3月的女足亞洲杯如火如荼，場外也出現(xiàn)了不少熱點(diǎn)。而除了祖國被戰(zhàn)爭籠罩的伊朗女足之外，另一個議論紛紛的焦點(diǎn)應(yīng)該就是韓國女足了。

原因嘛，早在比賽開打前就出現(xiàn)了。就在即將出征亞洲杯的時候，韓國女足部分國腳接連發(fā)布聲明，要求提升女足國家隊(duì)待遇，縮小與男足國家隊(duì)的差距。如果要求無法滿足，不排除直接抵制包括亞洲杯在內(nèi)的各項(xiàng)賽事。

此事引發(fā)了各國體育媒體的爭相報道，最終韓國足協(xié)承諾提升獎金和商業(yè)收入、給女足參加亞洲杯提供商務(wù)艙待遇，才暫時告一段落。然而萬萬沒想到，很快就又有人點(diǎn)燃了第二把火。38歲的韓女足名宿趙昭賢在社交媒體上轉(zhuǎn)發(fā)了《Prada第三次贊助中國女足》的新聞，并且加上了一句“我們不配這種待遇嗎？”

趙昭賢

這下，韓國足壇和社會輿論徹底炸鍋。

很多韓國球迷怒噴，你們女足這些年成績越來越菜，憑什么要跟男足坐一桌？而且前面鬧得那么難看，已經(jīng)給你們升到了商務(wù)艙，現(xiàn)在又眼紅別人身上的奢侈品了？再說了，韓國女足國家隊(duì)又不是沒有正裝贊助商，這話什么意思，就這么瞧不上自家的民族品牌？

那邊吵得越來越熱鬧，這邊吃瓜看戲也樂得湊個熱鬧。

所以，“韓國女足究竟配不配得上Prada贊助”讓他們繼續(xù)鬧，而“Prada為什么會贊助中國女足”的話題，倒是真的值得咱們往深里聊一聊。

咱們先把時鐘撥回2023年，也就是Prada和中國女足初次牽手的那一年。

當(dāng)時，他們在中國地區(qū)的代言人/大使鄭爽、春夏、蔡徐坤接連爆出丑聞，導(dǎo)致品牌形象暴跌。假如時間范圍往前往后各加兩年、地域擴(kuò)大到東亞三大市場，那么還能加上吳亦凡、李易峰、金秀賢、坂口健太郎，號稱4年塌7房。再往前數(shù)，還有柯震東、PGone等等……

總之四個字概括——“塌房之王”。

有人說，Prada簡直就是奢侈品圈的海淀網(wǎng)友，預(yù)知藝人出事的眼光極其毒辣。但調(diào)侃歸調(diào)侃，背后其實(shí)也能勉強(qiáng)找出一點(diǎn)點(diǎn)必然性。

首先，中國前些年已經(jīng)成為了全球第二大奢侈品市場，亞太地區(qū)也成為了各大品牌數(shù)一數(shù)二的收入來源，誰都想著要趕緊搶占市場的香餑餑。

其次，涌入東亞市場的那些歐洲頂級奢侈品，必然會遇到文化水土不服的困境，怎么翻譯甚至重新詮釋品牌理念，講好引起當(dāng)?shù)叵M(fèi)者共鳴的新故事，就成為了營銷的重中之重。

最后，Prada等品牌不約而同地找到了最合適的合作者：流量明星。他們在社交媒體上的人氣既能短時間內(nèi)帶來銷量的爆發(fā)式增長，又能改寫奢侈品高高在上的傳統(tǒng)觀念，讓東亞平均年齡更低的主力消費(fèi)群體買單。

事實(shí)證明，這樣的決策確實(shí)有效果。在中日韓簽約當(dāng)紅流量明星，能把品牌曝光度滲透到傳統(tǒng)廣告難以匹敵的各個角落。不止是流量數(shù)據(jù)更好看，比傳統(tǒng)大牌藝人性價比更高的結(jié)論也明晃晃地寫在了各種年度財報和行業(yè)報告里。

但……反噬效應(yīng)就像一把雙刃劍。流量明星身上有著更大的不確定性，風(fēng)頭正勁的時候就叫珠聯(lián)璧合，丑聞一出同樣被動捆綁。而且他們的粉絲也往往情緒更加多變，塌房之后跳反很快，也容易遭到別家粉絲輿論圍攻，什么“品牌忠誠度”壓根就沒培養(yǎng)起來，一吹便散。

這顯然不是Prada長期運(yùn)營里想看到的結(jié)果。

在意大利老家，乃至整個歐美市場，Prada一向?qū)ν馑茉斓钠放坪诵膬r值觀就是：穩(wěn)定。無論當(dāng)下最火的是水桶包、晚宴包還是鏈條錢包，Prada都不會跟風(fēng)擴(kuò)大相應(yīng)生產(chǎn)線，而是永遠(yuǎn)有條不紊地打著自己那套組合拳，以及永遠(yuǎn)保持著“知性風(fēng)格”的外觀。

用第三代當(dāng)家繆西婭-普拉達(dá)的話來說：“我不想為了取悅?cè)巳プ鍪裁礀|西，也不想因?yàn)橘u得多去做，我這樣做只是因?yàn)槲艺娴南嘈胚@樣好。必須忠于自己以及自己的價值觀，并用更響亮的聲音傳遞出去。”

所以，用大量流量明星“撬開”亞太市場之后，他們的營銷策略也到了要打出組合拳的時候。

那么問題來了，有什么代言人形象更加積極健康、輿論風(fēng)評更加穩(wěn)妥、東亞消費(fèi)者容易帶入集體榮譽(yù)感呢？答案呼之欲出：運(yùn)動員。

2023年7月，中國國家女子足球隊(duì)與Prada共同宣布，Prada成為中國女足官方合作伙伴。雙方隨之公布了一系列宣傳照片，并且由Prada為女足提供參加世界杯等大賽的正式場合與旅途著裝。

在聲明中，Prada表示：“中國女足在全球范圍內(nèi)樹立了良好的聲譽(yù)，激勵著年輕的女性運(yùn)動員，并將公眾注意力集中到了這項(xiàng)充滿包容的體育運(yùn)動上?！?/p>

在微博，“這次Prada選對人了”的話題迅速登上了熱搜榜首，最終收獲了超過4.7億的瀏覽量。包括官媒在內(nèi)的大小媒體接連給出正面報道，一下子就把“代言人連續(xù)塌房”的公關(guān)危機(jī)變成了自嘲→改正→拔高的營銷轉(zhuǎn)機(jī)。

雖然中國女足后來在世界杯上的成績并不算好，但至少對于Prada來說，這是一次相當(dāng)漂亮的翻身仗。

當(dāng)然，Prada與中國體育的緣分不止是女足。

早在2022年1月，他們就官宣了馬龍作為品牌大使，后者也成為Prada在中國的首位運(yùn)動員大使。之后這位很多人認(rèn)可的“乒壇GOAT”出席米蘭時裝周、參加上海時尚秀、登上各種雜志封面，并于今年正式升級為品牌代言人。不止成了運(yùn)動員華麗轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性人物，也是奢侈品與國內(nèi)運(yùn)動員跨界合作的成功范例。

除此之外，Prada還在北京冬奧會前夕為鞏立姣、李芷萱、熊敦瀚和楊舒予四位不同領(lǐng)域的運(yùn)動員提供了定制服飾，制作了專屬宣傳視頻。到了第二年，又正式將女籃選手楊舒予“收入麾下”，官宣其成為品牌大使。

上述合作，對中國市場到底有沒有利好作用呢？這就得先從奢侈品行業(yè)的大環(huán)境和Prada的整體財報聊起了。

一個得到普遍認(rèn)可的大前提是：全球奢侈品行業(yè)正在步入前些年爆發(fā)之后的“小寒冬期”。

根據(jù)著名咨詢公司貝恩發(fā)布的報告，2024年只有約三分之一的奢侈品品牌實(shí)現(xiàn)了利潤增長，遠(yuǎn)低于2023年的65%和2022年的95%。與此同時，奢侈品的客戶群體還出現(xiàn)了本世紀(jì)以來首次出現(xiàn)的數(shù)量萎縮。

業(yè)界三大巨頭LVMH集團(tuán)、開云集團(tuán)和歷峰集團(tuán)的年度財報里，銷售收入和營業(yè)利潤都出現(xiàn)了不同程度的下滑，跌幅從15%-35%不等。大中華區(qū)/亞太市場的收入平均縮減了20%，最嚴(yán)重的歷峰跌幅接近四成。

簡單來說，全球奢侈品遇冷，而中國市場更是“完全賣不動了”。

然而，Prada卻表示：有這事？沒感覺到??！

2024年財報里，Prada集團(tuán)的凈營收同比上漲了17%，凈利潤上漲了25%。其中以中國市場為主的亞太地區(qū)增長13%，已經(jīng)成為了他們的第一大市場。

2025年財報穩(wěn)中有進(jìn)，按照固定匯率計算的凈營收同比增長9%，并且實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20個季度都在增長。凈利潤同比增長2%，資產(chǎn)負(fù)債表相當(dāng)穩(wěn)健，現(xiàn)金流表現(xiàn)非常強(qiáng)勁，比如順手收購了一個同樣大名鼎鼎的Versace。

報告里還指出，亞太地區(qū)全年按固定匯率計算增長11%，超過歐洲地區(qū)5%的兩倍。上海和新加坡的新店、紐約第五大道和香港歷山大廈店的翻新，是該年度最重要的零售項(xiàng)目。

對于Prada為何能逆市上揚(yáng)，尤其是在中國市場給出了完美答卷，分析機(jī)構(gòu)給出了這樣的解釋。

最核心的要素，是子品牌Miu Miu的一路狂飆。與傳統(tǒng)奢侈品給人的“高冷”印象不同，Miu Miu走的是甜美+辣妹風(fēng)格，被人形容為“叛逆千金風(fēng)”。

露臍裝、水鉆超短裙、堆堆襪……這些在傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)離經(jīng)叛道的設(shè)計，收獲了來自年輕群體的廣泛歡迎，尤其在大眾本來就沒什么Old money概念、不需要配什么Old School簡約奢華的中日韓等地。

代言人方面，韓國的張?jiān)ⅰ⒅袊内w今麥和劉浩存等人都完美貼合甜美少女與古靈精怪。社交媒體方面，抖音和小紅書等地爆火了“Miu里Miu氣”等打卡詞條。

于是，本來營收長年保持在5億左右的Miu Miu，從2022年開始逐漸增幅節(jié)節(jié)攀升，20%→58%→89%，最終一舉跨過10億歐元大關(guān)，在Prada集團(tuán)的占比也已經(jīng)接近了四分之一。

如果說這個爆火的子品牌勝在“叛逆”的話，那么形象幾乎完全相反的Prada主品牌仍然能在逆風(fēng)里堅(jiān)守陣地，甚至營收還能小有增長，就要?dú)w功于前面提到的品牌建設(shè)穩(wěn)定性了。

在其他奢侈品牌頻繁更換營銷思路和創(chuàng)意總監(jiān)的時候，Prada卻始終堅(jiān)持多角度的文化敘事，鞏固那個“知性形象”。從上海榮宅的洋房展覽，到牽手王家衛(wèi)搞起餐飲，再到簽約有形象有氣質(zhì)的體育明星與團(tuán)隊(duì)。

關(guān)于最后這點(diǎn)，一位奢侈品營銷機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理是這么評價的：“一般來說，運(yùn)動員比某些名人更能吸引受眾，他們所展現(xiàn)出的毅力和奉獻(xiàn)精神能夠有效地提升品牌形象。尤其在消費(fèi)者愛國主義情緒日益高漲的背景下，外國品牌與中國運(yùn)動員合作能夠更好地引起國內(nèi)消費(fèi)者的共鳴?！?/b>

就這樣，奢侈品牌、叛逆少女、知性風(fēng)格、體育運(yùn)動，這四個看似沒法兼容的概念被Prada成功融合，爭取到了中國這塊新興且潛力巨大的市場里，越來越多的份額和發(fā)展前景。

因此，這就是他們牽手中國女足的根本原因，也是韓國女足羨慕的對象。

不過有一說一，韓國女足如果連續(xù)幾屆大賽打出更好的成績，估計很快也能得到頂級品牌的青睞。因?yàn)樯莩奁放c體育運(yùn)動相結(jié)合，很可能成為未來的主流方向之一。

過去的傳統(tǒng)印象里，兩者并不怎么沾邊。畢竟奢侈品主打一個高冷、高貴、高大上的三高，而很多體育運(yùn)動都有摸爬滾打、汗流浹背、貼近底層人民的“三低”標(biāo)簽。因此，哪怕奢侈品牌會掏錢贊助，經(jīng)常都會集中在F1、網(wǎng)球、高爾夫、帆船等同樣出身高貴的項(xiàng)目。

但是時代變了。

奢侈品在如今的經(jīng)濟(jì)大形勢里不得不放下身段，為了擴(kuò)充市場主動擁抱更廣泛的人群。體育明星和球隊(duì)也借助社交媒體這把東風(fēng)，拔高了自身形象和消費(fèi)市場里的影響力。

所以，跨界合作這些年真的多了起來。比如僅僅是2021-22這一個足球賽季，奢侈品文化發(fā)源地意大利就官宣了Loro Piana×尤文、Roberto Cavalli×蒙扎、Moncler×國米、Fendi×羅馬這四家合作。而位居繁華時尚之都的巴黎圣日耳曼，則在與Hugo Boss合作7年之后，換成了聲名顯赫的本國豪牌Dior。

不僅如此，巴黎的時尚×足球之爭還愈演愈烈。LVMH集團(tuán)干脆直接下場，收購了當(dāng)時還在法乙的俱樂部巴黎FC，聯(lián)合紅牛集團(tuán)把球隊(duì)一路帶進(jìn)了法甲，這賽季重現(xiàn)了消失多年的巴黎德比。

話題回到咱們這里，這種跨界合作同樣也是大勢所趨。

2025年，奢侈品和高端美妝品牌在中國官宣的新代言人/品牌大使達(dá)到了108人，其中有12名運(yùn)動員，11.1%的占比數(shù)據(jù)比起2024年的6.2%有著非常明顯的提升。像鄭欽文×Dior、王楚欽×Louis Vuitton、潘展樂×Bottega Veneta等合作，都在社交媒體引發(fā)了轟動效應(yīng)。

這還只是新增代言，并不包括早就拿下Louis Vuitton和Tiffany、在米蘭冬奧會繼續(xù)摘金奪銀的谷愛凌，以及前面提到的中國女足×Prada等團(tuán)隊(duì)型合作。

2025年財報開篇，擔(dān)任Prada董事長、也是繆西婭-普拉達(dá)丈夫的帕吉?dú)W-貝爾特利寫了這么一段話。

“我們很高興地宣布，2025年業(yè)績依然穩(wěn)健。尤其在充滿挑戰(zhàn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)環(huán)境下，依舊實(shí)現(xiàn)了健康的增長和良好的盈利能力。Prada品牌的吸引力，始終源于其創(chuàng)意、一致性和真實(shí)性?！?/p>

而創(chuàng)意、一致性和真實(shí)性，不恰好是體育運(yùn)動，尤其團(tuán)隊(duì)運(yùn)動最吸引人的關(guān)鍵特性嗎？

所以，對于能拿出成績而且保持良好形象的運(yùn)動員/運(yùn)動隊(duì)來說，這真的是一個前景無限光明的好時代。希望中國女足在亞洲杯上取得優(yōu)秀成績，也希望像“穿Prada的女足”這種雙贏故事，未來能夠在更多球隊(duì)、更多運(yùn)動里繼續(xù)上演。