文 / 9C資本力 周永信

如果能選擇，一定要遠(yuǎn)離有問(wèn)題的行業(yè)、企業(yè)、管理層。

每個(gè)人，唯一稀缺的是時(shí)間。

我們都應(yīng)該把時(shí)間用在正能量、有價(jià)值、美好的人事物上。

股東投資、企業(yè)合作、個(gè)人擇業(yè)，都要避開(kāi)有問(wèn)題的行業(yè)、企業(yè)、管理層。

一、行業(yè)

行業(yè)是分三六九等的。

這并不是指它的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收益，而是指它的生意特性。

有些行業(yè)，天生就比其他行業(yè)好做。處在其中，沒(méi)有刀光劍影的廝殺，沒(méi)有打到骨折的價(jià)格戰(zhàn)，即使有競(jìng)爭(zhēng)，也都很克制。

大部分行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，但如果能建立起護(hù)城河，也能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，保持優(yōu)勢(shì)地位。

最差的行業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)烈度極大，根本沒(méi)有建立護(hù)城河的土壤。

或者，建立后會(huì)被迅速填平，需要重新挖。又或者，你剛在這里建起護(hù)城河，戰(zhàn)場(chǎng)卻又轉(zhuǎn)移到了其他地方。

好的行業(yè)，往往有很高的門(mén)檻，有沒(méi)有能力突破它，是能否參與其中的關(guān)鍵。

二、企業(yè)

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

企業(yè)也一樣。

優(yōu)秀的企業(yè)，有很多相同之處，比如都有獨(dú)特的資源和能力，都建立了穩(wěn)固的護(hù)城河，都能通過(guò)實(shí)踐迭代，適應(yīng)新變化。

但有問(wèn)題的企業(yè)，則各有各的問(wèn)題，并且，都不是只有一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題，而是有很多問(wèn)題。

做企業(yè)有點(diǎn)像拼圖游戲。

好的企業(yè)，能以正確的方式，拼起一個(gè)完整的拼圖，并且每個(gè)模塊都位置正確、銜接良好。

有問(wèn)題的企業(yè)，有的模塊銜接的不好，有的模塊的位置不正確，有的模塊不完整，缺一塊甚至缺多塊。

想解救有問(wèn)題的企業(yè)非常難，要么完全失敗，要么需要付出慘痛的代價(jià)，這是被巴菲特證明過(guò)的。

三、管理層

最好的企業(yè)，不怕有壞的管理層。

比如某釀酒企業(yè)，多屆管理層因貪腐被抓，但這個(gè)企業(yè)依然屹立不倒。

這就屬于想作都作不死的企業(yè)。

但這樣的企業(yè)太稀少了。

大多企業(yè)，都依賴(lài)有能力、肯實(shí)干、持正心、不亂作的管理層。

但有些管理層，整天想的不是如何把企業(yè)做好，而是如何撈取更多利益，甚至如何把企業(yè)掏空。

某地產(chǎn)企業(yè)管理層，前一陣兒不就是因?yàn)檫@個(gè)被舉報(bào)了嗎？

#小結(jié)

與優(yōu)秀的行業(yè)、企業(yè)、管理層為伍，可以互相成就，無(wú)論從效益上還是心情上，都能獲得增量?jī)r(jià)值。

而有問(wèn)題的行業(yè)、企業(yè)、管理層，只能給你帶來(lái)消耗、痛苦，甚至是驚嚇。

與之作斗爭(zhēng)，當(dāng)然是英勇的事，但人生苦短，如果能選擇，最好還是不要把精力浪費(fèi)在這些負(fù)面的事物上。

隨著時(shí)間的推移，與優(yōu)秀的行業(yè)、企業(yè)、管理層為伍，還是與有問(wèn)題的行業(yè)、企業(yè)、管理層為伍，在復(fù)利效應(yīng)下，將產(chǎn)生巨大的差距。

甚至，將會(huì)是兩種完全不同的人生。

本文作者：周永信，9C資本力創(chuàng)始人、股權(quán)律師，著有《左手企業(yè)經(jīng)營(yíng) 右手資本運(yùn)作》一書(shū)。

【按】

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