2月24日-26日,由國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所主辦的“2022中華醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會(huì)(CHINC)暨中國(guó)醫(yī)療信息技術(shù)展覽”在廣東深圳盛大召開。業(yè)內(nèi)權(quán)威院士、專家、學(xué)者,醫(yī)療信息化行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、代表等6萬(wàn)余人出席了本次學(xué)術(shù)盛會(huì)。

智慧管理及高質(zhì)量發(fā)展成為新時(shí)代趨勢(shì)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的必然選擇。作為專注醫(yī)療行業(yè)精益化管理及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、服務(wù)于國(guó)家醫(yī)改和醫(yī)療生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新型企業(yè),望�？敌攀苎鱿緦檬�(huì),并針對(duì)“數(shù)智賦能,助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”的主題,聚焦醫(yī)院智慧管理及高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題,針對(duì)性呈現(xiàn)前沿解決方案。同時(shí),展位開展了豐富的互動(dòng)活動(dòng),簽到禮、咨詢禮、洽談禮、互動(dòng)禮,展位咨詢及精彩互動(dòng)受到廣泛關(guān)注。

醫(yī)院智慧管理及高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域的政策頻發(fā),《醫(yī)院智慧管理分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》,醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展意見、促進(jìn)行動(dòng)、評(píng)價(jià)體系等不斷驅(qū)動(dòng)醫(yī)院轉(zhuǎn)向注重成本的、精細(xì)化的發(fā)展模式,朝著高質(zhì)量發(fā)展的新階段邁進(jìn)。

望�？敌沤�(jīng)歷20年發(fā)展,以致力價(jià)值醫(yī)療事業(yè)為愿景,以服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)精益運(yùn)營(yíng)為使命,高度貼合智慧醫(yī)院管理評(píng)級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展、醫(yī)保支付方式改革、縣域醫(yī)共體等政策導(dǎo)向,協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理配置有限的醫(yī)療資源,平衡醫(yī)療成本與醫(yī)療效果,推動(dòng)行業(yè)信息化、數(shù)字化、智慧化發(fā)展,助力醫(yī)院精益化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。

ODR(Operational Data Repository,運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心)

望�？敌臤DR通過(guò)匯聚、治理醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源,驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理能力和水平的提升,為管理決策賦能,推動(dòng)醫(yī)院數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

匯聚治理:對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)與資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成、匯聚,開展數(shù)據(jù)治理,建立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

互聯(lián)互通:打通運(yùn)營(yíng)管理及醫(yī)類業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的信息流、物流、資金鏈、控制流四流合一,支撐醫(yī)院智慧管理建設(shè)要求。

同源追溯:保障財(cái)經(jīng)、人力資源、供應(yīng)鏈、后勤醫(yī)輔數(shù)據(jù)同源一致,支撐管理業(yè)務(wù)圍繞臨床診療需求開展資源配置與管理。

智能決策:滿足醫(yī)院多層次管理決策分析需求,支撐業(yè)務(wù)管理、資源規(guī)劃、資金統(tǒng)籌和風(fēng)險(xiǎn)管控等場(chǎng)景分析應(yīng)用。

醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)(OES)

OES為醫(yī)院構(gòu)建智慧運(yùn)營(yíng)管理體系,賦能管理提升和價(jià)值創(chuàng)造。助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、財(cái)盡所能、數(shù)盡其效。

以全景人力和活力績(jī)效管理助力實(shí)現(xiàn)人盡其才。通過(guò)建立覆蓋全院的人力資源管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人事與相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門的人事業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)信息,全面反映科室工作績(jī)效、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效、DRG績(jī)效,經(jīng)科室二次分配后進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

以智能化資產(chǎn)物資管理體系助力實(shí)現(xiàn)物盡其用。從�？撇牧暇S度,建立全流程精益物資管理體系,確保材料消耗“不錯(cuò)收、不漏收、不浪費(fèi)”;建立資產(chǎn)設(shè)備全生命周期智能管理體系,確保家底清楚、流程規(guī)范,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備運(yùn)行效益。

以智慧財(cái)經(jīng)管理體系助力實(shí)現(xiàn)財(cái)盡所能,以成本核算重估醫(yī)療服務(wù)價(jià)值,倒逼臨床業(yè)務(wù)改善和管理提升。建立閉環(huán)財(cái)務(wù)管理模式,確保資金流向清晰可控、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算精準(zhǔn)、成本發(fā)生控制有力,以標(biāo)化成本管理、事中智能控費(fèi)并輔助臨床業(yè)務(wù)優(yōu)化為目標(biāo),重構(gòu)醫(yī)院生態(tài)價(jià)值鏈。

結(jié)合ODR助力領(lǐng)導(dǎo)智能決策分析,助力實(shí)現(xiàn)數(shù)盡其效。以一體化的信息系統(tǒng)消除部門與條塊間管理脫節(jié)現(xiàn)象,建立醫(yī)院大數(shù)據(jù)決策分析平臺(tái),全面掌握醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)、科室、診療組、醫(yī)師工作情況,精準(zhǔn)化�？茖２∵\(yùn)營(yíng)管理,變經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策為數(shù)字化決策。

醫(yī)院綜合營(yíng)運(yùn)決策分析平臺(tái)

醫(yī)院綜合營(yíng)運(yùn)決策分析平臺(tái),將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)做橫向、縱向全方位分析,有效引導(dǎo)科室發(fā)展,為醫(yī)院決策提供科學(xué)化的數(shù)據(jù)支撐。

標(biāo)化數(shù)據(jù),輔助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和部署;形成自下而上的信息反饋,促進(jìn)各部門協(xié)同,通過(guò)分析報(bào)告,提出優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程方案;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多維度展示,輔助醫(yī)院管理從不同主題盤點(diǎn),有效整合資源,提升運(yùn)營(yíng)效能;溯源各項(xiàng)指標(biāo),為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確信息,輔助科學(xué)決策及調(diào)整。

專科專病管理

以國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展為背景,醫(yī)院臨床與運(yùn)營(yíng)真實(shí)世界數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),臨床診療路徑、臨床循證知識(shí)庫(kù)為依托,致力于服務(wù)臨床病種資源消耗的生命周期管理,事前制定病種資源消耗模型參照標(biāo)準(zhǔn),事中智能輔助臨床合理診療和資源管控,事后跟蹤評(píng)價(jià)專病管理執(zhí)行情況,并不斷優(yōu)化調(diào)整專病管理標(biāo)準(zhǔn),助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

DRG/DIP管理

支持臨床精準(zhǔn)合理入組,促進(jìn)診療規(guī)范、服務(wù)充分、資源消耗合理;滿足衛(wèi)健委醫(yī)保局對(duì)首頁(yè)清單的質(zhì)控上報(bào)要求;解決醫(yī)院對(duì)醫(yī)保結(jié)算費(fèi)用、盈虧原因不清晰,合理控費(fèi)問題,精準(zhǔn)結(jié)算,減少違規(guī)扣款,保障利益;產(chǎn)出DRG/DIP指標(biāo)為績(jī)效國(guó)考、學(xué)科評(píng)價(jià)、績(jī)效分配、醫(yī)保考核等方面,提供數(shù)據(jù)決策支撐。

活力績(jī)效

根據(jù)國(guó)家關(guān)于公立醫(yī)院薪酬制度改革、支付制度改革、國(guó)考、高質(zhì)量發(fā)展等政策文件的要求及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)改善的需求,搭建了基于卓越績(jī)效模型的高績(jī)效組織解決方案,通過(guò)以“1+1”過(guò)程卓越+結(jié)果卓越為導(dǎo)向的績(jī)效方案設(shè)計(jì),協(xié)助醫(yī)院建設(shè)科學(xué)、精細(xì)的績(jī)效考核體系,推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展與人才建設(shè),提升運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

HRP

望�？敌臜RP高度醫(yī)改政策導(dǎo)向,融合規(guī)范化、精細(xì)化、智能化的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,靈活匹配各地域醫(yī)院管理實(shí)際。

敏捷、智慧、輕量級(jí)構(gòu)架、場(chǎng)景化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“人財(cái)物”一體化管理,提升醫(yī)院管理效率。涵蓋高值耗材全程追溯、二級(jí)庫(kù)管理、醫(yī)囑核銷、固定資產(chǎn)掃碼盤點(diǎn)、設(shè)備報(bào)修、設(shè)備日常維護(hù)、醫(yī)院科室級(jí)事項(xiàng)級(jí)預(yù)算管控、智能報(bào)賬、員工自助、科室運(yùn)營(yíng)分析等,適應(yīng)靈活多變的業(yè)務(wù)管理模式,是現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“人財(cái)物”管理規(guī)范化、精細(xì)化及可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐。

易普智慧招采

基于高質(zhì)量發(fā)展及智慧管理3-5級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),易普智慧優(yōu)采全面融入業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制等前瞻管理思維,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建招采全鏈一體化協(xié)同解決方案,充分賦能醫(yī)院招采作業(yè)效率及管理專業(yè)度、合規(guī)性的全面提升,實(shí)現(xiàn)招采精益管控、科學(xué)決策,深度服務(wù)醫(yī)院智慧管理進(jìn)程的推進(jìn)和完善,助力醫(yī)院步入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

強(qiáng)化政策契合:高度契合智慧管理3-5級(jí)評(píng)級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),深度滿足高質(zhì)量發(fā)展等政策要求。

細(xì)化全鏈管控:招采全鏈一體化管理,場(chǎng)景全覆蓋,業(yè)務(wù)全支撐、文件全歸檔、數(shù)據(jù)全可溯。

深化業(yè)財(cái)融合:預(yù)算貫穿招采業(yè)務(wù)全程,合同可直接從采購(gòu)項(xiàng)目生成,業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)完整。

標(biāo)化內(nèi)控建設(shè):政策規(guī)范、作業(yè)流、審批流等關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)全嵌入系統(tǒng),確保內(nèi)控有效落地。

優(yōu)化協(xié)同機(jī)制:崗位分離、歸口管理,用、管、采分而不隔,邊界明確,各角色高效協(xié)同。

智化數(shù)據(jù)應(yīng)用:全鏈業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同源,多維可視呈現(xiàn)招采業(yè)務(wù)全貌,賦能招采數(shù)智、科學(xué)管控。

醫(yī)院智慧后勤綜合管理平臺(tái)

面向醫(yī)院智慧管理,望海醫(yī)聯(lián)以“安全、高效、成本、科技”為核心建設(shè)理念,打造“三臺(tái)·一心·五域”智慧后勤綜合管理解決方案,幫助醫(yī)院構(gòu)建一體化、可度量、可感知的智慧管理體系。

三臺(tái):以物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、三維可視化平臺(tái)、全域數(shù)據(jù)平臺(tái)為技術(shù)核心。

一心:打造涵蓋調(diào)度中心、監(jiān)控中心和管理中心于一體的醫(yī)院智慧運(yùn)營(yíng)指揮中心。

五域:覆蓋一站式后勤綜合服務(wù)、設(shè)備綜合運(yùn)維監(jiān)控、綜合能源管理、醫(yī)療廢棄物管理、醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理5大業(yè)務(wù)域,提升醫(yī)院整體智慧管理水平,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)化運(yùn)營(yíng)。

引入前沿技術(shù),打造智慧管理工具,構(gòu)建決策大腦,輔助優(yōu)化后勤管理策略,改善資源配比,提升智慧管理水平,同時(shí)保障醫(yī)院設(shè)備運(yùn)行安全,提升服務(wù)效率,保障服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)成本的精細(xì)化管理、助力醫(yī)院科室全成本分?jǐn)?促進(jìn)建立節(jié)約意識(shí)。

衛(wèi)健區(qū)域運(yùn)營(yíng)監(jiān)管解決方案

涵蓋區(qū)域綜合運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,區(qū)域衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管,區(qū)域醫(yī)共體六統(tǒng)一監(jiān)管評(píng)價(jià),區(qū)域醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展分析與評(píng)價(jià)以及區(qū)域公立醫(yī)院績(jī)效考核等應(yīng)用場(chǎng)景。

助力衛(wèi)健區(qū)域監(jiān)管部門結(jié)合智慧管理評(píng)級(jí)和運(yùn)營(yíng)管理功能指引,從醫(yī)院數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),構(gòu)建一體化區(qū)域運(yùn)營(yíng)監(jiān)管與決策平臺(tái),推進(jìn)各醫(yī)院院內(nèi)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,形成區(qū)域一體的業(yè)財(cái)融合管理體系,構(gòu)建區(qū)域數(shù)據(jù)分析、結(jié)果評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化調(diào)整決策的良性管理閉環(huán)。

與業(yè)務(wù)深度融合,提升區(qū)域整體數(shù)字化管理能力;建立并完善區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn);建立關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警機(jī)制,預(yù)警和規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題;量化指數(shù)模型評(píng)價(jià)體系,形成對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理多維度的量化打分評(píng)價(jià)體系;為重點(diǎn)指標(biāo)建立和共享標(biāo)桿庫(kù),明確和優(yōu)化區(qū)域管理目標(biāo)。