世界杯版權(quán)不再“搶手”，F(xiàn)IFA談判頻頻受阻

過(guò)去，世界杯一直是全球最具吸引力的體育賽事之一，各國(guó)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)為了拿到版權(quán)，往往不惜投入巨額資金爭(zhēng)奪獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。

因?yàn)檫@不僅意味著收視率和廣告收入，還關(guān)系到平臺(tái)影響力和市場(chǎng)地位，但現(xiàn)在情況明顯發(fā)生了變化，這塊曾經(jīng)的“香餑餑”，正逐漸變成讓人猶豫的“高風(fēng)險(xiǎn)投資”。

在2026年美加墨世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)談判中，F(xiàn)IFA在全球多個(gè)市場(chǎng)遭遇冷遇，尤其是在亞洲和發(fā)展中國(guó)家，越來(lái)越多的轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)開(kāi)始對(duì)高價(jià)版權(quán)說(shuō)“不”。

中國(guó)市場(chǎng)就是一個(gè)典型案例，中央廣播電視總臺(tái)與FIFA圍繞2026年世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的談判已經(jīng)持續(xù)數(shù)月，但至今沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。

早在2024年，總臺(tái)就曾因世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽版權(quán)報(bào)價(jià)過(guò)高而公開(kāi)表達(dá)不滿，明確指出價(jià)格嚴(yán)重偏離市場(chǎng)實(shí)際，并強(qiáng)調(diào)不會(huì)接受不合理報(bào)價(jià)。

這種態(tài)度延續(xù)到了世界杯正賽版權(quán)談判中，盡管中國(guó)擁有龐大的球迷群體，在2022年世界杯期間貢獻(xiàn)了接近一半的全球數(shù)字平臺(tái)觀看時(shí)長(zhǎng)，但這并沒(méi)有讓FIFA降低要價(jià)。

雙方一個(gè)堅(jiān)持高價(jià)，一個(gè)堅(jiān)持理性，談判自然陷入僵局，更關(guān)鍵的是，這種情況并不是個(gè)例。

過(guò)去FIFA在版權(quán)談判中往往占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，但現(xiàn)在越來(lái)越多國(guó)家開(kāi)始集體壓價(jià)，形成一種新的市場(chǎng)趨勢(shì)。

這意味著世界杯的商業(yè)模式正在受到挑戰(zhàn)——不再是“誰(shuí)都搶著買(mǎi)”，而是“誰(shuí)都要算清賬再?zèng)Q定”。

當(dāng)多個(gè)重要市場(chǎng)同時(shí)出現(xiàn)談判困難時(shí)，F(xiàn)IFA的整體收入預(yù)期也開(kāi)始面臨現(xiàn)實(shí)壓力，而這種壓力，正在向更多地區(qū)擴(kuò)散。

亞洲與發(fā)展中國(guó)家集體壓價(jià)，版權(quán)邏輯發(fā)生變化

如果只看中國(guó)，還不足以說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性，真正讓FIFA頭疼的是——類(lèi)似情況正在多個(gè)國(guó)家同步出現(xiàn)。

泰國(guó)就是一個(gè)明顯的例子，2022年卡塔爾世界杯期間，泰國(guó)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)花了大約1800萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，當(dāng)時(shí)雖然價(jià)格不低，但仍然認(rèn)為值得投入。

然而到了2026年，F(xiàn)IFA給出的報(bào)價(jià)約為1400萬(wàn)美元，看似已經(jīng)下降，但泰國(guó)方面依然猶豫不決，談判長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有結(jié)果。

之所以會(huì)造成這樣的情況，原因很簡(jiǎn)單，廣告收入下降，回本難度增加，即便轉(zhuǎn)播的價(jià)格降低，也不一定能賺錢(qián)。

馬來(lái)西亞的情況更直接，2022年他們花約820萬(wàn)美元拿下轉(zhuǎn)播權(quán)，而到了2026年，F(xiàn)IFA報(bào)價(jià)直接飆升到接近5000萬(wàn)美元，漲幅接近5倍。

這種價(jià)格對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)來(lái)說(shuō)已經(jīng)完全失去現(xiàn)實(shí)意義，因此馬來(lái)西亞轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)沒(méi)有繼續(xù)談判，直接選擇退出。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，與其承擔(dān)巨大虧損風(fēng)險(xiǎn)，不如徹底放棄，這種決策其實(shí)反映了當(dāng)前市場(chǎng)的理性回歸。

非洲國(guó)家則普遍采取觀望態(tài)度，由于經(jīng)濟(jì)條件有限，當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)本身資金實(shí)力較弱，在面對(duì)高昂版權(quán)費(fèi)用時(shí)更是無(wú)力承擔(dān)。

FIFA并沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況明顯調(diào)整價(jià)格，導(dǎo)致很多國(guó)家連參與競(jìng)標(biāo)的意愿都沒(méi)有，只能等待降價(jià)，這直接影響了世界杯在這些地區(qū)的傳播范圍。

印度市場(chǎng)則讓情況更加復(fù)雜，F(xiàn)IFA原本希望從印度獲得至少1億美元的版權(quán)收入，但當(dāng)?shù)?/strong>轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)只給出了約2000萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，遠(yuǎn)低于預(yù)期。

對(duì)于印度來(lái)說(shuō)，其實(shí)比賽時(shí)間對(duì)印度觀眾不友好、足球在當(dāng)?shù)夭⒎侵髁鬟\(yùn)動(dòng)、廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩等，結(jié)果就是，F(xiàn)IFA直接拒絕報(bào)價(jià)，談判中斷。

可以看出，不同國(guó)家雖然情況不同，但結(jié)論一致——高價(jià)版權(quán)不再被盲目接受，市場(chǎng)開(kāi)始重新評(píng)估世界杯的實(shí)際價(jià)值，而這種變化也進(jìn)一步?jīng)_擊FIFA的整體商業(yè)布局。

FIFA商業(yè)模式承壓，世界杯價(jià)值面臨重新評(píng)估

從整體來(lái)看，F(xiàn)IFA當(dāng)前的困境并非偶然，而是其商業(yè)模式與現(xiàn)實(shí)環(huán)境之間出現(xiàn)了明顯錯(cuò)位。

電視轉(zhuǎn)播權(quán)一直是FIFA最重要的收入來(lái)源，占總收入的最大比例，2025年FIFA總收入為26.61億美元，其中轉(zhuǎn)播權(quán)收入達(dá)到10.44億美元。

為了進(jìn)一步提升收入，2026年世界杯擴(kuò)軍至48支球隊(duì)，比賽場(chǎng)次從64場(chǎng)增加到104場(chǎng)，本意是通過(guò)更多比賽提升版權(quán)價(jià)值，從而提高整體收入水平。

但現(xiàn)實(shí)情況卻是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，各國(guó)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)的預(yù)算明顯收緊。

同時(shí)，一些國(guó)家未能晉級(jí)世界杯，也直接降低了當(dāng)?shù)赜^眾的關(guān)注度，進(jìn)一步削弱版權(quán)價(jià)值，在這種背景下，F(xiàn)IFA依然維持較高報(bào)價(jià)，自然難以被市場(chǎng)接受。

目前，F(xiàn)IFA僅售出約40%的轉(zhuǎn)播權(quán)，主要集中在南美和中東地區(qū)，而亞洲和非洲等關(guān)鍵市場(chǎng)進(jìn)展緩慢。

如果中國(guó)、印度等大市場(chǎng)長(zhǎng)期無(wú)法達(dá)成協(xié)議，不僅會(huì)影響收入目標(biāo)，還會(huì)削弱世界杯的全球傳播效果。

畢竟，這些國(guó)家的人口規(guī)模和潛在觀眾數(shù)量，對(duì)賽事影響力至關(guān)重要，賽事本身的籌備仍在推進(jìn)。

門(mén)票銷(xiāo)售、組織工作、裁判安排等都在按計(jì)劃進(jìn)行，但如果轉(zhuǎn)播問(wèn)題無(wú)法解決，最終將直接影響觀眾觀看體驗(yàn)。

世界杯作為全球性賽事，其核心價(jià)值就在于“覆蓋全球”，一旦多個(gè)重要市場(chǎng)缺席，這一基礎(chǔ)就會(huì)被動(dòng)搖。

當(dāng)越來(lái)越多國(guó)家選擇理性觀望甚至退出時(shí)，F(xiàn)IFA是否需要重新調(diào)整定價(jià)策略？未來(lái)的世界杯，還能否維持過(guò)去那種“人人爭(zhēng)搶”的局面，還是會(huì)進(jìn)入一個(gè)更加理性、更加分化的市場(chǎng)階段？