目前無論是購物、社交、娛樂、支付、辦公等等，幾乎都離不開阿里與騰訊兩大巨頭。

可由于兩大巨頭相互屏蔽，給人們的生活與工作帶來很大的困擾。

不過這一切正在被打破，據(jù)悉阿里與騰訊將相互開放生態(tài)系統(tǒng)，未來將給普通人帶來3個新機會！

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阿里與騰訊相互開放生態(tài)系統(tǒng)，這就意味著，未來阿里電商相關的鏈接可以直接在微信分享，同時阿里也可以像京東一樣，在微信開通TB特價版小程序

對微信來說，未來則可以把支付業(yè)務接入天貓、淘寶、本地服務等多個平臺，獲取更多的用戶與市場空間。

從2013年開始阿里與騰訊各自為了建立護城河，就開始相互屏蔽對方，在騰訊的二維碼無法在阿里分享，阿里電商的相關鏈接也無法分享到微信。

此后互聯(lián)網(wǎng)的江湖逐漸形成了兩大陣營，阿里系與騰訊系。

阿里有天貓、淘寶，騰訊就投資多多崢與宿遷東；騰訊投資外賣網(wǎng)，阿里就收購餓了；阿里有支付寶，騰訊有微信支付。

兩者都想成為互聯(lián)網(wǎng)江湖的老大，就會迫使創(chuàng)業(yè)者選擇站隊，形成市場對壘。

因為對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，市場是沒有邊界的，兩家巨頭只有做好防御、才能防止被侵占。

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8年來深圳騰與杭州馬為了爭大哥的位置互不相容，為何現(xiàn)在又急于和解呢？這主要有3個原因：市場監(jiān)管、市場發(fā)展、市場空間。

近兩年市場監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷現(xiàn)象一直比較重視，這其中就包含杭州馬與深圳騰訊涉及的二選一，前不久杭州馬也因此被罰182.28億。

同時，在7月份反壟斷執(zhí)法再出一記重拳，對互聯(lián)網(wǎng)領域的22起違法實施經(jīng)營做出了性質處罰，其中就涉及騰訊、阿里等多家巨頭。

在市場的監(jiān)管下，阿里與騰訊，握手言歡是明智之舉。

另外從電商的發(fā)展角度來看，多多崢借助深圳騰的社交場景已經(jīng)超過了深圳騰。

因此杭州馬選擇與深圳騰合作，則可以借助社交場景實現(xiàn)流量與業(yè)績增長。

如果從更高的維度去分析，未來的市場不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是國家與國家的競爭。

由于阿里與騰訊這兩大巨頭，已經(jīng)滲透到了各個領域，創(chuàng)業(yè)者想要發(fā)展必須要依附于巨頭平臺。

但由于兩者相互屏蔽，就會增加市場運營成本，在數(shù)字化時代不利于發(fā)展。

從消費者的角度來看，兩大平臺相互屏蔽，也會造成時間與社會資源的損耗。

所以兩大巨頭必須合作，才能讓更多的企業(yè)搭上數(shù)字化轉型的風口，借助大數(shù)據(jù)提升經(jīng)營效率，增加我們整體的競爭力。

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阿里與騰訊的合作，有人歡喜，有人憂。

對于依附與騰訊生態(tài)發(fā)展的宿遷東與多多崢來說，會遭遇流量與業(yè)績的下滑。對普通人或者創(chuàng)業(yè)者來說，巨頭的合作，則會帶來新的發(fā)展機遇。

首先，未來的消費者在電商平臺或者線下購物的時候，可以自由跳轉到不同的平臺，并選擇不同的支付方式完成交易，不再受平臺的限制。

其次，未來無論是實體零售業(yè)、電商賣家、還是傳統(tǒng)企業(yè)，都能夠依托阿里與騰訊，把社交、電商、實體融合的一起，搭建社交電商、社交新零售、私域電商等多種新的模式。

比如我們的電商賣家，可以通過社交場景，去打造私域流量池，做老客戶的維護，然后通過電商平臺作為交易場景去成交。

如果我們是實體零售企業(yè)，則可以打通線上線下、構建線上小程序商城與不同的支付工具融合，滿足消費者的多種支付與購物場景。

在數(shù)字化的時代，傳統(tǒng)企業(yè)想要快速發(fā)展，就要借助阿里與騰訊這樣的巨頭賦能，才能實現(xiàn)數(shù)字化轉型、智慧化經(jīng)營。

同時，當兩個平臺相互開放后，也意味著未來的數(shù)據(jù)可以共享，對傳統(tǒng)企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)來說，未來可以調(diào)用生態(tài)平臺的數(shù)據(jù)，打造數(shù)字化、精準化、智能化的經(jīng)營模式。

例如，制造業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)個性化、定制化的生產(chǎn)，零售業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)做采購、降低庫存風險，傳統(tǒng)企業(yè)則可以借助大數(shù)據(jù)去智能營銷推廣，吸引精準客戶。