大家都聽說過在設(shè)計行業(yè)有一種奇怪風(fēng)氣，就是不到deadline，很難交出稿子，作為設(shè)計從業(yè)者的我，也總是下意識地遵循這樣的方式，在進行設(shè)計或者圖片制作的時候，總是能拖再拖，心中默認(rèn)這就是行業(yè)的潛規(guī)則。但是最近我才發(fā)現(xiàn)，這樣做一定程度上也造成了我現(xiàn)在許多問題，比如Banner圖要上線了，但前一刻還在修改文案，導(dǎo)致整體項目往后拖延；比如說在內(nèi)容的安排上沒有和領(lǐng)導(dǎo)及時做好溝通，完成設(shè)計之后，被打回。真別說，工作7年以來，這種問題真的是屢見不鮮。因為這樣的狀態(tài)也讓我失去了很多應(yīng)該享受的時間。

如何去改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，一直是我在工作中的努力方向，當(dāng)我讀到了《麥肯錫零秒執(zhí)行力》的時候，發(fā)現(xiàn)我們很多時候沒辦法有很強的執(zhí)行力，原因在于我們沒有辦法做到當(dāng)機立斷，人都是有惰性的，總是習(xí)慣于將大量的工作壓到最后一刻，其實我們可以用大把的時間去按時完成工作，但任何一點異常就會讓我們的工作節(jié)奏被打亂，如何改變這種現(xiàn)狀，作者赤羽雄二利用在麥肯錫工作十幾年的經(jīng)驗來教導(dǎo)我們?nèi)绾蚊媾R任何的工作時，如何作到當(dāng)機立斷，立即執(zhí)行。

01|為何覺得立即執(zhí)行是件難事

在工作中，我們難免會遇到一些“老油條”，明明已經(jīng)明晰了工作要求，但總是拖拖拉拉，非要拖延時間才會去做事，而不是馬上去執(zhí)行，如果非要問他們自己為什么要這樣做，其實他們自己也說不出個所以然來，不過在書里面作者告訴我們，一般來說有以下兩種原因，一是不知道接下來我們該做什么，對即將發(fā)生的事情不知所措；二是知道自己該做什么，卻不想面對結(jié)局。

我們要如何做出改變，針對第一種情況，歸根結(jié)底是對自己工作本身認(rèn)知不清，所以想要打破這樣的困局，我們首先可以請教別人或者向發(fā)出指令的人再三確認(rèn)需要完成的事宜，這樣就能夠如期完成相關(guān)的工作；針對第二種情況，問題在于對工作沒有滿足感，產(chǎn)生拖延是為了能夠讓大家意識到自己的存在。書中作者很直接地指出，作為管理者，想要提升執(zhí)行力，那么對于這兩類人，要么調(diào)離崗位，要么直接下崗，畢竟他們的長期存在會影響到其他人的狀態(tài)和工作。所以我們不妨加強自己立即執(zhí)行的能力和當(dāng)機立斷的魄力，只有這樣我們才能夠提高自身的執(zhí)行力，及時地調(diào)整工作狀態(tài)，才不會讓自己變成被執(zhí)行的人。

02|提升解決問題能力的工具

想要提升執(zhí)行力和工作效率，解決問題也就成為我們必須要做的。書中作者告訴我們，無論是的員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)職場目標(biāo)，除了有扎實的業(yè)務(wù)能力，當(dāng)機立斷做決策的能力也不能少，書中作者給我們推薦了2個小工具：選項和工作框架。

1、選項

選項，顧名思義，就是讓我們做選擇題，我們可以對多個可實施的方案進行列舉，比較每種方法的合理性，它強調(diào)的是“面臨”。列舉選項時，我們需要最大限度地思考，并不是單純的列舉事情的解決方法，而是要規(guī)避先入為主的觀念，根據(jù)真正的目的和限制來縮小范圍；最后搞清楚選項之間的邏輯關(guān)系，當(dāng)你學(xué)會了做選項的習(xí)慣后，你會發(fā)現(xiàn)無論是在做決策、還是執(zhí)行中就會變得容易，不會懷疑自己的決斷，從而陷入迷茫。

2、工作框架

工作框架其實就是我們整理事物的一種方式，最簡單的方式就是2*2的框架。要想掌握工作框架，最主要的內(nèi)容是主題、橫軸、縱軸、坐標(biāo)軸的等級，及填充的內(nèi)容是否一致。這種方式能夠大大地提升我們解決問題的能力，敦促我們多思考，讓我們做事更全面，不至于有后顧之憂。

看完《麥肯錫零秒執(zhí)行力》，我覺得非常受益，它是提高工作效率的干貨書，不僅適合職場普通人，也適合職場管理者閱讀。在書中我學(xué)到了很多解決拖延癥的方式和方法，也對自己之前的工作方式做出了反思，希望我將來能夠有機會可以擁有“零秒執(zhí)行力”。