作者|Mr.K編輯| Emma

來(lái)源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

農(nóng)業(yè)時(shí)代“創(chuàng)業(yè)”做買賣，怎么著也得幾十匹騾馬、上百畝良田打底，你才有膽子折騰；工業(yè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，一條生產(chǎn)流水線、十幾個(gè)工人、幾百平廠房，算是必需的標(biāo)配了；現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，可能只需要一臺(tái)電腦、一部手機(jī)，外加一個(gè)能干的自己，就足夠了。最近兩件事，讓K哥對(duì)這上面的說(shuō)法，有了更深的感觸。

K哥的朋友P總，是某傳統(tǒng)企業(yè)CTO，去年在就業(yè)市場(chǎng)一片蕭瑟的情況下，主動(dòng)辭職，攢了一幫自由職業(yè)者，做了一個(gè)工業(yè)大數(shù)據(jù)分析軟件，并在周圍人一片唱衰、不斷質(zhì)疑聲中，通過(guò)代理商、咨詢公司、ISV平臺(tái)進(jìn)行銷售，做到了年入300萬(wàn)的驚人成績(jī)。而且，這300萬(wàn)的收入，絕大部分是他的利潤(rùn)，為啥？因?yàn)樗墓?，只有?個(gè)專職、外加2個(gè)兼職客服，綜合運(yùn)營(yíng)成本極低。朋友這個(gè)“一人公司”帶來(lái)的收益，是他做CTO5年都賺不到的。

另一件事，國(guó)外有個(gè)叫Caryn Matjorie的網(wǎng)紅，在一家AI公司的幫助下，把自己2000小時(shí)的視頻，用來(lái)訓(xùn)練自己的AI數(shù)字人分身--Caryn AI，然后利用這個(gè)數(shù)字人，為粉絲提供聊天服務(wù)，就這么一個(gè)看似很簡(jiǎn)單的模式，上線僅一周，竟幫這位網(wǎng)紅狂賺50萬(wàn)美刀。

這兩件事都清晰地說(shuō)明一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，在各種技術(shù)快速爆發(fā)迭代的今天，創(chuàng)業(yè)賺錢已無(wú)需依賴龐大的團(tuán)隊(duì)，雄厚的資金，復(fù)雜的商業(yè)模式?！耙粋€(gè)人 + 眾包/AI工具”的簡(jiǎn)單模式，已經(jīng)足夠讓一個(gè)人風(fēng)生水起，賺的盆滿缽滿。核心原因是，在這個(gè)流量為王的時(shí)代，流量入口已從原來(lái)的平臺(tái)為中心，悄然變成了以個(gè)人為中心。也就是說(shuō)，你只要有能力承接流量，并能創(chuàng)造、輸出價(jià)值，你就能實(shí)現(xiàn)和外部的利益交換，而不需要再像“螺絲釘”一樣，被動(dòng)地依附于某一個(gè)企業(yè)和公司。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)越來(lái)越去中心化，其基本單元將不再是企業(yè)，而是個(gè)體，這是肉眼可見(jiàn)的發(fā)展趨勢(shì)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的崛起，我們每個(gè)個(gè)體都有可能成為一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)接口”，開(kāi)啟自己的“超級(jí)個(gè)體”時(shí)代。而且，這將不再是個(gè)案，而會(huì)以“時(shí)代趨勢(shì)”的形式出現(xiàn)。

01

什么是“超級(jí)個(gè)體”？

什么是超級(jí)個(gè)體？這個(gè)概念早在2016年羅振宇的跨年演講中，就有一個(gè)模糊的雛形：這是一個(gè)個(gè)體崛起的時(shí)代，個(gè)人的影響力將會(huì)越來(lái)越重要。著名職業(yè)規(guī)劃師、暢銷書作家古典老師，后來(lái)對(duì)羅振宇的觀點(diǎn)做了延伸和補(bǔ)充，并由他首次提出了“超級(jí)個(gè)體”的理念：能持續(xù)自我更新和迭代，不斷生產(chǎn)信息、發(fā)散力量，不斷產(chǎn)生鏈接、創(chuàng)造價(jià)值，并擁有強(qiáng)大的探索力和自驅(qū)力，能不依附于某份工作，靠自身的熱愛(ài)和能力，就能賺錢、發(fā)展的人，大概就是古典老師眼中超級(jí)個(gè)體的樣子。

超級(jí)個(gè)體，讓K哥想到了保羅·賈維斯在《一人企業(yè)》中提出的“一人企業(yè)”概念。所謂"一人企業(yè)”，就是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)新模式下，個(gè)體可以以小而美的方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人商業(yè)增長(zhǎng)。作者還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不一定越大越好，以低成本獲取利潤(rùn)，建立一家小到?jīng)]法倒閉的企業(yè)，通過(guò)小規(guī)模運(yùn)營(yíng)、保持專注力和競(jìng)爭(zhēng)力，才是普通人最穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)模式。

K哥為什么對(duì)超級(jí)個(gè)體，以及一人企業(yè)如此推崇？因?yàn)槲以诔闪⒆悦襟w公司之前，就是以“超級(jí)個(gè)人”的形式，經(jīng)營(yíng)著自己的“一人企業(yè)”。當(dāng)時(shí)我公司的全部家當(dāng)，就是“自媒體賬號(hào)+K哥1人+外包團(tuán)隊(duì)+2個(gè)兼職”。K哥負(fù)責(zé)內(nèi)容規(guī)劃和總體操盤，外包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)排版優(yōu)化，平臺(tái)分發(fā)；2個(gè)兼職幫我做些客服及線下活動(dòng)的籌備工作。就是這個(gè)滿打滿算不過(guò)6、7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，卻幫我實(shí)現(xiàn)了自己的商業(yè)閉環(huán)，承接商業(yè)廣告、出書、出售課程、被企業(yè)聘為咨詢顧問(wèn)，和大廠合作線上線下活動(dòng)等等。到了第二年，單單我在自媒體的收入，就足夠在上海市區(qū)買套小三房了。當(dāng)年有一個(gè)上熱搜的新聞，說(shuō)不少上市公司（虧損的不算）的利潤(rùn)，不足以在上海買套房，從這個(gè)角度看，我這家“一人企業(yè)”的盈利，妥妥超越很多上市公司了。

幾年過(guò)去了，各種AI技術(shù)橫空出世，在各類高效快捷的智能工具的加持下，不僅讓“一個(gè)人=一個(gè)團(tuán)隊(duì)”有了更真切的現(xiàn)實(shí)支撐，而且還衍生了更多的變現(xiàn)載體和變現(xiàn)方式，為更多普通人化身超級(jí)個(gè)體，奠定了客觀基礎(chǔ)，更大程度提升了這一“路徑”的可行性。

02

為什么說(shuō)：打工人的盡頭，是超級(jí)個(gè)體？

記錄硅谷著名投資人納瓦爾言論和思想的《納瓦爾寶典》一書中，有這樣一段話：“以前的賺錢模式是讀4年大學(xué)，拿到學(xué)位，然后在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域干上30年?，F(xiàn)在不一樣了，時(shí)代的發(fā)展日新月異，必須在9個(gè)月內(nèi)掌握一門新專業(yè)，而這門專業(yè)在4年后就過(guò)時(shí)了。但在專業(yè)存在的這3年里，你可以變得非常富有?！?/p>

現(xiàn)在來(lái)看，瓦爾納的這段話里有對(duì)的地方，也有“不合時(shí)宜”之處。對(duì)的地方，就是依靠4年大學(xué)，試圖換30年穩(wěn)定的想法，早就變得不現(xiàn)實(shí)了。不太準(zhǔn)確的地方是，在各種技術(shù)快速迭代的今天，新學(xué)的技能是否能讓你“撐”4年，要畫一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。

現(xiàn)在的打工人，缺乏各種確定性，更像逐新趨勢(shì)、新技能而居的職場(chǎng)牧民，多段式的職業(yè)生涯，高頻迭代的專業(yè)生涯，將是非常普遍的現(xiàn)象。結(jié)合就業(yè)形勢(shì)、職場(chǎng)新陳代謝、后浪推前浪的客觀規(guī)律，最終蛻變?yōu)槌?jí)個(gè)體，將是打工人不得不面對(duì)的選擇。而且，也可能是最好的選擇。

1、打工人賺到的錢，越來(lái)越少

最近這幾年，將“烏拉時(shí)代”不穩(wěn)定、不確定的內(nèi)涵，演繹得淋漓盡致。打工人發(fā)展機(jī)會(huì)越來(lái)越少，企業(yè)人員優(yōu)化、降本增效漸成常態(tài)。面對(duì)工作穩(wěn)不了、公司靠不住、創(chuàng)業(yè)虧不起的局面，不少打工人焦慮迷茫，擔(dān)心哪天突然收到裁員或降薪的通知書。

雖然美國(guó)存在心理學(xué)之父羅洛.梅在《焦慮的意義》一書中這樣說(shuō)：“焦慮是人類面對(duì)威脅，希望創(chuàng)造自我的正常狀態(tài)，在這樣一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，保持焦慮的人才是真的健康、感覺(jué)到時(shí)代脈搏的人?！钡獽哥從不鼓勵(lì)焦慮（也不認(rèn)為“焦慮”是能憑空“制造”出來(lái)），但我提倡大家要有些未雨綢繆的精神。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)“池塘效應(yīng)”，池塘里蓮葉每天增長(zhǎng)一倍，2片、4片，8片…直到第49天，荷葉覆蓋了半個(gè)池塘，但到第50天，僅僅一夜之間，荷葉就能覆蓋整個(gè)池塘。如果不對(duì)某些不確定的不利因素提早做出應(yīng)對(duì)和準(zhǔn)備，很容易像“池塘效應(yīng)”描述的那樣，把自己擠的毫無(wú)空間。而讓自己慢慢變成超級(jí)個(gè)體，則是最有效的準(zhǔn)備，也許沒(méi)有之一。

2、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，催生了一系列諸如微信公眾號(hào)、抖音、美團(tuán)、滴滴等大型平臺(tái)，吸引了大量個(gè)體參與其中。

以抖音來(lái)說(shuō)，2年多前，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院，曾專門對(duì)抖音帶動(dòng)就業(yè)的情況做了研究，得出結(jié)論是“抖音整體帶動(dòng)的直接和間接就業(yè)機(jī)會(huì)達(dá)3617萬(wàn)個(gè)”，兩年后的今天，相信這個(gè)數(shù)字只會(huì)更多，不會(huì)減少。再以美團(tuán)為例，根據(jù)美團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，截至2022年，美團(tuán)共有騎手624萬(wàn)，想想打工人把當(dāng)騎手當(dāng)成職業(yè)“終局”的調(diào)侃，這個(gè)數(shù)字近幾年大概也會(huì)只增不減。

這一現(xiàn)象背后，反映的是就業(yè)模式從傳統(tǒng)的“公司+雇員”向“平臺(tái)+個(gè)人”的轉(zhuǎn)變。從以前的8小時(shí)坐班工作，按月領(lǐng)薪水，變成了通過(guò)流量、通過(guò)平臺(tái)，讓自己的知識(shí)、技能、服務(wù)實(shí)現(xiàn)多渠道，多方式變現(xiàn)。為不少人提供了低門檻、多元化創(chuàng)富機(jī)會(huì)。如同疫情倒逼了職場(chǎng)“線上協(xié)同辦公”的飛躍一樣，這種“平臺(tái)+個(gè)人”的就業(yè)模式，也在某種程度上倒逼了超級(jí)個(gè)體的成熟和成長(zhǎng)。

3、技術(shù)平民化

AI時(shí)代來(lái)勢(shì)洶洶，震撼人心。讓見(jiàn)多識(shí)廣的阿里前CEO張勇都不禁高呼“所有的行業(yè)都值得用AI再做一遍”。以ChatGPT為代表的AI大模型技術(shù)，對(duì)各行各業(yè)的影響正慢慢顯露，尤其是一些高效的AI工具，甚至已經(jīng)開(kāi)始顛覆對(duì)既有工作流程和結(jié)構(gòu)的認(rèn)知，讓“一個(gè)人+ AI = 一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，逐步變成現(xiàn)實(shí)。

職場(chǎng)中我們可以讓AI工具為我們寫文案，寫代碼，做設(shè)計(jì)，出圖紙、寫PPT，剪輯視頻，不僅效率高，而且使用方便，只要輸入文字就能得到你想要的，幾乎打掉了絕大多數(shù)的技術(shù)壁壘。更重要的是，成本極低，甚至可以忽略不計(jì)。

在這種技術(shù)變革之下，勞動(dòng)密集的公司會(huì)越來(lái)越少，幾個(gè)人，十幾個(gè)人，甚至超級(jí)個(gè)體形式出現(xiàn)的“一人公司”會(huì)越來(lái)越多，不論是產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，都慢慢開(kāi)啟了從“以人驅(qū)動(dòng)”到“以算法和算力驅(qū)動(dòng)”的歷史性轉(zhuǎn)變。

4、對(duì)大環(huán)境的無(wú)力

《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里紅皇后有一句名言：“你要一直拼命跑，才能保持在同一個(gè)位置；如果你想前進(jìn)，就必須跑得比現(xiàn)在快兩倍才行”。但有時(shí)候，你即使跑的比現(xiàn)在快2倍，也不見(jiàn)得能前進(jìn)，甚至想保持在同一個(gè)位置都做不到。某些情況下，人難免要向大環(huán)境，向現(xiàn)實(shí)低頭，因?yàn)槟愀緹o(wú)力對(duì)抗。

比如，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的很多行業(yè)，對(duì)35歲一線工作者的不友好，讓他們?cè)诋?dāng)打之年即成為行業(yè)“棄子”。但正如《侏羅紀(jì)公園》里的那句經(jīng)典臺(tái)詞所說(shuō)“生命是奔放的，它們總能找到出路”，這些被迫離開(kāi)職場(chǎng)的打工人的出路，也許就是成為超級(jí)個(gè)體。

03

打工人如何成為“超級(jí)個(gè)體”？

1、個(gè)人能力產(chǎn)品化

古典老師有一個(gè)觀點(diǎn)，即現(xiàn)代社會(huì)改變命運(yùn)的不是知識(shí)，而是知識(shí)帶來(lái)的能力的提高。K哥非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，我們不僅要有能力，還要能把這種能力產(chǎn)品化，這是成為“超級(jí)個(gè)體”必要條件。

為什么這么說(shuō)，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力只是一種客觀存在，但并不一定能體現(xiàn)價(jià)值，只有變成一種產(chǎn)品，能穩(wěn)定地向任何有需求的人提供服務(wù)時(shí)，才能持續(xù)呈現(xiàn)他的價(jià)值，才有交易、變現(xiàn)的可能。比如，你在健身方面很有心得，這是你的能力，但只有當(dāng)你把你的這種能力以課程或者以培訓(xùn)等方式出售給別人時(shí)，你的這種能力，才能稱之為產(chǎn)品，才具備變現(xiàn)的意義，才是一個(gè)“超級(jí)個(gè)體”所應(yīng)體現(xiàn)的價(jià)值。

其他諸如編程、寫作、培訓(xùn)、咨詢等能力也是一樣，如果你有，請(qǐng)把它提煉出來(lái)，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、商業(yè)化，這是你成為超級(jí)個(gè)人的第一步。

2、打造個(gè)人IP

貓眼電影CEO鄭志昊說(shuō)過(guò)：“大媽買黃金，土豪買房產(chǎn)，但一流的投資家買IP”；羅振宇也說(shuō)過(guò)：“個(gè)人品牌是目前或者未來(lái)幾十年最有效的連接器和流量入口，更是實(shí)現(xiàn)人生躍遷的利器?！边@些話都反映了打造個(gè)人IP的必要性和重要性。

有了個(gè)人IP，確實(shí)能對(duì)超級(jí)個(gè)人的進(jìn)階之路，帶來(lái)巨大幫助，可以更快速直接地獲得用戶認(rèn)同，降低獲客成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的轉(zhuǎn)化率。甚至和其他同類產(chǎn)品（服務(wù)）相比，還可以帶來(lái)不同的程度的品牌溢價(jià)。

打造個(gè)人IP的基本原則，就是在自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域中，將自己的優(yōu)勢(shì)從專業(yè)面、情緒面、價(jià)值面等角度不斷放大，進(jìn)而形成對(duì)某一受眾群眾的影響力和號(hào)召力。實(shí)現(xiàn)路徑也不復(fù)雜，可以通過(guò)開(kāi)博客、寫公眾號(hào)、做短視頻、參與行業(yè)大會(huì)、出書等方式進(jìn)行嘗試。

3、輕創(chuàng)業(yè)

樊登說(shuō)過(guò)：“真正的創(chuàng)業(yè)，起點(diǎn)應(yīng)該是腳踩兩只船。”他自己當(dāng)初就是這么干的，一邊工作，一邊偷偷發(fā)展自己的讀書會(huì)業(yè)務(wù)。這事聽(tīng)起來(lái)好像有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，但恰恰這種“不務(wù)正業(yè)”才更穩(wěn)妥，也絲毫不影響出成果。除了樊登，劉慈欣不也是一邊上班摸魚，一邊寫科幻小說(shuō)嗎？

尤其在當(dāng)前環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)一定要選擇“輕創(chuàng)”模式，千萬(wàn)不可采用賣房押地、孤注一擲式的冒險(xiǎn)方式進(jìn)行。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻承擔(dān)著巨大壓力、心里充斥著不安全感，那么他做事、思考問(wèn)題，難免不走樣，不失常。而這絕不是最好的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

K哥自身的實(shí)踐路徑，就是先從副業(yè)開(kāi)始，邊工作邊開(kāi)啟自己的自媒體事業(yè)；等自媒體有了一定的起色，再啟動(dòng)輕創(chuàng)業(yè)模式，花錢請(qǐng)兼職、找外包團(tuán)隊(duì)，讓自己的自媒體事業(yè)加速啟動(dòng)，在窗口期實(shí)現(xiàn)快速躍升；等我完全理清了業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，打通了自己的商業(yè)閉環(huán)，才開(kāi)始正式招兵買馬、擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，成立了自己的新媒體公司。

在這里我還是建議大家用塔勒布的“杠鈴策略”搭建一個(gè)適合自己的抗風(fēng)險(xiǎn)模型，一頭是相對(duì)穩(wěn)定的工作，另一頭是自己的輕創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。記住，在不確定的時(shí)代，確定和穩(wěn)定比什么都重要。

古典老師在得到專欄《超級(jí)個(gè)體》中曾這樣描述超級(jí)個(gè)體：“（超級(jí)個(gè)體是）一個(gè)自主、自驅(qū)、自我成就，成功又幸福的人?！弊詈螅Ｍ蠹叶寄艹蔀檫@樣的人，共勉。

號(hào)主簡(jiǎn)介：Mr.K，黃哲鏗，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，「頓悟山丘」創(chuàng)始人，科技博主，曾擔(dān)海爾、中通、1藥網(wǎng)技術(shù)高管，著有《技術(shù)人修煉之道》《技術(shù)管理之巔》。關(guān)注：個(gè)體成長(zhǎng)、科技趨勢(shì)、商業(yè)。