場(chǎng)均7.4分1籃板1.4助攻，三項(xiàng)命中率35.9%、33.3%和66.7%，這是布拉德利-比爾在快船隊(duì)目前的數(shù)據(jù)。

他以極其穩(wěn)定的輸出，讓快船球迷絕望。

或許快船并不是損失慘重的一方，畢竟他們?cè)诒葼柹砩系耐顿Y，也不過(guò)是2年1100萬(wàn)。不過(guò)，所有人都明白比爾還能帶走多少錢：即便主動(dòng)放棄了1380萬(wàn)美元，比爾與太陽(yáng)的買斷金也達(dá)到了可怕的9700萬(wàn)美元——這筆錢將會(huì)分五年計(jì)入太陽(yáng)未來(lái)的工資帽中，每年1938萬(wàn)。

能讓一支球隊(duì)寧可拿出一個(gè)億也要攆走，足以說(shuō)明有多么差，只不過(guò)，現(xiàn)在他的表現(xiàn)，可能比預(yù)想的還要差。

當(dāng)布拉德利-比爾重返菲尼克斯，他會(huì)交出一張?jiān)鯓拥拇鹁恚?/p>

20分鐘，14投2中，5分1籃板1助攻。頂替哈登擔(dān)任頭號(hào)攻擊手的比爾，在鳳凰城一敗涂地——對(duì)面代表太陽(yáng)首秀的新歡杰倫-格林對(duì)位比爾轟下全場(chǎng)最高的29分，而比爾去年一整個(gè)賽季達(dá)到29分的比賽只有一場(chǎng)。

事實(shí)上，比爾和太陽(yáng)的關(guān)系，應(yīng)該很融洽。畢竟他的經(jīng)紀(jì)人馬克-巴特爾斯特恩是太陽(yáng)現(xiàn)任CEO約什-巴特爾斯特恩的父親。但他們的分手，并沒(méi)有那么體面。

“當(dāng)你們讓我成為真正的比爾的時(shí)候，我會(huì)的。但當(dāng)你們有兩個(gè)教練讓我去給別人做掩護(hù)、去打無(wú)球、去扣籃位的時(shí)候，那就不是比爾，而是其他人了。”

比爾不愿意透露太多細(xì)節(jié)，比如12月份他開(kāi)始深陷大量的新聞流言當(dāng)中，太陽(yáng)試圖交易他，還把他放到了替補(bǔ)席上。

但比爾多次提到說(shuō)，是太陽(yáng)隊(duì)要求他離開(kāi)，不是他自己的決定。

從到來(lái)到離開(kāi)，兩年時(shí)間，事實(shí)也確實(shí)證明，這次聯(lián)手就是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。

太陽(yáng)錯(cuò)了，選錯(cuò)了人；比爾錯(cuò)了，他錯(cuò)在并不是那個(gè)人。

這件事有些人一開(kāi)始就知道，有些人一直都不知道。

從佛羅里達(dá)大學(xué)到NBA，比爾一直都是一個(gè)低調(diào)的存在。這種描述對(duì)于外人來(lái)說(shuō)，一直是一種好事，沒(méi)有人在意他的定位，沒(méi)有人關(guān)心他的過(guò)去。人們清楚地知道，比爾可以成為一個(gè)在NBA隨便拿下20多分的得分后衛(wèi)——華盛頓奇才有沃爾，比爾是一個(gè)非常合適的，天生的二當(dāng)家。

2012年，比爾被奇才用探花簽選中，2016年工資帽大漲，比爾吃到了紅利，簽到的第一份頂薪合同就達(dá)到了5年1.28億，平均2560萬(wàn)。而早續(xù)約兩年的沃爾，在這一年只能拿不到1700萬(wàn)。

然后就是沃爾的跟腱大傷，后來(lái)傷勢(shì)反復(fù)，人們順理成章地接受了比爾成為球隊(duì)老大的事實(shí)。聯(lián)盟推出超級(jí)頂薪，目的是讓小市場(chǎng)球隊(duì)盡可能留住球隊(duì)核心，于是奇才就不斷給比爾漲工資，沒(méi)有戰(zhàn)績(jī)需求，歲月一直靜好。

所以，如果比爾一直留在奇才會(huì)如何，大家心里應(yīng)該都會(huì)有一個(gè)差不多的答案。

他會(huì)成為另一支球隊(duì)的二三號(hào)角色嗎？他能做好這個(gè)角色嗎？他愿意改變自己的風(fēng)格去成為那個(gè)角色嗎？又或者……他在奇才的數(shù)據(jù)，有水分嗎？

這些都沒(méi)有明確的答案，但這么多年，一直有球隊(duì)想要求購(gòu)比爾，卻從未真的積極推動(dòng)。事實(shí)就是，如果不是奇才聘請(qǐng)了新的掌舵人溫格，他迫切地想要攪動(dòng)奇才這潭靜水，奇才的更新?lián)Q代應(yīng)該會(huì)持續(xù)到比爾真正打不動(dòng)為止。

比爾親口承認(rèn)，當(dāng)溫格找到他，建議他出去嘗試一種別的生活，他意識(shí)到這是球隊(duì)在攆人了，所以他說(shuō)，好的。

而當(dāng)太陽(yáng)告訴他說(shuō)，已經(jīng)在談交易了，但你有交易否決權(quán)，需要放棄的時(shí)候，他沒(méi)有妥協(xié)，但到這個(gè)夏天，當(dāng)太陽(yáng)管理層明確告訴他，無(wú)論如何都需要買斷，而且他必須要放棄1380萬(wàn)才能保證球隊(duì)的正常運(yùn)作，他說(shuō)，好的。

事實(shí)上，他更想去的是熱火，后來(lái)還有尼克斯、國(guó)王、籃網(wǎng)和雄鹿，但他們都騰不出足夠的薪金空間，快船是第一個(gè)明確給出合同的，所以他說(shuō)，好的。

然后他來(lái)了快船，這里的球衣顏色也跟奇才大差不差，只是他換成了0號(hào)球衣，他們承諾他可以繼續(xù)打首發(fā)，跟哈登搭檔，他覺(jué)得不錯(cuò)，就簽了。

這其實(shí)就是比爾的性格底色，他隨遇而安，他逆來(lái)順受，他也不喜歡為難別人，凡事差不多就好，大家滿意就最好了。

這可能是最好隊(duì)友的樣子，但……絕不是球隊(duì)王牌的樣子。

TA的專欄作者卡茨分享過(guò)這樣一件事：

在奇才隊(duì)期間，皮爾斯經(jīng)常會(huì)怒斥比爾和沃爾，原因是他倆并不喜歡在隊(duì)里大聲說(shuō)話，樹(shù)立領(lǐng)袖權(quán)威。當(dāng)皮爾斯吼完，比爾默不作聲，因?yàn)樗X(jué)得應(yīng)該尊重前輩。但在淋浴間，他還是找到另一名老將坦普爾，發(fā)了發(fā)牢騷。

“你知道嗎，皮爾斯總是喜歡說(shuō)些有的沒(méi)的，但他自己有的時(shí)候也會(huì)胡鬧，做同樣的事情。”

坦普爾的回答是，“皮爾斯也許就希望你在他犯錯(cuò)的時(shí)候，你吼他，你說(shuō)他做得不對(duì)，這樣他反而會(huì)覺(jué)得滿意，覺(jué)得你在做領(lǐng)袖該做的事。他不會(huì)覺(jué)得你在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，相反，他一定會(huì)覺(jué)得這是你在成長(zhǎng)，試著大一點(diǎn)聲，盡可能去讓所有人感受到你的態(tài)度?！?/p>

比爾說(shuō)，“我明白。”但最后他并沒(méi)有真的那么做。

用奇才時(shí)任主教練惠特曼的話說(shuō)，“比爾非常敏銳，他很聰明，他的觀察能力很強(qiáng)，他有著非常好的涵養(yǎng)，因此他并不喜歡用頂撞的方式，他從不惹是生非?！?/p>

在大學(xué)的短暫一年里，佛羅里達(dá)大學(xué)的主教練多諾萬(wàn)就告訴他，他應(yīng)該樹(shù)立起核心的權(quán)威，要成為訓(xùn)練場(chǎng)上聲音最大的人，而當(dāng)時(shí)比爾的回答也是一樣，

“我不想冒犯任何人，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)只是個(gè)大一新生，”他說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)的想法就是努力工作，爭(zhēng)取一切，我不會(huì)頂撞任何人。我不會(huì)頂撞前輩，也不會(huì)頂撞教練。”

雖然比爾的領(lǐng)袖氣質(zhì)在努力提升著，但他坦言，自己就是沒(méi)法成為大家要求的那個(gè)角色。這可能和他的童年有關(guān)——

2016年春天，斯科特-布魯克斯成為奇才主教練，沒(méi)多久，他就接到了比爾媽媽貝斯塔打來(lái)的電話。在電話里，她做了自我介紹，并傳達(dá)了關(guān)于她兒子的重要信息：必要時(shí)，一定要狠狠地訓(xùn)斥他。

貝斯塔是比爾的啟蒙教練，她曾經(jīng)是一名大學(xué)球員，比爾的精湛投籃都來(lái)自媽媽從小的指導(dǎo)。從五六歲開(kāi)始，貝斯塔就對(duì)比爾打壓批評(píng)式教導(dǎo)，每次有一點(diǎn)做得不對(duì)，她都會(huì)憤怒地大吼。

比爾說(shuō)，小時(shí)候的他有無(wú)數(shù)次都想過(guò)不打球了，但最后他漸漸習(xí)慣了這一切，他知道媽媽是對(duì)他好，而且這招管用。每次他媽媽強(qiáng)調(diào)的哪里不對(duì)，都會(huì)幫助他更進(jìn)一步，父母知道怎么會(huì)讓他提升。

只不過(guò)，布魯克斯沒(méi)想到，在他的就職發(fā)布會(huì)上，比爾的爸爸鮑比也說(shuō)了跟妻子同樣的話——“你知道你可以罵他。如果他犯了任何錯(cuò)誤，不管是什么方式，你都讓他嘗嘗厲害?！?/p>

布魯克斯并不是一個(gè)那樣風(fēng)格的教練，但他還是想到了一個(gè)辦法，隨隊(duì)記者把這稱之為“把溝通變成了一種表演藝術(shù)”——有時(shí)候，布魯克斯會(huì)在訓(xùn)練前提醒比爾：“我今天要吼你”，只是為了給其他隊(duì)員一個(gè)警示，其他人不會(huì)知道他們是提前商量好的。如果球隊(duì)老大面對(duì)批評(píng)都默不作聲，那么其他球員自然也不會(huì)對(duì)教練發(fā)起挑戰(zhàn)。

所以我們至少可以這么說(shuō)：比爾在奇才，被保護(hù)得有點(diǎn)太好了。

他不想成為焦點(diǎn)人物，哪怕每場(chǎng)拿30分，那也只是尋常的表現(xiàn)，他說(shuō)他更喜歡用場(chǎng)上表現(xiàn)來(lái)說(shuō)話，而他不喜歡在訓(xùn)練場(chǎng)上多說(shuō)話。這可能也讓他長(zhǎng)期以來(lái)處于一個(gè)舒適區(qū)。

是的，他在奇才的這11個(gè)年頭，前半段，是作為沃爾的輔助，而后半段，奇才從來(lái)都不是什么被關(guān)注的球隊(duì)，他們就這樣小透明地度過(guò)了一年又一年，被選進(jìn)全明星也好，拿大合同也好，NBA的主要故事線，都沒(méi)有比爾和奇才的參與。他是奇才的老大，他是好好先生，他跟隊(duì)友們相處都很融洽，每個(gè)人都說(shuō)他好，歲月其實(shí)也挺美好的。

所以，在奇才的比爾，一直過(guò)著他喜歡的生活，離開(kāi)了奇才的他，就不再是他了。

當(dāng)然也就不應(yīng)該在他身上抱有太高的期望。

在比爾加盟快船的時(shí)候，他的經(jīng)紀(jì)人說(shuō)：“他并不希望去一支有機(jī)會(huì)奪冠的球隊(duì)，打一年就走，而是希望在一個(gè)地方長(zhǎng)期待下去，洛杉磯就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。”

還有一個(gè)不起眼的事實(shí)是——媒體們都愿意去報(bào)道，比爾到了快船之后，主動(dòng)放棄了3號(hào)球衣，讓給保羅的事情。但其實(shí)，這同樣是個(gè)善意的謊言——保羅在快船的3號(hào)球衣注定要被退役，在他離隊(duì)后，再?zèng)]有人穿這件3號(hào)。也就是說(shuō)，就算今年保羅不回快船，比爾也不太可能穿上這件3號(hào)。

大家都喜歡演一個(gè)好劇本，有人愿意看，有人愿意演，有人不知道是劇本，但其他人愿意配合他。

來(lái)到快船，但還在太平洋賽區(qū)，快船和太陽(yáng)一個(gè)賽季要交手4次。在賽季僅僅8場(chǎng)之后，雙方已經(jīng)有2次對(duì)決了。雙方的第一次碰面，快船27分的大勝，那場(chǎng)比賽里比爾4投2中，得到6分。

“一場(chǎng)贏球而已?！彼谫惡笳f(shuō)。

而輸?shù)粼诜颇峥怂沟谋荣?，他也覺(jué)得沒(méi)什么的。

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不是什么重返菲尼克斯的劇情，”他說(shuō)，“對(duì)我來(lái)說(shuō)——先說(shuō)一句我無(wú)意冒犯菲尼克斯——但對(duì)我來(lái)說(shuō)，回到華盛頓特區(qū)才更有意義，我在那待了11年，那是我的球隊(duì)，我覺(jué)得更興奮，而不是回到這里。我沒(méi)有不尊重他們的意思……但他們有他們自己的感受。”

是的，這才是比爾，他有自己的想法，只是他更聰明，更不愿意表達(dá)。那些不好聽(tīng)的，有時(shí)候他也會(huì)有不同的表達(dá)方式。

比如，在14投2中之后，他的回應(yīng)是……

“我上一次在太陽(yáng)出手14次是什么時(shí)候？”