文/李光斗

2024是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，中國品牌也面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期：資產(chǎn)貶值的趨勢是否能得到遏制？企業(yè)存在的價(jià)值除了吸收就業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，還在于企業(yè)本身是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛,以免陷入資產(chǎn)負(fù)債表縮水引發(fā)的連鎖式衰退。品牌作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)價(jià)值作用更為彰顯，企業(yè)只有把品牌做好、做強(qiáng)才更有價(jià)值，更能安身立命。品牌是企業(yè)最持久的可變現(xiàn)資產(chǎn)，也是小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，把握住新的國品牌發(fā)展的大趨勢就顯得更加重要。

第一大趨勢：中國本土品牌的崛起

中國市場的優(yōu)勢在于制造業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與完善的工業(yè)體系。歷經(jīng)40多年的改革開放，中國制造的量與質(zhì)已今非昔比。從代工服裝到制造汽車，從模仿到創(chuàng)新，中國制造已開始擺脫價(jià)廉質(zhì)低的象征。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國是世界上工業(yè)門類最齊全的制造大國，按照國際標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類，在22個(gè)大類中，中國在7個(gè)大類中名列第一；在世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品當(dāng)中，中國有220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一。

正是伴隨著中國制造優(yōu)勢的不斷積累與完善，中國許多行業(yè)實(shí)現(xiàn)了崛起，在家電行業(yè)、電動車行業(yè)、太陽能光伏、新能源行業(yè)都開始領(lǐng)先世界。同時(shí)隨著本土意識與文化自信的日益增強(qiáng)，中國消費(fèi)者對本土品牌的接受度、喜愛度與日俱增，推動著中國品牌無論是在本土消費(fèi)市場，還是全球競爭格局當(dāng)中，都發(fā)生著深刻變化。在家電市場，本土品牌已居主導(dǎo)地位，彩電、空調(diào)、冰箱、各式小家電，中國家電品牌布滿了客廳、廚房，臥室、衛(wèi)生間，無處不在。在日化行業(yè)，中國本土品牌崛起帶動著更多消費(fèi)者越來越青睞本土品牌的美妝產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)了溢出效應(yīng)，對日韓品牌形成了挑戰(zhàn)。

第二大趨勢：國潮流行

中國品牌的另一大趨勢就是國潮的流行。新一代年輕的消費(fèi)者更潮流時(shí)尚，一方面接受著國外的潮流元素，另一方面也更熱愛優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。隨著國貨品牌逐漸擺脫山寨、廉價(jià)、劣質(zhì)的標(biāo)簽，國貨美譽(yù)度也在不斷提升。本土品牌正取得較大的話語權(quán)和傳播優(yōu)勢，展現(xiàn)出高端化、年輕化、時(shí)尚化的升位大趨勢。尤其是在年輕一代的消費(fèi)者更樂于也更善于從中國的文化與歷史的因素中尋找國潮元素。他們對國潮的接受度、喜愛度越來越高。在這一大趨勢影響下，在提升硬實(shí)力的同時(shí)，中國也應(yīng)更加注重軟實(shí)力的塑造與輸出。中國五千年文化的傳承為軟實(shí)力打造提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，講好中國故事，才能創(chuàng)新中國品牌。同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到中國不缺好的IP，我們?nèi)焙玫墓适?；我們不缺大熊貓，我們?nèi)惫Ψ蛐茇?；我們不缺馬踏飛燕，我們的馬踏飛燕最多做成一個(gè)中國旅游的標(biāo)志，但是沒有講成Hello Kitty的故事。雖然我們擁有無數(shù)具有當(dāng)代性、具有潮流性的國潮資源，但是缺少系統(tǒng)的品牌體系去給全面賦能。

第三大趨勢：品牌自信

品牌強(qiáng)則國強(qiáng)，對本土品牌自信力與日俱增，這在年青消費(fèi)群體中的表現(xiàn)更為突出，90后、00后比60后、70后對本土品牌的接受度更強(qiáng)。這種消費(fèi)心理和消費(fèi)行為變化的背后，是中國整體消費(fèi)結(jié)構(gòu)正發(fā)生巨大的變化。綜合國力和國民整體消費(fèi)實(shí)力有了進(jìn)一步提升，消費(fèi)者對本土文化的認(rèn)同感和自信心增強(qiáng)。當(dāng)下新生代的消費(fèi)者就是在這種“本土文化認(rèn)同”增強(qiáng)的氛圍下成長起來的一代，隨著他們經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，逐漸成為了新消費(fèi)的主力人群，快速推動了國潮品牌的年輕化和換代升級。

如今，中國的國貨已出現(xiàn)高端化趨勢，消費(fèi)者認(rèn)同度越來越高，品牌價(jià)值也隨之提升。很多中國本土品牌也紛紛走向國際舞臺，用年輕化形象演繹中式情懷；一眾品牌通過各種跨界、聯(lián)名等方式，或?qū)⒅袊鴤鹘y(tǒng)文化元素融入創(chuàng)新品牌中，或與國際IP互動，帶動中國品牌走向世界。這進(jìn)一步促進(jìn)了中國消費(fèi)者的心態(tài)變化，更加青睞本土化設(shè)計(jì)與國潮風(fēng)格；消費(fèi)者追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)成為常態(tài)，帶動了品牌的升級換代。重新打造品質(zhì)為先的品牌核心價(jià)值，從制造業(yè)轉(zhuǎn)至附加值更高的研發(fā)與品牌營銷與服務(wù)，都將拓展巨大的市場空間。

第四大趨勢：小眾化和分眾化

中國品牌的新發(fā)展機(jī)會也于小眾化和分眾化，更好地滿足個(gè)性化消費(fèi)的需求。從消費(fèi)者方面來看，更多年輕人的消費(fèi)觀從“悅?cè)恕鞭D(zhuǎn)變到“悅己”：品質(zhì)并不是滿身logo，而是符合自己個(gè)性。消費(fèi)者越來越關(guān)注的是自身的感受，小圈層社交和自我愉悅的需求將會持續(xù)旺盛。

在新的市場發(fā)展環(huán)境中，品牌想賺取所有人的錢已經(jīng)變得越來越困難，只能瞄準(zhǔn)一部分人，迎合其喜好，滿足其需要。正如經(jīng)濟(jì)有周期性波動的內(nèi)在規(guī)律，消費(fèi)能力與消費(fèi)偏好也有周期性變動趨勢。受制于收入預(yù)期與就業(yè)形勢，許多消費(fèi)者更加理性，從單純追求高質(zhì)高價(jià)的大品牌轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的平替品牌。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的壟斷力被分散，個(gè)性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個(gè)人品牌紛紛出現(xiàn)。當(dāng)下正是能出新國貨品牌的好時(shí)機(jī)，從品類思維向小眾用戶思維轉(zhuǎn)變，滿足小眾人群的生理、心理需求，就有希望取得事半功倍的效果。例如咖啡市場星巴克、雀巢與麥?zhǔn)系葌鹘y(tǒng)大品牌的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，誕生了瑞幸、庫迪、三頓半、小咖主等眾多新興品牌。

也正因如此，在中國經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的下半場競爭中，我們的GDP要變得柔軟起來，要變成品牌消費(fèi)個(gè)性化消費(fèi)。在這個(gè)時(shí)候，更要善于講故事。講故事就是要抓住消費(fèi)者最感興趣的地方，抓住他們內(nèi)心深處最柔軟的地方，以情動人，吸引消費(fèi)者，打動消費(fèi)者。

第五大趨勢：從中國產(chǎn)品到中國服務(wù)

所有經(jīng)濟(jì)活動的終極目標(biāo)都是為人服務(wù)，為人民服務(wù)，為全人類服務(wù)，服務(wù)是人類命運(yùn)共同體的核心內(nèi)涵之一，這就決定了服務(wù)貿(mào)易無時(shí)無處不在地與社會生產(chǎn)、人民生活緊密相關(guān)?；仡欀袊?0多年的改革開放，引進(jìn)國際先進(jìn)服務(wù)管理理念與標(biāo)準(zhǔn)正是對外開放的戰(zhàn)略突破方向之一。

目前，相比中國貨物貿(mào)易的巨額順差，中國服務(wù)貿(mào)易的短板明顯。雖然中國服務(wù)貿(mào)易的規(guī)模和份額持續(xù)提升，但在貿(mào)易總量中的比重仍偏低，與經(jīng)濟(jì)總量、貿(mào)易份額不匹配。中國服務(wù)業(yè)在GDP增加值中的占比為54.5%，低于世界服務(wù)業(yè)在世界GDP增加值中67%的占比水平；我國服務(wù)貿(mào)易在國際貿(mào)易中的占比為14.64%，低于全球服務(wù)貿(mào)易在國際貿(mào)易中22%的占比。同時(shí)，我國的知識產(chǎn)權(quán)型出口、高端軟件服務(wù)及數(shù)字化服務(wù)等規(guī)模還不大，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比有一定差距，服務(wù)貿(mào)易價(jià)值鏈地位尚不占優(yōu)。

在對未來品牌高地的爭奪中，中國企業(yè)在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)在附加值更高的研發(fā)與品牌營銷與服務(wù)上更加著力。不應(yīng)該讓英美專美。一說管家就是英式管家服務(wù)的品牌標(biāo)準(zhǔn)，甚至菲律賓的菲傭都成為了一個(gè)世界性的品牌的代名詞。我們現(xiàn)在有機(jī)會、有條件、有能力打破這種認(rèn)知。中國未來會誕生服務(wù)品牌的龍頭巨無霸。五星級酒店的服務(wù)，物業(yè)管家的服務(wù)、旅游服務(wù)、航空公司的VIP服務(wù)……服務(wù)做到精益求精了，就能創(chuàng)造更多的消費(fèi)機(jī)會。正如中國足浴遙遙領(lǐng)先，還要得益于張藝謀的《大紅燈籠高高掛》。足浴品牌的背后是消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)需求層次會不斷提升，升級的需求的一個(gè)重要方向就是健康休閑行業(yè)。

第六大趨勢：統(tǒng)一大市場

統(tǒng)一的大市場對于塑造大品牌更具優(yōu)勢。在中國所在的東亞、美加墨北美經(jīng)濟(jì)體，以及歐盟這三大世界經(jīng)濟(jì)體中，歐盟實(shí)質(zhì)上還是由多達(dá)27個(gè)成員國組成的強(qiáng)聯(lián)合國際組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)的能力弱于北美經(jīng)濟(jì)體。而相比之下中國相比更具統(tǒng)一大巿場優(yōu)勢，更易形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展合力。

中華民族的大一統(tǒng)傳統(tǒng)意識，也易于更好地發(fā)揮全國統(tǒng)一大市場的體量優(yōu)勢，加上粵港澳大灣區(qū)，未來還有更大的想象與發(fā)展空間。同時(shí)，著力擴(kuò)大國內(nèi)需求已被置于我國重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作之首，消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的“壓艙石”已是重要共識，這表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“消費(fèi)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)；消費(fèi)弱，經(jīng)濟(jì)弱”的新階段。尤其是在出口引擎拉動力量減弱的現(xiàn)實(shí)條件下，中國經(jīng)濟(jì)最大的潛力更在于14億人的國內(nèi)消費(fèi)，在于大規(guī)模家庭消費(fèi)的持續(xù)釋放。

隨著國家層面對《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》的推動落實(shí)，將進(jìn)一步打破地方保護(hù)和市場分割，進(jìn)而擴(kuò)大內(nèi)需，構(gòu)建更可控更具競爭力的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，釋放出巨大而持久的發(fā)展活力與動能。這其中年輕化市場的巨國效應(yīng)具有巨大的消費(fèi)潛力。雖然現(xiàn)在中國人口出生率堪憂，已步入老齡化社會，但截止2019年末,我國80后、90后、00后人數(shù)分別為2.21億人,2.08億人,1.63億人，三者合計(jì)達(dá)5.92億，遠(yuǎn)超歐洲的4.47億總?cè)丝谂c美國的3.32億總?cè)丝?。年輕人已成為中國消費(fèi)的主角，長江后浪推前浪，得年輕人者得天下。如何抓住年輕的消費(fèi)者，是企業(yè)的一件頭等大事。很多網(wǎng)紅店人潮洶涌就在于他們把握住了年輕化的潮流，提供沉浸式的新體驗(yàn)。在這個(gè)品牌年輕化的時(shí)代，一定要從原來的高大上到現(xiàn)在的宅萌寵，從傳統(tǒng)制造向智能制造和年輕化制造轉(zhuǎn)變。

第七大趨勢：品牌下鄉(xiāng)和渠道下沉

在國外，肯德基的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上麥當(dāng)勞，但是在國內(nèi)，肯德基卻發(fā)展的比麥當(dāng)勞好，國內(nèi)門店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞是全球的快餐的龍頭，肯德基在美國連老三都排不上。之所以肯德基成為中國洋快餐老大，就在于肯德基在中國的競爭策略沒有忽略下沉市場。

中國有巨大的消費(fèi)市場，而本土企業(yè)必然更了解國人的實(shí)際需求，只要深度細(xì)分，就能挖掘出更大的潛力。品牌下鄉(xiāng)與深耕下沉市場是國貨崛起的不可忽視的一個(gè)重要原因。過去，買奢侈品、一些特定品牌的產(chǎn)品只能到某些一線城市的特定商場去購買，消費(fèi)成本是很高的。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的普及，更多商品可以在這個(gè)平行渠道里得到消費(fèi)者的廣泛關(guān)注，從潮流最前段的品牌到針頭線腦，只有你想不到?jīng)]有你買不到，不論你是在北上廣核心地段，還是“五環(huán)外”小鎮(zhèn)青年，在電商平臺上所有人都有機(jī)會得到一摸一樣的品牌和產(chǎn)品，而且購買成本都一樣。

另外，都市人群普遍生活節(jié)奏快、壓力大，小鎮(zhèn)青年由于穩(wěn)定性強(qiáng)，反而有錢有閑更具有購買力，他們品牌意識形成的過程伴隨著國貨品牌的崛起，所以他們對國貨品牌具有更高的認(rèn)同度、忠誠度，是購買國貨的中堅(jiān)力量。近年來，中國下沉市場的增速是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一線城市的，拼多多的快速崛起就是最好的證明，現(xiàn)在不管是淘寶、京東還是拼多多或者其他渠道，都在搶灘“小鎮(zhèn)青年”，三線及以下消費(fèi)市場成為兵家必爭之地。

第八大趨勢：品牌迭代，持續(xù)進(jìn)行品牌煥新

最好的品牌就是可持續(xù)迭代的品牌，大品牌最大的風(fēng)險(xiǎn)就是品牌老化。中國曾是世界上老字號品牌最多的國家，無論是在品類總數(shù)上還是品牌總數(shù)上，都堪稱老字號品牌第一大國。但許多曾經(jīng)輝煌的中華老字號老字號如今已步履蹣跚，甚至空有品牌名號，卻無產(chǎn)品面市。這些老字號的品牌在市場競爭中的知名度、美譽(yù)度下降，銷量萎縮、市場占有率降低等品牌衰落的現(xiàn)象，成為品牌老化的代表，最大的表癥就是高知名度和低認(rèn)知度。處于這個(gè)境地的品牌，有一個(gè)特點(diǎn)：提起這個(gè)牌子人人都知道，即知名度已經(jīng)相當(dāng)?shù)母?，但在買東西的時(shí)候就不記得了，或是記得起，但無購買沖動。這是很尷尬的一個(gè)境地，在這種境地的品牌雖然被很多人“知道”，但卻只被很少的“記得”。處在這種境地是非常糟糕的，消費(fèi)者雖然聽過這個(gè)牌子，但在買東西的時(shí)候，卻不會想起這個(gè)牌子。要跳出這個(gè)怪圈，又會受到高知名度的障礙，因?yàn)楹苌儆腥藭敢饣〞r(shí)間進(jìn)一步了解一個(gè)他們已經(jīng)聽過或已經(jīng)比較熟悉的品牌。

因此，防范自己的品牌老化是一項(xiàng)持久而非常重要的工作，持續(xù)保持迭代，才能避免品牌老化。品牌煥新不能只做成面子工程，不僅要做做面膜，做做拉皮，僅僅跟風(fēng)國潮提升下顏值，還要激發(fā)煥新，有內(nèi)在質(zhì)量和品牌內(nèi)涵的提升。只有這樣品牌才能夠與時(shí)俱進(jìn)，才能找到與年輕人情感需求的溝通點(diǎn)。品牌煥新策略重在品牌激活，以產(chǎn)品更新、CP聯(lián)名與情感懷舊等組合方式，可以起來事半功倍的效果。例如顏值經(jīng)濟(jì)，既要有情感又要有顏值，還要顏值要漂亮，才能獲得年輕消費(fèi)者的喜歡。

第九大趨勢：品牌人格化，電商人格化

從平臺臺電商到社文電商，再到人格化電商，隨著消費(fèi)的分級，拼多多的市值已超過阿里巴巴，抖音的母公司字節(jié)跳動的營業(yè)收入也超過了騰訊。有一種新的直供商業(yè)模式叫D to C（Direct to Consumer），直接賣給消費(fèi)者。服裝行業(yè)的希音（SHEINSHEIN）是純線上品牌，將目標(biāo)消費(fèi)者鎖定在歐美的年輕人，以價(jià)低質(zhì)優(yōu)的商品獲得巨大成功，年銷售額超過了Zara和H&M的總和。

互聯(lián)網(wǎng)下半場是人格化電商的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是品牌的人格化時(shí)代。要想提升與保持品牌的高勢能，就必須進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的社交功能，塑造品牌的人格化魅力。傳統(tǒng)的傳播理論AIDMA由Attention（注意）—Interest（興趣）—Desire（欲望）—Memory（記憶）—Action（行動）五步驟構(gòu)成，要先在消費(fèi)者心中形成品牌印記才能產(chǎn)生購買。如今所見即所得，喜歡就下單，消費(fèi)者越來越看重品牌的人格化屬性。人格化電商從組織信任到個(gè)人信任，到人際網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展、人格背書、情感營銷，再到個(gè)人IP，一步步延展蓄勢。相應(yīng)的消費(fèi)也從以前買產(chǎn)品在意商家的店鋪，在意商家的銷售渠道，到如今更在意是誰推薦的。在人格化電商與人格化品牌時(shí)代，主播帶貨、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成為品牌背書的強(qiáng)大力量，每一個(gè)企業(yè)家與經(jīng)營者都要打造個(gè)人的IP,從而將自身就轉(zhuǎn)化成一個(gè)流量的入口。抓住了這一點(diǎn)，消費(fèi)者買你的產(chǎn)品，不僅僅是信奉你的牌子，也是認(rèn)同你的人格魅力。

第十大趨勢：品牌出海

“雙循環(huán)”的最終目的還是要走出去，更好地參與國際大循環(huán)。在中國品牌出海的過程中，中國品牌應(yīng)該加強(qiáng)品牌核心競爭力的塑造。品牌本身是由兩個(gè)字組成，“品是品質(zhì)，牌是牌子”。國際的消費(fèi)者已開始對中國品牌有越來越廣泛的深入認(rèn)識。

我們必須改變單純向海外賣產(chǎn)品的定式，更要打造海外的銷售平臺和渠道。拼多多的海外銷售平臺TEMU，抖音的海外版TikTok都已捷足先登。我們不能還是按照茅臺到國外買的時(shí)候便宜，到國內(nèi)買的時(shí)候貴的思路來做出口。高檔品牌本來應(yīng)具有倒掛優(yōu)勢，一個(gè)香奈兒的包，到法國的時(shí)候可以免稅便宜五千塊錢，會引發(fā)全世界的消費(fèi)者蜂擁而至。只有一個(gè)產(chǎn)品在海外賣的比國內(nèi)貴的時(shí)候，大家才能有榮耀感。在美國的超市買到一罐老干媽辣椒醬，很多出國的人會曬，在我們中國習(xí)以為常的老干媽，在美國居然成了奢侈品，價(jià)格要翻了幾倍，這會帶來品牌自豪感。

要成為世界性的品牌，不僅要成為國人的最愛，也要成為全世界人民的最愛。中國經(jīng)濟(jì)要想保證長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展與提升，最終還是要靠中國企業(yè)立足服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)，以全球視野謀劃和推動發(fā)展，打造更多擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)，向世界貢獻(xiàn)中國品牌的力量。例如作為最早走出國門的國產(chǎn)家電企業(yè)之一，海爾能夠成為國際化品牌，離不開幾十年來堅(jiān)持的國際化戰(zhàn)略和布局，終于向世界貢獻(xiàn)出具有引領(lǐng)性的中國品牌。面對競爭激烈的全球市場，海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌而非海外代工，時(shí)至今日，海爾全球產(chǎn)品自主品牌率達(dá)100%。更令人欣慰的是，海爾的國際化，從一開始就堅(jiān)持“自主創(chuàng)牌”。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官周云杰就曾指出：雙循環(huán)新發(fā)展格局的形成，在于實(shí)現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、從“中國產(chǎn)品”到“中國品牌”的轉(zhuǎn)型，所以只有推動品牌成為世界名牌，才能讓品牌成為雙循環(huán)的核心驅(qū)動器。如今，海爾擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances（GEA）、Fisher& Paykel、AQUA、Candy七大國際家電品牌，建立起多品牌全球化陣營。在海外，海爾已經(jīng)成為中國品牌的旗幟。它的三大核心:制冷、洗滌和空氣類行業(yè)在全球20多個(gè)國家/地區(qū)中排名前三。通過進(jìn)行本土化研發(fā)、制造、銷售的“三位一體”海外布局，海爾深入160多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)超過10億用戶家庭。目前，海爾在全球擁有122個(gè)制造中心、108家營銷中心。

由此可見，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，更是為了做遠(yuǎn)走出去，進(jìn)入國際大循環(huán)，以卓越的品牌知名度、品牌滿意度和品牌認(rèn)同度實(shí)現(xiàn)國際化。

羅馬不是一天建成的，品牌也不能一蹴而就。在品牌競爭力方面，中國與美國相比差距仍然十分巨大，所以品牌應(yīng)該是中國最大的價(jià)值共識之一，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是國家的最重要的軟實(shí)力之一。中國品牌不僅要改變世界對中國產(chǎn)品的成見，更要重塑國人對中國制造的信心。從本土品牌崛起到國潮流行，從中國產(chǎn)品到中國服務(wù)，從品牌自信到品牌出?！袊放浦灰盐兆⌒碌膽?zhàn)略發(fā)展趨勢，就可以煥發(fā)出更大的整合力量，對中國經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)大的促進(jìn)作用。

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