宗慶后是唯一一個能夠同時給馬云和馬化騰「上課」的企業(yè)家大師。

之前娃哈哈沒有什么話題性，我對于這家日用消費品巨頭企業(yè)了解甚少，昨天驚悉老先生仙逝，也就補(bǔ)了補(bǔ)課。

看了下娃哈哈一些在網(wǎng)上的企業(yè)資料，由于也沒太多對外公關(guān)的信息，留下的一些資料并沒有經(jīng)過化妝修飾，還算比較干貨;向去過杭州娃哈哈參觀的朋友了解一下他們的車間，產(chǎn)品以及企業(yè)發(fā)展歷史背景?？傮w感覺，是一家重視內(nèi)部宣傳和員工歸屬感的傳統(tǒng)實體企業(yè)。

現(xiàn)在這個環(huán)境下，我了解到，有的企業(yè)外表看著光鮮，實際上要死不活就剩一口氣;有的戰(zhàn)略沒規(guī)劃，業(yè)務(wù)沒起色，銷售沒拳頭產(chǎn)品;有的有供應(yīng)鏈工廠生產(chǎn)，但是摸不準(zhǔn)市場脈絡(luò)，缺乏相應(yīng)的渠道網(wǎng)絡(luò)資源;有的產(chǎn)品求新求變，甚至對消費者也沒有多大的使用價值，更談不上消費者品牌忠誠度了。

總之成功的公司就跟幸福的家庭一樣，成功的總是相似，不幸卻各有各的問題……好不容易看到一家還算正常的大公司:一不靠稀奇古怪或高大上卻看不懂的商業(yè)模式；二不靠銀行貸款或者融資上市；三創(chuàng)始人老板不找小老婆也沒私生子。竟莫名有點感動，真的沒矯情??！

當(dāng)然，我覺得最難能可貴的是娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)，因為之前福布斯排行榜和媒體一直炒作宗馥莉500億身價之類的，搞得我一直以為娃哈哈是家族企業(yè)，形成了強(qiáng)烈的反轉(zhuǎn)。

看到這個股權(quán)結(jié)構(gòu)，我一直也不確定如何形容這種「三足鼎立」的公司結(jié)構(gòu)，問了下萬能朋友圈：「娃哈哈究竟是國企還是民企，還是公私合營企業(yè)？」

得到了3個比較滿意的朋友指導(dǎo)回答:一是比較專業(yè)術(shù)語，是集團(tuán)層面屬于混合所有制企業(yè);二是"國資控股下的民企"，這個耐人尋味;三是有"杭州區(qū)屬國資背景的民營500強(qiáng)"。

這個股權(quán)結(jié)構(gòu)非常巧妙，從宗慶后家族所贏得財富來看，顯然是多贏局面，對于國家，老板，員工管理層也是好安排?？梢哉f，娃哈哈真正成為中國飲料巨頭的組織動力之源，何以見得呢？

首先是「三權(quán)分立」的穩(wěn)定性，形成了國有資本、企業(yè)家資本、職工持股會，相互制衡又相互促進(jìn)。

在二十一世紀(jì)初國企改革，除了國企央企股份制改革外，還包括地方政府辦的企業(yè)，一些集體單位辦的企業(yè)也股份化。但是，有一種導(dǎo)向私有化傾向，很多人渾水摸魚，化公為私，搖身一變成為了老板的私人財產(chǎn)和原始積累，很多影視劇都有如實反映這種現(xiàn)象的。我們稱之對社會主義公家財產(chǎn)和生產(chǎn)資料的大規(guī)模搶劫也不過分！

可以說，中國的改革開放成就主要是依托于毛時代的工業(yè)紅利和革命紅利，而不是公知媒體和專家普遍所宣傳的國際貿(mào)易和外資技術(shù)涌入，因為搞國際貿(mào)易和開放的國家有200多個，為什么其他地方?jīng)]這么明顯的效果，就算用做實驗視角去分析也一目了然，對比一下更加開放的東歐會更有說明力，我想百年之后的歷史也自有公正評價。

按照宗慶后的說法是，「2000年之前娃哈哈是國有的」。雖然杭州市上城區(qū)文教局沒投多少錢，但國家單位對娃哈哈的孵化層面的扶持也是比較實際的。

比如，娃哈哈一開始是以校辦企業(yè)身份在AD鈣奶是在校園內(nèi)市場銷售，這相當(dāng)于是一個封閉性事實上的壟斷用戶資源，這對于企業(yè)弱小時候生存至關(guān)重要。比如宗慶后說服杭州計委調(diào)動廠家開設(shè)一家生產(chǎn)學(xué)生喝的花粉口服液罐裝廠。

比如上個世紀(jì)80年代，組織派遣宗慶后參加廠長培訓(xùn)和黨校培訓(xùn)，成為娃哈哈營銷廠廠長，那個時候人們的思想還是比較保守，國企性質(zhì)依然有鐵飯碗的概念，員工忠誠度會比較高，也比較好招人。沒有人，一切都是免談的。

比如，上城區(qū)教育局為宗慶后分了三室一廳的房子，雖然后來宗慶后轉(zhuǎn)讓給了胡余慶堂的制劑師傅張宏輝，不過張工的手藝技術(shù)也來自于當(dāng)時的公家。

當(dāng)然，我們應(yīng)該說宗慶后還算厚道，沒有對上城區(qū)國資過河拆橋。

按他那個時代私有化的套路和風(fēng)氣，還有人專門指導(dǎo)廠長和管理層如何把國有廠子搞虧損，如何讓工人下崗，再聯(lián)合外面港商臺商或外資來收購，再或者就是做房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之類，一不小心就一個大虧損，總之娃哈哈收入整體一直是比較穩(wěn)健，成為了上城區(qū)投資回報最大的企業(yè)項目。

這個是用事實說話，能夠不同流合污，克制自己得私心，宗老這份職業(yè)操守還是值得點贊！

其次，娃哈哈組織結(jié)構(gòu)尊重企業(yè)家首創(chuàng)精神。我們不能用圣人要求老板不拿錢，這樣能人也做不到，在組織經(jīng)營和管理之中給予有能力的創(chuàng)始人利益保證，既可以充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，把企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)，又給個人家族帶來的財富激勵。

在企業(yè)家族傳承方面，宗慶后占股29.4%，整體第二股東，但是第一個人股東，并且由于職工持股很多管理層屬于宗的部下，因此娃哈哈依然是宗慶后可以指定接班人給自己唯一女兒宗馥莉。并不是傳統(tǒng)意義上國企一把手可以由上級任免調(diào)配的。而宗慶后本身更愿意把娃哈哈定位于民企的原因也在于此。

任何組織都需要一個主心骨，尤其是面向市場經(jīng)濟(jì)而非計劃經(jīng)濟(jì)體制下的公司，企業(yè)家的確是決定組織維系和發(fā)展的關(guān)鍵因素。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家一度把“企業(yè)家”作為了資本增值至高無上的位置，卻忽視了生產(chǎn)資料本身的構(gòu)建和職工勞動力的價值，主要是為了呼應(yīng)上文提到洗白化公為私原始積累原罪的背景。

之所以，「創(chuàng)始人是一個企業(yè)天花板」成為主流，是因為目前90%企業(yè)已經(jīng)是私營企業(yè)和個體戶，這些沒有體制傾斜自愿的純市場組織創(chuàng)始人才是真正意義上白手起家，其中的1%有的趕上了數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利，還有東南沿海一代人口凈流入地帶享受了房地產(chǎn)和地租紅利，由此形成了中國特殊的中產(chǎn)階層，幾乎國內(nèi)的主流信息、知識都是編織這樣的中產(chǎn)夢的。

只不過，我們需要注意的是，一戰(zhàn)以來自由市場經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)被壟斷資本主義所替代，企業(yè)家的個人作用早就被各種超級的組織作用所降低。西方管理學(xué)之父泰勒在1947年曾說過，「任何一個偉人在企業(yè)內(nèi)都不要想去與一群恰當(dāng)?shù)亟M織在一起進(jìn)行有效合作的常人競爭。雖然在過去人是第一位的，但在將來第一位的一定是系統(tǒng)?！?br/>

第三是職業(yè)持股會是掌握原始股的工會，大佬吃肉還是給跟著一起創(chuàng)業(yè)打市場的工人們和管理層喝湯的機(jī)會了，這個確實太了不起，目前我只看到了華為和娃哈哈這兩家公司從制度設(shè)計上給予了職工股份保障。

很多企業(yè)習(xí)慣對外宣傳給社會解決了多少就業(yè)崗位，好像職工能夠領(lǐng)薪水是他們的恩賜和施舍一樣，這樣話術(shù)是一種主奴模式PUA；現(xiàn)在社會上形成了一種大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，但是年輕人35歲后被工廠和公司優(yōu)化，以及專家鼓勵延長退休聲音的奇葩亂象，背后的原因都是打工者處于絕對弱勢基礎(chǔ)上。

有的企業(yè)從來都是把給員工利益激勵當(dāng)作畫餅手段，口惠而實不至；一些企業(yè)設(shè)置了工會主要是為了應(yīng)付檢查，本身也沒有實權(quán)，缺乏相應(yīng)的話語權(quán)主要原因是沒有相應(yīng)的原始股，形同虛設(shè)。當(dāng)然有的國企大多數(shù)也沒有工人的股份配置，很多工資還是相對比較低的，當(dāng)然也與效率相關(guān)；不過整體養(yǎng)老還有福利上還是比私企有保證，也帶來了年輕人考編熱。

按照經(jīng)典馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，企業(yè)利潤來源于工人的剩余價值；全民所有制企業(yè)無論是工廠或公社都是員工全員持股利益機(jī)制和組織保證福利的。這樣的模式受資本裹挾在很多年都是一直被各種批評和拋棄的。

娃哈哈還是保留了那個時候的“遺風(fēng)”的，雖然不可能惠及每一個員工，但是已經(jīng)算是一股清流。正所謂沒有對比就沒有傷害，也很難形成愛戴，我相信娃哈哈對于宗老的感激和愛戴是發(fā)自內(nèi)心的。

由于管理層和職工本身的利益也和宗慶后家族進(jìn)行了深度捆綁，這絲毫沒有影響宗家的管理權(quán)限，甚至可與國資因更換領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)授權(quán)或者控制力度不同，職業(yè)持股會還能夠形成有效的支持和制衡。

我們不妨總結(jié)一下：

娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該算是一個發(fā)明，以及中國這么多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個成果特色，這種利益設(shè)計有特殊的歷史背景和時代背景，可充分發(fā)揮出了國資孵化和政策支持、企業(yè)家管理專長和財富激勵，職工在企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。這本身是宗慶后留下的最大的遺產(chǎn)，以及對于中國企業(yè)發(fā)展模式的獨特貢獻(xiàn)。

「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空」，從哲學(xué)角度來看，一個英雄人物無論事業(yè)是多么成功或者失敗，到頭來都是一筆勾銷的，都是“空”，要說有什么區(qū)別，還是看有沒有給國家社會人民留下什么。宗老的人生境界還是很高的，看得開，想的透，放得下，類似于娃哈哈的三方持股的共贏模式，我覺得，可能是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)未來最有希望的一種發(fā)展模式，也是目前轉(zhuǎn)型之中中國社會最優(yōu)解，希望引起更多人重視和研究。

▼博主簡介

靠譜的阿星（李星），廣告學(xué)本科，外國哲學(xué)碩士，科技媒體知名撰稿人，電子工業(yè)出版社《媒體化戰(zhàn)略》一書 作者 ， 公眾號「靠譜的阿星」專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解讀和數(shù)字營銷模式觀察，多年從事企業(yè)市場營銷和品牌傳播工作，榮獲2017年、2021年鈦媒體年度作者最具人氣/最具影響力獎，2018、 2019年、2021年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理“年度作家”，搜狐2018產(chǎn)業(yè)風(fēng)云年度自媒體，CMO訓(xùn)練營導(dǎo)師兼專業(yè)合伙人，歡迎交流合作，私人微信號 ：kaopudeaxing