文：姚茂敦（作家 出版人 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者）

作為一個創(chuàng)業(yè)4次的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我來回答這個問題，談一些實際感受，希望對有緣人有所幫助。

生意失敗賠錢，還該不該再次創(chuàng)業(yè)？這個問題要具體問題具體分析，不可一概而論。

一、如果你本身不適合創(chuàng)業(yè)，建議不要再次創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)雖然只有兩個字，但包含的東西實在太多。根據(jù)我4次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，一旦開始創(chuàng)業(yè)，你會吃不香睡不著，隨時隨地都在想如何找業(yè)務(wù)、如何談判、如何執(zhí)行、如何催款、如何管人……反正沒有一項是輕松的。

都說勝敗乃兵家常事，創(chuàng)業(yè)賠錢太正常了，一次成功的反而是少數(shù)。如果第一次創(chuàng)業(yè)真的不幸失敗了，我們要認真思考評估，找到失敗的原因，到底是外在因素，還是內(nèi)在因素？

失敗的外在因素有很多，比如競爭激烈、大環(huán)境不好、產(chǎn)品和服務(wù)沒有市場前景等等，而內(nèi)在因素則包含人脈、資源、資金、性格等諸多方面。

通過分析評估，如果一個人本身就不是創(chuàng)業(yè)的料，一旦生意失敗賠錢了，也就認了，該干嘛干嘛，不建議繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

這些年，我接觸認識的小微企業(yè)老板，起碼有上百個，少部分人已經(jīng)把企業(yè)做大了，更多的人最終失敗了，而失敗的人，性格原因占較大比例。

比如，一個姓張的企業(yè)主，開了一家軟件服務(wù)公司。他的技術(shù)水平不錯，在圈子里有口皆碑，但性格十分內(nèi)向，不善言辭，更不懂商業(yè)上的技巧，業(yè)務(wù)談判更是不懂。

我曾經(jīng)建議他尋找一個外向型性格的人做搭檔，形成互補。但因為過于膽小謹慎，他一直一個人苦苦支撐，大半年后公司最終關(guān)門。

二、如果你是創(chuàng)業(yè)的料，應(yīng)該大膽再次創(chuàng)業(yè)

大家有無注意到，很多后來知名的企業(yè)家，早期多次創(chuàng)業(yè)是失敗的。之前的失敗，有很多是因為外在因素引起的，并不是說創(chuàng)始人本身的能力、眼光有問題。一旦出現(xiàn)新的機會，應(yīng)該大膽再次創(chuàng)業(yè)。

以如今大名鼎鼎的張一鳴為例，其前四次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，直到第五次創(chuàng)業(yè)成功。張一鳴的第一次創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)畢業(yè)跟團隊投入開發(fā)企業(yè)辦公系統(tǒng)軟件，未能成功；第二次創(chuàng)業(yè)是做關(guān)于旅游搜索網(wǎng)站酷訊，失敗。第三次創(chuàng)業(yè)是以合伙人身份加入飯否，繼續(xù)失敗。第四次獨立創(chuàng)業(yè)，做的一個項目是關(guān)于垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，繼續(xù)失敗。第五次創(chuàng)業(yè)是推出今日頭條，最終大獲成功。梳理觀察之后，我們會發(fā)現(xiàn)，第二種創(chuàng)業(yè)者有一個典型特征是：高學(xué)歷、懂技術(shù)、不怕苦、眼界廣，而且堅信自己能夠成功，就算前面的創(chuàng)業(yè)失敗賠錢，心中的創(chuàng)業(yè)之火始終不滅，會不斷尋找新的創(chuàng)業(yè)機會。

作為一個連續(xù)四次的創(chuàng)業(yè)者，我也踩過很多坑，吃過不少虧，為了將這些年的親身經(jīng)歷分享給更多的創(chuàng)業(yè)者，我和青年企業(yè)家杜春翔老師聯(lián)合寫作了一本書，叫《30分鐘學(xué)創(chuàng)業(yè)》，內(nèi)容涉及如何選址、如何尋找業(yè)務(wù)、如何規(guī)避風(fēng)險、如何融資等7大核心內(nèi)容，文筆通俗易懂，適合小白和初創(chuàng)公司的老板閱讀。