音樂(lè)市場(chǎng)的版權(quán)之爭(zhēng)由來(lái)已久，從有線上聽歌這件事開始，圍繞正版和獨(dú)家，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間展開了你爭(zhēng)我奪，包括最早做正版的白鯨、剛剛關(guān)服的蝦米等平臺(tái)在內(nèi)，許多公司都未活到版權(quán)市場(chǎng)迎來(lái)曙光的那一刻。
2018年，在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，TME與網(wǎng)易云達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，平臺(tái)內(nèi)99%的版權(quán)進(jìn)行互相轉(zhuǎn)授權(quán)(依然收費(fèi))。當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)猜測(cè)，失去了部分獨(dú)有內(nèi)容的加持，可以在一定程度上減弱TME的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí),音樂(lè)版權(quán)的所有方，包括環(huán)球和索尼，以及一眾原創(chuàng)音樂(lè)公司在內(nèi)的平臺(tái)，也已經(jīng)逐步放開獨(dú)家版權(quán)，開啟多家合作。就在5月18日，索尼音樂(lè)宣布分別與TME和網(wǎng)易云音樂(lè)達(dá)成數(shù)字分銷協(xié)議。其中，索尼與TME續(xù)簽長(zhǎng)期版權(quán)合作授權(quán)協(xié)議，與網(wǎng)易云音樂(lè)系首度達(dá)成直接版權(quán)協(xié)議。
不過(guò)，即使如此，音樂(lè)版權(quán)壟斷之憂似乎并未遠(yuǎn)去，行業(yè)何時(shí)能進(jìn)入正常競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，仍然不明朗。不過(guò)梳理當(dāng)前的音樂(lè)版權(quán)可以發(fā)現(xiàn)，有三個(gè)比較明顯的趨勢(shì)。
一、獨(dú)家版權(quán)格局略微松動(dòng)
盡管三大音樂(lè)集團(tuán)中的環(huán)球、索尼已經(jīng)開放了獨(dú)家版權(quán)，但是經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門開啟的反壟斷調(diào)查顯示，包括華納在內(nèi)的大量頭部音樂(lè)公司，仍然獨(dú)家授權(quán)給TME。
不管是華語(yǔ)音樂(lè)界天皇級(jí)的歌曲：周杰倫、五月天，還是海外頭部版權(quán)公司：例如韓國(guó)最大娛樂(lè)公司之一的YG娛樂(lè)，版權(quán)都仍然屬于TME。
2018年的版權(quán)開放政策，確實(shí)讓其它平臺(tái)喘了一口氣，更重要的是讓大家看到了一線曙光：如果能從此開始不斷建設(shè)共和諧共生的版權(quán)市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)的商業(yè)氛圍可能會(huì)十分美好。
但是，兩年過(guò)去了，市場(chǎng)已經(jīng)給出了答案，TME依然是版權(quán)領(lǐng)航者的姿態(tài)。
比如，此前與環(huán)球音樂(lè)戰(zhàn)略續(xù)約，雖然并不再是獨(dú)家授權(quán)模式，但實(shí)際上與之前“轉(zhuǎn)授權(quán)”的模式是相似的，TME的內(nèi)容沒(méi)有少，其他音樂(lè)平臺(tái)的內(nèi)容也沒(méi)有多。但是，因?yàn)門ME與環(huán)球音樂(lè)共建了廠牌，他們兩者之間可以直接創(chuàng)造更多的優(yōu)秀內(nèi)容，并且這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是TME的專屬內(nèi)容。
二、TME與唱片公司更深度綁定
前面提到的版權(quán)合作，只不過(guò)是音樂(lè)平臺(tái)與唱片公司合作模式中的一種。當(dāng)前，TME與三大唱片公司為代表的上游版權(quán)方，正在進(jìn)行更深度的綁定。在這種趨勢(shì)下，近年來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)也幾乎沒(méi)有中小玩家能夠進(jìn)入了。
除了版權(quán)，平臺(tái)與音樂(lè)公司的合作還可以包括資本和內(nèi)容。
首先在資本上的深度綁定中，普通玩家就無(wú)法參與。TME和三大音樂(lè)集團(tuán)都有很深度的相互投資，比如持股環(huán)球音樂(lè)20%，同時(shí)與華納互相持股，索尼也同樣持有TME股份。此外，TME還與Spotify互相持有近10%的股份。
其次是內(nèi)容上的合作，這一塊的玩法最多。如前所述，TME可以和音樂(lè)公司進(jìn)行深度內(nèi)容創(chuàng)作，創(chuàng)作增量?jī)?nèi)容。這意味著未來(lái)TME將更深入到了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上下游間的關(guān)系被重塑，音樂(lè)內(nèi)容的生產(chǎn)、發(fā)行、版權(quán)和收益的壁壘又被進(jìn)一步打破。
另外，在熱門的音樂(lè)綜藝方面，TME也一直保持著領(lǐng)先地位，財(cái)報(bào)顯示，TME涵蓋了超過(guò)80％的中國(guó)音樂(lè)綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容版權(quán)，其中包括幾乎所有頭部綜藝節(jié)目，除了《天賜的聲音》《我是唱作人2》《中國(guó)好聲音2020》《樂(lè)隊(duì)的夏天2》等音綜之外，還包括《青春有你2》《創(chuàng)造營(yíng)2020》《少年之名》等偶像養(yǎng)成類綜藝。
而爆款綜藝中出現(xiàn)的神曲和新歌，都會(huì)第一時(shí)間登陸TME旗下的QQ音樂(lè)與酷狗酷我平臺(tái)，而和其他平臺(tái)無(wú)緣。在整個(gè)過(guò)程中，從綜藝節(jié)目引發(fā)爆點(diǎn)，到音樂(lè)平臺(tái)承接音樂(lè)流量并反哺綜藝，配合愈發(fā)天衣無(wú)縫，這種合作模式在當(dāng)下已是相當(dāng)普遍。
最后，除了版權(quán)、資本和內(nèi)容的合作以外，還可以有更多元的模式合作。比如此前，TME還曾與索尼音樂(lè)聯(lián)合打造“亞洲第一電音廠牌” Liquid State，是全球范圍內(nèi)“首個(gè)”由唱片公司與在線音樂(lè)平臺(tái)聯(lián)合打造的音樂(lè)廠牌，僅僅一年時(shí)間，旗下簽約華語(yǔ)藝人CORSAK的《溯（Reverse）》就在流媒體平臺(tái)取得了10億播放量的成績(jī)，這些無(wú)一不是普通玩家難以效仿的。
三、全球性的音樂(lè)寡頭集團(tuán)逐步成型
而隨著版權(quán)、資本和內(nèi)容層面的深度綁定，上下游供應(yīng)鏈的緊密合作，音樂(lè)市場(chǎng)上全球性的寡頭集團(tuán)也逐步形成。
2019年的時(shí)候，Bloomberg就曾報(bào)道過(guò)TME集團(tuán)正在接受中國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)調(diào)查的新聞，稱有關(guān)部門正在審查TME與環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)、索尼音樂(lè)娛樂(lè)和華納音樂(lè)集團(tuán)等唱片公司的一系列交易。
因?yàn)樵?017年的時(shí)候，環(huán)球音樂(lè)在國(guó)內(nèi)開放了授權(quán)合作。當(dāng)時(shí)的TME財(cái)大氣粗，直接開出3.5億美元現(xiàn)金再加1億美元股權(quán)，要求獨(dú)家，這個(gè)價(jià)格超出了環(huán)球音樂(lè)自己報(bào)價(jià)的十倍。
不過(guò)從2020開始，在線音樂(lè)的獨(dú)家版權(quán)格局有所松動(dòng)。2020年5月，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與華納詞曲達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得130萬(wàn)首音樂(lè)詞曲版權(quán)。2020年8月，網(wǎng)易云音樂(lè)、TME繼官宣與環(huán)球音樂(lè)達(dá)成合作，雙方續(xù)簽數(shù)年期版權(quán)授權(quán)戰(zhàn)略合作協(xié)議。
然而今年以來(lái)，由于各大巨頭紛紛陷入反壟斷風(fēng)波，我國(guó)的監(jiān)管環(huán)境再度趨嚴(yán)。據(jù)路透社報(bào)道，兩位知情人士稱，相關(guān)部門正在對(duì)TME進(jìn)行反壟斷調(diào)查，其中當(dāng)年的獨(dú)家版權(quán)合作是重點(diǎn)。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能對(duì)其以前的收購(gòu)和投資未按正常程序申報(bào)程序進(jìn)行處罰，比如在對(duì)酷我和酷狗音樂(lè)的收購(gòu)案中。
雖然音樂(lè)平臺(tái)與唱片公司的利益聯(lián)盟更加深入，但整體來(lái)看，獨(dú)家版權(quán)態(tài)勢(shì)下，音樂(lè)平臺(tái)為了爭(zhēng)奪版權(quán)，仍然在淪為唱片公司的“打工人”。
音樂(lè)平臺(tái)的發(fā)展殊途同歸，都需要有自己的內(nèi)容和話語(yǔ)權(quán)。TME從早年間對(duì)于版權(quán)的“買買買”時(shí)代，步入了與唱片公司“內(nèi)容共創(chuàng)”的時(shí)代，創(chuàng)作增量音樂(lè)內(nèi)容之外，發(fā)揮平臺(tái)方與內(nèi)容方的各自優(yōu)勢(shì)。
過(guò)去單純的瘋搶獨(dú)家版權(quán)，雖然能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成一時(shí)的打擊，但依然是“傷敵一千，自損八百”的局面，最后大家都在為版權(quán)方打工。
在這種情況下，產(chǎn)品之間如何良性競(jìng)爭(zhēng)，音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)如何公平開放，最終形成共贏發(fā)展的態(tài)勢(shì)，依然任重道遠(yuǎn)。