一家瑞典廠商，一邊自家主力IP的正統(tǒng)續(xù)作死活扶不起來，一邊卻在元宇宙平臺(tái)上瘋狂加碼——這操作你看懂了嗎？

Starbreeze最近宣布，要跟Gamefam合作，在Roblox上搞第二款Payday體驗(yàn)。沒錯(cuò)，是"第二款"。第一款《Notoriety: A Payday Experience》去年才上線，現(xiàn)在已經(jīng)跑了4億多次訪問，玩家好評(píng)率92%。成績(jī)擺在這兒，續(xù)作立項(xiàng)倒也不算意外。

但問題是：Payday 3呢？

2023年9月發(fā)售的這部正統(tǒng)續(xù)作，開局就崩了。玩家吐槽服務(wù)器、吐槽設(shè)計(jì)、吐槽各種反直覺的改動(dòng)。Starbreeze后來搞了個(gè)"老兵突擊隊(duì)"去救火，結(jié)果最新財(cái)報(bào)里寫著：Payday 2的同期表現(xiàn)仍然碾壓Payday 3。一個(gè)2013年的老游戲，干翻了十年后的"次世代"新作。這畫面，老玩家看了沉默，新玩家看了流淚。

所以Starbreeze現(xiàn)在的策略很清晰：正統(tǒng)續(xù)作先吊著命，IP變現(xiàn)的渠道倒是越開越多。

咱們一條條捋。

第一條：Roblox現(xiàn)在145 million日活，Starbreeze說"越來越重要"

原文里的數(shù)字是145 million，換算過來就是1.45億日活。什么概念？Steam同時(shí)在線峰值也就3000多萬，Roblox的日常盤子是Steam峰值的四倍還多。而且這平臺(tái)上Gen Z和Alpha世代（大概對(duì)應(yīng)00后到10后）扎堆，正是Payday這種"合作搶銀行"題材想要觸達(dá)的新血。

Starbreeze首席增長官M(fèi)att Dixon的原話是："Payday在Roblox上有一個(gè)極其忠誠的社區(qū)，我們認(rèn)識(shí)到這些粉絲對(duì)IP未來的重要性。"翻譯一下：老玩家該罵罵，但新玩家的錢也得賺。Roblox上的小孩可能沒玩過Payday 3，甚至沒聽過這個(gè)名字，但他們?cè)敢庠诜綁K人世界里模擬搶劫。這就是新的入口。

第二條：Gamefam是誰？

這家公司的自我定位是"面向Gen Z和Alpha社區(qū)的沉浸式游戲與媒體公司"。說人話就是：專門幫大品牌做Roblox原生內(nèi)容的代工廠。他們跟Sega、Ubisoft都有過合作，經(jīng)驗(yàn)是有的。Starbreeze這次沒再讓Moonstone Games（第一款Roblox體驗(yàn)的開發(fā)商）單干，而是拉了個(gè)更懂平臺(tái)的伙伴，意圖很明顯——要做更大、更"原生"的東西。

Dixon的說法是："與Gamefam合作讓我們有能力打造全新的內(nèi)容，與Moonstone的《Notoriety》形成完美互補(bǔ)。"注意"互補(bǔ)"這個(gè)詞。第一款體驗(yàn)叫"Notoriety: A Payday Experience"，第二款目前沒定名，但定位是"a distinct new entry point"——一個(gè)截然不同的新入口。兩款并存，不是替代關(guān)系。

第三條：IP擴(kuò)張不止Roblox

今年3月，Starbreeze還跟VICE Studios簽了約，要把Payday改編成影視內(nèi)容。這已經(jīng)是他們第二次嘗試真人化了——2023年就跟Stockholm Syndrome Productions合作過一回，顯然沒搞出什么水花，不然也不用換合作伙伴。

影視、Roblox、正統(tǒng)游戲，三條線并行。CEO Adolf Kristjansson在財(cái)報(bào)里提到，公司采取了"deliberate steps"來簡(jiǎn)化和統(tǒng)一運(yùn)營。這話聽著像裁員重組的委婉說法，但核心邏輯是：Payday這個(gè)IP不能死，得用各種形態(tài)活下去。

第四條：Payday 3到底怎么辦？

這是老玩家最關(guān)心的，也是Starbreeze最不想多談的。財(cái)報(bào)里承認(rèn)Q4表現(xiàn)不如預(yù)期，"老兵突擊隊(duì)"還在修修補(bǔ)補(bǔ)，但具體修到什么程度、玩家回流多少，數(shù)字沒給。能確定的是：Payday 2還在輸血，而且輸?shù)帽刃伦鬟€猛。

這種"新作撲街、老作續(xù)命"的劇本，游戲圈見過太多次。BioWare的《圣歌》涼了，回去啃《龍騰世紀(jì)》的老本；CDPR《賽博朋克2077》首發(fā)災(zāi)難，靠《巫師3》和后續(xù)補(bǔ)丁慢慢回血。Starbreeze的牌更少，只有一個(gè)Payday，所以只能把這個(gè)IP榨出更多形態(tài)——哪怕是在Roblox上讓方塊人搶銀行。

第五條：這策略能成嗎？

說實(shí)話，Roblox上的第一款體驗(yàn)4億訪問、92%好評(píng)，數(shù)據(jù)不算差。但"訪問"和"付費(fèi)轉(zhuǎn)化"是兩回事，Roblox的變現(xiàn)邏輯跟傳統(tǒng)買斷制游戲完全不同。Starbreeze沒說第一款賺了多少錢，只強(qiáng)調(diào)"社區(qū)"和"入口價(jià)值"——這種話術(shù)通常意味著：直接收入可能一般，但戰(zhàn)略意義更重要。

對(duì)玩家來說，這消息有兩層意味。如果你還在等Payday 3翻身，Roblox的新項(xiàng)目跟你關(guān)系不大，它服務(wù)的完全是另一批人。但如果你對(duì)IP本身有感情，看到它以各種形態(tài)活著，至少比徹底雪藏強(qiáng)。

至于那些Z世代的新玩家，他們會(huì)在Roblox里第一次接觸到Payday的世界觀、角色、搶劫的爽感——然后會(huì)不會(huì)被引流到Steam上買Payday 3？Starbreeze肯定希望如此，但現(xiàn)實(shí)是：Payday 3的口碑還沒修復(fù)到能承接這批流量的程度。

所以現(xiàn)在的局面很微妙。Starbreeze在Roblox上越成功，越說明Payday 3的失敗有多刺眼。一個(gè)IP的兩面：在元宇宙里生機(jī)勃勃，在正統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)上奄奄一息。

最后說點(diǎn)個(gè)人感受。我翻完這篇新聞，第一反應(yīng)是：廠商現(xiàn)在真是被逼急了。自家拳頭產(chǎn)品搞砸了，只能到處找新盤子裝舊菜。Roblox、影視、 whatever，能觸達(dá)用戶的地方都得去。這不能算錯(cuò)，甚至可以說是理性的商業(yè)決策——但老玩家看了，多少有點(diǎn)不是滋味。

Payday 2當(dāng)年是怎么火的？四人合作、搶劫銀行、刷裝備、搞build，簡(jiǎn)單粗暴的快樂。Payday 3想搞在線服務(wù)、搞長期運(yùn)營、搞現(xiàn)代化，結(jié)果把底子丟了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)頭去Roblox找新玩家，有點(diǎn)像離婚之后突然開始健身、學(xué)烹飪、發(fā)朋友圈——改變是真的，但初衷到底是成長還是焦慮，外人看得清楚。

第二款Roblox體驗(yàn)什么時(shí)候上？原文沒說。價(jià)格？沒說。具體內(nèi)容？只說"distinct new entry point"。信息很少，但信號(hào)很明確：Starbreeze不會(huì)放棄這個(gè)平臺(tái)，Payday的元宇宙版圖還要繼續(xù)擴(kuò)。

至于Payday 3能不能真的救回來——那得看"老兵突擊隊(duì)"的本事了。Roblox上的小孩們可不會(huì)等你。