來源：市場資訊

（來源：桂冠電力）

八年扎根檢修一線，大化總廠運(yùn)維七班副班長姚育民，用滿腔的熱血書寫著一名95后共產(chǎn)黨員青春答卷。以真誠傳藝，帶會一批批新兵；以韌勁攻關(guān)，完成一項(xiàng)項(xiàng)革新。他用不服輸?shù)你@勁、不怕苦的拼勁，在平凡的崗位上磨礪出不平凡的業(yè)績。正是這份堅(jiān)守與執(zhí)著，讓他榮獲桂冠電力2025年度勞動模范稱號。

勇?lián)啻菏姑?/p>

面對連年機(jī)組A級檢修的重大檢修和技改任務(wù)，該廠一線檢修力量又處于青黃不接的瓶頸期，時(shí)間緊、任務(wù)重、安全要求嚴(yán)、技術(shù)難度大讓老職工產(chǎn)生為難情緒。

別人有顧慮，姚育民沒有猶豫。他主動請纓：“我是黨員，也是班長，最難的任務(wù)我來帶?！?/p>

從檢修期到日常消缺，從轉(zhuǎn)輪吊裝到主軸密封改造，哪里最臟、最累、最危險(xiǎn)，哪里就有他的身影。甚至在新婚當(dāng)天，也只是花費(fèi)一上午時(shí)間忙完，中午繼續(xù)趕回到檢修現(xiàn)場帶領(lǐng)工作班成員連續(xù)奮戰(zhàn)到晚上11點(diǎn)，成功將轉(zhuǎn)輪吊出至安裝間放置。就這樣，他帶著平均年齡45歲的團(tuán)隊(duì)，用汗水彌補(bǔ)人手不足，用技術(shù)化解安全風(fēng)險(xiǎn)。同事們說：“有育民在，心里就有底?！?/p>

憑借著這份廢寢忘食的拼勁，創(chuàng)造了該廠機(jī)組A修以來設(shè)備拆除速度的紀(jì)錄，用不到一個月的時(shí)間完成了一臺貫流式機(jī)組的拆除工作，比進(jìn)度計(jì)劃提前了十幾天，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

“檢修匠人”的思考筆記

如果只是能吃苦，姚育民也許只能算一個好工人。但他真正的閃光點(diǎn)，在于“勤于思考，敢于創(chuàng)新”。

每次遇到設(shè)備缺陷、故障或者“疑難雜癥”，他不是簡單地?fù)Q零件、走流程，而是從現(xiàn)場檢查入手，一張圖一張圖地查閱，一個參數(shù)一個參數(shù)地分析。他有一個習(xí)慣：隨身帶筆記本，把每次故障的現(xiàn)象、排查思路、最終解法都記下來。幾年下來，本子摞了半尺高。

這些筆記催生了一連串技術(shù)創(chuàng)新。

他參與完成的水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪、調(diào)速器改造，使機(jī)組在相同水頭和開度下發(fā)電出力增長約10%，發(fā)電效益顯著提高——每臺機(jī)組每年增發(fā)電量2000多萬千瓦時(shí)。這不是紙上數(shù)據(jù)，而是真金白銀的效益。

截至目前，他累計(jì)總結(jié)出30多項(xiàng)技術(shù)革新成果，其中1項(xiàng)獲得國家發(fā)明專利、9項(xiàng)獲得國家實(shí)用新型專利，且全部在日常檢修維護(hù)中推廣應(yīng)用。有同事算過賬：“光這些專利帶來的效率提升和安全保障，就為總廠省下了幾百萬元?！?/p>

班長的傳承之道

一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。姚育民深知，老廠未來的希望在新人身上。

他主動組織青工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶著年輕員工看圖紙、走現(xiàn)場、熟設(shè)備、懂系統(tǒng)，從“聽、聞、看、摸”這些基本功教起，手把手傳授回裝、測量、調(diào)整的關(guān)鍵工藝。

“他教人特別有耐心?！毙鹿ば埢貞?，“有一次測量轉(zhuǎn)輪間隙時(shí)，我測了三遍都不對，他讓我放下卡尺，先閉上眼睛想象水流怎么走，零部件怎么配合。那一刻我突然就明白了——不是手的問題，是腦子里的圖紙沒立起來?！?/p>

在機(jī)組大修回裝階段，姚育民讓每個新人都親手操作一遍，哪怕慢一點(diǎn)也要自己完成。當(dāng)年輕人看到自己參與安裝的設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，那種成就感，比任何說教都管用。

班組的氛圍悄然變了。從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，年輕人主動加班鉆研技術(shù)，不到兩年就成長為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。

有人問姚育民：“你這么拼，圖什么？”

他想了想，說：“紅水河的水一年年地流，機(jī)組一輪輪地轉(zhuǎn)。我們檢修人的工作，就是讓這條河的能量不被浪費(fèi)，讓每一滴水都發(fā)出該發(fā)的電。我圖的就是等有一天我老了，回頭看這條河，能說一句，這里的每一度電，都有我的青春在上面發(fā)光?！?/p>