剛過去的五一假期，全國文旅圈可是卷出了新高度，追演唱會(huì)的、逛景區(qū)的、湊沉浸式熱鬧的，到處都是人擠人。等官方成績單出來，好多人都看傻了。河南拿381億穩(wěn)坐第二，拿著故宮長城這張王牌的北京，居然連前五都沒擠進(jìn)去。第一名說出來，九成的人都猜不對。

把第一名的數(shù)據(jù)攤開，不少人看完直接愣住。這個(gè)被很多人低估的江南老熟人，就是江蘇。五一五天假期，江蘇統(tǒng)計(jì)的各類文旅場所一共接待三千七百多萬國內(nèi)游客，總旅游消費(fèi)達(dá)到429.78億元，比第二名河南多出了將近50億，直接斷層領(lǐng)跑。

有意思的是，江蘇接待游客總?cè)舜尾⒉凰闳珖谝?，但游客人均花費(fèi)明顯高出一大截。核心秘密就藏在省外吸引力這五個(gè)字里。假期江蘇的省外游客占比達(dá)到46.94%，比春節(jié)假期高出了六個(gè)百分點(diǎn)，山東、浙江來的游客量同比分別漲了兩成左右。

換句話說，江蘇將近一半的旅游收入，都是外省游客掏的錢，不是靠本地居民湊流水，是實(shí)打?qū)嵃淹獾赜慰驼堖M(jìn)來消費(fèi)。江蘇能拿第一真不是靠運(yùn)氣，人家早就把新玩法摸得透透的。最出圈的就是賽事加文旅的組合拳，蘇州辦蘇超，憑球票就能免費(fèi)逛本地重點(diǎn)景區(qū)，還能疊加文旅住宿消費(fèi)券，直接把假期蘇州酒店預(yù)訂熱度拉高了近三成。

銀聯(lián)的支付數(shù)據(jù)更能說明問題，五一前四天，江蘇銀聯(lián)渠道的異地文旅消費(fèi)就有217.47億元，占全國文旅消費(fèi)總額的10.7一張球票串起了看球、逛園、吃飯、住宿一整條消費(fèi)鏈，比單純吆喝大家來景區(qū)玩，不知道高明多少。途牛平臺的數(shù)據(jù)也能佐證，今年五一江蘇門票訂單量同比漲了七成，蘇州門票訂單直接漲了170%，差不多翻了三倍，這個(gè)增速擱誰看了不眼紅。

%，排在全國第一。全國每花十塊錢跨省排在江蘇后邊的，就是這兩年火出圈的文旅黑馬河南。河南五一接待了六千六百一十一萬七千人次國內(nèi)游客，旅游收入381.1億元，接待人次直接拿到了全國第一。這個(gè)數(shù)字是什么概念，差不多等于把整個(gè)英國的人口全都拉到河南轉(zhuǎn)了一圈。

文旅消費(fèi)，就有一塊多落在江蘇

很多人總調(diào)侃河南全靠老祖宗留下的家底吃飯，這次的成績實(shí)打?qū)嵶C明，光啃老本根本撐不起381億的收入。鄭州只有河南·戲劇幻城的沉浸式劇目場場爆滿，洛陽古墓博物館推出《情渡北邙》沉浸式夜游，用光影技術(shù)還原歷史場景。

把單純逛景區(qū)變成親自參與的沉浸式體驗(yàn)，把靜態(tài)陳列的文物變成可觸摸的劇情，這才是河南圈粉的真正殺招。河南還玩起了全省協(xié)同的打法，鄭州辦演唱會(huì)和惠民演出，開封《大宋·東京夢華》一晚加演好幾場，洛陽滿城都是穿漢服打卡的姑娘，安陽推出看球免門票，景區(qū)還給游客免費(fèi)發(fā)降溫食品，濮陽干脆把政府食堂開放給游客用。

一個(gè)省好幾座城同時(shí)發(fā)力，誰也不搶戲，誰也都有自己的看點(diǎn)。游客在鄭州玩夠了去洛陽，洛陽逛夠了去開封，五天假期每天玩的都不重樣。

河南能拿到第二，還有個(gè)很重要的原因就是性價(jià)比夠高。同樣一千塊錢，在北京可能只夠訂一晚高星酒店，在河南能玩兩天還能吃上好幾頓地道燴面?，F(xiàn)在年輕人花錢越來越精明，河南不宰客不玩套路攢下來的好口碑，比鋪天蓋地的硬廣管用多了。

北京沒進(jìn)前五，確實(shí)讓很多人大呼意外。畢竟隨手拎出故宮、長城、頤和園哪個(gè)不是世界級頂流景區(qū)，怎么就沒擠進(jìn)前五呢。其實(shí)真不是游客不愛去北京了，數(shù)據(jù)給出的答案完全相反。

五一前三天，五月天演唱會(huì)就吸引了超過十五萬人次，直接帶動(dòng)鳥巢周邊酒店預(yù)訂量漲了120%。北京前三天一共接待一千一百五十八點(diǎn)五萬人次游客，同比增長5.28%，其中外國游客增幅更是達(dá)到29.21%，該來的游客一個(gè)沒少，入境游的表現(xiàn)還特別好。

沒進(jìn)前五的原因其實(shí)很好理解，北京再大也只是一座城，排在前面的江蘇、河南、廣東都是整省聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)。一座城的承載量終歸是有上限的，加上今年錯(cuò)峰出游成了新風(fēng)尚，很多人怕北京人擠人，干脆提前或者延后錯(cuò)峰出行，五天假期的集中消費(fèi)自然就被稀釋了。

廣東以297.7億元拿下第三，重慶以151.71億元擠進(jìn)第四，趁勢完成補(bǔ)位。廣東也跟上了演出帶消費(fèi)的風(fēng)口，多地推出票根經(jīng)濟(jì)，憑演唱會(huì)門票就能享受住宿、餐飲、景區(qū)的專屬折扣，實(shí)打?qū)嵶龅搅艘粓鲅莩鰩Щ鹨蛔恰?/p>

重慶這次圈粉，靠的就是寵客的誠意。榮昌區(qū)直接開放政府食堂給游客，賣的都是價(jià)格親民的本土特色小碗菜，單日接待游客超過一萬人次，一天就能賣掉八百只鹵鵝，還同步開放了政府停車位和衛(wèi)生間給游客用。一只鹵鵝打出名聲，靠的不是營銷是實(shí)打?qū)嵉恼\意。

看完這份排名，能挖到不少文旅市場的新變化。大型演出早就不是引流的配菜，現(xiàn)在直接成了拉動(dòng)消費(fèi)的主菜。按中演協(xié)的測算，每一塊錢的演出門票，能帶動(dòng)6.85元的其他消費(fèi)，這么大的杠桿效應(yīng)，誰看了不心動(dòng)。

沉浸式體驗(yàn)也從原來的加分項(xiàng)變成了現(xiàn)在的必選項(xiàng)。整個(gè)市場都在做沉浸式，早就從看沉浸變成了玩沉浸、消費(fèi)沉浸，游客愿意為好體驗(yàn)掏腰包，才不愿意為走馬觀花買單。

入境游現(xiàn)在成了隱形的大贏家，外國游客早就不盯著一線城市走了，不少三四線小城的外國游客增幅都能達(dá)到兩倍以上，越來越多小城開始接住入境游的紅利。

很多地方的中小學(xué)湊出了春假加五一的超長假期，七八天的長假一出來，直接釋放了親子游和長線游的消費(fèi)潛力，游客愿意待的時(shí)間久了，花的錢自然也就多了。

冷冰冰的數(shù)據(jù)背后，其實(shí)都是游客用真金白銀投出來的票。江蘇贏在肯用心琢磨新玩法，河南贏在主動(dòng)轉(zhuǎn)型不啃老本，廣東贏在敢嘗試新路子，重慶贏在待人夠真誠。北京沒進(jìn)前五也算不上輸，只是現(xiàn)在文旅市場的規(guī)則變了，從比拼你手里有什么資源，變成了比拼你能給游客什么樣的體驗(yàn)。下一個(gè)假期的排名會(huì)不會(huì)變，就看誰能讀懂游客的小心思了。

參考資料：中國旅游報(bào) 五一假期全國文旅市場運(yùn)行情況盤點(diǎn)