有些方法，就像是毒品，擺在那里，大家都知道吃了，立刻就會(huì)爽，立竿見(jiàn)影，但是，那是毒品，永遠(yuǎn)都是毒品，瞬間的快感，也許會(huì)帶來(lái)一生的不幸。

真的非常感謝香飄飄，你又一次刷新了我對(duì)傳播學(xué)的認(rèn)知。

這幾年，我們都看得很明白了，有兩個(gè)深不見(jiàn)底的免費(fèi)流量池，一個(gè)是仇富，一個(gè)是愛(ài)國(guó)。

司馬南玩了一把，農(nóng)夫山泉被玩了一把，香飄飄這算是自導(dǎo)自演了一把？當(dāng)愛(ài)國(guó)，變成了一些人收割流量的一把鐮刀，誰(shuí)在自愿充當(dāng)韭菜？

這個(gè)世界，是一個(gè)巨大的問(wèn)號(hào)，永遠(yuǎn)沒(méi)有正確答案，在每一次超出我認(rèn)知的傳播案例中，我都會(huì)發(fā)現(xiàn)一群，我永遠(yuǎn)也無(wú)法理解的蕓蕓眾生，他們?cè)谠u(píng)論區(qū)說(shuō)，我心甘情愿做韭菜！

我猶豫了很久，才決定寫(xiě)這篇文章，因?yàn)榇蟾怕蕰?huì)被網(wǎng)暴，考驗(yàn)我的時(shí)候，也到了，如何技術(shù)性解決這個(gè)問(wèn)題，所以這篇文章是個(gè)試驗(yàn)，測(cè)試如今的公眾，到底還有沒(méi)有理性可言，還能不能獨(dú)立思考問(wèn)題。

我真的希望，無(wú)底線支持香飄飄的用戶(hù)，靜下心來(lái)，思考一些問(wèn)題。

第一，是不是一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人，只要痛罵那兩個(gè)國(guó)家，消費(fèi)者就會(huì)自愿為他買(mǎi)單？

第二，這些公開(kāi)調(diào)戲我們的企業(yè)或者個(gè)人，到底有沒(méi)有真實(shí)的產(chǎn)品力和價(jià)值？

第三，我們的傳播，到底應(yīng)該讓愛(ài)充滿(mǎn)世界，還是應(yīng)該讓恨充滿(mǎn)世界？

首先，產(chǎn)品到底行不行？

這幾年，從這兩個(gè)巨大流量池子里獲利的個(gè)人，明顯要比企業(yè)多，目前在短視頻平臺(tái)里，靠販賣(mài)仇恨他國(guó)情緒、挖企業(yè)家祖墳的kol數(shù)不勝數(shù)，一些企業(yè)把他們當(dāng)作雙刃劍使用，游走在危險(xiǎn)的邊緣。

但是，一個(gè)靠植脂末為生的企業(yè)，沒(méi)有任何產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，每年業(yè)績(jī)都在下滑的企業(yè)，想要靠這種傳播，來(lái)改天換命，大概率行不通。

華為和比亞迪，產(chǎn)品是值得尊重的，他們可以去全球范圍內(nèi)，用正常的競(jìng)爭(zhēng)取得江湖地位，敢問(wèn)，香飄飄有這個(gè)實(shí)力嗎？

2023年，12月22日，香飄飄公告，為進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，蔣建琪辭去總經(jīng)理職務(wù)，聘任楊冬云為總經(jīng)理。

公開(kāi)信息顯示，楊冬云曾先后任廣州寶潔公司項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)域經(jīng)理、品類(lèi)總監(jiān)；黛安芬集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理；易達(dá)集團(tuán)亞太區(qū)副總裁并兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、日本區(qū)總裁；速8酒店高級(jí)副總裁；白象食品集團(tuán)執(zhí)行總裁/副總裁、董事，健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁。

其次，調(diào)戲公眾，極大可惡！

種種跡象都在表明，香飄飄這個(gè)事情，是自導(dǎo)自演的，如果不是的話(huà)，給出證據(jù)，我可以修改措辭。

日本涉事超市出面否認(rèn)，擺拍嫌疑嚴(yán)重，官方獎(jiǎng)勵(lì)十萬(wàn)很刻意，直播間迅速轉(zhuǎn)化賣(mài)貨，甚至股價(jià)來(lái)了一個(gè)漲停。

我建議相關(guān)部門(mén)去查一查，香飄飄這個(gè)事件，是不是和“貓一杯”如出一轍？如果這種傳播手段不能得到制止，其他企業(yè)是不是也可以效仿？

連胡錫進(jìn)都看不下去了，發(fā)了微博。

最后，傳播人，首先不應(yīng)該傳播惡。

我很喜歡曹德旺最近一次采訪的一句話(huà)，如今這個(gè)局面，我們?nèi)巳硕加胸?zé)任。

我的價(jià)值觀體系中：一切利用仇富和愛(ài)國(guó)，煽動(dòng)情緒，收割用戶(hù)的企業(yè)和個(gè)人，都是窮兇極惡的，在我價(jià)值觀的對(duì)立面。

一個(gè)理性和健康的企業(yè)和個(gè)人，應(yīng)該是海納百川，宣傳愛(ài)和善良，而不是宣傳惡與仇恨，我們希望活在一個(gè)充滿(mǎn)戾氣的社會(huì)中嗎？如今這個(gè)世界，還不夠讓人惡心嗎？每天都有人，因?yàn)闋?zhēng)執(zhí)，失去生命。

對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，能夠完整健康的度過(guò)一生，就是最大的幸運(yùn)和幸福。

這篇文章，沒(méi)有什么方法論可以討論。

我一個(gè)常年關(guān)注傳播趨勢(shì)和方法論的嚴(yán)肅學(xué)術(shù)研究的公眾號(hào)，按說(shuō)不應(yīng)該來(lái)談?wù)撨@些空洞無(wú)趣的大道理，但是這一次，我真的有點(diǎn)反胃，甚至有點(diǎn)抑郁。

司馬南之后，我們就判斷，這不會(huì)是最后一次，農(nóng)夫山泉之后，我們也判斷，不會(huì)是最后一次，香飄飄之后呢？這種伎倆出現(xiàn)的頻次，會(huì)不會(huì)越來(lái)越高？

我們?yōu)橹灰椎臓I(yíng)商環(huán)境，又會(huì)走向何方呢？

所以，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何預(yù)防被莫名其妙的愛(ài)國(guó)和仇富流量池?zé)o差別攻擊，已經(jīng)成了一門(mén)學(xué)問(wèn)，很多時(shí)候，老板們都在想盡辦法，讓自己被各種權(quán)威背書(shū)，以防萬(wàn)一，這就是這幫作惡流量帶來(lái)的副作用，創(chuàng)業(yè)和生意，原本是一件快樂(lè)的事情，何必因?yàn)楸桓愕眯捏@膽顫呢？

這又是值得單獨(dú)寫(xiě)一篇文章，來(lái)討論的話(huà)題。

我的公眾號(hào)，大部分受眾，都是企業(yè)的市場(chǎng)部和公關(guān)部人士，以及一些媒體老師。

我真的勸說(shuō)大家，不要模仿香飄飄！

不要模仿香飄飄！

不要模仿香飄飄！

有些方法，就像是毒品，擺在那里，大家都知道吃了，立刻就會(huì)爽，立竿見(jiàn)影，但是，那是毒品，永遠(yuǎn)都是毒品，瞬間的快感，也許會(huì)帶來(lái)一生的不幸。

他們一定會(huì)為這件事情，吞下苦果。

傳播，請(qǐng)不要作惡。

讓我們回顧一下歷史，唐和清，就是兩個(gè)極端案例，他們分別代表了開(kāi)放和封閉，開(kāi)放時(shí)，日本是我們馬仔，封閉時(shí)，日本成了侵略者。