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（來(lái)源：浙江滬杭甬）

5月7日，公司黨委書記金朝陽(yáng)，公司黨委副書記、總經(jīng)理王其明赴湖州管理中心開展專題調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理李偉陪同。

座談會(huì)上，湖州管理中心介紹了中心基本情況、年度重點(diǎn)工作完成情況、日常運(yùn)營(yíng)保暢情況。管理中心各業(yè)務(wù)處室、基層站所負(fù)責(zé)人圍繞運(yùn)營(yíng)體制改革經(jīng)驗(yàn)成效、存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了交流。

金朝陽(yáng)表示，近年來(lái)，湖州管理中心在營(yíng)收利潤(rùn)、改革創(chuàng)新、文化建設(shè)等各方面取得了明顯成效。下一步要抓好四方面工作：一是把握契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，作為高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)窗口，要發(fā)揮挑大梁的作用，以開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為為民造福的實(shí)效，保障路網(wǎng)更暢通、服務(wù)更高效。二是堅(jiān)守底線，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)安全保障職責(zé)，時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)防控、安全保暢等工作，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)和物資儲(chǔ)備，做到有備無(wú)患，守牢安全生產(chǎn)的紅線、底線。三是總結(jié)提煉，強(qiáng)化創(chuàng)新運(yùn)用，要在日常管控中強(qiáng)化智慧賦能，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，同時(shí)突出運(yùn)營(yíng)一體化導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際開展專題探索，及時(shí)總結(jié)推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提升整體運(yùn)營(yíng)效能。四是凝聚合力，強(qiáng)化黨建賦能，要做好各方面融合工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序，對(duì)外要加強(qiáng)“一路多方”溝通協(xié)作，構(gòu)建協(xié)同高效的工作格局，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)與兄弟單位的學(xué)習(xí)互鑒，做到一家人、一條心、一盤棋。

王其明肯定了湖州管理中心在運(yùn)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等方面的工作成效，他表示，要聚焦“五化”，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是要勇挑大梁、多做貢獻(xiàn)，要直面路網(wǎng)運(yùn)行和營(yíng)收壓力，在運(yùn)營(yíng)保暢方面精耕細(xì)作、打通堵點(diǎn)，為公司整體發(fā)展大局提供有力支撐；二是要勇于改革、多創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，要加強(qiáng)節(jié)假日大流量的協(xié)同保暢和機(jī)構(gòu)改革的評(píng)估總結(jié)，提高行業(yè)和司乘的認(rèn)可度；三是要敢于擔(dān)當(dāng)、多創(chuàng)合力，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司持續(xù)輸出復(fù)合型人才。

期間，金朝陽(yáng)一行還深入湖州管理中心監(jiān)控大廳、杭寧高速南莊兜收費(fèi)站實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解湖州管理中心所轄高速主線流量、收費(fèi)站進(jìn)出口車輛及安全保暢情況。

公司辦公室、黨建工作部相關(guān)人員參加調(diào)研。