什么是領(lǐng)導(dǎo)力？微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在《比爾·蓋茨傳》中說過：“領(lǐng)導(dǎo)力意味著責(zé)任，而不僅僅是權(quán)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊(duì)的成功和失敗承擔(dān)責(zé)任。”著名的管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中指出：“領(lǐng)導(dǎo)力是動員他人自愿地在不確定和困難的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力?！?/p>

企業(yè)歸根結(jié)底是靠人做的，而“人”里邊領(lǐng)導(dǎo)又是關(guān)鍵，要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須有出色和一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的企業(yè)干部。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)搭建、培育及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐企業(yè)使命，建立企業(yè)文化，確立戰(zhàn)略及優(yōu)化營運(yùn)以達(dá)成企業(yè)愿景的綜合能力。

通用電氣前CEO杰克·韋爾奇以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力，將通用電氣打造成為全球最具價(jià)值的公司之一。他提出了著名的“韋爾奇管理模式”，強(qiáng)調(diào)了“領(lǐng)導(dǎo)力、人才和變革”的重要性。

中國科學(xué)院“科技領(lǐng)導(dǎo)力研究”課題組在綜合國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力理論的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)力要素解析和知識重組入手，提出了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型（前瞻力、感召力、影響力、決斷力和控制力）。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系，領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱，其著力點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)過程。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過程的順利進(jìn)行或者說領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。

領(lǐng)導(dǎo)力并非一成不變的固定模式，而是需要根據(jù)具體情境靈活調(diào)整的行為藝術(shù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得在不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)下，需要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略和行為方式。他們關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和動機(jī)，傾聽他們的聲音，通過支持和激勵來激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，他們也以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)定地推動團(tuán)隊(duì)向既定目標(biāo)前進(jìn)，不畏艱難，不懼挑戰(zhàn)。

馬云自己也不止一次談到，自己是阿里巴巴最不懂技術(shù)的人，他早期一無所有，卻能讓一幫懂技術(shù)的精英人才為他所用。特別是在阿里名不見經(jīng)傳的時(shí)候，他就能說服蔡崇信、關(guān)明生這些人放棄幾百萬年薪，加入阿里。為什么他可以？因?yàn)轳R云具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，能影響到別人，讓別人相信他，追隨他。

華為作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，其成功在很大程度上歸功于其領(lǐng)導(dǎo)力和管理力在培養(yǎng)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能方面的卓越表現(xiàn)。

華為非常注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，特別是針對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。公司設(shè)立了專門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，通過一系列的培訓(xùn)課程、實(shí)踐鍛煉和導(dǎo)師制度，幫助員工提升領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)，華為還鼓勵員工跨部門、跨領(lǐng)域合作，以促進(jìn)知識和經(jīng)驗(yàn)的共享，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛能。

此外，華為的領(lǐng)導(dǎo)者們還非常注重員工的激勵和認(rèn)可。他們通過設(shè)立明確的獎勵機(jī)制、提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，以及舉辦各種團(tuán)隊(duì)活動和慶祝儀式，來增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。這種積極的激勵措施有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。

領(lǐng)導(dǎo)力，一方面來自組織權(quán)力的賦予，一方面來自領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力、實(shí)力氣場、影響力。利用好前者，可以打造適合團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)；利用好后者，可以打造讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)更快速、管理更高效、成本更低廉的“潛規(guī)則”。

糊涂的領(lǐng)導(dǎo)往往混淆兩者，把自己凌駕在規(guī)則之上，成了規(guī)則的最大破壞者。高明的領(lǐng)導(dǎo)往往能清晰地把控兩者，善用后者，讓管理遁于無形、形成了自己獨(dú)特的管理風(fēng)格，成為管理的藝術(shù)。

我對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，也曾做過專門研究，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，無論是概念，還是體系，都要走出是單維、一個(gè)平面、一個(gè)方向或者一個(gè)范疇，要走向更多維。也就是要從能力走向能量，從能量走向能量場。

能力，是一種平面的領(lǐng)導(dǎo)力，是單維的。這種領(lǐng)導(dǎo)力往往是由一個(gè)人的職位和專業(yè)所決定，領(lǐng)導(dǎo)力的影響范疇，僅局限在職位所及、專業(yè)所涉范圍內(nèi)。

能量，是一種立體的領(lǐng)導(dǎo)力。在職位、專業(yè)之上，又有了一種極具人格魅力的能力，使領(lǐng)導(dǎo)力形成了立體。具有這種領(lǐng)導(dǎo)力的人對他人脫離了純粹的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，他所從事的領(lǐng)域、所領(lǐng)導(dǎo)的人群、所規(guī)劃的愿景、所生產(chǎn)的產(chǎn)品、所提供的服務(wù)、所倡導(dǎo)的文化等等，不是由命令，而是由影響力傳遞給周圍人的。

他是一個(gè)賦能者，正像美國前國務(wù)卿亨利·基辛格說所：“領(lǐng)袖的任務(wù)就是帶領(lǐng)人們從所在之處到達(dá)他們從未到達(dá)之處。他做了一個(gè)遠(yuǎn)大的決策，樹立了一個(gè)宏大的愿景，他還要把他的決策和愿景一一分享給他人，讓他人了解到他所做的事業(yè)有多么偉大。因此他選擇了一條捷徑，那就是傳道、分享、教育他們?！?/p>

能量場，則是一種時(shí)空間的領(lǐng)導(dǎo)力。是將個(gè)人能力、能量轉(zhuǎn)化為“組織能量”和“社會能量”，形成一個(gè)巨大的“場”。具有這種領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)袖，不是隨意施加操控的人，只在于特定的“組織－社會－生態(tài)”中，以影響與塑造出一個(gè)“場”。這樣的“場”會自動孵化卓越之人、卓越之事，轉(zhuǎn)化不良之為、不良之事。

人性的特點(diǎn)，決定特定的“場”產(chǎn)生的能量，直接作用在人的思想、感知、情緒、動機(jī)及行為中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的影響力。企業(yè)是一個(gè)社會生態(tài)場，“場”的力量，具有大雄寶殿的震懾力，讓人敬畏。在“場”的力量下，參與人的態(tài)度、個(gè)性（人格）、意愿等所產(chǎn)生的力量，經(jīng)常是第二位的，甚至是微不足道。

“場力”影響人們態(tài)度，進(jìn)而影響人們的思想，主導(dǎo)人們的行為。這就是通過事與人造場，然后通過場來造人與事。擁有這樣的能量場，返回來再借用具體能力的方法工具時(shí)，不會失之偏頗。先有大格局，后有工具，以道統(tǒng)術(shù)才是成就領(lǐng)導(dǎo)力的高境界。