賽格特約作者 熊志

距離100歲不到1個月，查理·芒格走了。

對于這位黃金搭檔，巴菲特給予了極高的評價(jià)：“沒有查理的靈感、智慧和參與，伯克希爾不可能達(dá)到今天的地位”。

盡管沒有巴菲特的知名度高，芒格離世的消息在中文互聯(lián)網(wǎng)上依舊引發(fā)了悼念潮，他的各種名言警句又一度成了刷屏的存在。

如果以做不做實(shí)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看，芒格和他的老搭檔巴菲特一樣，就是一個標(biāo)準(zhǔn)意義上不直接創(chuàng)造產(chǎn)品的資本家。

哪怕伯克希爾公司投資了很多實(shí)業(yè)，比如知名的蘋果、可口可樂，包括中國的比亞迪，它的利潤來源也主要是投資盈利。

為什么紛紛紀(jì)念一個美國資本家？一個有趣的事實(shí)是，在外界看來，芒格還是一個熱心腸的慈善家。資本家和慈善家看似矛盾的身份，是如何集于一身的？

理解了這一點(diǎn)，也許我們能更好地明白市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)社會的運(yùn)行真相。

作為投資界的傳奇人物，芒格和“股神”巴菲特的黃金組合因?yàn)槠滹@赫的投資戰(zhàn)果而被國人熟知。

相較于短期投機(jī)炒作掙快錢，芒格更加看重長期主義的價(jià)值。他認(rèn)為，投資者要有獨(dú)立思考能力，通過深入了解企業(yè)的基本面和增長潛能，再來決定是否長期持有，做時間的朋友。

正是在價(jià)值投資的理念指引下，他們率領(lǐng)的伯克希爾從一個瀕臨破產(chǎn)的紡織品制造商，成長為世界級的投資巨頭，并創(chuàng)造了讓一眾投資企業(yè)難以企及的奇跡：

從1965年到2021年，伯克希爾公司的平均年漲幅高達(dá)20.1%，是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的兩倍。

自芒格加入的45年間，伯克希爾的市值從1000萬美元猛增至近7800億美元，飆漲超過7.5萬倍

芒格靠投資獲利。他人生事業(yè)的大部分時光就是專注地、滾雪球式地用錢生錢，獲取財(cái)富增長果實(shí)，而不是制造產(chǎn)品并賣出去掙錢。

作為資本家的芒格，他甚至毫不掩飾自己對金錢和財(cái)富的渴望。他說，“我對追求財(cái)富有很大的熱情，但不是因?yàn)槲蚁胍ɡ?，而是因?yàn)橄胍?dú)立?！?/p>

這一點(diǎn)和他的老搭檔巴菲特如出一轍。一段對巴菲特的專訪視頻形容道，“巴菲特可能是第一個將自己描述為資本家的人。”

芒格在生前身后都能有較高的口碑，還被廣大國人紀(jì)念，不僅是因?yàn)樗耐顿Y理念和哲學(xué)有深刻的價(jià)值養(yǎng)分，反對投機(jī)炒作和賭徒心態(tài)是一股清流，還在于他一直積極回饋社會。

事實(shí)上，芒格還是一位慈善家。

福布斯排行榜顯示，芒格去世前的凈資產(chǎn)為25億美元，排在第1200位左右。相對于他的知名度和影響力，這個排名并不高。

而一個重要原因在于，他邊掙錢的同時，還在邊散財(cái)，出售和捐贈了很多持有的伯克希爾股票。

“流芳園”被稱為亨廷頓圖書館“皇冠上的明珠”，是當(dāng)前海外最大的中式仿古園林

就在前不久，芒格將77股伯克希爾A類股票捐贈給了加州圣馬力諾市的亨利·亨廷頓圖書館和藝術(shù)博物館。按照當(dāng)時每股52.35萬美元的股價(jià)計(jì)算，捐贈價(jià)值超過了4030萬美元。

在知乎上有一個提問問道，有真心慈善的資本家嗎？沒有意外，主流的回答幾乎都是給予了否定的答案。

當(dāng)年比爾·蓋茨、巴菲特將一群億萬富豪們組織起來，號召商界精英們積極投身慈善，他們達(dá)成了共識并承諾，“在生前或死后將至少一半的財(cái)富捐給慈善機(jī)構(gòu)”。

即便是這種超越資本主義的慈善舉動，也被認(rèn)為是有些動機(jī)不純。

因?yàn)樵诤芏嗳丝磥?，資本家和慈善家本身就是不兼容的兩種身份。資本家唯利是圖，眼里只有金錢，“從頭到腳每個毛孔都流著鮮血和骯臟的東西”。

他們哪怕是回饋社會，慷慨地在生前立下遺囑，要在死后將積累的財(cái)富捐出去，可能也是虛情假意，是為了避稅，或者以更小的成本將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給子孫。

這樣的觀點(diǎn)未免過于淺薄了。事實(shí)上，資本家是一個標(biāo)簽化的概念，市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營或者投資行為，在某種程度上就是一種廣義上的慈善。

像巴菲特、芒格一樣的投資者，盡管不參與具體的實(shí)業(yè)，不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，他們的財(cái)富都來源于企業(yè)的一種“剩余價(jià)值”，但對企業(yè)的投資恰恰解決了融資需求，幫助那些有競爭力、成長性的企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

比如在2008年，巴菲特以2.3億美元購得比亞迪10%股份，當(dāng)時的比亞迪正危機(jī)四伏，負(fù)面纏身。而巴菲特的站臺，直接帶動了比亞迪的股價(jià)暴漲，幫助比亞迪渡過難關(guān)。

自2008年起，伯克希爾·哈撒韋便開始對比亞迪進(jìn)行押注。當(dāng)年9月，巴菲特與比亞迪簽署協(xié)議，以每股8港元的價(jià)格認(rèn)購比亞迪2.25億股的股份，這筆認(rèn)購價(jià)值高達(dá)18億港元

如今的比亞迪，如同巴菲特、芒格投資的其它企業(yè)一樣，已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，在就業(yè)和納稅方面有著巨大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，在慈善事業(yè)上也在持續(xù)加大投入力度。 而對于巴菲特、芒格來說，以比亞迪為代表的系列投資，幫助他們賺得盆滿缽滿，財(cái)富滾雪球一樣地增長。恰恰是得益于財(cái)富的暴增，他們才有資本和底氣去捐款行善。

由此可見，資本并不總是吸血的存在。

巴菲特、芒格這樣的金融玩家，哪怕沒有直接創(chuàng)造產(chǎn)品，他們投資企業(yè)，把有價(jià)值的企業(yè)篩選出來幫助成長，同樣是參與了社會財(cái)富創(chuàng)造的過程。

所以，資本合法逐利，同樣是在創(chuàng)造財(cái)富，是在幫助社會擴(kuò)大財(cái)富增長，這就包含了一定的慈善屬性。弄清了這一點(diǎn)，便不難理解芒格身上的矛盾標(biāo)簽。

就在近日，雷軍向武漢大學(xué)捐款13億元，創(chuàng)下了校友個人單筆捐贈的紀(jì)錄。事實(shí)上不只是雷軍，像以馬化騰為代表的騰訊創(chuàng)始人校友團(tuán)隊(duì)也多次向母校深圳大學(xué)捐款。

對于富豪們越來越熱衷于一擲千金，輿論場并不全是點(diǎn)贊的聲音。對慈善動機(jī)的叩問總是會成為一種弦外之音。

張維迎說過一句話，他說“富人無需抱著羞愧之心做慈善”。

在我看來，其言外之意是，資本是中性的，富豪們掙錢，只要合法合規(guī)，就不需要有道德負(fù)罪感，不需要把慈善當(dāng)成收買人心、粉飾財(cái)富正當(dāng)性的工具。

就像前面說的，企業(yè)家、投資者們的市場逐利行為本就是在幫助社會總財(cái)富實(shí)現(xiàn)增長。而擴(kuò)大財(cái)富增長的過程，讓市場蛋糕越來越大。只有蛋糕大了，以慈善捐贈為代表的第三次分配，才有更多的蛋糕可以分。

所以，芒格還曾公開表示，“Costco這樣的私營公司為社會做出的貢獻(xiàn)比大牌慈善基金會更多”。

他的這種看法，也許不僅是基于對自己投資企業(yè)的自信，或者是對一些慈善基金會運(yùn)作效率低下的不滿，更在于它回到了慈善事業(yè)的源頭——當(dāng)人們手上有更多財(cái)富時，才會愿意將它分享出去。

一方面，Costco這樣的私營公司能拉動就業(yè)、創(chuàng)造稅收，解決了很多人的生計(jì)問題；另一方面，它的業(yè)績增長，幫助投資人賺錢，投資人能夠拿出更多的錢投身慈善事業(yè)。

慈善歸根到底，是要解決問題，還是預(yù)防問題發(fā)生？答案也許是后者。

企業(yè)家生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣出去掙錢；投資者投資獲利，分享企業(yè)的紅利，幫助有價(jià)值的企業(yè)快速成長，二者都是在創(chuàng)造財(cái)富增量。當(dāng)多一個就業(yè)崗位出現(xiàn)，就會少一個人失業(yè)，少一個被救助者的出現(xiàn)，我們才能更接近慈善的目標(biāo)。

所以，將資本看做一種手段，不要預(yù)設(shè)立場，對于芒格一邊追求財(cái)富一邊熱心慈善，就容易理解很多。

一個很簡單的道理，慈善事業(yè)做大，離不開總財(cái)富的積累，掙更多的錢，人們才會有更強(qiáng)的動力去行善。

所以，對企業(yè)尤其是民營企業(yè)，只要是合法掙錢，我們就應(yīng)該鼓勵。合法地賺取利潤，本身是在擴(kuò)大財(cái)富增長，是給慈善事業(yè)做加法。

紀(jì)念芒格，到底是紀(jì)念什么？也許不僅僅是價(jià)值投資，或者長期主義。

企業(yè)家以及企業(yè)背后的投資人，他們都是市場經(jīng)濟(jì)的參與者，沒有高下之分。少扣一些資本家的帽子，理性看待資本的價(jià)值，這也是芒格留下來的一份精神遺產(chǎn)。