文 / 郭朝剛

組織存在的意義，就是基于未來的目標導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)者明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定分階段的發(fā)展目標與指標，部署人力與財務(wù)資源，整合團隊力量，奮發(fā)圖強，爭取實現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。

組織發(fā)展，這是一個從弱到強、由小到大的發(fā)展進化，這是一個集合方向、方式和方法的發(fā)展模式。

組織建設(shè)的策略，因地制宜、因人而異，在不同的發(fā)展階段，基于分階段的目標不同，組織的主要驅(qū)動因素也是發(fā)展變化的。

商業(yè)驅(qū)動力，從個人到組織的進化，面臨諸多挑戰(zhàn)。

商業(yè)世界的發(fā)展，在于為顧客創(chuàng)造獨特的價值，解決客戶的痛點與難點。商業(yè)的模式，關(guān)注利他的基本原則，經(jīng)營的雙方是基于資源轉(zhuǎn)換、創(chuàng)造價值，并且互相交換的。

組織從上到下，從戰(zhàn)略高管明確戰(zhàn)略方向，各級管理層明確各自的職位權(quán)限，身在職場的專家學(xué)者知曉自我的職責(zé)權(quán)限，身在其位，能夠攻限克難實現(xiàn)自我的奮斗目標。

一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，正人先正己，率先垂范，引領(lǐng)眾人前行，在實踐工作中克服各種困難與解決諸多問題，最終實現(xiàn)預(yù)期的目標。始終相信：道路是曲折的，前途是光明的！

組織生命周期中存在的危機。

組織自建立之始，經(jīng)歷著各處的困難與問題，如何才能破局重生，這需要組織的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)彆r度勢，能夠系統(tǒng)思考，可以全面布局，做好系統(tǒng)思考與頂層設(shè)計，各就其位，明確組織發(fā)展過程中各種艱難險阻，想方設(shè)法去實現(xiàn)自我的奮斗目標！

組織發(fā)展自始至終，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、成長期、規(guī)模期和成熟期，其間所經(jīng)歷的過程：

1、創(chuàng)業(yè)期，缺乏專家和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，面臨著發(fā)展的危機。

2、成長期，缺乏自治的危機。

3、規(guī)模期，缺乏控制的危機。

4、成熟期，缺乏效率的危機。

如上四處危機，在本質(zhì)上就是組織在發(fā)展過程中所面臨的關(guān)鍵問題所在，需要領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)人才隊伍能夠深入調(diào)查與研究分析，從而可以得出現(xiàn)實的目標實現(xiàn)方法。

組織生命周期的主要驅(qū)動因素。

組織在發(fā)展的過程中，經(jīng)歷了問題和答案的探索過程，其間所經(jīng)歷的奮斗與探索，離不開夜以繼日的拼搏奮斗，突破危機實現(xiàn)各自的奮斗目標，必然是基于不同階段的驅(qū)動因素而獲得預(yù)期目標。

1、創(chuàng)業(yè)期，主要因素是創(chuàng)意為主導(dǎo)的機制與流程的創(chuàng)新和升華。

2、成長期，基于組織的長期戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)與系統(tǒng)布局。

3、規(guī)模期，主要是關(guān)于人才團隊管控與激勵的機制與制度。

4、成熟期，缺乏制度設(shè)計與策劃的流程驅(qū)動效應(yīng)。

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組織管理命題，從過去到今天發(fā)生了改變。

組織的發(fā)展與升華，離不開四個基本例題的改變。

1、從過去的個人目標服從組織目標，進化為組織目標涵蓋個人目標。

2、從過去的個人服從組織，進化為強個體影響組織。

3、從過去的組織所處環(huán)境相對穩(wěn)定，進化為組織所處環(huán)境相對不穩(wěn)定。

4、從過去的組織易于適應(yīng)變化，進化為組織變化的影響超越組織本身。

關(guān)鍵核心組織的品牌文化，更加關(guān)注核心價值觀。

卓越的組織，更加關(guān)注組織的四個文化層面：客戶領(lǐng)先、奮斗為本、創(chuàng)新變革和信息共享，這四個組成部分缺一不可，共同構(gòu)成了組織的全局。

組織管理，四大核心驅(qū)動力。

一個組織的茁壯成長，主要依靠如下四大核心驅(qū)動因素。

1、完善組織的法律法規(guī)制度。

2、極高的安全理念。

3、良好的福利待遇。

4、技術(shù)的變革與創(chuàng)新應(yīng)用。

未來的組織發(fā)展，經(jīng)歷了基本理念與精神層面的修煉，可能實現(xiàn)自我的奮斗目標，能夠從整體的力量出發(fā)，可以整合團隊的力量，爭取獲得更大的勝利！

一個人的成功，只是九牛之一毛，唯有眾人實現(xiàn)自我理想，能夠苦其心志、勞其筋骨，動心忍性、增益其所不能，然后可以戰(zhàn)勝自我，最終實現(xiàn)自我的價值與貢獻！

本文作者：郭朝剛，奇哲咨詢創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

1、溝通制勝：快速提升有效溝通能力的12個實用技巧

2、學(xué)問之道：定目標做計劃，以正確的方法去練習(xí)，攻堅克難事竟成

3、年度盤點人才存量，明確需求與現(xiàn)狀差距，設(shè)計五項人力資源規(guī)劃

4、知行合一，從知道到做到，自強者天天向上，從優(yōu)秀到卓越