朱曉紅，韓晉芳.提升基礎(chǔ)能力和動態(tài)能力實現(xiàn)學(xué)會差異化發(fā)展——以工科學(xué)會為例[J]. 今日科苑, 2024, (3): 40-51

借鑒學(xué)界對企業(yè)能力理論研究成果，可以把學(xué)會能力劃分為基礎(chǔ)能力和動態(tài)能力。基礎(chǔ)能力是指學(xué)會在現(xiàn)有資源、政策框架和知識基礎(chǔ)上持續(xù)穩(wěn)定地運營和管理學(xué)會的能力，包括規(guī)范管理能力和資源管理能力。動態(tài)能力是學(xué)會的高階能力，指學(xué)會適應(yīng)和應(yīng)對高度復(fù)雜性和不確定性的能力，包括感知能力、獲取能力和轉(zhuǎn)換能力。感知能力是指學(xué)會對外部機(jī)會和威脅的感知和識別能力，獲取能力涉及學(xué)會如何利用其資源來抓住機(jī)遇應(yīng)對威脅，包括資金、人才和技術(shù)的有效利用，轉(zhuǎn)換能力是指學(xué)會通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)的創(chuàng)新和升級，以及文化和流程的變革來提高內(nèi)部過程和結(jié)構(gòu)上的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化的能力。基礎(chǔ)能力提供了確保學(xué)會運作效率和效益的基礎(chǔ)和保障；而動態(tài)能力則賦予學(xué)會應(yīng)對變化、創(chuàng)新發(fā)展的能力，從而保持學(xué)會的活力和競爭力。

根據(jù)《中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會年鑒》統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，盡管都是工科學(xué)會，但是在不同階段其活動和服務(wù)側(cè)重點有所不同，由此形成發(fā)展路徑的差異性，具體可以大致分為交流路徑、智庫路徑、科普路徑、產(chǎn)學(xué)融合路徑和綜合發(fā)展路徑（規(guī)模較大或資源較為豐富的學(xué)會其活動往往更加多元化、綜合化）。

學(xué)會的基礎(chǔ)能力和動態(tài)能力影響了學(xué)會發(fā)展路徑。考察中外五家知名工科學(xué)會（其中國內(nèi)4家國家1家）后發(fā)現(xiàn)，一方面，不同學(xué)科、不同行業(yè)、不同管理體制的學(xué)會，基礎(chǔ)能力不同，學(xué)會發(fā)展路徑也各不相同，規(guī)范管理能力決定著學(xué)會發(fā)展的健康有序程度，資源管理能力決定學(xué)會初創(chuàng)和發(fā)展階段的路徑選擇。另一方面，相同學(xué)科、相似行業(yè)、相似體制的學(xué)會，動態(tài)能力存在差異，也導(dǎo)致學(xué)會發(fā)展路徑的差異性，學(xué)會的感知能力決定了學(xué)會改革創(chuàng)新的意識和效能；學(xué)會的資源獲取能力決定學(xué)會內(nèi)生資源的豐富程度。學(xué)會的基礎(chǔ)能力和動態(tài)能力能夠互相轉(zhuǎn)換，從而提升學(xué)會的可持續(xù)發(fā)展能力。此外，學(xué)會初創(chuàng)階段，基礎(chǔ)能力形成了組織慣例，建構(gòu)生存模式，形成差異化發(fā)展路徑；發(fā)展階段和創(chuàng)新階段，動態(tài)能力實現(xiàn)了組織創(chuàng)新，建構(gòu)發(fā)展模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展效應(yīng)。

為此建議：第一，學(xué)會應(yīng)立足發(fā)展階段，甄別特定情境選擇不同發(fā)展路徑，交流路徑、智庫路徑、科普路徑、產(chǎn)學(xué)融合和綜合發(fā)展路徑有其特定的適用場景。第二，梳理并整合資源，并根據(jù)依附關(guān)系和社會化程度選擇不同資源整合方式，優(yōu)化支撐體制，提高學(xué)會獨立性，加強(qiáng)制度建設(shè)，打造靈活多樣傳承有序的用人機(jī)制，形成組織慣例，夯實基礎(chǔ)能力促進(jìn)學(xué)會能力進(jìn)階。第三，樹立動態(tài)能力理念，適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境，突破成長路徑依賴，打造開放性、靈活性的、柔性的學(xué)會管理模式，提高負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的感知力、資源整合力和轉(zhuǎn)換力，從而實現(xiàn)學(xué)會的創(chuàng)新突破與高質(zhì)量發(fā)展。

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