前幾天跟一個前同事吃飯，他一臉驚喜地告訴我，自己在創(chuàng)業(yè)，占公司8.8%的股份，還講了他用什么樣的辦法拿到的股份。

從那個未來可期的眼神里，我仿佛看到了一縷虛光，很想以過來人的經(jīng)驗跟他說一句“那又怎么樣呢？”，但冷靜了一秒鐘，還是忍住了，好為人師這種病，需要先克制，再救治。

2008-2018的黃金十年過去后，那些妄圖用股權(quán)和期權(quán)壓榨年輕人的小公司，時代已經(jīng)通過自己的方式拆穿了他們慈祥又偽善的真面目。

剛剛畢業(yè)步入職場的年輕人，開始從骨子里反感老板畫餅，他們不稀罕股權(quán)激勵，不期待財務自由，不屑于把自己的收益后置，甚至根本不相信自己的公司會有未來。

這是對的，但凡容易得到的，都沒有什么價值。

對生活心懷期待的人，如果遇到不務正業(yè)的投機主義老板，那將是巨大的災難，它會摧毀你對未來的信念、對世界的看法，甚至會掠奪走你的善意、真摯、憧憬和打亂你內(nèi)心的秩序。

很多中年人其實沒啥城府，他們只是能做到比你更無恥罷了，世道變壞，就是從中年loser欺負年輕人開始的。

因為有些自己淋過雨的人，總想把別人的傘掀了。

但奇怪的是，一些在職場中茍且了五六年的大齡年輕人，反而著迷于股權(quán)，篤定腳底這艘隨風飄搖的破船。他們比應屆生多一些經(jīng)驗，比老油條少幾分圓滑，能簡單帶一帶實習生，也可以獨立承擔些不復雜的項目，見過幾個行業(yè)里優(yōu)秀的人，也能在老板面前提幾條沒什么建設(shè)性的建議······

這讓他們產(chǎn)生了兩種錯覺，一是自認為翅膀硬了、值錢了，二是覺得前途清晰且光明了。于是各自離職，在東拼西湊的小公司里，幾個半大不小的年輕人，從網(wǎng)上買幾本華為的企業(yè)管理書籍，在博商聽幾節(jié)股權(quán)架構(gòu)師的線上課，為如何分配利益而苦惱，也為多占了1%的股份而竊喜。

事實上，他們可能只是提前陷入職場瓶頸，外界的不確定性和經(jīng)濟整體低迷帶來公司裁員風險，崗位正在被更年輕的人替代，長期不學習導致缺乏跳槽機會。他們一邊堅挺著不愿意接受現(xiàn)狀，一邊自我營造出對未來有清晰規(guī)劃的假象。

錯覺不可怕，真正可怕的，是把錯覺當成直覺。

自己給自己畫餅，才是最高級的PUA。

商業(yè)的本質(zhì)是交換價值，交換價值的目的是創(chuàng)造利益。

股權(quán)是個偽命題，或許，長遠的收益應該從當下創(chuàng)造的價值開始呢？有沒有可能，業(yè)務都沒有理清楚的時候，應該先從如何賺錢做起呢？

我試著用過往的經(jīng)驗和讀過的書籍中去換位思考，想給他一點相對理性的建議時，竟然找不出一個為虛無的股份站臺的理由，感覺沒有什么東西比“務實”更值得推崇。

做公司創(chuàng)業(yè)是一個艱難且脆弱的過程，甚至是一件反人性的事情，需要把安托萬所的話反過來才能實現(xiàn)：假若你想造艘船，請嘗試著別去招募雇員收集木材，也別給他們指派任何任務和工作，而是去教他們向往渴望浩瀚無垠的大海。

事實上，創(chuàng)業(yè)者要做的是，收起情緒，馬上停止對大海的向往，立刻去招募雇員收集木材，分配任務和工作。用初學者的心態(tài)與“現(xiàn)有”的世界合作，而不是擁抱你想要的世界。

賬上有錢，股份才有意義，努力讓公司活到股份有價值的那天，再為自己鼓掌吧。

對業(yè)務和現(xiàn)金保持敬畏之心，遠比虛無的股份更接近美好生活。