蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專欄作家，7年新媒體一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專注于新媒體和知識(shí)IP

12月15日的騰訊員工大會(huì)上，馬化騰直言：視頻號(hào)是全公司的希望。

這句話在短期之內(nèi)刷爆了朋友圈，一些看好視頻號(hào)的朋友，更是將這句話視為一個(gè)信號(hào)，在他們看來，視頻號(hào)超越抖音似乎指日可待。

在我看來，pony馬的這句話，本身沒有任何價(jià)值。

但是如果用這句話結(jié)合現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)以及如今的宏觀經(jīng)濟(jì)形式，就非常有研究的必要了，因?yàn)樯罹恐笪覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)，視頻號(hào)已經(jīng)不僅僅是騰訊的希望。

視頻號(hào)之于整個(gè)騰訊帝國(guó)

第三季度財(cái)報(bào)，騰訊總營(yíng)收還是有1401億。雖然同比下滑，但是仍然是金額巨大。

對(duì)于騰訊而言，壓力在于增長(zhǎng)減速甚至停滯。但是生死存亡的危機(jī)，還遠(yuǎn)沒有出現(xiàn)。

對(duì)于騰訊而言，潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)其實(shí)還是有很多的。比如說，他們推出的微信搜索廣告，又比如說他們?nèi)匀挥卸ㄆ诘挠螒虬嫣?hào)。

但是這些常規(guī)的增長(zhǎng)點(diǎn)，都是依托于騰訊現(xiàn)有的流量池子，屬于騰訊現(xiàn)有業(yè)務(wù)第一曲線內(nèi)的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度有限且很難維持。

視頻號(hào)則不同，它探索的是新的流量池子，是不同的用戶場(chǎng)景。之于騰訊整個(gè)帝國(guó)，視頻號(hào)的價(jià)值有3點(diǎn)。

1、增長(zhǎng)曲線：視頻號(hào)有望成為第二曲線

作為一家互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，騰訊最主要的任務(wù)就是保持住增長(zhǎng)。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)的背后，意味著穩(wěn)定的股價(jià)。

即便無法帶來實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，也需要讓市場(chǎng)看到有增長(zhǎng)的可能性，視頻號(hào)就是那個(gè)可能性。

第二季度財(cái)報(bào)顯示，視頻號(hào)總播放量同比增長(zhǎng)超過200%，日活躍創(chuàng)作者和日視頻上傳總量同比增長(zhǎng)超過100%。數(shù)據(jù)足夠鼓舞人心。

不出意外，2022年一整年，視頻號(hào)的用戶增幅至少都是100%以上量級(jí)。

換句話說，視頻號(hào)帶給了騰訊帝國(guó)希望之光，一條或許成立的第二曲線。

2、圓夢(mèng)電商：視頻號(hào)的鏈接價(jià)值

表面上看，視頻號(hào)是內(nèi)容平臺(tái)，撼動(dòng)的是內(nèi)容行業(yè)。

實(shí)際上，現(xiàn)階段的內(nèi)容平臺(tái)，早已經(jīng)不僅僅承擔(dān)內(nèi)容鏈接的價(jià)值。任何一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，對(duì)應(yīng)的都是一個(gè)商業(yè)生態(tài)。

騰訊有望通過視頻號(hào)的鏈接價(jià)值，再度挑戰(zhàn)自己屢次折戟的電商業(yè)務(wù)。電商業(yè)務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今為數(shù)不多能夠形成閉環(huán)的商業(yè)模式。電商夢(mèng)不圓，在很多人眼中騰訊終究只是一個(gè)賣流量的。

3、狙擊字節(jié)：視頻號(hào)的戰(zhàn)略價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，永遠(yuǎn)都是得流量者得天下。

在字節(jié)出現(xiàn)之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量幾乎盡歸于騰訊麾下或者騰訊投資企業(yè)的麾下。

字節(jié)的出現(xiàn)，改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的格局。

騰訊希望保住自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量生態(tài)中頭把交椅的位置，他們需要在用戶停留時(shí)長(zhǎng)上和字節(jié)去拼殺。

視頻號(hào)，雖然不一定能夠幫助騰訊最終獲勝，至少讓騰訊獲得了和字節(jié)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

視頻號(hào)之于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)宇宙

自抖音之后，互聯(lián)網(wǎng)圈再?zèng)]有出現(xiàn)任何足以讓人眼前一亮的產(chǎn)品，就連小而美的產(chǎn)品也是幾乎寥寥。

這也導(dǎo)致，現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)宇宙，幾乎都是超級(jí)巨頭的天下。

抖音締造了屬于自己的商業(yè)帝國(guó)，微信締造了屬于自己的商業(yè)帝國(guó)，大量小微企業(yè)開始依托于這兩個(gè)超級(jí)產(chǎn)品搭建自己的業(yè)務(wù)。

這類小微企業(yè)，被查爾斯-漢迪稱之為三葉草型企業(yè)，也稱為跳蚤型企業(yè)。當(dāng)然，更多人將其稱之為超級(jí)個(gè)體。

這樣的商業(yè)模式，優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)業(yè)成本低。當(dāng)然也存在明顯的不足，那就是整個(gè)市場(chǎng)缺乏創(chuàng)新和活力。

無論是在微信生態(tài)還是抖音生態(tài)，充斥著大量的同質(zhì)化業(yè)務(wù)。

如果視頻號(hào)能夠和抖音以及快手構(gòu)成三分天下的局勢(shì)，那么對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)宇宙的價(jià)值就在于：

1、證明了內(nèi)容行業(yè)仍然存在機(jī)會(huì)

視頻號(hào)某種意義上，是只能生不能亡。

視頻號(hào)如果一旦被放棄，就意味著騰訊都無法撼動(dòng)抖音的位置，從今往后更加無人會(huì)對(duì)抖音構(gòu)成沖擊。

一旦視頻號(hào)成功，至少證明抖音并不是不可被打敗的。

2、維持住了微信生態(tài)的價(jià)值

如果視頻號(hào)失敗，微信的用戶使用時(shí)長(zhǎng)無疑會(huì)進(jìn)一步被抖音分走。

微信生態(tài)的商業(yè)價(jià)值無疑會(huì)緩慢且持續(xù)的下滑，一旦只有抖音一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。那么流量寡頭的現(xiàn)象會(huì)愈加嚴(yán)重，商業(yè)環(huán)境徹底變?yōu)橐惶端浪?/p>

3、保持住平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)

外賣、打車、團(tuán)購(gòu)，這些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之初，用戶和商家實(shí)際上是能夠獲利的。 但是隨著格局逐漸奠定，平臺(tái)開始成為最終的獲益者。

內(nèi)容行業(yè)自然也不例外，如今的抖音，內(nèi)容生產(chǎn)者多如牛毛，好的內(nèi)容脫穎而出的概率正在急劇下滑。

如果有源源不斷地新平臺(tái)出現(xiàn)，每個(gè)平臺(tái)為了留住用戶都在爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，那么優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者才能被尊重。

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