從2000年創(chuàng)立到2007年在香港上市，再到進入全國造紙15強、全球造紙100強，20余年來，山東世紀(jì)陽光紙業(yè)集團有限公司推動產(chǎn)業(yè)在調(diào)整中發(fā)展、在轉(zhuǎn)型中提升、在創(chuàng)新中蝶變，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的樂章。

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，造紙業(yè)具有資源依賴高、能源消耗高、環(huán)境污染高等特征，但是世紀(jì)陽光紙業(yè)集團用高質(zhì)量發(fā)展理念，踐行綠色發(fā)展實踐，觸達企業(yè)生產(chǎn)管理的各個維度，成為了綠色生產(chǎn)的倡導(dǎo)者和先行者。

01 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

世紀(jì)陽光創(chuàng)辦之初，面對行業(yè)現(xiàn)狀，避開銅版紙、新聞紙、白卡紙等競爭激烈的大宗主流紙種，獨辟蹊徑地選擇了包裝用紙。以差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)，經(jīng)過科技攻關(guān)，世紀(jì)陽光紙業(yè)集團于2002年成功開發(fā)出白面牛卡紙，以廢紙為原料，制成可印制七彩圖案的高檔紙箱面紙，在此基礎(chǔ)上，建成了年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線。世紀(jì)陽光的廢紙總用量占原材料使用量的93.61%，相較于傳統(tǒng)的木漿、草漿等造紙，世紀(jì)陽光極大的減少了木材消耗。

另外，世紀(jì)陽光積極推進廢水深度處理和循環(huán)利用技術(shù)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水優(yōu)先進行梯級、串級使用以及循環(huán)回用，比如設(shè)備的循環(huán)冷卻水、造紙白水等優(yōu)先回用于制漿過程中的打漿工序，不能繼續(xù)使用的廢水排入污水處理廠采用預(yù)處理+厭氧+好氧+絮凝沉淀工藝進行處理，處理達到污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)后，70%左右中水回用于制漿工序，剩余廢水排入市政管網(wǎng)。

02減少能源消耗

世紀(jì)陽光積極開展可再生能源開發(fā)及利用，建設(shè)低碳環(huán)保的綠色廠區(qū)，利用屋頂空間建設(shè)了4個光伏發(fā)電項目，合計光伏裝機容量為16.3552MW，每年總發(fā)電量約1700萬kwh。

在保證生產(chǎn)的前提下，世紀(jì)陽光的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)照明進行分區(qū)照明控制，根據(jù)使用環(huán)境的不同需求對照度進行調(diào)節(jié)，如：辦公樓采用功率較小的燈具，車間采用功率較大的燈具，廠區(qū)內(nèi)燈具絕大多數(shù)為節(jié)能燈具。

廠房頂部局部采用透光板、天窗，墻體側(cè)面采用透明玻璃窗，在光線充足的情況下采用自然照明；辦公樓外墻裝有玻璃窗，房間采用玻璃門，采光條件優(yōu)越，可最大限度利用自然光。

03數(shù)智化應(yīng)用

2017年，世紀(jì)陽光發(fā)現(xiàn)，從傳統(tǒng)的IT架構(gòu)到未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全都需要ERP對接，而傳統(tǒng)的SAPECC架構(gòu)卻難以支撐，于是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的考量下做出了平臺升級的戰(zhàn)略性決策。2020年之前，企業(yè)信息化主要聚焦在管控、成本、效率和供應(yīng)鏈幾個方面，也取得了初步成果，比如：整個庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)從2008年的4-5次提升到現(xiàn)在的14次，效率提升了3倍，客戶滿意度，從之前的70%提升到98%；2020年開始，世紀(jì)陽光用SAP ME產(chǎn)品從上游訂單一直到下游生產(chǎn)線進行打通，實現(xiàn)了從訂單到執(zhí)行的整個生產(chǎn)過程的全覆蓋，避免從訂單、運營到生產(chǎn)執(zhí)行的斷層，讓整個功能供應(yīng)鏈變得更智能，更自動化。新系統(tǒng)實施上線后，企業(yè)進一步優(yōu)化了生產(chǎn)線，減少了500-700個人。

在減碳方面，世紀(jì)陽光依托MES系統(tǒng)，建立了數(shù)字化能源管理平臺，借助數(shù)字化能源平臺的技術(shù)手段，實現(xiàn)了能源消耗的實時線上分析與管理，2023年較2022年度預(yù)計實現(xiàn)3200tce的節(jié)能量。

04研發(fā)投入與技改

在降低甲烷排放方面，世紀(jì)陽光將污水處理站IC厭氧反應(yīng)器發(fā)酵產(chǎn)生的沼氣改為經(jīng)精制后輸送到世紀(jì)陽光子公司昌樂新邁紙業(yè)有限公司造紙烘干使用，避免了甲烷的直接排放。經(jīng)統(tǒng)計，2022年沼氣產(chǎn)生量約為818.7萬Nm3，減少溫室氣體排放量約17701.89噸。

企業(yè)通過漿料濃縮設(shè)備項目改造，減少了漿料流失；通過優(yōu)化化工輔料，提高漿料濾水性能，提高生產(chǎn)效率；通過提高預(yù)印設(shè)備車速，瓦楞紙板生產(chǎn)線每月斷紙時間由800分鐘減少到200分鐘。

05未來計劃

世紀(jì)陽光將進一步思考如何把碳管理數(shù)據(jù)融入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至影響到整個供應(yīng)鏈。

一、通過碳排放、碳足跡、碳資產(chǎn)、碳交易提升碳管理能力。整個碳管理過程要系統(tǒng)性地把原來手工操作的數(shù)據(jù)，包括零散分散在不同系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，用數(shù)字化手段管理起來，保證整個數(shù)據(jù)可信、可控、可管理。

二、持續(xù)降低能源消耗。為了降碳，陽光紙業(yè)在2020年之后專門做了ME，并持續(xù)挖掘和提升。造紙行業(yè)屬于高耗能的的行業(yè)，工藝復(fù)雜，將通過與合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新，還有更多改善空間。比如：建立大數(shù)據(jù)模型，讓整個工藝模型和工藝指標(biāo)，包括整個設(shè)備的參數(shù)調(diào)優(yōu)，最終提升工藝，降低成本，把能源消耗的指標(biāo)降下來。

三、向下游客戶延伸。陽光紙業(yè)的下游客戶主要是食品、飲料、牛奶、啤酒，這些公司目前也極力在推動碳足跡的核查。陽光紙業(yè)希望在做好自身碳管理的同時，向下游客戶延伸，幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈的減碳目標(biāo)實現(xiàn)。

“綠色伙伴”計劃，對企業(yè)有著多方面積極的意義:提前將綠色發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略，更好地抓住市場機遇，應(yīng)對潛在的運營和監(jiān)管風(fēng)險，傳導(dǎo)綠色理念，為企業(yè)形象和品牌聲譽增值... ...

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