這是綠洲資本合伙人張津劍有關(guān)《信號與噪聲》系列的第五篇內(nèi)容，也是我們播客自開播以來分享量最高的一期內(nèi)容。

在張津劍看來，每一次科技革命本質(zhì)上都是一次頻率的躍遷，而 AI 會把這個世界的頻率再拉高一個量級，世界會進(jìn)入一個困難模式，或者像很多人感受到的，它似乎已經(jīng)進(jìn)入了困難模式。

在這篇文章里，張津劍從信號學(xué)的角度系統(tǒng)地拆解了這個問題，并給出了他的解法。

如果是說 5 年是一個周期，從 2018 年末分享《》到現(xiàn)在，剛好是一個周期。這個周期中，我們一方面正在經(jīng)歷人工智能帶來的確定性創(chuàng)新，同樣也在經(jīng)歷全球動蕩帶來的不確定性變化。過去這 5 年，大家可能會有幾個類似的感受。

第一，世界變難了。

過去喜歡玩魔獸爭霸，里面有三個選擇：簡單電腦、困難電腦、瘋狂電腦。這幾年，不知道是誰把世界從困難電腦調(diào)整為了瘋狂電腦。在這一輪人工智能創(chuàng)業(yè)潮中，我們能明顯感覺到創(chuàng)業(yè)在變難。

首先是創(chuàng)業(yè)者的質(zhì)量，這波創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)比過往要強很多，特別是很多 95 年左右的年輕創(chuàng)業(yè)者，無論是他們的學(xué)識、能力，還是底層的安全感和對全球化的信心，都比 10 年初遇見的創(chuàng)業(yè)者高出很多，這可能是他們的成長環(huán)境塑造的，要從這批人中脫穎而出變得越來越難。

其次是，資本環(huán)境在持續(xù)變難，下面是一張近五年世界范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司估值下調(diào)的數(shù)據(jù)圖：

我們可以看到，最近幾年一級市場的估值下調(diào)越來越多。2023 年，全球有 20% 的創(chuàng)業(yè)公司估值被下調(diào)，這本就是一個驚人的比例。當(dāng)時還有很多人想，物極必反，2024 年肯定會降下來的，但顯然，大家對 「極」 的理解還不夠，2024 年 Q1，估值下調(diào)的比例增加到了 23%。

這種資本環(huán)境對于創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也有影響。2012 年的中國，條條大路通羅馬，所有行業(yè)皆可重做一遍。O2O 大潮里，除了我們耳熟能詳?shù)耐赓u、打車之外，還有上門洗車、洗狗，沒有不能上的門，只有不敢想的心。記得當(dāng)年有一家公司做上門美甲，估值高達(dá) 10 億美金，而且這個賽道不止這一家，還有三巨頭在融資大戰(zhàn)，動輒融資上億美金。這種情景在今天不可想象，但在當(dāng)年是卻是常態(tài)。

不僅如此，過去這 12 年中，伴隨著中國創(chuàng)業(yè)者的不斷出現(xiàn)、成長和成就，留給新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會也在變少。

如果說過去 10 個機(jī)會里面有一個是真機(jī)會，那么今天可能是 100 個機(jī)會里面有一個，而且這一個機(jī)會可能還是夾縫里面求生存：對于 C 端機(jī)會，大廠會不會做？大廠不做的話，市場夠不夠大？未來能不能全球化？能全球化的，中美投資人認(rèn)不認(rèn)可？橫砍一刀，豎砍一刀，今天的機(jī)會只剩下一個夾縫中的小點。你說是機(jī)會也是，你說不是也不是。

第二，時間變快了。

2020 年 Covid-19 之后，世界似乎變快了。之前一年覺得特別長，今天一晃眼半年就過去了。過去一個投放策略可以管一年，一個紅利可以吃三年，但在今天，我們見到的很多 MCN 公司在以小時為單位更改投放策略，堪比量化基金。

時間加速后，極端現(xiàn)象也在變多。過去那些三年、五年才會發(fā)生的事情，今天在以年為單位發(fā)生：

1) 去年一年，英偉達(dá)的股價漲了 3 倍。這是歷史上第一次，也是唯一一次，一家兩萬億人民幣估值的公司在一年內(nèi)翻了 3 倍。

2) 過去一年，日經(jīng)指數(shù)上漲了 30%，是過去 10 年年均增長率的 5 倍。也就是說，日本股票的整體波動，已經(jīng)和比特幣的波動不相上下了。

3) 在維持了多年低利率后，美國國債利率在去年一年內(nèi)漲到了 5.3%，以至于去年年初引發(fā)了 SVB 銀行爆雷等一系列事件。

那么，這背后的原因是什么？為什么今天的世界變難了、變快了？

我們可能首先要明確一個問題：當(dāng)我們在談?wù)?/strong>「世界」的時候，我們到底在談?wù)?/strong>什么。

試想三個場景，同樣的一天，同樣的地點：一個你打開短視頻；一個你靜靜發(fā)呆；一個你打開公司郵箱，處理工作。同樣的你，心情是一樣的嗎？如果不一樣，那為什么同樣的時間地點下，你會有三種完全不同的體會呢？因為同樣的你，進(jìn)入了不同的信息流中，而我們的世界正是這些信息流構(gòu)建的，相同場景下，信息不同，我們的「世界」就不同。

我有個朋友，他通勤的時候要聽播客，睡前要刷公眾號文章，隨時隨地要回微信、打電話，每天都在源源不斷地獲取信息。我想這是我們這代人的一個寫照。我們以為我們活在生活中，其實我們活在生活的信息流中。我們在主動地觀察世界，也在被動地被信息所灌輸。世界通過信息的方式進(jìn)入到了我們所有的傳感器里，構(gòu)建了我們當(dāng)下的所思、所想、所感。這就是我們每天的人生，這就是我們談?wù)摰摹甘澜纭埂?/p>

然而我們對信息的理解非常局限。我們往往自帶「濾波器」，默認(rèn)過濾掉我們不喜歡的信息。所以同樣一個場景，不同參與者回顧發(fā)生過的事情，說過的話往往都是不一樣甚至是沖突的。即使一些信息進(jìn)入了我們的傳感器，我們往往會對信息內(nèi)容的變化更加敏感，而非這種變化的頻率。

舉個例子，下圖是兩個合伙人，他們都有情緒周期，都會一段時間積極進(jìn)取一段時間消極對抗。作為創(chuàng)業(yè)者，我們往往會更關(guān)注到他們狀態(tài)的變化而非頻率的變化。

在選擇合作伙伴的時候，一些創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為這兩個人是差不多的，因為他們都有周期。但在實際工作生活中，那些消耗我們的，恰恰是頻率。就像一個合伙人如果一起戰(zhàn)斗 3 年之后，他說有點累了需要休息，你是可以理解和接受的，也會幫助他度過消極期。但是如果他每周來一輪，一年來 50 輪，心力再強的創(chuàng)始人也受不了吧。

從信號學(xué)的角度來看，頻率代表能量，頻率越高能量越高，所以一個高頻變化的事物需要更高的能量來維持，也就是我們體驗到的更加消耗。

所以同樣一個合作伙伴，你們 3 年關(guān)系好，3 年關(guān)系差，不會有太大問題；但是反反復(fù)復(fù)，就非常消耗；同樣看 2h 視頻，如果是一部紀(jì)錄片，看完非常治愈，但如果是刷 15s 短視頻，可能讓人筋疲力竭；同樣做內(nèi)容輸出，想趕上每一波流量熱點，非常心累，但去講一個你長期認(rèn)可的東西，可能反而是一種滋養(yǎng)。就像巴菲特能把自己的理念講幾十年一樣，他可能是受到滋養(yǎng)的一方，但如果巴菲特天天出來評論市場熱點，恐怕他早就走了。

所以回到開始，我們的世界，是由信息構(gòu)建的。因此，我們世界的頻率，是由信息的頻率決定的。信息頻率越高，世界的頻率也就越高。下面這張圖顯示了電報時代、郵件時代和微信時代世界日均信息量的變化情況 (頻率圖沒有完全按照比例來畫，因為每次科技革命都是帶來頻率百倍級別的躍遷)。

過去，家書抵萬金，今天，我們打開微信，每天回復(fù)的信息是古代一生的總和。過去，一個官員從北京貶到南京，行車坐臥要 3 個月，而今天，甚至不用 3 小時。每次科技革命，本質(zhì)上都是信息頻率的躍遷，都在讓時間和空間重新加速流轉(zhuǎn)。

當(dāng)頻率躍遷之后，我們對很多事物的感受也發(fā)生了變化。五一期間，我朋友給我拍了一段視頻，一個家庭聚會上，他戴著 Vision Pro，一邊帶孩子，一邊看比賽。他對這個場景特別驕傲，但我看了特別難過，因為那一刻，他看似是在陪孩子，但他的心是不在現(xiàn)場的。我們常有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)你在跟一個人交流的時候，某一刻你會感覺他 “不在這兒” 。他可能人在這兒，但是心不在這兒。有些父母美其名曰陪了孩子一天，其實一直在回消息玩手機(jī)，注意力沒有在孩子身上，心也就沒有在孩子身上。

而科技帶來的頻率躍遷，讓我們的注意力越來越難集中，如果說過去的一份注意力是兩小時，今天的一份注意力可能只有兩秒鐘。世界的節(jié)奏越來越快，而我們的注意力越來越稀缺，在場感越來越弱。

以前一個人只要離開電腦，他的頻率就降下來了，因為他的信息頻率降下來了；現(xiàn)在一個人得把手機(jī)放到一邊，他的頻率才能降下來。而這兩年我們正在面臨又一次大幅的頻率躍遷。AI 會把這個世界的頻率再拉高一個量級，等到未來，你的 agent 會實時跟在你身邊，和你交流、對話、反饋工作，你時時刻刻都在信息流中，活在不斷加速的高頻世界中。

我們做好準(zhǔn)備了嗎？

工業(yè)革命出現(xiàn)的時候，所有人都認(rèn)為工業(yè)革命會解放人類的勞動，但實際上人類比當(dāng)年農(nóng)奴的工作時間長多了。未來 10 年，我們的注意力會被切得更碎，工作和生活會彌合得更緊。

不僅如此，世界的高頻化還會帶來很多現(xiàn)象：

（1）系統(tǒng)變脆弱。這幾年，大家越來越明顯地感覺，世界似乎是一個巨大的草臺班子。因為當(dāng)一個系統(tǒng)頻率越來越高的時候，這個系統(tǒng)會慢慢失去魯棒性，就像一艘大船，晃得越來越厲害的時候，問題會越來越凸顯。

（2）力不從心的體驗變多。以前有心力做很多事，現(xiàn)在更容易覺得累，心神更容易散。因為在社會頻率變高后，每天的耗能變高了，你需要消耗三倍、五倍于過去的能量，做完一天的事情。

（3）刺激變得更多。感到消耗后，多數(shù)人應(yīng)對消耗的方法不是讓自己安靜下來，而是通過暴飲暴食等刺激讓自己麻木。爆炒、爆烤，火鍋類的連鎖餐飲越來越多，密室、鬼屋這類刺激性的娛樂越來越多。很多人通過強刺激，以此找回生而為人的感覺。我去東南亞，那里標(biāo)準(zhǔn)奶茶的糖精含量是中國的兩倍，我們覺得太甜了，他們覺得剛剛好，這是一個趨勢的縮影。

（4）行業(yè)/地域的大流動。當(dāng)一個人無法適應(yīng)這個高頻的環(huán)境時，他會通過各種方式降回到從前熟悉的頻率中去。有人選擇行業(yè)降頻，比如放棄互聯(lián)網(wǎng)，選擇考編考公；有人選擇地域降頻，比如逃離北上廣，回老家安居。去年，東三省人口凈流入了，回去的不是老人，回去的是一大批卷累了的年輕人。他們不是躺平了，他們只是想回到熟悉的頻率中，接下來的三到五年，這個趨勢還會加劇。

那么，我們該如何應(yīng)對這種頻率的躍遷？

我們再看下面這張圖，左上角是過去的社會變化，這個變化在頻譜上是一根直線，代表了頻率不變。創(chuàng)業(yè)者 A 在頻譜對應(yīng)的位置里捕捉到了機(jī)會，并基于此構(gòu)建了自己的產(chǎn)業(yè)，就是右上角那個小黑框。隨著時代從左上角發(fā)展到左下角，變化越來越快，頻率越來越高，這個變化在頻譜上的機(jī)會從原來的位置向右移動了一段距離。

此時這個創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的機(jī)會沒有了。以前一個月一個熱點，現(xiàn)在微博一天十個熱點，于是他開始努力伴隨著社會變化往右移，讓團(tuán)隊越來越拼、越來越快、越來越擅長處理紛繁的信息，這樣他們能繼續(xù)和這個機(jī)會待在一起。這是今天絕大多數(shù)人的選擇，也就是我們所說的「卷」。

但，只有「卷」這一條路嗎？

信號與系統(tǒng)領(lǐng)域存在一個公式叫「傅里葉變換」，大致的涵義是，世界上所有的函數(shù)都可以拆解為不同周期函數(shù)的疊加。簡單的說，萬物皆有韻律，這個韻律是不同頻率周期的疊加。之所以你沒有看出韻律，是因為你沒能拆解出背后對應(yīng)的周期性規(guī)律。比如，下圖這條綠色的曲線看似復(fù)雜，但進(jìn)行一個傅里葉變換后，你會發(fā)現(xiàn)它其實是一個高頻規(guī)律和一個低頻規(guī)律的簡單疊加。

這個概念要怎么映射到現(xiàn)實世界？假設(shè)我是一個奶茶店的老板，這條綠線是整體的生意走勢。進(jìn)一步拆解后，我們可以把影響生意的要素拆分成兩個函數(shù)。高頻函數(shù)相當(dāng)于每周的運營策略和管理策略，低頻函數(shù)相當(dāng)于產(chǎn)品定位，或者是人群畫像。我們對世界的觀察都是不同趨勢的疊加，這些趨勢有長有短，有快有慢，你在什么頻率上思考問題，決定了你在玩一個什么模式的游戲。

而這個信號有意思的地方在于，因為波長和頻率的乘積是一個常數(shù)。所以頻率越低，波長越長，傳播距離越遠(yuǎn)。這就是為什么城市電視塔要修很高的原因，因為電視塔的高度和波長成正比，塔越高，波長越長，能覆蓋的城市面積越大。

所以越是低頻的信號，越是樸實無華，越是穿越周期。

如果我們再看之前這張圖，面對不斷加速的世界，我們便有了另一種解法，就是通過「傅里葉變換」的思考方式，將變化分解為高頻和低頻信號的疊加，然后我們將自己專注在低頻信號中，這個過程，我們稱之為「定」。

此時這個創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，公司重要的不是能否跟上每天的 10 個熱點，或者每日數(shù)據(jù)的精確控制。而是把精力專注在了這個更加低頻變化的長期趨勢中，這個趨勢對外可能是愿景，對內(nèi)可能是初心。

所以每一個當(dāng)下我們都可以有兩種選擇。一個選擇是 「卷」，不斷提高自己的頻率，應(yīng)對社會變化。另一個方向是 「定」，回到最底層最本質(zhì)的趨勢上去，去想一想，你所處的這個行業(yè)的關(guān)鍵問題是什么？你個人的核心能力是什么？如果未來我所在的產(chǎn)業(yè)只會留下一個人，我怎么配得上做這一個人？AI 能如何放大我的能力，彌補我的短板？

過去一年，我們看了很多 AI 公司，見了很多大牛，做了很多訪談，各個同事每天都在市場上找人聊天。但我和一個年輕同事說，你不要管那些，你就認(rèn)認(rèn)真真讀論文就好。小半年之后，有一天，我看他和一群資歷更深的同事一起開會，我發(fā)現(xiàn)他問出來的問題是更尖銳，更有深度的。這就是卷和定的區(qū)別。

未來的世界比的是定力，因為卷是沒有窮盡，卷是向著無窮大優(yōu)化，而定是向著零優(yōu)化。所以卷是沒有上限的，而定是有下限的。一個人今天能跑信息，能追熱點，能每天見 10 個人，但以后的世界都是 agent 和 agent 之間交流，我們能卷得過一個 agent 嗎？

越在高頻的時代，越是忙得像熱鍋上的螞蟻時，越要定下來，看長期。長期的事情之所以難做，是因為它往往看不到短期的收益。但也因此，你可以打敗很多心急的人。因為頻率變高，一旦共識確認(rèn)，市場給你的反饋也會更大、更快。如果說以前的世界是亞馬遜的股票，一步一步，穩(wěn)定地漲到今天，那現(xiàn)在的世界更像英偉達(dá)的股票，雖然數(shù)年不漲，但可以突然一年漲十年的錢。

所以，找到根本的大勢，之后便但行好事，靜等風(fēng)來。

最后，除了外部的趨勢和方向，我還希望大家都能找到自己內(nèi)心的低頻信號。

對我來說，我人生中最重要的低頻信號是「生命力」三個字。我是 2012 年入的行，這十幾年間，觀察了很多創(chuàng)始人的起起落落。最后我發(fā)現(xiàn)，真正造就成功的不是一個人的資源、經(jīng)驗、能力，而是困境之中的堅韌，和取得成就之后的自我突破。其實人生很多重大決策，往往不是基于邏輯。而是當(dāng)你安靜下來時，你的內(nèi)心深處就升起了一股力量，它給你一條暖流，而這條暖流會一直指引你前進(jìn)的方向。這種內(nèi)心最本真的力量，綠洲把它歸結(jié)為「生命力」，希望大家去體會它、回應(yīng)它、點亮它。

那什么是一個有「生命力」的人呢？我們觀察了很多創(chuàng)始人，發(fā)現(xiàn)生命力強的創(chuàng)始人會有兩個共同點：

一、實事求是

對事實求是的人而言，你夸他也好，罵他也好，說他想聽的也好，說他不想聽的也好，他都不會代入「我」去衡量自己的感受。他的反應(yīng)會是，你說得對，我們馬上改；你指出了很關(guān)鍵的問題，是我疏忽了，我們一起來解決。他們像機(jī)器人一樣，不會關(guān)注感受，只是關(guān)注這個信息后面的啟發(fā)和行動。

二、無條件地、全然地愛自己。

你會發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)秀的創(chuàng)始人大多都挺愛自己的。我見過一個企業(yè)家，當(dāng)時公司遇到很大的挫折，我聽說后，問他晚上在哪兒，他說他自己一個人在吃火鍋。我就很奇怪，遇到這么大的事，你怎么去吃火鍋了呢。他回我說，今天感覺有點沮喪，吃個火鍋讓自己開心一下。起初的三年創(chuàng)業(yè)中，他走過一些彎路，一個不愛自己的人可能會想，唉，我太傻了，不走彎路我早就起飛了。但一個愛自己的人會想，挺好，有點意思，不走這些彎路以后寫書都不知道怎么寫。

所以一個有生命力的人對外會實事求是，因為只有實事求是才能解決問題。但實事求是需要勇敢的，是需要克服恐懼的，所以一個實事求是的人回到內(nèi)心又是愛自己的。

最后的最后，希望大家在這個頻率躍遷的世界中，做一個有生命力的，有定力的人。思考事物本質(zhì)，回到樸實的生活里。

活動后半部分，我們繼續(xù)圍繞 AI、人、生命力展開了一些問答討論，包括到底如何理解一個人的生命力？在我們各自眼中，一個最好的人會是什么樣子？怎么看 AI 的發(fā)展與未來的市場走勢等等，感興趣的朋友歡迎繼續(xù)閱讀今天的推送次條。

【張津劍 | 信號與噪聲系列回顧】

42章經(jīng)

思考事物本質(zhì)