亦凡嗎？多少曾經(jīng)他的粉絲，成為了后面討伐他的主力？我們還記得農(nóng)夫山泉嗎？多少曾經(jīng)首富的粉絲，變成了狂熱的鍵盤俠？還記得曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖柳傳志嗎？激勵了一代人，卻被狂熱分子重新定義。

就連年輕人的偶像，馬爸爸，也在一段時間里，成了絕對負面。

董宇輝，能確保他的丈母娘們，永遠不反水嗎？時間會永遠地把所有事情，徹底埋進黑暗中嗎？時間往往是無情的，它會讓很多事情，最終露出真相。

流量綁架，給所有企業(yè)的啟示錄是什么？一個基業(yè)長青的企業(yè)，往往是控制住流量的大小的，在綁架之前要剎住車，在反噬之前，要往回走。

曾經(jīng)的華為公關(guān)部，最經(jīng)典的方法論是，潤物細無聲，但是道理往往都懂，卻做不到，華為自己也做不到，我堅信任老爺子，不一定喜歡今天的華為。

今年，行業(yè)里最大的變化是什么？是曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的金主爸爸，阿里巴巴。

阿里把媒體軟文預(yù)算基本砍完了，密集的發(fā)布會停掉了，各種拜訪和社交也基本停了，無數(shù)自媒體開始覺得艱難，很多甚至活不下去了。

但是阿里自身呢？似乎并沒有受到任何聲譽上的變化。

往回走，流量最終的狀態(tài)就是平衡和可控。