2026年5月6日，星空衛(wèi)視通過官方微博發(fā)布公告，宣布因運營困難，衛(wèi)星公司已通知將于5月8日暫停衛(wèi)星傳輸服務(wù)。

公告中，星空衛(wèi)視對長期支持頻道的觀眾表達了歉意，并強調(diào)頻道的品牌價值與內(nèi)容資源依然具備潛力。

星空衛(wèi)視同時向外界釋放合作信號，歡迎有意向的合作伙伴接洽，探討頻道資產(chǎn)收購、內(nèi)容平臺合作等多種可能。

公告最后寫道：“我們期待以新的模式延續(xù)星空衛(wèi)視的初心與使命?！?/p>

從2002年3月28日開播算起，這個陪伴了無數(shù)觀眾24年的頻道，即將暫別熒幕。

開播往事

星空衛(wèi)視最初是新聞集團旗下星空傳媒為中國大陸市場設(shè)立的娛樂頻道，后歸屬于星空華文傳媒。

星空衛(wèi)視的誕生，要追溯到本世紀初外資媒體試水中國市場的那段特殊時期。

據(jù)經(jīng)視直播，1991年，李澤楷創(chuàng)辦的“衛(wèi)星電視”（STAR TV）通過亞洲一號衛(wèi)星傳輸，開播了“衛(wèi)視中文臺”。

1993年，李澤楷將“衛(wèi)星電視”出售給默多克的新聞集團。

2001年12月，美國新聞集團宣布旗下一條全新的24小時綜藝娛樂頻道獲批在廣東地區(qū)落地。

2002年1月正式命名為“星空衛(wèi)視”，同年3月28日在廣州舉行開播儀式，通過廣東有線電視網(wǎng)覆蓋珠三角。

根據(jù)當時的協(xié)議，落地第一年頻道被限定在廣州和肇慶播出，此后逐年開放更多城市。

開播之初，星空衛(wèi)視便與導演英達合作，投資拍攝了由關(guān)凌、雪村、鄧超、劉濤等主演的情景喜劇《歡樂青春》。

這部40集喜劇參照美劇《老友記》模式創(chuàng)作，由新聞集團投資并買斷全球版權(quán)，作為開臺劇目首播。

鄧超和劉濤在劇中頗具CP感，彼時兩人都還是初出茅廬的新人，遠未達到后來各自的知名度。

黃金年代：動漫韓劇臺偶三管齊下

在網(wǎng)絡(luò)尚不發(fā)達的2000年代，星空衛(wèi)視憑借差異化內(nèi)容，成為80后、90后的“娛樂啟蒙窗口”。

傍晚時段的《星空動漫先鋒》三集連播，引進了《火影忍者》《犬夜叉》《海賊王》等經(jīng)典日本動畫。

不少觀眾留言稱，對日漫最初的認知就來源于放學后守在電視前追更新的那些下午。

《星空亞洲強檔》是頻道的王牌劇場，獨播了《流星花園》《王子變青蛙》《命中注定我愛你》等臺灣偶像劇。

韓劇同樣不缺席，《我叫金三順》《浪漫滿屋》等大熱作品通過這一平臺走進了內(nèi)地觀眾視野。

綜藝方面，《星空熱舞俱樂部》是內(nèi)地早期街舞啟蒙節(jié)目，匯聚全國舞者同臺競技。

深夜時段的《星空好萊塢巨片》則連播《侏羅紀公園》等進口大片，填補了不少人的觀影空白。

陳建州主持的《我愛黑澀會》和《模范棒棒堂》等臺灣綜藝，也在當年的校園中廣泛傳播。

資本換手

2010年8月，黎瑞剛創(chuàng)立的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金以53%控股權(quán)接手星空衛(wèi)視相關(guān)業(yè)務(wù)及華語電影片庫。

這是CMC資本成立后的首筆投資，也是黎瑞轉(zhuǎn)型市場化投資人后打出的第一張牌。

黎瑞剛1969年出生，復旦大學新聞學院畢業(yè)，曾任上海文廣新聞傳媒集團總裁長達七年。

任職SMG期間，他推動了東方衛(wèi)視的創(chuàng)建和第一財經(jīng)的跨媒體運作，被業(yè)內(nèi)稱為“最年輕的媒體少帥”。

2011年，黎瑞剛的老同事、原東方衛(wèi)視總監(jiān)田明攜金磊、徐向東加入星空華文傳媒，田明出任CEO。

田明畢業(yè)于復旦新聞系，與黎瑞剛是校友，三人此前均在上海文廣集團共事多年。

2014年1月，CMC購入全部剩余股權(quán)，新聞集團徹底退出，星空華文成為CMC全資控制的公司。

好聲音的光環(huán)

燦星文化是星空華文體系中最核心的內(nèi)容制作引擎。

2012年燦星制作的《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視播出后迅速成為現(xiàn)象級節(jié)目，讓星空華文聲名大振。

但燦星的上市之路頗為波折，2018年首次提交招股書未過會，2021年沖刺創(chuàng)業(yè)板再被深交所否決。

隨后燦星與星空華文傳媒電影合并重組轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，2022年12月29日星空華文控股在港交所上市。

上市后業(yè)績并不理想，公開財報顯示2025年上半年星空華文收入約7111萬元，同比下滑超五成，虧損擴大。

成本高昂

成本壓力一直存在，單個轉(zhuǎn)發(fā)器年租金超千萬元，而短視頻和流媒體的崛起持續(xù)擠壓傳統(tǒng)電視廣告份額。

星空衛(wèi)視此次衛(wèi)星傳輸暫停的直接原因，就是持續(xù)面臨的運營壓力，核心在于高昂的衛(wèi)星傳輸成本與萎縮的收入來源難以平衡。

衛(wèi)星傳輸服務(wù)并非無償，單轉(zhuǎn)發(fā)器年租金就超過千萬元。

近年來短視頻、流媒體平臺快速崛起，大幅擠壓傳統(tǒng)衛(wèi)星電視的生存空間，導致電視廣告市場份額持續(xù)下滑，星空衛(wèi)視的廣告收入也隨之大幅縮減，進一步加劇運營壓力。

同時，星空衛(wèi)視自身轉(zhuǎn)型滯后，長期依賴傳統(tǒng)衛(wèi)星傳輸模式，未能及時適應媒介迭代趨勢，缺乏獨立線上傳播平臺和用戶數(shù)據(jù)積累，內(nèi)容制作與傳播渠道脫節(jié)，即便擁有經(jīng)典內(nèi)容資源，也難以有效觸達觀眾，逐漸被市場邊緣化。

近年來，海外綜藝、劇集的引進門檻提高，一定程度上也限制了星空衛(wèi)視的內(nèi)容供給，而星空衛(wèi)視其自身內(nèi)容創(chuàng)新不足，難以持續(xù)吸引觀眾，進一步影響收入增長。