原創(chuàng) 老李飛刀

收錄于合集#公司35個(gè)

如不是三年疫情，讓很多人的工作慢下來(lái)甚至停下來(lái)，想必咱們還處在忙得不可開(kāi)交，時(shí)間被碎片化處理，談個(gè)戀愛(ài)也要講究效率的情形里。

說(shuō)起談戀愛(ài)，估計(jì)很多人都有過(guò)面對(duì)一個(gè)人怦然心動(dòng)，一見(jiàn)鐘情，腰間寶劍嘟嘟響的神奇時(shí)刻，當(dāng)然接下來(lái)也沒(méi)準(zhǔn)被一臉嫌棄。

老李當(dāng)年吧，還真有那么……

STOP，老李可是在討論嚴(yán)肅的管理學(xué)思維，好漢不提當(dāng)年恥。一見(jiàn)鐘情不僅僅發(fā)生在兩情相悅里，在企業(yè)管理中也比比皆是。

講之前咱們先扯扯大旗，說(shuō)說(shuō)暈輪效應(yīng)，說(shuō)完后看你是否有點(diǎn)暈。

暈輪效應(yīng)又稱成見(jiàn)效應(yīng)、光圈效應(yīng)，指人們?cè)诮煌J(rèn)知中，對(duì)方的某個(gè)特別突出的特點(diǎn)、品質(zhì)就會(huì)掩蓋人們對(duì)對(duì)方的其他品質(zhì)和特點(diǎn)的正確了解。這種錯(cuò)覺(jué)現(xiàn)象，心理學(xué)中稱之為“暈輪效應(yīng)”。

一旦陷入這種錯(cuò)覺(jué)里，一見(jiàn)鐘情還是小Case，尤其在公司用人上，暈輪是大大大大忌諱。暈輪暈輪，說(shuō)明你自己都是暈的，還能選人育人用人留人？

一旦犯起病來(lái)，大概率會(huì)有如下三種錯(cuò)誤。

錯(cuò)誤一：只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林

其實(shí)每個(gè)人都明白，局部不能代表整體。一個(gè)人突出的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不能說(shuō)明他在某個(gè)崗位上就一定行或者一定不行。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你行你就行，不行也行。

就像張導(dǎo)演選演員一樣，他心里的那個(gè)審美標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在那里。某個(gè)演員啪一亮相，正好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就她了。她是不是抽煙喝酒逛夜店，是不是和王大公子有過(guò)風(fēng)流軼事，是不是有悲慘的生活經(jīng)歷，一概略過(guò)。

反過(guò)來(lái)也是一樣。工作中難免會(huì)犯錯(cuò)，特別是剛?cè)肼毜哪贻p人。老李剛工作時(shí)，EXCEL表格都做不好。如果由此得出結(jié)論，這哥們不會(huì)做工作表格，老李得冤死，六月飛雪。雖然老李現(xiàn)在做的也不怎么樣。

最可怕的是，一旦見(jiàn)了這棵歪脖子樹(shù)，我們?cè)诤罄m(xù)的工作和生活中，還會(huì)不由自主地尋找各類證據(jù)來(lái)加強(qiáng)證明：

看，不可否認(rèn)，無(wú)法辯駁，

這種歪就是整片林子的集體特征�。�！

無(wú)論員工有明顯的優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn)，我們一直強(qiáng)調(diào)的是要用人所長(zhǎng)，把合適的人放在合適的崗位上。千萬(wàn)不要總監(jiān)干員工的活兒，讓工程師寫戰(zhàn)略合作報(bào)告，讓大廚去做新一代激光武器系統(tǒng)研發(fā)。

老李只有一米六，踢足球非要去當(dāng)守門員，那每場(chǎng)都會(huì)被踢成篩子。

一見(jiàn)鐘情是挺美好的，等相處長(zhǎng)了能容忍對(duì)方打嗝放屁扣腳趾，才能舉案齊眉。不然很快迎來(lái)的是一拍兩散。

錯(cuò)誤二：以貌取人，由點(diǎn)推面

《絕代雙驕》中，江小魚所在的惡人谷里，有一個(gè)李大嘴，據(jù)說(shuō)曾生吃人肉。老李的嘴雖然沒(méi)那么大，但是正好姓李，也有一張不大不小的嘴，是不是也和李大嘴一樣呢？這就是此類錯(cuò)誤的典型分析。

以貌取人比較好理解�！兑荒暌欢认矂〈筚�2》剛剛結(jié)束，《少爺和我》就是對(duì)以貌取人最好的解釋。少爺劉波長(zhǎng)得普普通通，氣質(zhì)全無(wú)，名字更是大俗名，反倒是管家相貌堂堂，一表人才，名為龍傲天，響徹云霄。

可無(wú)法否認(rèn)的事實(shí)是：

劉波是少爺，龍傲天是管家。

需要代表公司進(jìn)行外聯(lián)工作的，比如銷售部，市場(chǎng)部，政府事務(wù)部，總裁辦等部門，自然需要長(zhǎng)相端正。不然派一位如霍金先生外星人般長(zhǎng)相的員工，拋頭露面，結(jié)局估計(jì)不會(huì)太好。

不過(guò)如果我們光憑長(zhǎng)相就判斷這個(gè)人的能力，性格，要么是一些神棍才會(huì)神神叨叨做出的結(jié)論，要么就是豬油蒙了心。

由點(diǎn)推面則需要再展開(kāi)說(shuō)下。

邏輯學(xué)上有這樣的案例：

大部分幽默的人也樂(lè)于助人，

老李很幽默，

老李一定樂(lè)于助人。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有？當(dāng)一個(gè)大的前提論斷不是絕對(duì)正確的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)推論存在瑕疵。

老李樂(lè)于助人的時(shí)候，都是為了寫作文，扶著不想過(guò)馬路的老奶奶橫穿馬路。

這種心理預(yù)設(shè)是隱藏在我們的內(nèi)心深處的，稍微有些社會(huì)閱歷的人，都難以避免此類非絕對(duì)正確大前提的影響。

要是能意識(shí)到該問(wèn)題的存在，我們就有可能招聘到一個(gè)不是口若懸河卻能帶來(lái)公司80%收入的銷售高手，會(huì)提拔一名每日嘻嘻哈哈卻對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控的質(zhì)檢人員。

錯(cuò)誤三：愛(ài)屋及烏，厭僧及裟

為了對(duì)仗和湊字?jǐn)?shù)，整兩句一樣意思的話。

《韓非子 說(shuō)難》中有這樣一段文字：

昔者彌子瑕有寵于衛(wèi)君。衛(wèi)國(guó)之法：竊駕君車者罪刖。彌子瑕母病，人間往夜告彌子，彌子矯駕君車以出。君聞而賢之，曰：“孝哉！為母之故忘其刖罪�！碑惾眨c君游于果園，食桃而甘，不盡，以其半啖君。君曰：“愛(ài)我哉！忘其口味，以啖寡人。”

及彌子色衰愛(ài)弛，得罪于君，君曰：“是固嘗矯駕吾車，又嘗啖我以余桃。”故彌子之行未變于初也，而以前之所以見(jiàn)賢而后獲罪者，愛(ài)憎之變也。

瞅見(jiàn)沒(méi)？這個(gè)被寵幸的面首，偷開(kāi)老板的大奔，把自己吃一半的桃子給老大吃，因?yàn)檫�處在卿卿我我的蜜戀期，都被說(shuō)成是孝順，是體貼的高大上行為。

等年老色衰被打入冷宮以后，就變成：呔，誰(shuí)給你的狗膽，開(kāi)我的車，給我半個(gè)桃？

這種情形在中小企業(yè)里也比較常見(jiàn)，往往考核評(píng)估體系不夠完善，缺乏數(shù)據(jù)支撐定量分析，全停留在定性判斷上。由此就會(huì)產(chǎn)生老板一言堂，或者領(lǐng)導(dǎo)一支筆的現(xiàn)象。

一言堂很容易就帶來(lái)此種得寵的中高層，被寵到說(shuō)啥都對(duì)，干啥都會(huì)，留下一屁股爛尾，讓全體受累。

老李會(huì)寫一些狗屁管理文章，洋洋灑灑，不代表他就能在臺(tái)上匯報(bào)不打磕巴，不代表他品行一定端正，沒(méi)有看過(guò)島國(guó)愛(ài)情動(dòng)作片，更不代表他能創(chuàng)辦一個(gè)牛逼的企業(yè)，內(nèi)部管理一點(diǎn)毛病都沒(méi)有。

這不是自我批評(píng)或者貌似的謙虛，而是客觀事實(shí)，畢竟老李最了解老李。

結(jié)語(yǔ)

你閉上眼睛，給你一個(gè)榴蓮，無(wú)論你聞到味道還是被扎了手，你腦子里會(huì)立即形成榴蓮的概念，有圖有真相。

腦補(bǔ)，這是人類優(yōu)于其他動(dòng)物的最大優(yōu)點(diǎn)，也是暈輪效應(yīng)產(chǎn)生的最大根源。

當(dāng)我們?cè)谔幚硎挛锸褂昧恕澳X補(bǔ)”這一大招時(shí)，千萬(wàn)順便也提醒下自己，是不是先需要“補(bǔ)腦”。不然真暈��！

還是這句廣告詞說(shuō)得好，最為本文結(jié)尾：

今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。