文|小易

12月18日，在網(wǎng)易傳媒主辦的“2025新一代人工智能創(chuàng)業(yè)大賽”頒獎典禮暨AI投資論壇上，前KPCB中國主管合伙人、創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人周煒做了《“世界在改變”——新局勢下中國科技企業(yè)的突圍之道》的主題演講，系統(tǒng)闡述了中國在全球AI與智能科技競爭中的獨特優(yōu)勢、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略路徑。周煒認為，中國企業(yè)家核心競爭力來自對于下一代智能科技產(chǎn)品的產(chǎn)品定義能力。

周煒認為，中國企業(yè)的核心競爭力并非僅限于傳統(tǒng)認知中的供應(yīng)鏈與制造能力，而更在于定義下一代智能產(chǎn)品的能力。他以智能手機與智能電動汽車為例，強調(diào)喬布斯與馬斯克的成功本質(zhì)上是對產(chǎn)品交互與體驗的重塑。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“黑暗森林”式的高強度競爭環(huán)境中，鍛煉出對用戶需求的極端敏感與快速迭代能力，這種能力使中國企業(yè)家能夠不斷預(yù)判并滿足用戶尚未言明的需求，從而在智能硬件、AI應(yīng)用等賽道形成差異化優(yōu)勢。

與此同時，周煒提出中國具備硅谷所不具備的“規(guī)模化的速度”，能夠在技術(shù)落地、市場推廣與生態(tài)構(gòu)建中實現(xiàn)高速推進。在AI與機器人領(lǐng)域，他認為全球?qū)嵸|(zhì)性的競爭者只有中美兩國。盡管美國在部分領(lǐng)域擁有如蘋果、特斯拉這樣的“頂尖虎豹”，但中國企業(yè)憑借群體作戰(zhàn)與市場覆蓋能力，很可能在眾多細分領(lǐng)域占據(jù)從第二到第二十名的位置，形成“狼群戰(zhàn)術(shù)”式的市場包圍。

在出海與全球化方面，周煒明確建議中國企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)立之初就面向全球市場，目標(biāo)是半數(shù)以上收入來自海外。他引用微軟的歷史策略，強調(diào)“最廣泛被應(yīng)用的技術(shù)（市場接受度最高的產(chǎn)品）才會最終勝出”，因此早期讓國際用戶形成使用習(xí)慣與依賴，是實現(xiàn)長期全球化布局的關(guān)鍵。

“我們希望投的每家企業(yè)從第一天都應(yīng)該面對全球市場，希望至少一半的收入是從國外來的，這才是這一代中國企業(yè)最重要的使命，我們不應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，只是在國內(nèi)競爭，應(yīng)該第一天就走出去?！敝軣樚岬?。

周煒也坦陳當(dāng)前中國資本市場在支撐高估值科技企業(yè)方面仍面臨挑戰(zhàn)，他呼吁通過政策與投資生態(tài)的優(yōu)化，提升中國資本市場對科技創(chuàng)新企業(yè)的支持力度，從而在更多領(lǐng)域培育出全球領(lǐng)先的企業(yè)。

“2025新一代人工智能創(chuàng)業(yè)大賽”是由網(wǎng)易傳媒發(fā)起主辦，旨在挖掘頂尖創(chuàng)業(yè)團隊，12月18日上午舉行了總決賽，下午舉行了頒獎典禮暨AI投資論壇。投資論壇聚焦AI全球化與商業(yè)化路徑的深度剖析，以及圓桌思辨了具身智能、Agent等今年AI領(lǐng)域最熱的話題，探討了系列AI從技術(shù)探索走向產(chǎn)業(yè)落地的關(guān)鍵命題。

以下為創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人周煒演講的內(nèi)容（經(jīng)編輯略有修改，小標(biāo)題為后加）：

大家下午好！先簡單介紹一下創(chuàng)世伙伴創(chuàng)投（CCV）的背景，我們的核心團隊來自KPCB中國。我是KPCB中國的原管理合伙人，CCV核心團隊經(jīng)歷了KPCB在中國從創(chuàng)始到在中國十年的歷程。在KPCB期間，我們跟硅谷一直保持非常密切的聯(lián)系，每個月都會飛過去交流。我們創(chuàng)建CCV以后，也把國際化作為我們重要的投資方向，目前CCV在硅谷和新加坡都有團隊和辦公室，也在AI和機器人領(lǐng)域進行密集的觀察和投資。

基于這些背景，這是我們目前全球布局，目前在三大領(lǐng)域都有比較重要的布局（Go AI ,Go Robotics,Go Global）。今天重點講AI在全球化的觀察，大家知道美元的LP對中國的投資比較猶豫，他羨慕中國的技術(shù)領(lǐng)先，但是里面有太大的不確定性。我們一直跟他們講，在不確定性中怎么找到確定性的回報，中文中“危機”是危和機同時存在，英文中的危機只有危險或者風(fēng)險的意思，在我們看來是兩面性的東西。

大家都很清楚我們現(xiàn)在面臨的局面：不確定性，各種反全球化以及針對的AI地域性的限制。

我今天的核心還是要談機會。首先非常明確，大家都知道中國是世界第二大經(jīng)濟體，中國2024年前11個月的出口順差達到了1.08萬億美元，這是歷史上從來沒有任何國家達到過的。前兩天Elon musk在X上轉(zhuǎn)發(fā)了美國經(jīng)濟學(xué)家杰西·佩爾坦關(guān)于中國國內(nèi)市場規(guī)模的帖子并表達了贊同，杰西·佩爾坦在翻老世界銀行的數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)一個扎心事實——“中國外貿(mào)占GDP的比重其實只有20%，中國的國內(nèi)市場比多數(shù)人想象的要大得多”。雖然我們一直認為內(nèi)需沒有特別提振，他的觀點認為中國自己的消化能力是非常強，并不是僅僅靠出口生存。這種情況下，中國除了自己的市場，在前沿、科技和創(chuàng)新領(lǐng)域，過去30年積累出來的優(yōu)勢，是中國現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在1萬億順差的情況下，還能夠有這樣的內(nèi)部消化能力的重要元素。

所以，機會在哪里？我們在四年多之前就已經(jīng)給海外投資人在講，中國人工智能和機器人的初創(chuàng)企業(yè)整個面臨日本“1970時刻”。1970年是日本的重要年份，我們今天耳熟能詳?shù)钠放疲?970年是個坎，1970年之前基本只在日本國內(nèi)能夠看到，但是1970年之后你會看到它們爆炸式走向全世界，全世界都知道這些品牌。

甚至去年菲律賓出現(xiàn)了中國醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人，被華人騙到那里綁架殺害的故事，如果你關(guān)注過歷史的話，你會看類似的故事在1970年在1980年在日本同樣發(fā)生過。我們在現(xiàn)在很多方面都很像那個時候的日本，只是這波我們走出去的是更加高科技、更加智能化的產(chǎn)品，他們那個時代走出去基本上是機電類的產(chǎn)品。

“黑暗森林”競爭模式

鍛出中國定義智能產(chǎn)品能力

很多人在爭論中國企業(yè)現(xiàn)在走向海外或者全球競爭主要競爭力來自哪里？很多人會講供應(yīng)鏈、制造業(yè)，其實我覺得這都是其中一部分，我覺得中國企業(yè)家目前這個時機最強的競爭力來自對下一代智能產(chǎn)品的定義能力。

最典型的例子就是智能手機在喬布斯之前早就出現(xiàn)了，但是喬布斯為什么成功了？除了他的美學(xué)一大堆東西之外，最核心的是他重新定義了智能手機應(yīng)該怎么跟人交互，跟原來非智能手機有什么區(qū)別，交互方式，結(jié)果造成了我們的孩子見到一個屏幕就會去滑就會去點，人類行為模式被改變了，交互行為被改變了。

Tesla為什么能成功呢？電動汽車其實100年前就有了，汽車剛發(fā)明沒多久之后就有鉛酸電池和電動汽車，大概能開幾十公里。

Elon musk為什么厲害？他重新定義了電動汽車，電動汽車核心不是電動，而是智能，它是一個跟你交互的智能產(chǎn)品。

所以你看到的某家傳統(tǒng)跨國車企在三年前出了那款全球第一款超過一千公里續(xù)航力的豪華電動汽車的時候，你看到那個內(nèi)飾圖，你就知道他走錯路了，因為他里面全是真皮、真木頭，他強調(diào)的僅僅是我續(xù)航能力很強，他的理解完全是錯的，他還是老一代的對汽車的理解，只是動力變了。這就是所謂的產(chǎn)品定義能力。

中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進展到今天，他們通過互聯(lián)網(wǎng)錘煉出了一種中國的“黑暗森林”的競爭模式，我們?yōu)槭裁匆恢痹谥v黑暗森林，《三體》這本書對中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響是很大的，我在2010年左右，我記得就在騰訊參加過一次關(guān)于三體和中國創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。當(dāng)時我們就看到，就中國這種競爭形式跟美國很不一樣，它是無數(shù)人在跟無數(shù)人競爭，隨時隨地的競爭，而美國你會發(fā)現(xiàn)它企業(yè)新模式出來以后，短期內(nèi)只有幾家競爭，很快競爭對手就沒了，所以他們的產(chǎn)品一旦定型很少變化。

十幾年前，那個時候Twitter還沒被Elon Musk收購，我們（KPCB）投了Twitter，我跟他的Founder也聊過，他的產(chǎn)品連Button都沒改過。我說你養(yǎng)著一萬多的員工在維護代碼，你不崩潰嗎？特斯拉現(xiàn)在也面臨一樣的問題，它的電動汽車發(fā)布以后到現(xiàn)在沒有什么大的變化了，這是美國的特征，沒有激烈的競爭決定了他靈光一現(xiàn)非常聰明的發(fā)明就停在那了。但我們有能力，因為這種黑暗森林的理論，我們的競爭是非常激烈的，造成每一個企業(yè)家都在拼命地想，我怎么才能提前滿足用戶自己都不知道的需求。

所以，這就給了我們的中國企業(yè)家定義下一代智能產(chǎn)品的定義能力，并且在不停的小步快跑，不停的更新?lián)Q代，這是我觀察到的中國企業(yè)家在海外競爭跟美國企業(yè)或者其他國家的創(chuàng)業(yè)者最大的不同，就在于這一點。

這就給了我們很大的機會，雖然現(xiàn)在中國面臨的國際局勢很挑戰(zhàn)，但是我覺得用這句話很貼切：“這是最好的時代，也是最壞的時代”。那看我們能抓住哪一點來實現(xiàn)我們想要的東西。

AI和機器人主要玩家只有中美

下一步講講AI機器人，我覺得AI和機器人是分不開的。 AI是大腦，機器人是AI的身體，在很多情況下，可能AI不需要身體，是純線上的，但是很多對我們真正生活有用的東西是帶著身體的，電動汽車也是機器人。這也是我們基金投資的核心策略，全面走向AI，全面走向機器人，全面走向全球化這是我們的三大核心。

這個我想大家最近也聽得比較多了，Global Chinese就是全球的華人。說到AI的競爭，包括我跟歐洲的合作伙伴聊，他們經(jīng)常問到關(guān)于AI競爭中，歐洲他們應(yīng)該扮演什么角色。我都會很直接地告訴他們，你們沒有角色，全世界就是中國和美國競爭，你要選擇的，僅僅是跟誰合作，出錢出力，那將來你可能會獲得更多的優(yōu)惠條件，這東西不是哪個國家都可以玩的東西，而現(xiàn)在非常明確，AI和機器人這兩個領(lǐng)域就只有中美兩國能玩。

這也是美國的AI巨頭在國會聽證會參加聽證的時候，一堆人，你能說的名字的人都在那，反而是最不出名的講得最有價值。這是微軟的副董事長和總裁布拉德·史密斯（Brad Smith），在參會的人中，他最沒有名氣，但他說的話是我聽到最有價值的一段話。其他人都說中國是最大的威脅，我們技術(shù)一定要領(lǐng)先，我們就贏了，為了讓技術(shù)領(lǐng)先，你們要放寬管制，其他人是為了說服國會放寬管制，但只有他說的這段話我非常欣賞。

他的意思大概是說，一個新的技術(shù)在全球競爭的時候，并不是最領(lǐng)先的技術(shù)會贏，歷史上已經(jīng)無數(shù)次證明，只有最廣泛被應(yīng)用的技術(shù)才會贏，這充分地說明了微軟的策略，微軟的產(chǎn)品在任何一個產(chǎn)品上，它都不是這個領(lǐng)域最好的，但它是最廣泛被應(yīng)用的。

操作系統(tǒng)在中國很多年幾乎全是盜版，但微軟從來不打擊盜版，隨便你們盜，因為他要把你用戶習(xí)慣和Adaptation養(yǎng)成，他才能賺錢，所以這是非常有價值的一句話，我覺得這也是給我們中國企業(yè)走向海外以及未來競爭最核心的建議，就是讓別人最早地、廣泛地使用我們的產(chǎn)品，形成依賴，形成習(xí)慣。

在AI這個領(lǐng)域，我們覺得很有趣，以前美國是走開源、公開的路線的，現(xiàn)在他們?nèi)块]源了，Open AI變成“Close AI”了，但中國的DeepSeek反而是走開源的，我覺得這條路線是對的，應(yīng)該堅持走下去。

那同時你會看到歷史上智能手機領(lǐng)域，蘋果確實很厲害，它走了個閉源系統(tǒng)，他把錢賺走了絕大部分，但是從用戶數(shù)量來說，安卓是最大的，而中國的產(chǎn)品后來基本上是安卓覆蓋了所有的領(lǐng)域，蘋果系統(tǒng)只有它一家。

換句話來說，美國是靠出類拔萃的企業(yè)賺錢，但是中國企業(yè)靠的是公開的、開源的市場，廣泛地占據(jù)市場。最終占據(jù)最大市場的，我想仍然是機會最多的。

我覺得經(jīng)過一些年AI的發(fā)展和機器人發(fā)展以后，將來，中國企業(yè)和美國企業(yè)的關(guān)系很可能是：在有些領(lǐng)域可能美國的企業(yè)太出類拔萃了，以至于它是穩(wěn)穩(wěn)的世界第一，像蘋果、特斯拉，仍然在各自領(lǐng)域是全球第一。就在這兩個領(lǐng)域，很明顯，從第二名到第20名可能幾乎全都是中國企業(yè)。

同樣的情況會發(fā)生在AI和機器人領(lǐng)域。中國企業(yè)是狼群戰(zhàn)術(shù)的跟隨，對方可能是一只虎一只豹，但我們是狼群，我們能把全部的其他都吃掉。

某些領(lǐng)域中國現(xiàn)在也是絕對的領(lǐng)先，像比亞迪，像電池寧德時代，還有很多的智能硬件產(chǎn)品，中國企業(yè)無論是規(guī)模還是技術(shù)，都是全球第一。那在這種情況下，我們希望得到的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面升級。

今年我覺得政策層面有個很好的走向，但目前不知道未來結(jié)果怎么樣，就是希望包括汽車行業(yè)，品牌廠商不要去過度壓榨供應(yīng)鏈。因為你只有讓供應(yīng)鏈跟著你一起賺錢，我們才能有一批的從底層，從供應(yīng)鏈的源頭一直到最終的品牌全面的領(lǐng)先。

華人AI大牛為什么不回國創(chuàng)業(yè)？

最近大家看到各大美國的AI企業(yè)發(fā)布會里，華人的面孔占了大多數(shù)，還有一張有名的照片，里面大概20多個人，有五六個非華人，后面的新聞是過了三個月之后，這幾個非華人都已經(jīng)不在了。

兩個月前的一個晚宴上，我在硅谷碰到一位年輕人很有趣，他背個雙肩包，像個大學(xué)生的樣子，我們在一起聊天，我身邊對沖基金的人非常興奮地問他，我上次推你的那房子你買了沒有？他說沒買，對沖基金的人說，哦，那行，我這還有一堆兩千萬美金的房子。我當(dāng)時就驚了，這小伙子買房子都看2500萬美金以上的。后來才知道他是誰，就是那個被1億美金年薪挖走的年輕人。我一會兒可以簡單聊兩句資本市場的重要性，他為什么能用這個金額挖到年輕人？

另外一個例子是，一位Anthropic的華人離開Anthropic，加入了另一個美國企業(yè)，他為什么不回國來創(chuàng)業(yè)？我覺得這里面有個問題，就是我們有沒有足夠強大的資本市場支撐。我覺得強大的資本市場很重要，這是我們要呼吁的。

我想提醒給大家，就是Google的前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt），他前幾個月訪談里一直在講在AI方面中國會超過美國，提醒美國要注意。但最新的訪談他認為中國不可能超過美國了。

我們不能只說中國強，我們還是要提一下Eric Schmidt的核心理由就是，中國現(xiàn)在的本土資本市場沒法支撐，為什么？因為美國的這些市場。最近我剛剛看到新聞，美國Waymo計劃以近1000億美元的估值，融資逾150億美元。美國現(xiàn)在萬億美金的公司有一大堆，大家可以說是泡沫。但是你想，這種估值的項目，他融個三千億美金，也只攤薄30%，企業(yè)家是可以接受的。

如果是中國企業(yè)，估值也許只有50億美金。你能想象你能融資3000億美金嗎？你融30億美金都要攤薄40%。從這個角度來說，資本市場越蓬勃發(fā)展，企業(yè)才越可能融到更多的錢。當(dāng)你的估值和整個活躍度下降的時候，創(chuàng)新企業(yè)是拿不到那么多錢的。

在這種情況下，沒有足夠多的錢。我剛才舉的例子，像離開Anthropic的年輕人，他完全可以回國創(chuàng)業(yè)。如果放在七八年前，我相信他會回國創(chuàng)業(yè)，他今天為什么沒回來？他可能也估計到了，回來拿不到太多的錢，差太多了，但凡差不多他可能就回來自己創(chuàng)業(yè)了。所以我覺得這一點可能是我們現(xiàn)在面臨的最大的挑戰(zhàn)，怎么樣才能夠通過全面的政策，能夠提振資本市場實現(xiàn)整個生態(tài)的活躍，我們就會出現(xiàn)一線玩家，不僅僅是第2名到20名，No.1也有很多領(lǐng)域會是中國企業(yè)。

最后就一句話，我們強烈鼓勵企業(yè)從第一天就開始走向全球化。這也是我們基金投資可能跟很多基金略有不同的地方，我們希望我們投資的每個企業(yè)從第一天應(yīng)該面對全球市場，希望有至少一半的收入是從國外來的，我覺得這才是這一代中國企業(yè)最重要的使命，我們應(yīng)該不像互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，只是在長城內(nèi)競爭，應(yīng)該第一天就走出去。

謝謝大家。