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每日優(yōu)鮮CEO徐正,在生鮮電商的內(nèi)卷中的生存之道

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最近滿大街都在報道“每日優(yōu)鮮突然解散”這個話題。頂著“生鮮電商第一股”光環(huán)的每日優(yōu)鮮最近在被一則《關(guān)于每日優(yōu)鮮資金斷鏈無法經(jīng)營的通知》的傳言困擾。

今年8月1日,網(wǎng)絡(luò)上流傳顯示,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,資金斷鏈,無法正常經(jīng)營。與資金監(jiān)管機構(gòu)已經(jīng)協(xié)商,為公司組織專項小組,啟動資金賬戶,為廣大供應(yīng)商消費者,清退費用。

其實,這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)流傳的純屬虛假偽造信息。

對于這件事,每日優(yōu)鮮官方聲明是這樣的:“近期從未發(fā)布類似公告,大家千萬不要上當受騙。公司正在積極解決超市業(yè)務(wù)的用戶、員工、供應(yīng)商應(yīng)付問題,其他業(yè)務(wù)保持正常運營。與此同時,對于惡意造假者,每日優(yōu)鮮保留追究其法律責任的權(quán)利。

風水輪流轉(zhuǎn),再好的時代也有人破產(chǎn),再難的時代也有人賺錢,今天就來一篇關(guān)于每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官徐正的介紹。

根據(jù)百度百科記載:“徐正,男,1981出生于江西南昌一戶經(jīng)商人家,畢業(yè)于中國科技大學數(shù)學系?!?/p>

徐正從小就是一個被譽為“天才少年”的聰明孩子,自小就崇拜很多著名數(shù)學家,比如說高斯、阿基米德、牛津等等。讀書時,他天天埋頭做數(shù)學題,父母見到他酷愛數(shù)學,就著力栽培他在數(shù)學這方面的特長。15歲那年,徐正因獲得全國奧數(shù)比賽第一名而被保送至中國科技大學數(shù)學系。有人問他,為什么選擇數(shù)學系,他說對研究模型和方法論感興趣。在大學時,徐正就立志以后要做生意,17歲時,徐正在校園創(chuàng)業(yè),就是做尋呼機在校園市場的開拓。大學期間,徐正除了數(shù)學還輔修了工商管理專業(yè),順利取得了雙學位。然后19歲畢業(yè)加入聯(lián)想。用九年時間成為聯(lián)想中國區(qū)筆記本總經(jīng)理。隨后,主動請纓加入聯(lián)想。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開辟的新疆土。33歲辭職創(chuàng)業(yè),成立每日優(yōu)鮮,并擔任每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO。他一直覺得,一個CEO,如果把他解構(gòu)成三個要素,去看他的能力,一個叫硬件(智商、情商等),第二個叫操作系統(tǒng)(思維模式),第三個就是他的軟件,就是他上面裝的各種應(yīng)用。每日優(yōu)鮮三年完成高達數(shù)億美金的五輪融資,成為生鮮電商行業(yè)的獨角獸。

徐正對自己的事業(yè)的看法:“每日優(yōu)鮮,秉承讓每個人隨時隨地享受食物的美好這樣一個使命,在20多個城市為用戶提供1000多款全品類精選商品1小時送達的服務(wù)。

在他看來,要做對未來有益的的生意,事業(yè)才會持久。”而在當下看來,他對客戶的理解非常透徹,尤其是女性客戶:“很多80,90后的女性客戶,未婚前在家里是小公主,結(jié)婚后得到的關(guān)愛比婚前少了,于是她就會在平臺重復(fù)購買很多東西?!币簿褪钦f,只要事業(yè)是不違背自然規(guī)律的,從長遠看來,是對社會,對人類的將來的有利的,那就是可持續(xù)發(fā)展的。這都源于對客戶的透徹理解,不但要對客戶當下的行為,去理解客戶每一次購物的動機,因為徐正這個每日優(yōu)鮮這個平臺,是想客戶會回頭購買的,這就要理解客戶的成長。徐正洞悉市場需求,他充分理解客戶的心里那些沒有被充分滿足的需求,從而看到未來的市場,所以從現(xiàn)在起他就看到未來的布局,然后越做越順。他發(fā)現(xiàn)他做的所有事情,都是適合未來的,和時間是做朋友的。這是他一直在堅持做的事情。當然在最初的時候,會為了布局而燒錢。在這樣的時點,他懂得了什么是堅持,堅持長期的價值。洞察市場能力強是徐正的優(yōu)點,比如說,仔細觀察客戶,無論是調(diào)研,還是每個月的焦點用戶的訪談小組。他也是從用戶心里的感受開始,去延展平臺應(yīng)該做什么。

徐正在每日優(yōu)鮮創(chuàng)立初期,用的是精益創(chuàng)業(yè)的方式,精益創(chuàng)業(yè)是硅谷流行的一種創(chuàng)業(yè)方法論,它的核心思想是,先在市場中投入一個極簡的產(chǎn)品,然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋,對產(chǎn)品進行快速迭代優(yōu)化,以其適應(yīng)市場。徐正開頭的時候一個一個社區(qū)的做,可以盈利了,然后一個城市,再到下一個城市,然 后一個區(qū)域一個區(qū)域的做。

對于提高整個平臺的格調(diào),他會寫一些倡導(dǎo)美好生活的有趣的話在袋子上,每日優(yōu)鮮是一種商品和服務(wù)。但是每日優(yōu)鮮的生活態(tài)度,我們喜歡這上面讓我們的,每一次和用戶的接觸變得更有趣一點。

讓用戶買得更方便的體驗,一直是每日優(yōu)鮮的目標。

徐正篤信未來,消費升級的本質(zhì),人民對美好生活的向往。一個女性讓她寫一堆美好生活的事,都不會寫買菜,去店里買菜。如果這是一個事實,不應(yīng)該再去做那樣一個門店。

總之,給用戶提供愉快的購物體驗,一直都是每日優(yōu)鮮,甚至是徐正的目標。

他對創(chuàng)業(yè)的理解,就是公司作為一個實體的存在,目的是想解決用戶的什么問題,這些需求是不是真實的存在,滿足這些需求的解決方案,是不是明顯的比原來的方式,有新的進步。無論是更好的用戶價值,還是更好的效率。同時還要解決為什么這樣的方案,是你能做成,或者你的團隊,相對別人有優(yōu)勢,所以徐正覺得核心還是要解決這些。從IDEA到商業(yè)計劃中間的這些驗證。這是0到1最關(guān)鍵的。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空,但愿這篇文章能給予大家如何應(yīng)對商業(yè)競爭中的內(nèi)卷的啟示。

參考資料:

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正:最正確的事情是我們堅持在終端布局

https://haokan.baidu.com/v?pd=wisenatural&vid=6894539617733668909

《CEO來了》CEO來了|每日優(yōu)鮮徐正:3年獲7輪融資,我憑什么讓騰訊連投4次,我憑什么讓騰訊連投4

https://v.qq.com/x/cover/iyi648wrutr3033/g0026p8iydl.html

徐正——百度百科

https://baike.baidu.com/item/%E5%BE%90%E6%AD%A3/55697938?fr=aladdin

PS:還有很多參考資料沒能一一提起,謝謝互聯(lián)網(wǎng)的各位大俠給我完成此文的靈感,謝謝閱讀

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