我們正處于一個劇烈變動的時代之中，似乎每一個創(chuàng)業(yè)者，都已經(jīng)看不清形勢究竟會如何變化。

極度的不確定性，讓大家迷茫又焦慮。想做點什么，又不知道該做什么好，害怕投入了時間、資源，抱著巨大的期許，最后卻一場空，甚至給原來的事業(yè)、家庭帶來損害；

但如果什么都不做，又擔(dān)心錯過某些機會，而且還有“我什么都做不了”的無力感，以及“情況都這樣了，我卻什么都沒做”的負(fù)罪感。

動也不行，不動也不行，那我們究竟該怎么辦呢？

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)說過一句話：很多人總在關(guān)注世界怎么變，但更重要的，其實是世界上有哪些東西是不變的。

他認(rèn)識到人類永恒不變的人性是，買東西總是希望“多、快、好、省”，于是圍繞這些不變的人性來思考商業(yè)邏輯，把亞馬遜做成了最成功的電商公司，自己也成為世界首富。

巴菲特和芒格，也總是關(guān)注什么不變。

別的投資人時刻關(guān)注那些不斷變動的企業(yè)，每天都要做好多次投資決策，每一個股票都總是被買進又賣出；

而巴菲特和芒格最關(guān)注哪些企業(yè)一直不變，他們一年要做的投資決策也就那么幾個，其中最重要的可能就一個兩個，而且買好之后就十幾年、幾十年不再變動，恨不得一輩子再也不需要賣掉。

所以巴菲特和芒格成為了世界上最成功的投資搭檔，他們的伯克希爾·哈撒韋公司也成為最成功的投資公司。

中國也有那么一些企業(yè)家，擅長于關(guān)注什么不變，然后根據(jù)不變的東西去行動。包括他們自己在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的原則，也都是保持十多年都不變。

他們做企業(yè)的目標(biāo)，都不是“做得大”，而是“活得久”。如此一來，他們反而具備了其他企業(yè)不具備的生存能力，挺過了一個又一個周期，到最后成為行業(yè)里的佼佼者。

在當(dāng)前這樣的形勢下，我們也許同樣應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，從關(guān)注時代的“變”，轉(zhuǎn)為關(guān)注天道與人性的“不變”。

也就是說，尋找永恒不變的商道之奧秘。

1

這些年來，研究了那么多的牛人，我開始堅定地相信一件事：這個世界的運行，一定是有其奧秘的，而所謂牛人，就是那些做事符合了奧秘的人。

當(dāng)然，有些人只是偶然符合，他們的成功可以稱之為幸運，我們身邊都不缺少這樣的人：稀里糊涂就發(fā)了財，或者是出了名，或者得到美人的青睞或貴人的提攜。

但還有一些人，是真正領(lǐng)悟到了奧秘，然后可以讓自己的行動符合奧秘，因此，他們做起事來，成功率比普通人要高很多。甚至，不管干什么事情，他們似乎都要比普通人順利一些。

舉例來說，段永平就肯定是悟到了某些奧秘的人。所以他還在讀研究生的時候去打工，就把一個瀕臨倒閉的廠做成了全國第一（小霸王），后來自己創(chuàng)業(yè)，做成了步步高，退居幕后以后，又間接做成了OPPO、vivo、一加，甚至連拼多多的崛起都離不開段永平的幫助與指點。他做投資也是一投一個準(zhǔn)，很少有失手的時候，被人稱為“段菲特”。

不過，段永平最開始悟到這個奧秘的時候，還有點不大相信，因為他覺得這個道理太簡單了，就那么明晃晃地擺著，為什么大家都看不到呢？所以后來，他特地花了62萬美元買了一個跟巴菲特共進午餐的機會，其中原因之一，就是想當(dāng)面向巴菲特請教這個問題。

請教的結(jié)果是，他證實了世界確實有奧秘，而且確實很簡單，巴菲特和芒格也懂得，也在遵循這個奧秘，所以他們才那么成功，并且還那么長壽和幸福。

我在研究國內(nèi)企業(yè)家的時候，發(fā)現(xiàn)了一群很特別的企業(yè)家，他們做的企業(yè)，大多規(guī)模算不上特別大（當(dāng)然，這個不算大，是指比起那些動輒營收幾千億的五百強企業(yè)而言。在其所在城市或所在行業(yè)，這些企業(yè)還算是排得上號的），但都是持續(xù)經(jīng)營了三四十年，經(jīng)營狀況極佳，在業(yè)內(nèi)非常有口碑，是同行甚至跨行的企業(yè)家羨慕和學(xué)習(xí)的榜樣。

更難得的是，他們不僅企業(yè)經(jīng)營得好，而且員工的幸福指數(shù)極高，與所在城市各方面關(guān)系非常和諧，甚至城市的幸福指數(shù)、道德水平，都因為有了這家企業(yè)，而上了一個臺階。

例如，許昌的胖東來，陽泉的天元、蘇州的固锝與德勝、東莞的泰威、寧波的方太和中興精密、中山的潔柔、佛山的法薩、廣州的德生等。

這些企業(yè)，除了胖東來最近比較火，以及潔柔和方太是老牌成名企業(yè)之外，其他的可能你都沒怎么聽說過。但它們都是在各自領(lǐng)域無比厲害的頂級企業(yè)，是令很多對他們有所了解的創(chuàng)業(yè)者頂禮膜拜的企業(yè)。

我認(rèn)為，如果說段永平和巴菲特掌握了如何做大企業(yè)、大投資的奧秘的話，那么上面這些企業(yè)，就是掌握了中小企業(yè)如何長期滋潤地生存，并且為員工和社會創(chuàng)造巨大價值的奧秘。

如果我們能夠通過研究他們、接觸他們、學(xué)習(xí)他們，了解到這些奧秘，那么我們也有希望走上一條類似他們那樣的發(fā)展之路。

2021年，我曾經(jīng)組織了一個何加鹽·名企研習(xí)營，帶領(lǐng)二十多位創(chuàng)業(yè)者去了十多家中國各行業(yè)頂級的企業(yè)參觀和交流。其中包括娃哈哈、聯(lián)想、百度、微信、海爾、青啤等超級大企業(yè)，也包括中順潔柔、視源股份、索菲亞家居等有一定知名度和規(guī)模的企業(yè)，還有法薩、德生、極飛等總規(guī)模相對小一點、但也是行業(yè)內(nèi)冠軍的企業(yè)。

其中，娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后，聯(lián)想的副總裁阿木、潔柔的創(chuàng)始人鄧穎忠、法薩聯(lián)合創(chuàng)始人范立方、極飛創(chuàng)始人彭斌、德生副總經(jīng)理凌琳等，都和我們進行了長時間的深度交流。

2023年3月，在娃哈哈與宗老交流之后合影

2021年11月，在潔柔與鄧穎忠先生交流

原本我們預(yù)想，去大企業(yè)肯定是大家最期待的，和大企業(yè)的創(chuàng)始人或高管交流應(yīng)該也是最有收獲的。例如宗慶后先生這樣的老前輩，可能不經(jīng)意中的一句話，就能影響我們一輩子。

但沒想到，最后整個研習(xí)營走下來，學(xué)員們感覺收獲最大、感觸最深的，是潔柔、法薩、德生這三家。

我最初感覺非常意外。因為這三家，除了潔柔是早已成名的知名品牌外，法薩和德生比起聯(lián)想、百度、娃哈哈那些大企業(yè)來說，名氣要弱得多。當(dāng)時我們有些學(xué)員沒聽過這兩家企業(yè)的名字，以為沒什么價值，就請假沒去，結(jié)果最后聽大家分享后，悔斷了腸子。

最近我琢磨出來大家如此喜歡這三家企業(yè)的原因了：潔柔、法薩、德生，都是能夠提供中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能學(xué)會的商道之奧秘的企業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者們?nèi)チ撕螅睦锞蜁娏夜缠Q，會很激動，恨不得立馬飛回自己公司，把學(xué)到的東西用上去。

2

根據(jù)上面這個認(rèn)識，結(jié)合名企研習(xí)營老學(xué)員的建議，我們決定升級何加鹽·名企研習(xí)營為“何加鹽·商道研習(xí)營”，從以前的“赴知名企業(yè)學(xué)習(xí)交流”，升級為現(xiàn)在的 “赴懂得商道之奧秘的企業(yè)學(xué)習(xí)交流”。

我們準(zhǔn)備選取一批我們認(rèn)為已經(jīng)掌握了商道之奧秘，會對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，乃至大型企業(yè)高管、非商界人士都會有巨大震撼與啟發(fā)的企業(yè)，帶領(lǐng)商道研習(xí)營的學(xué)員們，去了解他們的奧秘，學(xué)習(xí)他們的商道。

我們準(zhǔn)備邀請潔柔的鄧穎忠先生、法薩的范立方先生、德生的凌琳先生等企業(yè)家作為研習(xí)營的導(dǎo)師，為我們講解為商之正道（導(dǎo)師隊伍還在進一步擴展、接洽中）。

同時，根據(jù)名企研習(xí)營的經(jīng)驗，我知道，大家報名參加何加鹽主辦的研習(xí)營，除了去企業(yè)參訪以及與名企創(chuàng)始人交流的吸引力之外，還有一個重要原因，那就是想與何加鹽近距離、深度交流，聽我分享對商業(yè)、對形勢、對牛人成長、對人生修行等各方面的看法與感悟。

因此，除了赴企業(yè)學(xué)習(xí)之外，還有一塊同樣重要的內(nèi)容，就是由何加鹽帶領(lǐng)大家一起進行的文化研習(xí)。每一期的企業(yè)參訪行程之外，我們都會配套安排與該企業(yè)文化具有溯源性的，屬于商道奧秘更底層本源的文化研學(xué)活動。那些企業(yè)之所以成功和幸福，必不可少的原因之一，就是因為從這些文化中充分吸取了營養(yǎng)。

這些文化包括：孔孟儒學(xué)之道、張載“為天地立心”的橫渠四句、王陽明的“致良知”、范仲淹的“先憂后樂”、蘇東坡的“灑脫人生”、老子的道德經(jīng)、佛家六祖慧能的禪學(xué)等等。

特別要提出的是，我們還將把研習(xí)活動和公益慈善結(jié)合起來。其中有一期是專門的公益慈善專題活動，我們準(zhǔn)備參與陳行甲老師的公益項目，實實在在地向有需要的人奉獻(xiàn)我們的愛。

為了更好地參與公益，每位學(xué)員所交的研習(xí)營學(xué)費，其中有一半自動成為慈善捐款，我們會以研習(xí)營集體的名義，將這些費用捐給大家共同認(rèn)可的慈善機構(gòu)或慈善項目。

備選項目包括但不限于：陳行甲老師創(chuàng)立的恒暉基金會、廣東省藍(lán)態(tài)公益基金會、張桂梅老師的華坪女高、劉秀祥老師的望謨縣貧困學(xué)生資助項目等。具體公益慈善項目，屆時由學(xué)員組成的公益項目執(zhí)行委員會選擇、組織、實施。

在恒暉基金會與陳行甲老師交流

我們也將邀請周總理侄女周秉宜老師、恒暉基金會創(chuàng)始人陳行甲老師、“全國最美老師”、望謨縣實驗高中副校長劉秀祥老師、藍(lán)態(tài)公益金會秘書長范立方老師、甕江教育基金會發(fā)起人凌琳老師等，擔(dān)任何加鹽·商道研習(xí)營公益項目的導(dǎo)師和監(jiān)督人。

可能有些朋友會想：為什么一個商學(xué)研學(xué)項目，還要做公益？為什么學(xué)費的一半要用于慈善？我不想做公益慈善，直接把學(xué)費減半行不行？

原因在于：我們已經(jīng)非常確定地知道，“懷慈悲心，作慈善行”，就是商道奧秘不可或缺的一部分。如果認(rèn)可并接受這一點，才有可能在通往商道之奧秘的路上，朝著覺醒的目標(biāo)走下去。如果不認(rèn)可、不接受這一點，那么即便去學(xué)了，也終究不會通曉真正的商道之奧秘。

你也可以把這理解為我們的一種篩選方式，目的是為了篩選出那些本來就具備知曉并實踐商道奧秘的人。只有認(rèn)可這一點，并且愿意以實際行動來支持的人，才會被接納進入這個研習(xí)營。

這個篩選門檻，將有力地保證，我們聚攏來的人，一定是志同道合的人，是能夠一輩子一起走下去的朋友。你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心一些亂七八糟的人會混進來，因為那些人一定不會認(rèn)可“在一個商業(yè)研習(xí)項目中還要身體力行去做公益”“百分之五十的學(xué)費自動用作公益”這兩點。

3

綜合考慮下來，本期何加鹽·商道研習(xí)營的報名費用為：99800元。

除去50%自動用作公益項目之外，剩余部分，不低于20%是用在研習(xí)項目的剛性支出上，其中包括學(xué)習(xí)期間的住宿費、餐費、會議室租金、小交通費、教材費、請老師的費用等；

還有20%作為何加鹽團隊運營這個項目的費用；最后10%作為一個公共留存，用于后續(xù)研習(xí)營活動的集體經(jīng)費，可以理解為研習(xí)營校友會的運作經(jīng)費，例如我們每年組織的年度聚會，費用就由公共留存金支出。

這是為了保證研習(xí)營不至于畢業(yè)之后就沒有集體活動了，我們希望，即便是已經(jīng)畢業(yè)，且沒有報名下一屆研習(xí)營，依然還能有常態(tài)化的機制，讓大家每年能聚到一起。

在上一屆的名企研習(xí)營畢業(yè)之后，研習(xí)營的學(xué)員們，都成了生命中最好的朋友，大家會經(jīng)常在群里交流，時不時一個電話，聊上一兩個小時；到了對方的城市會一起約飯、喝酒；誰的家中有了重大喜事，我們會一起祝賀，甚至從天南海北飛過去現(xiàn)場祝福；我們還發(fā)起了共同的事業(yè)，就為了能夠相連得更緊密一點。

名企研習(xí)營畢業(yè)時的總結(jié)，一個視頻了解全過程

有了名企研習(xí)營兩年多的運作，我們深深知道，這樣的一次研學(xué)經(jīng)歷，值得珍視的，并不是我去過哪個知名企業(yè)，和哪位知名企業(yè)家合過影，可以發(fā)朋友圈炫耀；也不是我從參觀企業(yè)以及和牛人交流的過程中學(xué)到了哪些具體操作的方法。

最重要的其實是兩點：1.我知道了未來企業(yè)和人生要走的路，這就是“道”；2.我擁有了一群志同道合的人生摯友，可以在我喜歡的道上一起前行。

在商道研習(xí)營，我們會延續(xù)這份美好，并會將其進一步升級。

哲人說：人其實不是活一輩子，而是活幾個重要瞬間。人的一生，就是因為這幾個瞬間，才有了意義。

我們就致力于，和你一起在商道研習(xí)營，創(chuàng)造幾個能讓我們生命更加美好的瞬間。

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