萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又雙叒叕出事了！

大連萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)新增一條股權(quán)凍結(jié)消息，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額達(dá)到11.24億余元。此前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的股權(quán)已經(jīng)多次被凍結(jié)。

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)2024-05-17：獲600億戰(zhàn)投后 萬(wàn)達(dá)商管新平臺(tái)股權(quán)再被凍結(jié)

近年來(lái)，王健林多次被曝“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”，萬(wàn)達(dá)電影的實(shí)控權(quán)賣(mài)了；10多座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)賣(mài)了；萬(wàn)達(dá)總部大樓也賣(mài)了......

賣(mài)了這么多資產(chǎn)，但絲毫不見(jiàn)有所起色，反而傳出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各種凍結(jié)股權(quán)，強(qiáng)制執(zhí)行的消息，王健林或許也無(wú)法逃脫法律的制裁。

從“先賺他一個(gè)億”的小目標(biāo)，到現(xiàn)在不停賣(mài)資產(chǎn)還債，王健林與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)究竟是怎么回事？

有多輝煌就有多狼狽

世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的債。王健林和萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在的債，全部都是曾經(jīng)的結(jié)果。

不過(guò)要說(shuō)一家大企業(yè)沒(méi)有負(fù)債，那是不可能的，但王健林的債務(wù)怎么越還越多呢？這跟早年的猖狂完全脫不開(kāi)關(guān)系。

1988年，王健林辭去鐵飯碗，選擇拿著全部積蓄經(jīng)商賺錢(qián)，于是在大連創(chuàng)立了萬(wàn)達(dá)。第二年，公司接手了大連市北京街舊城區(qū)改造項(xiàng)目，就此一飛沖天。

當(dāng)然，舉債發(fā)展是少不了的，但這屬于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力之一，全世界都避不開(kāi)這個(gè)環(huán)。王健林的第一個(gè)項(xiàng)目，直接拿到了1000萬(wàn)的盈利。

有了資本，王健林就帶著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)做大做強(qiáng)，短短幾年的時(shí)間中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)迅速膨脹，王健林也成為了有名的企業(yè)家。

上世紀(jì)九十年代，正是房地產(chǎn)行業(yè)起飛之時(shí)，在許多人都進(jìn)軍住宅房地產(chǎn)的時(shí)候，王健林卻將目光瞄向了商業(yè)地產(chǎn)，向世界500強(qiáng)收租，才能獲得穩(wěn)定且長(zhǎng)久的利潤(rùn)。

于是在2000年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)了長(zhǎng)春重慶路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這種城市高端商業(yè)綜合體和城市核心地標(biāo)的開(kāi)發(fā)模式非常受歡迎，顧客喜歡，政府青睞，萬(wàn)達(dá)也因此獲得了優(yōu)惠，得以去各個(gè)城市發(fā)展。

之后的幾年時(shí)間中，第二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張，也就是我們現(xiàn)如今所熟悉的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式。

他們?cè)谌珖?guó)拿地，開(kāi)發(fā)，一座座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)拔地而起，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的宣傳語(yǔ)也表明了自身定位：“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一座城市的中心”。

沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)所在的地方，幾乎就是城市的中央CBD。在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)迅速發(fā)展的同時(shí)，王健林又?jǐn)U大了萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一系列衍生通過(guò)萬(wàn)達(dá)的影響力得以發(fā)展。

其中就包括，萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)文旅、萬(wàn)達(dá)影視、萬(wàn)達(dá)體育等眾多領(lǐng)域，靠著這些資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到了3800億元。

彼時(shí)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限，彼時(shí)的王健林無(wú)人可敵，中國(guó)首富的位置坐得穩(wěn)妥又肆意。

2014年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)在香港成功上市；
2015年，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)多個(gè)海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，預(yù)計(jì)走向全球；
2016年，王健林說(shuō)出了“先定一個(gè)小目標(biāo)，比如我先掙它一個(gè)億”。

意氣風(fēng)發(fā)，光鮮亮麗，王健林是成功企業(yè)家的典范，但他忽略了，他的邁進(jìn)其實(shí)一直是有風(fēng)險(xiǎn)在身的。

在海外投資，說(shuō)白了，就是借著國(guó)內(nèi)的底子，給國(guó)外送錢(qián)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)國(guó)內(nèi)的底子來(lái)自哪里？就是舉債，擴(kuò)張，再舉債，再擴(kuò)張。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主要的業(yè)務(wù)還是房地產(chǎn)行業(yè)，從去年到今年發(fā)生的一系列房地產(chǎn)行業(yè)的事件都提醒我們，這個(gè)行業(yè)的負(fù)債極高。

王健林帶著萬(wàn)達(dá)飛速發(fā)展沒(méi)錯(cuò)，但萬(wàn)達(dá)的債務(wù)也在飛速發(fā)展，就在王健林說(shuō)出小目標(biāo)之后，萬(wàn)達(dá)的危機(jī)驟然而至。

持續(xù)的危機(jī)

萬(wàn)達(dá)旗下收購(gòu)的多個(gè)海外項(xiàng)目被境內(nèi)銀行要求提前還貸，小目標(biāo)眼看是完不成了，王健林從瘋狂擴(kuò)張的賽道直接轉(zhuǎn)為了“斷臂求生”的賽道。

為了應(yīng)對(duì)資金鏈危機(jī)，萬(wàn)達(dá)將一系列重資產(chǎn)打包出售，文旅項(xiàng)目賣(mài)賣(mài)賣(mài)；酒店產(chǎn)業(yè)賣(mài)賣(mài)賣(mài)，一年的時(shí)間，王健林幾乎將之前收購(gòu)的海外資產(chǎn)給清空了。

這還并不算完，王健林需要償還的，還有對(duì)賭協(xié)議中失敗所欠下的債務(wù)。這是怎么回事呢？

2016年，王健林退出港股，引入投資者，并簽下“退市滿兩年或2018年8月31日在內(nèi)地主板市場(chǎng)上市”的對(duì)賭協(xié)議。

王健林對(duì)自己的商業(yè)布局以及萬(wàn)達(dá)前景有信心，然而2017年的變故直接讓夢(mèng)想變成了泡沫，對(duì)賭協(xié)議失敗，連本帶息一共欠下了300多億。

沒(méi)辦法，王健林只能將手中資產(chǎn)變現(xiàn)，繼續(xù)賣(mài)吧。最終把萬(wàn)達(dá)影業(yè)的股份出售給了阿里巴巴、文投空股等等。2019年，萬(wàn)達(dá)旗下的百年人壽賣(mài)了；萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店也賣(mài)了。

這邊賣(mài)著，那邊王健林也再次簽下對(duì)賭協(xié)議，要求轉(zhuǎn)型后的“萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)”在2023年上市。

結(jié)果我們都知道了，三年大環(huán)境不景氣，三次沖擊港股失敗，對(duì)賭協(xié)議再次失敗，償還本息共計(jì)440億元。面對(duì)債務(wù)，王健林只能重啟賣(mài)賣(mài)賣(mài)。

這次出售的是萬(wàn)達(dá)最核心的資產(chǎn)——萬(wàn)達(dá)總部。而后王健林又出售了一些萬(wàn)達(dá)電影的股權(quán)，從2023年開(kāi)始，王健林又相繼出售了全國(guó)范圍內(nèi)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

然而從現(xiàn)有結(jié)果來(lái)看，王健林的賣(mài)賣(mài)賣(mài)似乎并沒(méi)能完全解決萬(wàn)達(dá)的困境，王健林名下的不少公司股權(quán)都曾被凍結(jié)，后很快就解除了限制。

可近期不斷傳出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股權(quán)被凍結(jié)、強(qiáng)制執(zhí)行的消息，這不禁引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注，萬(wàn)達(dá)方面對(duì)凍結(jié)原因不予置評(píng)，只余外界在不斷猜測(cè)。

不過(guò)確定的是，王健林正在加速清退資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也正在向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

2022年萬(wàn)達(dá)商管新開(kāi)業(yè)55家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，近40家都是輕資產(chǎn)項(xiàng)目；2023年新開(kāi)業(yè)29家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，有21家都是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。

而今年一月萬(wàn)達(dá)新設(shè)立的控股公司大連新達(dá)盟，雖然傳出被凍結(jié)，但許多原有投資人都愿意繼續(xù)投資新達(dá)盟，這是一個(gè)樂(lè)觀的信號(hào)。

魯中晨報(bào)2024-05-18：萬(wàn)達(dá)162億股權(quán)再被凍結(jié)

不管是為了自救也好，還是向輕資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型也好，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的態(tài)度絕對(duì)是值得一些企業(yè)家學(xué)習(xí)的。

有教訓(xùn)就吃，有債就還，如果王健林帶著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)平穩(wěn)度過(guò)這次危機(jī)，那么無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都會(huì)更上一層樓，因?yàn)榇蠹倚湃嗡?，他也沒(méi)有辜負(fù)大家的信任，這才是企業(yè)成功的典范。