最近的新聞，比如什么魔獸啊，世界杯啊，并不想認真討論。因為認真討論證明了自己的衰老。都是80后自嗨的話題，沒有年輕人參與。像一個沒有新人的游戲服務(wù)器，官方維護起來都意興闌珊。

所以只簡單說兩句：

暴雪最大的錯誤就是還以為自己的IP在一個大市場里應(yīng)該還值很多錢。所以網(wǎng)易應(yīng)該加錢。

所謂全球最大單一市場，那都是出生人口暴跌之前的事情。實際上現(xiàn)在中國最強的已經(jīng)不是市場，汽車這類大宗耐用消費品還不明顯，畢竟高客單價的，中年人的消費，成規(guī)模的只有美國，歐洲，中國市場還是全球市場的三分之一。所以翻翻各家跨國公司的財報，對中國市場依賴度最高的，是特斯拉，是保時捷，是LVMH。

但是年輕人消費的文化娛樂產(chǎn)品特別明顯。2021年全球生了1.3億人，中國1000萬，只占8%不到，已經(jīng)不是“占世界人口四分之一的中國人”了。

為啥 K-POP 離開中國市場活得更好了。為什么好萊塢缺席內(nèi)地越來越淡定了。就是這個預(yù)期牽引的。

現(xiàn)在中國強的是產(chǎn)能，就是中國的工程師紅利，是中國人的執(zhí)行。幾乎是任何行業(yè)，全球找不到這么靠譜的，保質(zhì)保量按時交付的地方。

做手游，暴雪自己做不出來，全世界除了中國廠商也很難做出來。做出來也很難高水平運營。所以網(wǎng)易也覺得自己不加價就不錯了。

兩種認知導(dǎo)致的，雙方很難談。

再延伸一點講，這也是我對“開放”沒有各位讀者那么熱心的原因，甚至還在即刻上多次潑了冷水。因為雖然我對現(xiàn)代生活無比熱愛，抓住當下的一切體驗現(xiàn)代生活，甚至最近把辦公地點都搬到環(huán)球影城了。

但是我深知，如今在全球分工的角色里，我們更多的是“車間”，而不是“市場”了。