今天，匠匠給大家準備了《高級會計實務》科目第6章—11章的干貨知識，內容較多，大家一定要認真看完做好筆記哦~

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01、第六章 企業(yè)績效管理

考點1：關鍵績效指標

? 關鍵績效指標類型（結果類指標）

（1）投資資本回報率

投資資本回報率=息前稅后利潤÷投資資本平均余額×100%

（2）凈資產(chǎn)收益率：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100%

（3）經(jīng)濟增加值回報率：經(jīng)濟增加值回報率=經(jīng)濟增加值÷平均資本占用× 100%

（4）息稅前利潤：息稅前利潤=稅前利潤+利息支出

（5） 自由現(xiàn)金流量： 自由現(xiàn)金流量=經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量－付現(xiàn)資本性支出

? 關鍵績效指標類型（動因類指標）

主要包括資本性支出、單位生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、銷量、客戶滿意度、員工滿意度等。

? 關鍵績效指標的權重→關鍵績效指標的權重分配→單項關鍵績效指標權重一般設定在 5%-30%，對特別重要的指標可適當提高權重。對特別關鍵、 影響企業(yè)整體價值的指標可設立“一票否決 ”制度，即如果某項關鍵績效指標未完成，無論其他指標是否完成，均視為未完成績效目標。

考點2：平衡計分卡

? 財務維度→常用指標：投資資本回報率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、 自由現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率、總資產(chǎn)周轉率、資本周轉率等。

? 客戶維度→常用指標：市場份額、客戶滿意度、客戶獲得率、客戶保持率、客戶獲利率、戰(zhàn)略客戶數(shù)量等。

?內部業(yè)務流程維度→常用指標：交貨及時率、生產(chǎn)負荷率、產(chǎn)品合格率、存貨周轉率、單位生產(chǎn)成本等。

? 學習與成長維度→常用指標：員工保持率、員工生產(chǎn)率、培訓計劃完成率、員工滿意度等。

考點3：績效棱柱模型

? 優(yōu)點→全面性與戰(zhàn)略性；強調共贏。缺點→系統(tǒng)復雜；實施門檻高。

? 實施步驟→（1）明確主要利益相關者；（2）繪制利益相關者地圖；（3）優(yōu)化戰(zhàn)略、流程與能力；（4）制定績效計劃；

?指標權重分配→

（1）根據(jù)利益相關者的重要性為其分配權重，總和為100%。

（2）針對每個利益相關者，對其五個構面分別分配權重，每個利益相關者的構面權重總和為100%。

（3）單項指標權重一般設定在5%～30%，對影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵指標可適當提高權重。

02、第七章 企業(yè)并購

考點1：企業(yè)并購

? 并購動因→

企業(yè)發(fā)展動機：1.迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張；2.突破進入壁壘和規(guī)模的限制；3.主動應對外部環(huán)境變化 ；4.加強市場控制能力；5.降低經(jīng)營風險；6.獲取價值被低估的公司。協(xié)同效應：1.經(jīng)營協(xié)同；2.管理協(xié)同；3.財務協(xié)同。

? 企業(yè)并購類型→

1.并購后雙方法人地位的變化：控股合并、吸收合并、新設合并

2.并購雙方行業(yè)相關性：橫向并購 、縱向并購、混合并購

3.被并購企業(yè)意愿：善意并購 、惡意并購

4.并購的交易方式：間接收購 、要約收購、二級市場收購、協(xié)議收購、股權拍賣收購

? 作出并購決策→

并購收益＝并購后整體企業(yè)價值（AB）－并購前并購企業(yè)價值（A）－并購前被并購企業(yè)價值（B）；

并購凈收益 ＝并購收益－并購溢價－并購費用

并購溢價 ＝被并購企業(yè)B交易價值－被并購企業(yè)B評估（內在） 價值并購凈收益＞0，并購可行。

托賓Q=目標企業(yè)或資產(chǎn)的市場價值（收購價格）/目標企業(yè)或資產(chǎn)的重置價值Q＜1，并購可行；Q＞1，并購不可行；Q＝1，均可。

? 并購價值評估方法→

1.收益法（現(xiàn)金流量折現(xiàn)法）

企業(yè)價值＝預測期間的現(xiàn)金流量現(xiàn)值＋預測期之后的現(xiàn)金流量現(xiàn)值（企業(yè)賣價現(xiàn)值） 自由現(xiàn)金流量=（稅后凈營業(yè)利潤+折舊及攤銷）-（資本支出+營運資金增加額）

2.市場法

（1）可比企業(yè)分析法

企業(yè)價值=市盈率×稅后利潤

（2）可比交易分析法

①被評估企業(yè)的估值=支付價格收益比×被評估企業(yè)的當前稅后利潤

②被評估企業(yè)的估值=賬面價值倍數(shù)×被評估企業(yè)的凈資產(chǎn)價值

③被評估企業(yè)的估值=市場價值倍數(shù)×被評估企業(yè)的股票市場價值。

? 并購整合→

整合內容：戰(zhàn)略整合 、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合；

整合策略：完全整合 、共存型整合、保護型整合、控制型整合。

考點2： 同一控制下企業(yè)合并（權益結合法）

? 會計處理原則→

1.合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負債，也不產(chǎn)生新的商譽。

2.合并方取得的被合并方各項資產(chǎn)、負債應維持其在被合并方的原賬面價值不變。

3.合并方取得的凈資產(chǎn)的入賬價值與支付的對價賬面價值之間的差額，應當調整所有者權益（先調整資本公積（資本溢價或股本溢價），資本公積（資本溢價或股本溢價）的余額不足沖減的，沖減留存收益），不計入企業(yè)合并當期損益。

4.應視同合并后形成的報告主體自最終控制方開始實施控制時一直是一體化存續(xù)下來的。

5.合并方的財務報表比較數(shù)據(jù)追溯調整的時間不應早于雙方處于最終控制方的控制之下孰晚的時間。

? 計量→

1.合并對價=放棄資產(chǎn)、承擔債務或發(fā)行權益工具的“賬面價值 ”。

2.取得被合并方資產(chǎn)、負債的計量

03、第八章 企業(yè)合并財務報表

考點1：確定合并范圍

? 控制三要素→

1.擁有對被投資方的權力；

2.因參與被投資方的相關活動而享有的可變回報；

3.有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額；

? 特殊情況→如果投資方控制可分割部分，則應將其進行合并。

? 豁免情況→

（1）母公司應當將其全部子公司（包括母公司所控制的被投資單位可分割部分、結構化主體）納入合并范圍。

（2）母公司是投資性主體，則只應將那些為投資性主體的投資活動提供相關服務的子公司納入合并范圍，其他子公司不應予以合并，母公司對其他子公司的投資應當按照公允價值計量且其變動計入當期損益。

（3）一個投資性主體的母公司如果其本身不是投資性主體，則應當將其控制的全部主體，包括投資性主體以及通過投資性主體間接控制的主體，納入合并財務報表范圍。

04、第九章 金融工具會計

考點1：股權激勵計劃的擬訂和實施

? 1.股權激勵對象→激勵對象

包括：①上市公司的董事； ②高級管理人員； ③核心技術人員或核心業(yè)務人員； ⑤其他需要激勵的人員；⑥外籍員工任職以上職位的人員。

不包括：①獨立董事。② 單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東、實際控制人及其配偶、父母、子女。 （科創(chuàng)板例外）

考點2：金融資產(chǎn)轉移是否終止確認的判斷（風險報酬轉移及業(yè)務描述）

? 已轉移應終止確認：

①無條件出售金融資產(chǎn)。②出售金融資產(chǎn)，同時約定按回購日該金融資產(chǎn)的公允價值回購。③出售金融資產(chǎn)，同時與轉入方簽訂看跌或看漲期權合約，且該看跌或看漲期權為深度價外期權。

? 未轉移不應當終止確認：

①按固定金額回購的金融資產(chǎn)轉移。

②融出證券或進行證券出借。

③出售金融資產(chǎn)，并附有將市場風險敞口轉回給企業(yè)的總回報互換。

④出售金融資產(chǎn)，并提供全額信用損失補償。

⑤出售金融資產(chǎn)，同時與對方簽訂看跌或看漲期權合約，且該看跌期權或看漲期權為一項價內期權。

⑥采用附追索權方式出售金融資產(chǎn)。

05、第十章 行政事業(yè)單位預算與財務管理

考點1：政府采購

? 招標→

①招標：自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20日。

②開標評標：評標委員會由采購人代表和評審專家組成，成員人數(shù)應當為5人以上單數(shù)，其中評審專家不得少于成員總數(shù)的2/3。采購項目符合下列情形之一的，評標委員會成員人數(shù)應當為7人以上單數(shù)：采購預算金額在1000萬元以上；技術復雜；社會影響較大。

③廢標：出現(xiàn)下列情形之一的，應予廢標：

（1）符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足三家的；

（2）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

（3）投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；

（4）因重大變故，采購任務取消的。廢標后，采購人應當將廢標理由通知所有投標人。

廢標后，除采購任務取消情形外，應當重新組織招標；需要采取其他方式采購的，應當在采購活動重新開始前按規(guī)定程序履行審批程序。

? 競爭性談判→

1.成立談判小組并制定談判文件；2.確定邀請參加談判的供應商名單；3.談判；4.確定成交供應商。

? 詢價→

1.成立詢價小組；2.確定被詢價的供應商名單；3.詢價；4.確定成交供應商單一來源采購→需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。

? 競爭性磋商采購→

①磋商小組由采購人代表和評審專家共3人以上單數(shù)組成，評審專家人數(shù)不得少于磋商小組成員總數(shù)的2/3。②邀請不少于3家符合相應資格條件的供應商參與競爭性磋商采購活動。

?合作創(chuàng)新采購→合作創(chuàng)新采購方式分為訂購和首購兩個階段。

06、第十一章 會計財務相關問題

考點1：業(yè)財融合

? ①本質：業(yè)務和財務的雙向驅動機制。

? ②重要意義：1.業(yè)財融合推動企業(yè)數(shù)字化轉型。2.業(yè)財融合促使業(yè)財達成合力。3.業(yè)財融合推進業(yè)務和財務精細化管理。4.業(yè)財融合幫助財務高質量完成工作目標。5.業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)更好地形成管理閉環(huán)。

? ③目標

→根本目標是在企業(yè)總體戰(zhàn)略頂層設計與既定目標之下，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務管理與財務管控，通過融合推動企業(yè)降本增效與提質增收，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。

→具體目標：（1）提高決策效率和效果；（2）提高資源配置效率；（3）加強風險控制；（4）推動創(chuàng)新和變革；（5）提升企業(yè)文化和團隊合作。

? ④途徑：1.組織機制變革；2 信息系統(tǒng)建設；3.人才培養(yǎng)

以上就是今天匠匠分享的全部內容啦，大家認真做筆記哦~