擁有樓頂摩天輪和游樂(lè)場(chǎng)的泰盛廣場(chǎng)，無(wú)疑是臨沂最火的商業(yè)綜合體之一。其超強(qiáng)的策劃團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，足以讓其凌駕于其他商超。城市網(wǎng)紅打卡地的獨(dú)立IP讓泰盛廣場(chǎng)一騎絕塵，領(lǐng)先其他商場(chǎng)幾個(gè)賽道。商場(chǎng)景區(qū)化的營(yíng)銷(xiāo)，讓其加分不少。城市商業(yè)綜合體和文旅等項(xiàng)目邊界相互滲透得越來(lái)越明顯。

5月14日，天上王城景區(qū)攜手泰盛廣場(chǎng)，將價(jià)值50萬(wàn)元的旅游消費(fèi)券免費(fèi)發(fā)放臨沂市民手中，試圖將顧客變游客，在旅游行業(yè)圈引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為，旅游行業(yè)加劇內(nèi)卷，異業(yè)合作彼此成就的典范之作。

在不少商業(yè)人士看來(lái)，以往，城市商業(yè)綜合體做城市高頻中時(shí)消費(fèi)，文旅做低頻長(zhǎng)時(shí)消費(fèi)，隨著各自野心的不斷放大，都在尋求機(jī)會(huì)進(jìn)入對(duì)手盤(pán)市場(chǎng)。城市商業(yè)綜合體景區(qū)化，為的是延長(zhǎng)消費(fèi)者停留時(shí)間，加大轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)；景區(qū)購(gòu)物中心化，增加變現(xiàn)機(jī)會(huì)，避免流量浪費(fèi)。兩個(gè)賽道在發(fā)展過(guò)程中都遇到瓶頸，想到的方法又趨于一致，打通城市商業(yè)綜合體與景區(qū)的邊界進(jìn)行融合，做“大休閑”市場(chǎng)。

拿泰盛廣場(chǎng)為例，樓頂摩天輪、健康運(yùn)動(dòng)中心、游樂(lè)場(chǎng)、體驗(yàn)館，包括天臺(tái)星空露營(yíng)等在內(nèi)的長(zhǎng)時(shí)、短時(shí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都是以門(mén)票制為核心的景區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)。目前，已成為臨沂市中心城區(qū)最大的全業(yè)態(tài)體驗(yàn)式商業(yè)項(xiàng)目。而在景區(qū)，遍布網(wǎng)紅景點(diǎn)的美食、茶吧，游客中心和出口的購(gòu)物店，又是一個(gè)大型的主題商品交易區(qū)。

泰盛廣場(chǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，如此創(chuàng)新和有辨識(shí)度的商業(yè)模式背后，正是泰盛廣場(chǎng)目前正在推進(jìn)和實(shí)踐的一個(gè)運(yùn)營(yíng)理念。城市商業(yè)綜合體的景區(qū)化發(fā)展。她說(shuō)，刨除疫情原因造成的經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)低迷的影響。消費(fèi)嚴(yán)重降級(jí)，收入預(yù)期不穩(wěn)，都是商場(chǎng)目前面臨的最大壓力。

來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)給實(shí)體商業(yè)的巨大沖擊。把城市商業(yè)綜合體做成文化、旅游和商業(yè)相融合的模式，商場(chǎng)景區(qū)化的最大目的還是為了獲客和引流。

她認(rèn)為，商場(chǎng)不僅要在商業(yè)上滿足購(gòu)物需求，還要與文旅業(yè)態(tài)完美融合。要將文化、旅游、商業(yè)、娛樂(lè)、體育、展覽、教育培訓(xùn)，高效融合。文化、旅游和商業(yè)相融合的模式，對(duì)消費(fèi)者而言，選擇更豐富，特色場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)更具體，商業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)引擎才能重啟。就像樓頂摩天輪，目的是要打造城市旅游新名片、塑造浪漫新概念，為泰盛廣場(chǎng)注入時(shí)尚浪漫元素，帶動(dòng)年輕人消費(fèi)。

親子業(yè)態(tài)是當(dāng)下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要賽道之一。秉持為城市居民提供開(kāi)放式休閑購(gòu)物空間的理念，萬(wàn)達(dá)、吾悅、泰盛等商業(yè)綜合體，均不約而同都做了室內(nèi)的親子樂(lè)園，抓住新一代家庭親子特征，通過(guò)為孩子打造室內(nèi)樂(lè)園IP吸引家庭流量消費(fèi)。圍繞體育、游戲、親子在內(nèi)的各種展示活動(dòng)也選擇在周末舉辦，從而形成一個(gè)旅游的亮點(diǎn)。

盡管各種業(yè)態(tài)交叉展現(xiàn)，消費(fèi)者還是希望看到豐富多彩的商業(yè)集群。泰盛廣場(chǎng)正式將運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)集群、影視文化生態(tài)集群、文化創(chuàng)意生態(tài)集群、美食文化生態(tài)集群，豐富IP生態(tài)，打造多元?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容。其年輕的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，也是通過(guò)特色化的消費(fèi)空間、業(yè)態(tài)體驗(yàn)、生活方式來(lái)提升聚客能力，帶動(dòng)業(yè)態(tài)消費(fèi)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。最根本的目的，還是文旅為表，商業(yè)為里。

后疫情時(shí)代，城市商業(yè)綜合體面臨著眾多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何重構(gòu)和升級(jí)是值得每一個(gè)人去思考的。在城市商業(yè)綜合體同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展格局下，把顧客當(dāng)游客，把購(gòu)物區(qū)做成微景區(qū)，或許是當(dāng)前文旅轉(zhuǎn)型和深度融合的趨勢(shì)之一。（林曉怡）