作為全球最大的代工廠商，依托于大陸的人口和基建紅利，富士康在過去十幾年中取得了巨大的發(fā)展，也使其母公司鴻?？萍汲砷L為全球排名132名的全球巨頭。不可否認(rèn)富士康對(duì)于解決就業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)鏈完善所做出的貢獻(xiàn)。但是隨著富士康的不斷發(fā)展壯大，作為創(chuàng)始人的郭臺(tái)銘則逐漸有些看不上內(nèi)地，更是曾經(jīng)說過：“我是給他們賞飯吃”這種忘恩負(fù)義的話語。

再加上中美貿(mào)易爭端的加劇以及蘋果等產(chǎn)業(yè)鏈的遷移，富士康也宣布投資7億美元在印度建廠，屆時(shí)將為印度增加至少5萬個(gè)工作崗位。富士康計(jì)劃在2026年前，將電子制造以及半導(dǎo)體等3000億美元的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度。同時(shí)富士康還表示將在未來十年時(shí)間繼續(xù)增加對(duì)印度的投資，預(yù)計(jì)員工總數(shù)增加至幾十萬的級(jí)別。

郭臺(tái)銘在增大印度工廠規(guī)模的同時(shí)，也在減少內(nèi)地富士康的規(guī)模，超過32萬名大陸員工將受到影響。如iPhone15等旗艦機(jī)型也將在印度開始生產(chǎn)，這也就意味著富士康和郭臺(tái)銘把自己的未來押在了印度身上。眾多媒體也表示郭臺(tái)銘不但“不再賞飯”，甚至連鍋也端走了。

但是富士康的印度之路走得可謂十分艱難，首先是由于缺乏足夠的熟練工人，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和良品率低于預(yù)期水平，例如蘋果手機(jī)外殼的良品率僅有50%，這也導(dǎo)致出現(xiàn)了大規(guī)模的生產(chǎn)延遲。

其次則是基建設(shè)施十分落后。對(duì)于富士康這樣的組裝廠而言，成本控制是十分重要的一環(huán)，這也是選擇大舉布局印度的原因。但正所謂“便宜沒好貨”，印度落后的基建條件也使得運(yùn)輸成本大幅度上升，和富士康最初的預(yù)想背道而馳。

最后則是產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)正在“崩盤”。眾所周知，制造業(yè)的興盛需要完整產(chǎn)業(yè)鏈的支持，即使細(xì)小的螺絲也是不能忽視的重要零件，而印度最為匱乏的正是產(chǎn)業(yè)鏈的完整度。即使是富士康也沒有憑借一己之力完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的能力。

更雪上加霜的則是由于印度當(dāng)?shù)卮嬖诘母鞣N問題，大量制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)正在撤離。作為和富士康齊名的制造廠商，緯創(chuàng)已經(jīng)宣布將從印度市場完全撤退。相對(duì)于富士康剛剛開始決定在印度建廠，緯創(chuàng)早在15年之前就開始深耕印度市場。目前緯創(chuàng)在印度擁有幾萬名員工，8條蘋果組裝生產(chǎn)線，還有幾千位高級(jí)技術(shù)人員。

而緯創(chuàng)之所以選擇放棄印度，有多方面的原因，包括印度工人生產(chǎn)效率低下、基建設(shè)施不夠完善、不服從管理等等，因此在堅(jiān)持了15年之后，緯創(chuàng)最終選擇全面放棄印度市場并將業(yè)務(wù)出售給了印度塔塔集團(tuán)。

在緯創(chuàng)選擇離開之后，富士康也已經(jīng)陷入了孤立無援的境地。特別是富士康最重要的客戶蘋果無論對(duì)于品控還是對(duì)于生產(chǎn)效率都有十分嚴(yán)格的要求。如今富士康為了成本而選擇在印度生產(chǎn)iPhone，實(shí)際上不僅僅自己陷入了困境，同時(shí)也有可能將蘋果拉下水。試想一旦最新的iPhone機(jī)型出現(xiàn)品控不佳的情況，那么消費(fèi)者最終會(huì)用腳投票選擇離開。

最后中國市場已經(jīng)成長為全球規(guī)模最大的消費(fèi)電子市場。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2022年中國手機(jī)銷量為2.86億臺(tái)，在全球12.1億臺(tái)占比超過23.6%，已經(jīng)成為全球最大的單一市場。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，中國市場在所有消費(fèi)電子企業(yè)中的地位也將不斷增長。

如今形勢已經(jīng)逆轉(zhuǎn)，不再是郭臺(tái)銘“賞飯吃”，而是富士康不得不選擇“討飯吃”。當(dāng)印度制造業(yè)逐漸陷入困境之后，郭臺(tái)銘也為自己的狂妄付出代價(jià)。