內(nèi)娛頂流的商務(wù)號(hào)召力，從來(lái)不是空談，而王一博，就是最鮮活的例證。從庫(kù)迪咖啡的現(xiàn)象級(jí)爆火，到瑞幸即享咖啡的全網(wǎng)熱銷(xiāo)，他用實(shí)打?qū)嵉匿N(xiāo)量數(shù)據(jù)，刷新著內(nèi)娛商務(wù)代言的天花板，也用一場(chǎng)“體面與無(wú)禮”的對(duì)比，讓所有人看到，頂流的底氣，從來(lái)都是自身價(jià)值賦予的。#王一博#

時(shí)間拉回2024年1月，王一博官宣成為庫(kù)迪咖啡代言人，彼時(shí)的庫(kù)迪還只是徘徊在行業(yè)邊緣、認(rèn)知度極低的品牌，甚至被網(wǎng)友調(diào)侃是“開(kāi)在犄角旮旯的劣質(zhì)咖啡”。可誰(shuí)也沒(méi)想到，頂流的號(hào)召力竟能有如此顛覆性的力量——官宣當(dāng)天，庫(kù)迪全國(guó)門(mén)店直接迎來(lái)爆單狂潮，北京、上海等一線(xiàn)城市門(mén)店因訂單過(guò)載，一度暫停接單，部分門(mén)店1小時(shí)訂單量遠(yuǎn)超平時(shí)一周，山東臨沂等地區(qū)門(mén)店銷(xiāo)量環(huán)比飆升80%-350%，不少瀕臨倒閉的門(mén)店靠著這份熱度成功扭虧為盈。

這不是短暫的流量狂歡，而是王一博商務(wù)價(jià)值的持續(xù)賦能。代言期間，粉絲們自發(fā)支持，人均消費(fèi)達(dá)數(shù)百杯，庫(kù)迪順勢(shì)推出“王耶?！毕盗兄C音飲品，全線(xiàn)售罄，定制杯套、小卡等周邊供不應(yīng)求，甚至引發(fā)跨城調(diào)貨熱潮。兩年時(shí)間里，庫(kù)迪借著王一博的影響力，從無(wú)名之輩成長(zhǎng)為全球門(mén)店突破1.8萬(wàn)家的連鎖品牌，更成功進(jìn)軍日本東京等海外市場(chǎng)，粉絲專(zhuān)程跨國(guó)打卡代言立牌，這份成績(jī)，全是王一博用自身熱度和粉絲信任換來(lái)的。

作為內(nèi)娛商務(wù)天花板，王一博的實(shí)力早已無(wú)需多言。截至2025年，他以27個(gè)代言總數(shù)穩(wěn)居內(nèi)娛男星第一，連續(xù)六年蟬聯(lián)商務(wù)合作數(shù)量榜首，手握香奈兒、路易威登等三大奢牌，更有奧迪、紅牛等長(zhǎng)線(xiàn)合作品牌，73%的飲品賽道續(xù)約率，足以證明品牌對(duì)他的認(rèn)可。他的商業(yè)價(jià)值，從來(lái)不是單純的流量堆砌，而是“專(zhuān)業(yè)+影響力”的雙重加持，就連巴黎奧運(yùn)會(huì)火炬手的身份，都讓他的商業(yè)價(jià)值更具含金量，成為品牌眼中“抗市場(chǎng)波動(dòng)能力”極強(qiáng)的合作伙伴。

可誰(shuí)能想到，一場(chǎng)互利共贏(yíng)的合作，最終卻以最難堪的方式落幕。2026年2月，王一博與庫(kù)迪的代言合約到期，本是好聚好散、各自奔赴的結(jié)局，卻有庫(kù)迪門(mén)店員工做出極其不妥的舉動(dòng)——刻意聚焦王一博代言照的頭部進(jìn)行裁剪、粉碎，還拍攝視頻上傳網(wǎng)絡(luò)，配調(diào)侃文案，惡意抹黑王一博的形象。