這些年，追求指數(shù)型增長(zhǎng)、成為指數(shù)型組織和一鳴驚人的“獨(dú)角獸”似乎成了人們理所當(dāng)然敬仰和艷羨的目標(biāo)。昨晚和高中生女兒聊天，她說了這樣一段話：指數(shù)型增長(zhǎng)并不符合自然和生物規(guī)律。自然界中，指數(shù)型增長(zhǎng)常常不是好事，“指數(shù)型增長(zhǎng)”意味著“指數(shù)型崩塌”。侵略性物種、池塘里瘋長(zhǎng)的藻類、腫瘤....，才會(huì)發(fā)生指數(shù)型增長(zhǎng)。人體若一直指數(shù)型增長(zhǎng)，就成了巨人癥，心臟和肺都無法支撐。也許唯一支持指數(shù)型增長(zhǎng)的，是社會(huì)企業(yè)（Social enterprise），而不是追逐利潤(rùn)的企業(yè)，那是“惡性”增長(zhǎng)。這不禁讓我想到資深編輯人程峰春節(jié)時(shí)與我分享的一家日本企業(yè)。我研究后，發(fā)現(xiàn)非常值得寫下來，與各位分享。這家企業(yè)叫日本伊那食品工業(yè)株式會(huì)社，創(chuàng)立于1958年，生產(chǎn)食品中的從海藻中提取的瓊脂（也叫寒天）、食用膜、食品添加劑等。六十六年來，不論大環(huán)境如何，無一年衰退，一直穩(wěn)穩(wěn)地、幾乎勻速地增長(zhǎng)。他們是如何辦到的？

說來也怪了，創(chuàng)始人塚越寬并沒有把主要目標(biāo)放在增長(zhǎng)上。他一直不設(shè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字目標(biāo)，他認(rèn)為：企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，就像人體排出排泄物，不必刻意下功夫，只需按著作息和飲食，即可自然形成。都說日本經(jīng)歷了“失去的十年”，但伊那食品每年給員工固定加薪2％，離職率僅1％。許多人擠破頭想去工作，應(yīng)聘錄用率只有0.1%?？梢哉f，伊那食品是個(gè)。塚越寬提出“年輪經(jīng)營(yíng)”的理念，希望企業(yè)像年輪一樣自然生長(zhǎng)，雖然緩慢，卻能永續(xù)發(fā)展。他用松樹比喻企業(yè)：樹苗種下后，部分枝椏長(zhǎng)高、茁壯，此時(shí)，年輪寬度大。樹木長(zhǎng)成后，停止向上生長(zhǎng)，下面的樹干開始變粗，隨后，年輪變密。盡管成長(zhǎng)趨緩，整棵樹卻日漸強(qiáng)壯，枝葉繁盛，既可吸收陽光能量，又可抵擋外來強(qiáng)風(fēng)。如果為了短期目標(biāo)，一味追求高速增長(zhǎng)，忽略了可持續(xù)性，一旦企業(yè)跟不上，內(nèi)部組織就會(huì)產(chǎn)生空洞，欲速則不達(dá)。

日本伊那食品的宗旨是：讓我們一起創(chuàng)建一個(gè)好公司，堅(jiān)強(qiáng)又溫柔。

那什么是“好公司”？

在伊那掌門人心中，企業(yè)首先須考慮的是員工的幸福。 企業(yè)存在的根本目的是通過員工的努力，為客戶、為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果企業(yè)只顧追求眼前利益，將為員工和客戶謀幸福置于次要位置，那就是本末倒置了。

下面是伊那對(duì)“好公司”的定義：

每個(gè)被公司錄用的新員工，都會(huì)從創(chuàng)始人塚越寬手里接過一本百年歷，上面印著從2001到2100年的年歷海報(bào)，其中有一天會(huì)是員工自己設(shè)定死亡的日子。 這個(gè)日歷提醒員工要珍惜時(shí)光和生命。

伊那像對(duì)待家人那樣善待員工，員工也把公司當(dāng)成自己的家，自動(dòng)自發(fā)地利用假日或休息時(shí)間打掃整理辦公環(huán)境。公司不需要請(qǐng)外人打掃，從廁所到周邊道路，連花園也是員工自己修剪。甚至有女性員工，為了能剪除妨礙設(shè)備安裝的樹枝，主動(dòng)考取了高空作業(yè)車的操作執(zhí)照。

伊那倡導(dǎo)“凡事繼續(xù)”文化，意思是堅(jiān)持做那些微小的平凡事。 有趣的是，倡導(dǎo)做平凡小事的文化反而帶動(dòng)了士氣。每位員工都有高遠(yuǎn)的志向，有足夠的自信按自己的意志去工作，共同維護(hù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、幸福企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

伊那創(chuàng)始人塚越寬因十 多歲時(shí) 患病從高中退學(xué)，最后也沒上成大學(xué)。 在教育都很卷的東亞，沒上過大學(xué)基本意味著被排除在社會(huì)主流之外了。但 塚越寬卻正因?yàn)?長(zhǎng)期的疾病和貧困，在他的意識(shí)深處，始終對(duì)社會(huì)主流保持著一種距離感。因此，也就沒有隨大流，去照搬常人辦企業(yè)的做法。

雖然沒上大學(xué)，他并未自暴自棄，反而更加勤奮，訂購(gòu)了很多 技術(shù)期刊，翻爛了很多專業(yè)書籍，每天利用上下班乘電車的時(shí)間看，走路時(shí)也是邊走邊思考。如此 日拱一卒，長(zhǎng)期下來他積累了比公司同齡人，甚至大學(xué)畢業(yè)生更加專業(yè)的知識(shí)。

他每天都在思考： “我能為這些并肩奮戰(zhàn)的伙伴做些什么？” 最終他得出了一個(gè)結(jié)論：公司不是為經(jīng)營(yíng)者而存在的，而是為了回報(bào)員工、客戶，通過員工的幸福為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

下面是我從伊那公司網(wǎng)站上截取的內(nèi)容，通過這些信息，可以了解公司的發(fā)展歷程和理念。

在追求指數(shù)型增長(zhǎng)的年代， 很多企業(yè)和伊那的思路很不一樣，極力追求增長(zhǎng)，卻欲速而不達(dá)。即便短期可以快速增長(zhǎng)，也根本不可持續(xù)，一陣子增長(zhǎng)很猛，股價(jià)一沖飛天，然后就曇花一現(xiàn)，像放了一場(chǎng)煙花 ， 快速盛極而衰，一蹶不振。

人的成長(zhǎng)，不也是一樣嗎？

有一天和校長(zhǎng)談話，他說到，公司的股價(jià)很能說明領(lǐng)頭人的個(gè)性，有的忽高忽低，大幅變化；有的慢慢攀升，穩(wěn)健增長(zhǎng)。的確，打開股市行情看看，就能發(fā)現(xiàn)印證這一觀點(diǎn)，茅臺(tái)即是個(gè)好例子， 巴菲 特、段永平投資的那些股票也都具有這個(gè)特點(diǎn)。

股價(jià)顯人性，股“性”即人性。

如果你是企業(yè)的領(lǐng)頭人，你想賦予企業(yè)什么“性格”？你賦予它什么“個(gè)性”，也決定了它有什么樣的“命運(yùn)”。所謂“使命”，就是“使之有命”。

企業(yè)和人，都像一棵大樹。長(zhǎng)得太快，像桉樹，成不了材，還破壞水土環(huán)境。真正的好木材，沒有不是慢慢穩(wěn)健成長(zhǎng)的。

最好的老師，是大自然。 多走近它，會(huì)讓你獲得智慧和徹悟。

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