隨著近年來市場人力成本的不斷提高，企業(yè)的用工成本也是逐年增高，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了用工荒，花高工資也請不到想要的人……就連一些餐飲房產(chǎn)公司也都找不到銷售員、服務(wù)員……我們看看下面一個案例：

【案例】
“我跟老板十幾年了，到現(xiàn)在一個月才6000塊，新來的那個小楊一進公司就是9000塊。他干的活和我一樣，沒見他比我強多少，憑什么比我多拿那么多？要不是看老板平時對我不錯，我早就跑了?，F(xiàn)在外面大學(xué)生找工作不容易，可是像我們這樣吃技術(shù)飯的找個活太容易了。前兩天深圳一個老板打我電話，要我過去，直接給12000塊，還不算獎金啥的。真是人比人氣死人。”李工喝了點小酒后和幾個公司老哥們埋怨著。

【解析】
由于勞動力市場發(fā)生的變化，企業(yè)會不斷面臨新進員工的工資水平高于老員工的情況。其中關(guān)鍵性技術(shù)崗位、業(yè)務(wù)崗位和高級管理人員的工資水平快速上漲尤為突出。這一狀況在短期內(nèi)無法逆轉(zhuǎn)。勞動力市場決定了價格，說白了就是你不花那么多錢，你請不到人。

那么面對這樣的壓力，企業(yè)應(yīng)該做出哪些調(diào)整呢？
1.從招聘設(shè)計入手：采用有效的結(jié)構(gòu)化面試方案，保證被錄用的員工除了符合崗位要求外，具備可開發(fā)的潛力及素質(zhì)。

2.從工作設(shè)計入手：讓工作變得內(nèi)容更豐富，更有挑戰(zhàn)性。挖掘員工的潛力，讓員工自我增值。這樣給老員工加薪就會有投入產(chǎn)出的優(yōu)勢。

3.從教育培訓(xùn)入手：鼓勵員工加入學(xué)歷教育計劃，或參加專業(yè)技能培訓(xùn)，這也是員工自我增值的有效途徑。

4.從員工的職業(yè)發(fā)展入手：保證員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，降低人才流動所帶來的隱性成本。為員工提供廣闊的發(fā)展前景，激勵員工自我學(xué)習(xí)，自我提升。

以上的方法都是基于提高員工個人勞動生產(chǎn)率的考慮，企業(yè)還可以從設(shè)備更新、生產(chǎn)流程優(yōu)化等角度考慮如何化解工資上漲壓力。其實，設(shè)備更新也好、流程優(yōu)化也好都會對崗位的工作設(shè)計產(chǎn)生影響，最后我們面對的還是人的問題。