一、在國企，最大的謊言就是，你還年輕。

這次機會先給某某人，下次就輪到你了。因為這樣的謊言，領(lǐng)導(dǎo)給我畫了好多次，讓我到40歲了，還是一名基層員工。
反觀那些頂替我上位的員工，現(xiàn)在不少都已經(jīng)是中層以上領(lǐng)導(dǎo)。
反思晉升的背后邏輯，無非就是我是一名小鎮(zhèn)做題家，而這些成功上位的人，不是有這個背景，就是有那個關(guān)系。
在關(guān)系背景面前，能力算啥？啥也不是。
倘若你跟領(lǐng)導(dǎo)翻臉，領(lǐng)導(dǎo)有的是辦法修理你，讓你有苦說不出。
其實不是我們啥，只是我們非常無奈，無法改變這種困境。
誰不想晉升，誰不想加薪，但是誰讓你是無根之萍，沒有人罩著呢？
當領(lǐng)導(dǎo)知道你的底牌，又想依靠你干活，自然而然要對你畫大餅，又不擔心你會反抗，只因你的選擇太少了。
假如你不想離開國企，唯有適應(yīng)這樣的殘酷現(xiàn)實。
你是否也遭遇這樣的PUA？

二、在國企，要想付出有收獲，還是得懂得搞定領(lǐng)導(dǎo)。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)才能決定你的升職加薪。

假如你恃才傲物，看不起領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，那就是再有才華、能力，也無法更進一步。

因為領(lǐng)導(dǎo)從來都不會主動提拔跟他們對著干的員工。
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡順從的員工，都是以態(tài)度為先。沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)愿意給自己培養(yǎng)個對手，讓自己難受。
有能力的員工真正實現(xiàn)提拔后，很少會對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德，都認為是自己應(yīng)得的，是自己努力的結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)缺乏感恩之心。
換成你是領(lǐng)導(dǎo)，你會提拔具有這樣心理的下屬嗎？
換成領(lǐng)導(dǎo)，為何不能去提拔一個能力稍微差點，但是對他畢恭畢敬，對他心懷感激的員工呢？

在國企，能力真的有那么重要嗎？人真的存在不可替代性嗎？
也許某些技術(shù)崗位確實存在，但是更多的崗位，都不存在不可替代性。
在這樣的前提下，領(lǐng)導(dǎo)完全可以忽視你自以為是的核心競爭力，而去提拔那些稍微不如你的人。
懂得這些，小編還是奉勸你放下高傲的頭顱，學(xué)著以低姿態(tài)來跟領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，學(xué)著服從領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)著適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。
唯有如此，你才可能獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可跟賞識，才可能讓你的付出擁有回報。
與真金白銀相比，與實實在在的晉升相比，放下面子，低下頭顱，真的有那么困難嗎？

三、在國企，將同事當兄弟姐妹的人，最終都會吃大虧。

只因為面臨利益時，每個人都只會考慮自己。也許你認為跟同事不會存在利益糾葛，就忽視了保護自己，不注意言行舉止。也許你認為不追求進步，不會妨礙同事的進步。
但實際上，只要在職場，就有競爭。只要你表現(xiàn)得比同事好，就可能給同事帶來壓力，給同事的晉升設(shè)置障礙。
這點不以你的意志為轉(zhuǎn)移。
更何況，誰不想往上爬，誰不想當領(lǐng)導(dǎo)，誰會跟鈔票過不去？

這也就注定了你跟同事之間，只會是競爭關(guān)系。哪怕現(xiàn)在看不到競爭趨勢，不過在未來的某個時間段，就會是競爭對手。
在這樣的認識下，你就應(yīng)該明白，對同事不能跟對待朋友一樣，不能隨便掏心掏肺，不能對他們知無不言，言之不盡，毫不設(shè)防。
今天你毫無心機的透露所有自己的底牌、心聲，未來都是對你扎得最疼的利器。
這能怪別人嗎？
因此，在跟同事交往的過程中，要謹言慎行，不要隨意發(fā)表自己最真實的看法，更不要去埋怨領(lǐng)導(dǎo)，抱怨公司的不公。
此外，也不要暴露自己的底牌背景、技術(shù)、核心競爭力，也不要暴露自己的弱點、缺陷。
言多絕對必失，會成為有心人對付你的突破口。

認同的話，點個贊吧。
倘若你想改變命運，請關(guān)注@國企職場真理，持續(xù)與您分享國企職場干貨，助你少走彎路。